32
В соответствии с проведенными исследованиями можно подвести некий
итог реализации современной модели управления человеческими ресурсами
на отечественных предприятиях.
1. Мотивационная модель, присущая предприятиям нашей страны,
имеет свои стандарты и постулаты. Если компании в своей деятельности
будут отклоняться от привычных схем и правил, то вполне вероятным могут
стать отступления в исполнении действующих законодательных документов,
что является неприемлемым.
2. Выплаты денежных средств или их эквивалента из социального
пакета, предоставляемого на предприятии и руководящего состава и рядовых
сотрудников, рассчитывается единообразно. Причина такого подхода проста:
экономия ресурсов, таких как: время, люди и финансы Всегда нужно
понимать, что идеальной управленческой системы, с которой всем остальным
предприятиям необходимо брать пример – не существует. Всегда нужно
ориентироваться не только на опыт других организаций в этом вопросе, но и
учитывать все внутренние процессы, направленность, атмосферу внутри
коллектива, - одним словом, все факторы.
33
2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Элитасвет»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Адрес организации: 117574, г. Москва проезд Одоевского дом 2А ЭТ 4
ПОМ XI КОМ 18А. зарегистрирована 07.05.2002. ИНН - 7705449060 ОГРН -
1037739683233.
Основной вид деятельности по ОКВЭД - производство электрических
ламп и осветительного оборудования (27.40), всего указано 10 видов
деятельности по ОКВЭД.
Генеральный директор - Удоденко Алексей Витальевич.
Размер уставного капитала 10 000.
Дополнительные виды деятельности организации:
производство прочего электрического оборудования;
торговля оптовая производственным электротехническим
оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами;
производство прочих готовых изделий, не включенных в другие
группировки;
торговля оптовая неспециализированная;
торговля розничная осветительными приборами в
специализированных магазинах;
торговля оптовая осветительным оборудованием;
торговля розничная непродовольственными товарами, не
включенными в другие группировки, в специализированных магазинах;
торговля розничная в нестационарных торговых объектах и на
рынках прочими товарами;
торговля розничная по почте или по информационно-
коммуникационной сети интернет.
Приведем бухгалтерский баланс компании за 2019-2021 гг.
34
Таблица 2.1.
Бухгалтерский баланс компании за 2019-2021 гг.
Показатель
Значение показателя
Изменение за
анализируемый
период
в тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс.
руб.
± %
31.12.2019
31.12.2020
31.12.2021
на начало
(31.12.2019)
на конец
(31.12.2021)
(гр.4-
гр.2)
((гр.4-
гр.2) :
гр.2)
1
2
3
4
5
6
7
8
Актив
1.
Внеоборотные
активы
2 074
5 059
1 888
4,3
3,6
-186
-9
в том числе:
2 074
5 059
1 888
4,3
3,6
-186
-9
основные
средства
нематериальные
активы
–
–
–
–
–
–
–
2. Оборотные,
всего
46 040
44 010
50 602
95,7
96,4
+4 562
9,9
в том числе:
запасы
34 249
27 947
22 753
71,2
43,3
-
11 496
-33,6
дебиторская
задолженность
5 308
5 571
8 974
11
17,1
+3 666
69,1
денежные
средства и
краткосрочные
финансовые
вложения
5 680
5 853
2 803
11,8
5,3
-2 877
-50,7
Пассив
1. Собственный
капитал
1 603
824
2 230
3,3
4,2
627
39,1
2.
Долгосрочные
обязательства,
всего
1 657
–
5 333
3,4
10,2
+3 676
+3,2 раза
в том числе:
1 649
–
5 333
3,4
10,2
+3 684
+3,2 раза
заемные
средства
3.
Краткосрочные
обязательства*,
всего
44 854
48 245
44 927
93,2
85,6
73
0,2
в том числе:
–
–
5 307
–
10,1
+5 307
–
заемные
средства
Валюта
баланса
48 114
49 069
52 490
100
100
+4 376
9,1
35
Из приведенного баланса можно сделать вывод, что доля текущих
активов очень велика (96,4%), тогда как количество внеоборотных средств не
значительно.
Активы организации за рассматриваемый период выросли на 4 376 тыс.
руб. (9,1%). Собственный капитал увеличился еще в большей степени – на
39,1%.
Перейдем к анализу кадрового потенциала ООО «Элитасвет».
Кадровый потенциал - сочетание личностных характеристик персонала
их специальных знаний, квалификации и опыта, а также потенциальных
возможностей, которые в процессе трудовой деятельности могут быть
активированы и использованы организацией для достижения поставленных
краткосрочных или долгосрочных целей. (Лебедева; 2018)
Приведем анализ динамики и структуры численности персонала в
компании.
Таблица 2.2.
Динамика и структура численности кадрового состава ООО
«Элитасвет»
Численность
персонала по
категориям
2020г.
2021 г.
Отклонение,
чел.
Темп
роста,
%
Удельный вес,
%
Отклонение
в удельном
весе, %
2020 г.
2021г.
Всего
37
47
10
127,03
100
100
-
Из них
-
-
-
-
-
-
-
Руководители
6
7
1
116,67
16,22
14,89
-1,33
Специалисты
11
10
-1
90,91
29,73
21,28
-8,45
Служащие
18
21
3
116,67
48,65
44,68
-3,97
Обсуживающий
2
9
7
450
5,4
19,15
13,75
персонал
Прибыло
работников
8
17
9
212,5
-
-
-
Убыло
работников
5
7
2
140
-
-
-
Таблица 2.3.
Кадровые ресурсы предприятия
Категория
работников
20120г.
%
обеспеченности
2021г.
%
обеспеченности
план
факт
план
факт
36
Среднесписочная
численность
40
37
92,5
52
47
90,38
В том числе
-
-
-
-
-
-
Руководители
6
6
100
7
7
100
Специалисты
10
11
110
12
10
83,33
Служащие
22
18
81,82
24
21
87,5
Обслуживающий
персонал
2
2
100
9
9
100
Отсюда можно сделать вывод, что нормативная численность рабочего
персонала выросла в 2021 г. на 12 человека или 30%, в то время как
фактическая увеличилась на 27,03 % или 10 человек. Количество
руководителей увеличилось на 1 человека, вероятно, по той же причине – по
причине развития и увеличения коллектива, которым требуется руководить.
Приведем динамику качественного состава персонала компании:
Таблица 2.4.
Динамика качественного состава персонала ООО «Элитасвет»
Персонал организации
Численность работников
2020г.
Удельный
вес, %
2021г.
Удельный
вес, %
По возрасту, лет
От 20 до 30
8
21,62
9
19,15
От 30 до 40
9
24,32
11
23,4
От 40 до 50
9
24,32
12
25,53
От 50 до 60
10
27,02
14
29,79
Старше 60
1
2,72
1
2,13
Итого
37
100
47
100
По образованию
Начальное
2
5,41
2
4,25
Не законченное среднее
2
5,41
4
8,51
Среднее, среднее
специальное
23
62,16
29
61,71
Высшее
10
27,02
12
25,53
Итого
37
100
47
100
По трудовому стажу, лет
до 1
1
2,7
6
12,77
от 1 до 3
14
37,84
14
29,79
от 3 до 5
14
37,84
16
34,04
от 5 до 10
6
16,22
8
17,02
свыше 10
2
5,4
3
6,38
Итого
37
100
47
100
37
Отсюда доля работников со средним специальным образованием -
61,71%.
Компания мало обеспечена кадрами с высшим образованием. Высшее
образование имеют специалисты, что составляет от 27,02 до 25,53 % от общей
численности, за отчетный период.
Оставшаяся категория - с 5,41 до 8,51 % — это работники с
незаконченным средним образованием, что обуславливается большой долей
рабочих-производственников.
Что касается трудового стажа, большинство сотрудников имеет опыт
работы от 3 до 5 лет. Свыше 10 лет трудового стажа имеют лишь 6,38 % всех
сотрудников компании.
Исходя из полученных данных, требуется подсчитать следующие
коэффициенты: оборота по приему рабочих, стабильности кадрового состава,
постоянства состава, текучести кадров. (Юзов; 2017)
Коэффициент оборота по приему рабочих изменился значительно и
составил 36,17 на конец 2021 года, коэффициент оборота по выбытию
изменился незначительно по сравнению с 2020г. Коэффициент стабильности
кадрового состава 23%, что объясняется относительно не большим сроком
существования организации (менее 20 лет). Коэффициент постоянства состава
на конец 2021 года снизился и составил 0,49%, т.е. находится на низком
уровне, что также связано с высоким уровнем текучести кадров, коэффициент
текучести кадров составил 0,49 на конец 2021 г.
Приведем организационную структуру компании. ООО «Элитасвет»
имеет линейно-функциональную организационную структуру, которая
изображена на рис. 2.1.
38
Рис. 2.1 Организационная структура компании
Таким образом, мы рассмотрели основные организационно-
хозяйственные характеристики компании ООО «Элитасвет», включая общую
характеристику деятельности, организационную структуру, кадровые условия
предприятия, экономическое состояние компании. От описания общих
экономических характеристик перейдем к анализу действующей системы
мотивации на предприятии.
2.2 Оценка системы мотивации персонала предприятия
Для анализа действующей системы теории мотивации на предприятии
нам необходимо обратиться к базовым категориям мотивации, к тому, из чего
состоит система мотивации персонала на предприятии. (Селентьева, Смагина;
2018)
Рассмотрим понятие «стимул».
Стимулы – это меры воздействия на сотрудника, направленные на
удовлетворение его жизненных потребностей. Стимулирование направлено на
создание условий в трудовом процессе, которые побуждают работников
Директор
Отдел
продаж
Отдел
маркетинга
Тайные
подразделения
Финансовый
отдел
Производств
енный отдел
Отдел
кадров
Цех №1
Цех №2
Цех №3
Цех №4
Цех №5
Функциональные
подразделения
39
работать лучше (продуктивно, интенсивно, творчески, иногда в течение семи
или восьми часов в пределах, разрешенных трудовым законодательством).
(Чиженок, Лимарева, Слепцова; 2020)
Методы стимулирования разделяют на материальные, непрямые
материальные, а также нематериальные. (Бюллер, Тлехурай-Берзегова,
Водождокова, Чиназирова; 2020). Классификация методов изображена на
рисунке 2.2.
Рис. 2.2. Методы стимулирования работников
В ООО «Элитасвет» по отношению к работникам используются
следующие методы мотивации, приведенные в таблице 2.5, в зависимости от
категории работников:
Таблица 2.5.
Применяемые методы стимулирования к работникам компании по
категориям занятого персонала
40
Категория
сотрудника
Монетарные
методы
Косвенные
материаль
ные
Организацион
ные
Социально-
психологиче
ские
Руководител
и
Постоянная
часть – оклад
Переменная
часть –
ежеквартальные
премии от KPI
подразделения
ДМС
Рост, доступ к
информации
и принятию
решений
Участие в
конкурсе
«Руководите
ль лучшего
подразделен
ия года»
Специалист
ы
Постоянная
часть – оклад
Переменная
часть –
ежеквартальные
премии от KPI
подразделения
ДМС
Доступ к
информации,
возможность
карьерного
роста
Участие в
конкурсе
«Работник
года» /
«Работник
месяца»
Служащие
Постоянная
часть – оклад
Переменная
часть - % от
нормы
выполнения
производства/пр
одаж
ДМС
Доступ к
информации
Участие в
конкурсе
«Работник
года» /
«Работник
месяца»
41
Обсуживаю
щий
персонал
Постоянная
часть – оклад.
ДМС
Доступ к
информации
-
Таким образом, можно сделать вывод, что методы стимулирования,
применяемые к различным категориям работников, различны. Каждая из
категорий работников стимулируется различными видами стимулов, однако
большее количество стимулов приходится на руководителей и специалистов.
Исходя из данных, полученных в ходе интервью с работниками
компании, можно отметить, что основное внимание уделяется материальным
стимулам (методам мотивации), которые позволяют гарантировать
стабильную систему оплаты труда обеспечивая выплату минимального
размера оплаты труда, предусмотренную законом. (Хаустов; 2020)
Заработная плата сотрудникам выплачивается два раза в месяц 5 и 20
числа каждого месяца.
Генеральный директор ООО «Элитасвет» устанавливает должностные
оклады сотрудникам в соответствии с квалификацией и должностью
работника.
Ежегодно проводится аттестация кадров для поддержания
необходимого уровня квалификации работников. (Кравчук; 2018) По
результатам которой разрабатывается план повышения квалификации и
переподготовки работников, а также в случае необходимости руководством
принимаются кадровые решения.
За отчетный период различные курсы по повышению квалификации
прошли (информация изложена в таблице 2.6):
Таблица 2.6.
Повышение квалификации работников
Категория работников
Прошли курсы, 2020
Прошли курсы, 2021
Руководители
4 из 6 (67%)
3 из 7 (42,8%)