42
В том числе рабочих можно
2125
1788 данных
2071
-337 расширять
0,84
283
1,16
Удельный вес
рабочих суммы в общей
численности
работников
0,73
0,71
0,73
-0,02
0,93
0,02
1,03
Отработано ездках дней
одним дневные рабочим за
год, дней упаковыванию
279
287
267
8
1,03
-20
0,93
Отработано часов теории
рабочими за год,
часов всеросси
5661956
4890377 успехов
466695
7
-771 премиального
579
0,86
-223
420
0,95
Средняя итогам
продолжительность
рабочего трудового дня, ч.
9,55
9,53
8,44
-0,02
0,99
-1,09 занятости
0,88
Объём продукции также в
текущих ценах рабочей, тыс.
руб.
3558234
3873963 обусловившие
384120
1
315729 предлагаем
1,09
-32762
0,99
Среднегодовая более
выработка одного цедура
работника, тыс. руб.
1222,3 соблюдение
1537,9
1353,5 снизился
315,6
1,26
-184,4 трудовом
0,88
Выработка рабочего тальное:
среднегодовая, тыс.
руб.
1674,5 проф
2166,6
1854,7 настоящий
492,1
1,29
-311,9 нализ
0,85
среднедневная, руб.
6002 теории
5358
6949 кокиной
-644
0,89
1 591
1,29
среднечасовая него, руб.
628
562
823
-66
0,89
261
1,46
Источник: составлено автором
Из данных таблицы таблице 2.4 мы видим, что среднегодовая может выработка
одного юнити работника в 2016 согласно году по сравнению лица с 2015 годом торговля, уменьшилась на
184,4 факторы тыс. руб. или на 12,0 % за счет изменения высшее:
1.) удельного веса ется рабочих в общей было численности персонала нагрузка
предприятия;
∆ГВ (Уд уровня) = ∆Уд* * * , (1)
где Уд – удельный премии вес рабочих в общей доставкой численности работников правовые;
43
Д – отработано дней нимное одним рабочим предлагаем за год;
П – средняя продолжительность работодателей рабочего дня;
ЧВ – среднечасовая возможность выработка рабочего отсутствие.
∆ГВ (Уд) = 0,02*287*9,53*562 = 30 742,6 тыс. руб.
Это значит планированию, что уменьшение удельного ения веса рабочих поощрений среди всех сотрудников
работников на 2% вызвало уменьшение уменьшение среднегодовой постоянное выработки
работник динамикаа на 30 742,6 тыс. руб.
2.) количества внимание отработанных дней материального одним рабочим заработную за год;
∆ГВ (Д) = *∆Д* * (2)
∆ГВ (Д) = 0,73*(-20)*9,53*562 выработки = -78 195,5 тыс. руб.
Это значит ресурсы, что уменьшение количества ющими отработанных дней проанал в году
одним управление рабочим на 20, сократило увеличение производительность существующим труда работника активное на -
78 195,5 тыс. руб.
3.) продолжительность цветаев рабочего дня;
∆ГВ (ЧВ определяют) = * *∆П* (3)
∆ГВ (ЧВ одного) = 0,73*267*(-1,09)*562 = -119 397,9 ботника тыс. руб.
Это значит, что сокращение директор продолжительности рабочего определения дня на 1,09
часа, сократило производительность труда завышенными работника на 119 397,9 показатели тыс.
руб.
4.) среднечасовой выработки показатели рабочих.
∆ГВ (ЧВ зависимости) = * * *∆ЧВ (4)
∆ГВ (ЧВ количественных) = 0,73*267*8,44*261 = 429 355,5 экономики тыс. руб.
Это значит, что увеличение количественные среднечасовой выработки рабочих ценка на 261
руб., увеличило производительност основнойь труда одного ответили работника на 429 355,5 экономической
тыс. руб.
Таким образом родствен, среднегодовая выработка пенсии одного работника
уменьшилась на 184,4 численность тыс. руб. в результате уменьшения мероприятия удельного веса занятые
рабочих среди уровнем всех работников проанал на 2%, уменьшения количества качестве
44
отработанных дней одного в году одним рабочего рабочим на 20, сокращения мужчины
продолжительности рабочего предприятия дня на 1,09 часа и увеличения среднечасовой
выработки возможн рабочих на 261 руб.
2.4. Анализ существующей системы мотивации Общества с
ограниченной ответственностью «Эколог»
Предприятия пытается применять различные виды мотивации
работников:
- материальное стимулирование;
- социальное стимулирование.
Материальное стимулирование включает следующие основные
составляющие: заработная плата, премия. В качестве премии работникам
выплачиваются суммы сверх установленной оплаты за значительный вклад
в деятельность предприятия (внедрение новых разработок, повышение
качества выпускаемой продукции, поддержание и улучшение системы
менеджмента качества, успешное завершение по определённым
показателям плана).
Рассмотрим размер и порядок установления доплат и надбавок к
тарифным ставкам, должностным окладам.
Таблица 2.5
Доплаты и надбавки Общества с ограниченной ответственности «Эколог»
Направление
Процент к тарифной ставке
Доплата
Совмещение профессий, увеличение
объема выполняемых работ, за
расширение зоны обслуживания, за
исполнение обязанностей временно
отсутствующего работника
До 50%
Руководство бригадой численностью
более 10 человек (в зависимости от
фактической численности рабочих в
бригаде)
До 10%
Руководство звеном численностью более 5
человек
До 5%
45
Руководство практикой и наставничество
(за каждого обучаемого)
0,5-20%
Тяжелые, вредные условия труда (в
зависимости от степени)
До 24%
За ненормированный рабочий день
До 20%
Надбавки
За высокое профессиональное мастерство
и за высокие достижения в труде)
До 30%
За выполнение особо важных работ (на
срок выполнения)
До 50%
Источник: составлено автором
На надбавку за личный вклад все виды премий не начисляются.
Затраты, направляемые на установление надбавки за личный вклад, не
должны превышать 15% фонда заработной платы работников по тарифным
ставкам (должностным окладам). Величина надбавки для каждого
работника устанавливается в диапазоне от 0% до 0,35%.
На предприятии действует система единых социальных льгот,
которая включает базовые и дополнительные выплаты.
Таблица 2.6
Система единых социальных льгот
Базовые выплаты
Дополнительные выплаты
Добровольное медицинское страхование и
страхование от несчастных случаев
Оплата санаторно-курортного лечения
работников
Доплата сверх максимального пособия по
нетрудоспособности
Материальная помощь в связи с
семейными событиями
Ежемесячная материальная помощь
сотрудникам, находящимся в отпуске по
уходу за ребенком и отпуске в связи с
семейными обстоятельствами
Жилищные программы
Источник: составлено автором
В 2015 году особой популярностью пользовалась жилищная
программа, расходы на которую возросли на 49%. Уменьшается
финансирование спортивных и культурных мероприятий для сотрудников
на 60%. В 2016 году сокращаются расходы на добровольное медицинское
страхование и оплата путевок.
46
Таблица 2.7
Расходы на социальный пакет и льготы
Тыс. руб.
Темп прироста, %
2014г.
2015г.
2016г.
2015-2014
2016-2015
Бесплатное и
дотационное питание
522 774
526 988
711 380
+1,0
+35,0
Добровольное
медицинское
страхование
650 709
719 561
698 542
+11,0
-3,0
Оплата путевок
115 705
166 522
121 041
+44,0
-27,0
Жилищная программа
121 329
181 038
215 405
+49,0
+19,0
Спортивные и
культурные
мероприятия для
сотрудников
317 599
125 537
129 136
-60,0
+3,0
Источник: составлено автором
Рис. 2.4. Темп прироста расходы на социальный пакет и льготы
В число программ нематериальной мотивации ООО «Эколог»
входят:
- индивидуальные и командные конкурсы профессионального
мастерства;
- массовые оздоровительные мероприятия и спортивные
соревнования;
- досуговые мероприятия.
47
На предприятии Общества с ограниченной ответственности
«Эколог» также используется такой вид мотивации работников, как
моральное стимулировании.
В качестве морального стимулирования на данном предприятии
предусмотрено: публичное признание заслуг на проводимых совещаниях,
объявление благодарностей в связи с юбилеем, награждение Почётными
грамотами.
Для того чтобы определить удовлетворён ли персонал работой в
целом и системой мотивации в частности был проведен социологический
опрос среди 650 сотрудников Общества с ограниченной ответственности
«Эколог».
Таблица 2.8
Индексы удовлетворенности сотрудников Общества с ограниченной
ответственности «Эколог»
Факторы удовлетворенности
Значение
Общая удовлетворенность персонала
Удовлетворенность своей жизнью
1,159
Удовлетворенность (в целом) своей нынешней работой
0,927
Материальное стимулирование
Материальный уровень жизни, обеспечиваемый доходом от
трудовой деятельности
0,135
Размер заработной платы
0,037
Организация заработной платы
-0,386
Своевременность выдачи зарплаты
1,436
Справедливость поощрений и наказаний
Объективность поощрения сотрудников
-0,008
Справедливость наказаний, порицаний со стороны
руководства
0,218
Материальное неденежное стимулирование
Обеспечение медицинскими услугами
0,038
Внимание руководства к нуждам сотрудников
0,181
Разнообразие услуг и льгот, входящих в соцпакет
-0,122
Соответствие услуг и льгот, входящих в соцпакет,
актуальным потребностям работников
-0,069
Организация и условия труда
Режим труда
0,352
Организация труда
0,383
Регламентированность работы (обеспеченность работы в
этой организации стандартами, регламентами, четко
-0,282
48
описанными процедурами)
Состояние служебной и исполнительской дисциплины в
организации
-0,203
Разнообразие работы
0,147
Уровень физической и нервной нагрузки
0,283
Распределение нагрузки между сотрудниками
-0,549
Соответствие заданий руководства функциональным
обязанностям
-0,860
Санитарно-гигиенические и экологические условия труда
1,065
Материально-техническое обеспечение труда
1,042
Снабжение расходными материалами, канцтоварами и т.п.
1,164
Содержание и содержательность работы
Возможность творчества в работе
0,301
Возможность реализовать себя в работе
-0,777
Соответствие работы способностям
0,835
Возможность решать новые проблемы (новизна в
содержании труда)
-0,795
Самостоятельность в работе
0,307
Содержательность труда
0,449
Карьера, рост, профессиональная
самореализация
Занимаемая должность
0,216
Возможность продвижения по службе
0,050
Профессиональный рост, карьера
-0,221
Организация профессиональной подготовки и обмена
опытом
-0,160
Менеджмент
Отношение к инициативе и предложениям сотрудников
0,220
Компетентность руководства
0,993
Требовательность руководителя
1,007
Стиль управления непосредственного руководителя
0,834
Стиль руководства, принятый в организации
0,674
Взаимоотношения
Взаимоотношения с руководством подразделения
1,147
Взаимоотношения с руководством организации
0,947
Взаимоотношения с коллегами по работе
1,425
Результативность труда и результаты работы
Личные результаты труда
1,146
Результаты деятельности подразделения
1,007
Результаты деятельности организации в целом
0,909
Информированность об актуальных проблемах
деятельности организации
0,582
Источник: составлено автором
49
Индекс удовлетворенности сотрудников исследуемого предприятия
работой составил 0,927. Это означает, что большая часть сотрудников
положительно относятся к своей трудовой деятельности. Сопоставив все
значения, выявлено, что максимуму соответствует индекс
своевременности выдачи заработной платы. Наибольшее количество
недовольных среди сотрудников в части соответствия заданий руководства
функциональным обязанностям. Среди слабых сторон в работе персонала
и системы мотивации следует выделить: организация заработной платы;
объективность поощрения сотрудников; разнообразие услуг и льгот,
входящих в соцпакет; соответствие услуг и льгот, входящих в соцпакет,
актуальным потребностям работников; регламентированность работы;
состояние служебной и исполнительской дисциплины в организации;
распределение нагрузки между сотрудниками; соответствие заданий
руководства функциональным обязанностям; возможность реализовать
себя в работе; возможность решать новые проблемы; профессиональный
рост, карьера; организация профессиональной подготовки и обмена
опытом.
Можно выделить следующие проблемы мотивации персонала в
Обществе с ограниченной ответственности «Эколог» были выявлены
проблемы, которые разделены на четыре группы:
1. проблемы документационного обеспечения системы мотивации;
2. проблемы методического характера;
3. проблемы организационного характера;
4. проблемы финансово-экономического характера.
Характеристика каждой группы проблем представлена в таблице 2.9.
50
Таблица 2.9
Проблемы мотивации персонала в Обществе с ограниченной
ответственности «Эколог»
Группа проблем
Характеристика
Проблемы документационного
обеспечения системы мотивации
Слабая регламентированность работы
(обеспеченность работы в этой организации
стандартами, регламентами, четко описанными
процедурами)
Проблемы методического характера
Низкая эффективность системы управления по
целям, которая не мотивирует рабочих, а
повышает их ответственность в работе
Превышение фактического над планируемым
функционалом
Отсутствие разнообразия услуг и льгот,
входящих в социальный пакет
Не включены в систему мотивации
возможности профессионального и карьерного
роста
Проблемы организационного
характера
Превышение темпов роста численности
служащих над темпами роста численности
рабочих
Некорректная система оценки персонала
Увеличение ответственности на стабильную
часть персонала
Чрезмерное вмешательство руководства в
работу сотрудников
Проблемы финансово-
экономического характера
Сокращение темпов роста все видов прибыли
Рост темпов роста всех видов затрат
Снижение темпов роста реализации продукции
Источник: составлено автором
Общество с ограниченной ответственностью «Эколог» нуждается в
системе мотивации, в частности в области дополнения её формами
мотивации, соответствующими потребностям и желаниям работников.
Кроме того, одним из недостатков процесса мотивации на обследуемом
предприятии является отсутствие единой системы изучения мотивов
персонала, сбора и обработки соответствующей информации.
Совершенствование мотивации должно основываться на данных
прикладных исследованиях, которые прояснили бы характеристики,
качества персонала, его потребности.
51
Выводы по главе 2
Проведённый анализ системы мотивации персонала Общества с
ограниченной ответственности «Эколог» позволяет сделать следующий
выводы:
1. Сфера деятельности Общества с ограниченной ответственности
охватывает реализацию нефти и газа, производство и сбыт
нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.
2. Организационная структура Общества с ограниченной
ответственности «Эколог» по своему типу относится к
дивизиональной.
3. Основную долю в структуре персонала занимают рабочие. Их доля в
динамике уменьшается с 55,8% до 54,8%, а специалистов и других
служащих увеличивается с 30,8% в 2015 году до 31,5% в 2016 году.
4. В возрастной структуре персонала наибольший удельный вес
занимают работники данных в возрастной будут категории рабочим от 40 до 50 лет.
5. Большая часть сотрудников имеют высшее образование и доля эта
увеличивается.
6. Отрицательной тенденцией численности в движении кадров условии является увеличение степени
коэффициента текучести последних кадров. Основная среднегодовая причина текучести трудовых
кадров в 2014-2016 имущества гг. – сокращение объемов настоящий заработной платы федеральный,
увольнения по собственному желанию.
7. Среднегодовая выработка одного юнити работника в 2016 согласно году по
сравнению лица с 2015 годом торговля, уменьшилась на 184,4 факторы тыс. руб. или на
12,0%.
8. Среднегодовая выработка пенсии одного работника уменьшилась на 184,4 численность
тыс. руб. в результате уменьшения мероприятия удельного веса занятые рабочих среди уровнем
всех работников проанал на 2%, уменьшения количества качестве отработанных дней одного
в году одним рабочего рабочим на 20, сокращения мужчины продолжительности