Диплом: Совершенствование системы мотивации персонала (на примере организации ООО «Эколог»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В
ОБЩЕСТВЕ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«ЭКОЛОГ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Эколог» входит в
группу предприятий компании ПАО «ГМК «Норильский никель»,
является ее дочерним предприятием.
Рисунок 2.1 - Группа Компаний ПАО ГМК «Норильский Никель»
Сфера деятельности компании охватывает реализацию нефти и
газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.
Общество с ограниченной ответственностью «Эколог» обеспечивает
нефтепродуктами Норильский промышленный район и Таймырский
Долгано-Ненецкий муниципальный район. Компания имеет в своем
составе пять нефтебаз, шесть АЗС. Поставки нефтепродуктов
осуществляются в летнюю навигацию по реке Енисей и круглогодично
Северным морским путем через перевалочную нефтебазу г. Дудинки.
Оказывает услуги по хранению и перевалке нефтепродуктов.
ПАО ГМК «Норильский Никель»
Корпоративный
университет
Арктик-энерго
Востокгеология
ООО «Эколог»
Заполярный
филиал
33
Миссия: Предоставлять потребителям нефть и нефтепродукты
высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о
сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая
долгосрочный и сбалансированный рост предприятия.
Проведём анализ основных показателей деятельности Общества с
ограниченной ответственностью «Эколог» за 2014-2016гг. на основе
отчёта о финансовых результатах (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Основные экономические показатели деятельности Общества с
ограниченной ответственностью «Эколог» за 2014-2016гг.
Показатель премиального
Значение показателя условии
Изменение
2015г увеличение. к 2014г.
Изменение лучше 2016г.
к 2015г производстве.
2014г.
2015г увеличение.
2016г.
Абсол
ютное
Относ
ительн
ое
Абсо
лютное таблице
Относ
ительн
ое
Выручка
3558234 спец
3873963
3841 можно201
315729
1,09
-32762
0,99
Себестоимость
2367 двух022
2709833
2647 допенсионного952
342811
1,14
-61881
0,98
Прибыль от
продаж чего
175285
129869
287907
-45416
0,74
158038
2,22
Чистая
прибыль высокие
51624
128134
5113
76510
2,48
-123021
0,04
Средняя учитывая
стоимость
основых представлены
средств
209014
235816
268372
26802
1,12
32556
1,14
Средняя функция
численность
работников довой
2911
2519 соответствии
2838
-392 реализована
0,86
319
1,12
Рентабельность
производства нием,
%
83,9
55,1
107,3
-28,8 трудовом
65,7
52,2
194,7
Бухгалтерская нормативных
рентабельность
, %
1,45
3,31
0,14
1,9
2,35
-3,2
0,03
Источник: составлено автором на основе данных бухгалтерской
отчётности Общества с ограниченной ответственностью «Эколог» за
2014-2016гг.
34
Предприятие в качестве финансового результата во всех
рассматриваемых периодах имеет прибыль, что свидетельствует о
нормальной себестоимости оказываемых услуг при достаточном объёме
выручки.
Выручка Общества с ограниченной ответственностью «Эколог» в
2016 году уменьшилась на 32 762 тыс. руб. (4,0%), динамика прибыль от
продаж компании также отрицательна – в 2016 году снижение на 158 0 38
тыс. руб. (11,0%).
Рис. 2.1. Динамика объёмов выручки, прибыли от продаж и чистой
прибыли Общества с ограниченной ответственностью «Эколог» в 2015-
2016гг.
Средняя стоимость основных средств в динамике увеличивается на
32 556 тыс. руб. (26,0%), что свидетельствует о расширении деятельности
предприятия.
Организационная структура Общества с ограниченной
ответственностью «Эколог» по своему типу относится к дивизиональной.
Каждое структурное подразделение обдает рядом функций (табл. 2.2).
35
Таблица 2.2
Основные направления деятельности органов управления и контроля
Общества с ограниченной ответственностью «Эколог»
Органы управления
Направления деятельности
Совет директоров
Возлагается обязанность определять приоритетные
направления развития, устанавливая основные ориентиры
ее деятельности
Комитет по аудиту
Обеспечивает контроль финансово-хозяйственной
деятельности
Комитет по кадрам и
вознаграждениям
Способствует формированию кадровой политики,
курирует вопросы вознаграждения членов органов
управления и Ревизионной комиссии
Правление
Осуществляет руководство текущей деятельностью
Ревизионная комиссия
Осуществляет контроль за финансово-хозяйственной
деятельностью
Аудитор
Осуществляет ежегодный аудит финансовой отчетности
Департаментом
внутреннего аудита
Проводит оценку и способствует совершенствованию
процессов корпоративного управления, управления
рисками и внутреннего контроля
Источник: составлено автором
Рассмотрим подробнее полномочия Комитета по кадрам и
вознаграждениям предприятия. В соответствии с Положением к
компетенциям Комитета в области вознаграждения и мотивации
относится:
1. анализ действующей в Обществе системы оценки эффективности
работы, мотивации и вознаграждения лиц, входящих в органы
управления Общества, подготовка рекомендаций по ее
совершенствованию;
2. выработка рекомендаций Совету директоров по вопросу об
утверждении системы долгосрочной мотивации членов органов
управления и ключевых руководителей Общества;
3. подготовка отчета о реализации принципов политики
вознаграждения;
4. разработка и представление Совету директоров проектов внутренних
документов Общества.
36
На предприятии действует отлаженная система социальной
защиты работников. Коллективный договор – один из важнейших
инструментов диалога между работодателем и работниками. Ежегодно
документ дополняется новыми социальными льготами и гарантиями.
Коллективный договор – внутренний закон, по которому выстраивается
жизнедеятельность коллектива, и он неизменно выполняется.
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Трудовые рисунок ресурсы являются показателей активной частью процессе производительных
сил, а значит кадемиком, организация их деятельности работ и эффективность
использования силам напрямую влияют на результаты бухгалтерская экономической
деятельности экспертную предприятия.
Потребность прибыль в персонале определяется является величиной спроса данных на
продукцию, работы и услуги качестве. Спрос на трудовые показатели ресурсы является подхода
производным от готовых постоянно товаров и услуг других, выполняемых с помощью всего
данных человеческих использования ресурсов.
Достаточная фактич обеспеченность предприятий среднегодовая необходимыми
трудовыми безработным ресурсами, их рациональное дним использование, высокий процессуальном уровень
производительн струмилиности труда имеют оторый большое значение моложе для увеличения
объема котором производства продукции рабочим и повышения эффективности общей
производства.
От обеспеченности использования предприятия трудовыми средн ресурсами и
эффективности использования их использования зависят подхода объем продукции отражая,
эффективность использования отработано техники и, как следствие целью, объем
производства среднечасовая продукции, ее себестоимость ресурсов, прибыль.
Целью причины анализа обеспеченности продукции предприятия трудовыми определение ресурсами
является эффективности выяснение причин данные, обусловивших численность вида и структуру
состава использ работающих. Изменение рение численности работающих произведенной
37
характеризуется их абсолютным деятельности приростом или уменьшением эффективность по каждой
группе мнению персонала.
Данные выручка о динамике численности выступающ кадрового состава расту фирмы в 2014-
2016гг. представлены на рисунке объективные 2.2.
Рис. 2.2 Динамика стве численности кадрового шлен состава структурыи ООО «Эколог» в
2014-2016 условии гг., чел.
Проанализировав имеющиеся руем данные менеджмент, можно процессуальном сделать вывод помощи о том,
что с 2014 маркетингового года более начинается снижение обеспеченности общей числе численности умственными кадров.
Основную долю в структуре персонала занимают рабочие. Их доля в
динамике уменьшается с 55,8% до 54,8%, а специалистов и других
служащих увеличивается с 30,8% в 2015 году до 31,5% в 2016 году.
Таблица 2.2
Долевая структура состава персонала по категориям работников, %
2014
2015
2016
Руководители
13,4
13,7
13,7
Специалисты и другие служащие
30,8
31,0
31,5
Рабочие
55,8
55,3
54,8
Источник: составлено автором на основе кадрового отчёта ООО
«Эколог 1» за 2014-2016гг.
38
Рис. 2.3 Долевая структура состава персонала по категориям работников,
%
Далее проанализируем качественный состав быть трудовых проведенный ресурсов пищевыми,
распределение работающих рабочего по возрасту сотрудники (табл отрицательными. 2.4).
Таблица 2.4
Распределение продукции работников трудовые ООО «Эколог» по возрасту обеспеченности в динамике высокие с
2014-2016 занятые гг.
Группы рабочих занятые
по возрасту родствен
(возраст человеческими)
Численность работников руем на
конец года различным, (чел повышения.)
Удельный вес, %
2014 временно г.
2015 сотрудники г.
2016 рабочего г.
2014 г.
2015 рациональное г.
2016 система г.
До 20
123
118
132
4,2
4,7
4,6
20 - 30
398
379
395
13,7
15,0
13,9
30 - 40
779
757
742
26,7
30,0
26,1
40 - 50
1016
698
981
34,9
38,9
34,6
50 - 60
575
565
585
19,7
22,4
20,6
Свыше деятельность 60
20
2
3
0,7
0,08
0,1
Итого стру
2911
2519 службу
2838
100
100
100
Источник: составлено автором на основе кадрового отчёта ООО
«Эколог» за 2014-2016гг.
39
Из данных увольнению таблицы менеджмента 2.4 видно данных, что возрастная структура ботниками персонала может в
динамике меняется незначительно руем. Наибольший таблице удельный процессе вес занимают
работники данных в возрастной будут категории рабочим от 40 до 50 лет (рис. 2.4).
Рис. 2.4 Возрастная лизацией структура численностью персонала Общества с ограниченной
ответственностью «Эколог» по состоянию на 2016 рудовыег.
Большая часть сотрудников имеют высшее образование и доля эта
увеличивается (рис. 2.5).
Рис. 2.5 Структура персонала по образованию
40
Для характеристики годового движения рабочей выработка силы нужда рассчитаем теоретическую и
проанализируем динамику следующих другим коэффициентов платы (табл. 2.5).
Таблица рение 2.5
Динамика коэффициентов движения клеппер рабочей силы электрическим Общества с
ограниченной ответственностью «Эколог»
Показатели
2014 действуетг.
2015г.
2016 такжег.
1. Среднесписочная численность сделать
работников
2911 службу
2519
2838 работнику
2. Принято работников экономическая
249
198
168
3. Уволено работников которые
250
591
388
по сокращению
8
15
16
на пенсию двух
29
53
60
по собственному желанию можно
90
90
54
за нарушение трудовой активность дисциплины
6
1
4
перевод целом
6
314
170
по другим причинам структуру
11
118
84
4. Коэффициенты
- по приему работы
0,08
0,08
0,06
- по увольнению
0,08
0,23
0,14
- текучести системой кадров
0,03
0,04
0,02
- общего качестве оборота рабочей важнейшим силы
0,17
0,31
0,19
Источник: составлено автором на основе кадрового отчёта Общества
с ограниченной ответственностью «Эколог» за 2014-2016гг.
Не все коэффициенты образом движения рабочей составит силы имеют уровень
положительную динамику направление. Коэффициент по приёму снизился в динамике должны
на 0,2 в 2016 году занимаютсяОтрицательной тенденцией численности в движении кадров условии в
отчетном периоде можно является увеличение степени коэффициента текучести последних кадров.
Коэффициент указы текучести кадров новная за 2016 год составил изменений 0,02 и снизился на
0,02. Основная среднегодовая причина текучести трудовых кадров в 2014-2016 имущества гг. – сокращение
объемов настоящий заработной платы федеральный, увольнения по собственному желанию.
Из всего выше сказанного можно сделать вывод: от обеспеченности
предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования
зависят своевременность выполнения всех работ, степень использования
оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства
41
продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических
показателей.
Также необходимо изучить причины увольнения работников (по
собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой
дисциплины и др.).
2.3. Анализ показателей производительности труда
Производительность труда – это показатель, характеризующий
уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его
можно также определять, как количество произведённой продукции на
одного работника ППП или одного рабочего за единицу времени. Этому
показателю необходимо уделять особое внимание, так как от него зависит
уровень других показателей: объём выработанной продукции, уровень её
себестоимости, рост фонда заработной платы.
Наиболее обобщающий показатель производительности труда –
среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина
зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних
в общей численности персонала, а также от количества отработанных дней
и продолжительности рабочего дня.
Анализ производительности труда на предприятии за 2014-2016гг.
позволит выявить основные причины обусловившие увеличение
выработки продукции.
Таблица пенсион 2.4
Анализ производительности участия труда в Общества с ограниченной
ответственностью «Эколог» за 2014 ыдавать-2016гг.
Показатель экономики
Значение показателя было
Изменение
2015г атериальное. к 2014г.
Изменение отрицательными 2016г.
к 2015г состава.
2014г
2015г списках
2016г
Абсол
Относ
Абсол
Относ
Среднесписочная
численность
персонала управление
2911
2519 предприятия
2838
-392 показатели
0,86
319
1,12

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)