43
Представим гендерную структуру персонала и удельный вес мужчин и
женщин в штате учреждения.
Для расчета удельного веса нужно сумму каждого показателя
разделить на общую итоговую сумму всех показателей и умножить на 100, то
есть: (показатель/сумму)х100.
Гендерная структура персонала за 2022-2023 годы представлена в
таблице 2.5.
Таблица 2.5
Гендерная структура персонала за 2022-2023 годы, чел.
Должность
2022 год
2023 год
Мужчин, чел.
Женщин, чел.
Уд.вес мужчин,
%
Уд.вес женщин,
%
Мужчин, чел.
Женщин, чел.
Уд.вес мужчин,
%
Уд.вес женщин,
%
Административно-
управленческие
работники
7
50
12,3
87,7
7
51
12,1
87,9
Врачи
18
125
12,6
87,4
18
125
12,6
87,4
Средний медперсонал
4
302
1,3
98,7
4
306
1,3
98,7
Младший медперсонал
0
4
0
10
Прочие
76
94
44,7
55,3
76
94
44,7
55,3
Итого
105
575
15,4
84,6
105
586
15,2
84,8
Так же, как во всей стране, по учреждению преобладают работники
женского пола, что обуславливается долей среднего медицинского
персонала, который превосходит по численности все остальные категории и в
подавляющем большинстве состоит из женщин. На должности старшей
медицинской сестры работали только женщины (100%). В численном
44
выражении количество женщин выросло на 11 человек в связи с открытием
новых отделений и функциональных кабинетов.
Таблица 2.6
Гендерная структура административно-управленческих работников
за 2022-2023 годы, чел.
Должность
2022 год
2023 год
Мужчин, чел.
Женщин, чел.
Уд.вес мужчин,
%
Уд.вес женщин,
%
Мужчин, чел.
Женщин, чел.
Уд.вес мужчин,
%
Уд.вес женщин,
%
Главный врач
1
0
1
0
Зам. главного
врача
3
6
33,3
66,7
3
6
33,3
66,7
Зав. отделениями
2
32
5,9
94,1
2
33
5,7
94,3
Итого
6
38
13,6
86,4
6
39
13,3
86,7
Анализ гендерной структуры управленческих медицинских
работников ГБУЗ АО «СГБ 1» по полу показал, что за два прошедших года
должность главного врача занимает мужчина.
На должности заведующего
отделением работают как мужчины, так и женщины. В 2022 году их
удельный вес в процентах составил 5,9 и 94,1; в 2023 году – 5,7 и 94,3.
Анализ возрастной структуры нужен потому, что сильное нарушение в
возрастной структуре персонала может изменить психосоциологическое
равновесие внутри предприятия и создать серьезные проблемы.
Рассмотрим показатели состава и структуры кадрового состава
управленческих медицинских работников по возрасту по ГБУЗ АО «СГБ 1»
Таблица 2.7
Возрастная структура кадрового состава за 2022-2023 годы
Категория
персонала
2022 год
2023 год
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
Кол-во,
чел.
Уд. вес, %
20-30 лет
46
6,8
47
6,8
45
Продолжение таблицы 2.7
Категория
персонала
2022 год
2023 год
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
Кол-во,
чел.
Уд. вес, %
30-40 лет
216
31,8
221
31,9
40-50 лет
188
27,6
193
27,9
50-60 лет
171
25,1
172
24,9
Старше 60 лет
59
8,7
58
8,5
Итого
680
100
691
100
Анализ возрастной структуры кадрового состава показал, что в
учреждении происходит старение кадров. Доля работников старше 40 лет
растет, С одной стороны, рост количества работников старше 40 лет в
коллективе указывает на увеличение доли опытных и зрелых специалистов.
Такие сотрудники обладают большим профессиональным опытом,
ответственностью, эмпатией и устойчивостью к конфликтам. Они способны
справляться с новыми проектами, обучаться и передавать знания молодым
коллегам. С другой стороны нужно уделить особое внимание привлечению
молодых специалистов.
Показатели возрастной структуры административно-управленческих
работников представлены в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Возрастная структура административно-управленческих работников
за 2022-2023 годы
Категория
персонала
2022 год
2023 год
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
20-30 лет
0
0
30-40 лет
3
5,3
4
5,3
40-50 лет
25
43,8
25
43,8
50-60 лет
26
45,6
26
45,6
Старше 60 лет
3
5,3
3
5,3
Итого
57
100
58
100
46
В любой организации есть особенности и тонкости, которые присущи
процессу управления только в ней. Поэтому наилучшие результаты дает
подготовка управленческих кадров в своей среде, когда человек знаком с
требованиями, традициями и правилами, принятыми в этом коллективе и
знаком с самим коллективом, что также облегчает процесс вхождения в
должность. Нужно уделить особое внимание подготовке кадрового резерва,
особенно на ключевых должностях.
Уровень и продолжительность общего и профессионального
образования и обучения, стаж практической работы и накопленный опыт
работы в медицине являются основными моментами, определяющими
квалификацию работника.
Анализ структуры персонала по стажу работы в учреждении
необходим потому, что новые работники не сразу овладевают навыками
работы, и это отражается на работе коллектива.
Структуру кадрового состава управленческих работников по стажу
работы представлена в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Структура кадрового состава работников по стажу работы за 2022-2023 годы
Категория
персонала
2022 год
2023 год
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
До 5 лет
86
12,6
88
12,7
5-10 лет
162
23,8
163
23,7
10-15 лет
153
22,5
156
22,6
15-20 лет
130
20,2
133
19,3
Более 20 лет
149
21,9
150
21,7
Итого
680
100
691
100
Анализ структуры кадрового состава персонала учреждения по стажу
работы показывает, что в целом по ГБУЗ АО «СГБ 1» состав работников по
этому показателю изменяется мало.
47
Далее проанализируем состав и структуру кадрового состава
управленческих медицинских работников по стажу на основании данных
таблицы 2.10
Таблица 2.10
Структура кадрового состава административно-управленческих работников
по стажу работы за 2022-2023 годы
Категория
персонала
2022 год
2023 год
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
До 5 лет
-
-
-
-
5-10 лет
-
-
-
-
10-15 лет
31
54,3
32
54,3
15-20 лет
22
38,6
22
38,6
Более 20 лет
4
7,1
4
7,1
Итого
57
100
58
100
Анализ структуры кадрового состава АУР показывает, что в
административно-управленческим звене нет работников со стажем менее 10
лет, что связано с требованиями по должности. Все управленцы имеют опыт
и навыки, необходимые для успешного выполнения своих обязанностей. Это
свидетельствует о стабильности и профессионализме коллектива.
Анализ структуры персонала больницы по уровню образования
представлен в таблице 2.11 .
Таблица 2.11
Структура персонала по уровню образования
за 2022-2023 год
Категория
персонала
2022 год
2023 год
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
Высшее
214
31,5
212
30,9
Среднее
специальное
315
46,3
324
46,9
Среднее
136
20,1
136
20,1
Неполное
среднее
15
2,1
15
2,1
Итого
680
100
691
100
48
Анализ структуры персонала учреждения по уровню образования
показывает, что в целом преобладают работники со средним специальным
образованием.
Далее проанализируем состав АУР по образованию на основании
данных таблицы 2.12
Таблица 2.12
Структура кадрового состава административно-управленческих работников
по уровню образования за 2022-2023 годы
Категория
персонала
2022 год
2023 год
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
Кол-во, чел.
Уд. вес, %
Высшее
57
100
58
100
Среднее
специальное
0
0
0
0
Итого
57
100
58
100
Структура кадрового состава административно-управленческих
работников по уровню образования показывает, что среди управленческих
работников больницы все руководители с высшим образованием, что
обусловлено требования по должности
Далее рассмотрим показатели движения трудовых ресурсов в
отношении кадрового состава работников ГБУЗ АО «СГБ 1».
Численность персонала учреждения не является величиной
постоянной. Всегда есть выбытие персонала (увольнение) в связи с уходом
на пенсию, призывом или поступлением на военную службу, поступлением в
учебные заведения, в связи с расторжением трудового договора по
инициативе работника или учреждения и другим причинам.
Под движением трудовых ресурсов понимается изменение их
численности, которое не связано с миграцией населения – включает
пополнение, выбытие и естественный прирост трудовых ресурсов.
Горизонтальное движение трудовых ресурсов - это перемещение
сотрудников между разными должностями или отделами внутри одной
компании без изменения уровня ответственности и заработной платы.
49
Вертикальное движение трудовых ресурсов - это продвижение сотрудников
по карьерной лестнице, связанное с повышением уровня ответственности,
расширением полномочий и изменением заработной платы.
Показатели движения трудовых ресурсов включают:
коэффициент оборота по приему рассчитываемый по формуле
(2.3):
х100% (2.3)
Рассчитаем данный коэффициент по каждому анализируемому году,
коэффициент оборота по выбытию по формуле (2.4):
х100% (2.4)
Рассчитаем данный коэффициент по каждому анализируемому году,
коэффициент текучести кадров по формуле (2.5):
х100% (2.5)
Рассчитаем данный коэффициент по каждому анализируемому году,
коэффициент постоянства кадров по формуле (2.6):
х100% (2.6)
50
Рассчитаем данный коэффициент по каждому анализируемому году,
Движение персонала за период 2022-2023 гг. и рассчитанные
коэффициенты отображены в таблице 2.13.
Таблица 2.13
Движение персонала ГБУЗ АО «СГБ 1» за 2022-2023 годы
Показатель
2022 г.
2023 г.
Темпы роста, 2022-
2023 гг.
-/+
%
Принято всего, чел.
39
45
6
115,38
Выбыло всего, чел.
36
31
-5
86,11
в т. ч.:
- по собственному желанию:
32
28
-4
87,50
- за нарушение трудовой дисциплины
1
1
0
100,00
- на пенсию и по другим причинам,
предусмотренным законом
3
2
-1
66,67
Среднесписочная численность
сотрудников, чел.
680
691
11
101,62
Коэффициенты оборота:
- по приему, %
5,74
6,51
0,78
-
- по выбытию, %
4,71
4,05
-0,65
-
Коэффициент текучести кадров, %
5,29
4,49
-0,81
-
Коэффициент постоянства коллектива,
%
88,97
89,00
0,03
-
ГБУЗ АО «СГБ 1» характеризуется низкими значениями
коэффициентов движения, в 2023 году коэффициент по приему выше
коэффициента по выбытию, что характеризует эффективность процессов
обновления сотрудников учреждения.
Под текучестью кадров понимают процесс потери работников
организации в связи с увольнениями по разным причинам. Текучесть кадров
неизбежно происходит в любом учреждении. В практике установлено, что
текучесть кадров в пределах до 5% является нормальной. Такой показатель
51
свидетельствует об обновлении кадровых ресурсов, которое благоприятно
сказывается на деятельности компании: работники уходят на пенсию,
переезжают на новое место жительства, уходят те, кто работает
неэффективно. Отметим невысокие значения коэффициента текучести в
ГБУЗ АО «СГБ 1» – в 2022 году составил 5,29 % , в 2023 – 4,49%, согласно
полученным данным показатель находится в пределах нормы. Данные
показатели характеризуют высокую устойчивость и постоянство персонала
Высокая текучесть вредна для организации, но если ее нет, – плохой
показатель, потому что в учреждение не приходят люди с новыми знаниями
и опытом, тормозится развитие. Следовательно, отдел кадров должен
держать текучесть кадров под контролем, постоянно отслеживать показатель
текучести.
Далее проанализируем показатели движения АУР в ГБУЗ АО «СГБ 1»
за 2022-2023 годы (таблица 2.14).
Таблица 2.14
Движение административно-управленческих работников за 2022-2023 годы
Показатель
2022 г.
2023 г.
Темпы роста, 2022-
2023 гг.
+/-
%
Принято всего, чел.
0
1
1
-
Выбыло всего, чел.
0
0
0
-
в т. ч.:
-
- по собственному желанию:
0
0
0
-
- за нарушение трудовой дисциплины
0
0
0
-
- на пенсию и по другим причинам,
предусмотренным законом
0
0
0
-
Среднесписочная численность
сотрудников, чел.
57
58
1
101,75
Коэффициент текучести кадров %
0
0
0
-
Коэффициенты оборота:
- по приему, %
0,00
1,72
1,72
-
- по выбытию, %
0,00
0,00
0,00
-
Коэффициент текучести кадров, %
0,00
0,00
0,00
-
Коэффициент стабильности коллектива
100,00
98,28
-1,72
-
52
Проведем расчет коэффициентов движения АУР:
коэффициент оборота по рассчитаем по формуле (2.3):
Рассчитаем данный коэффициент за 2023 год, так как в 2022 году
движений АУР не было,
коэффициент постоянства кадров по формуле (2.6):
Рассчитаем данный коэффициент за 2023 год, так как в 2022 году
движений АУР не было,
На коэффициент текучести кадров напрямую влияет уровень позиции
работника. Чем ниже должность, тем быстрее с нее уходят, а на высоких
позициях, особенно в высшем управленческом аппарате, задерживаются
максимально долго, чаще всего карьера заканчивается выходом на пенсию.
Текучесть медицинского персонала напрямую влияет на качество
медицинских услуг, скорость предоставления медицинских услуг, ключевые
экономические показатели деятельности медицинской организации.
Анализ кадрового состава управленческих медицинских работников
ГБУЗ АО «СГБ 1» показал, что наибольший удельный вес в структуре кадров
управления ГБУЗ АО «СГБ 1» составляют заведующие отделением, далее
идут заместители главного врача. В штатном расписании за последние годы
происходили изменения, связанные с реорганизацией отделений и открытием
отделения паллиативной помощи. Удельный вес женщин среди кадрового
состава управленческих медицинских работников в 2023 году составил
86,7%.
Таким образом, поскольку ГБУЗ АО «СГБ 1» является
многопрофильным лечебным учреждением, имеющим сложную структуру,
организация работы с кадрами является сложным управленческим