51
5. Очередь. Организатор сообщает каждому участнику
определенное число, без повторений. По сигналу команда должна
построиться по порядку. У этой игры множество адаптаций: просто
построиться по месяцу рождения, росту, номеру квартиры, цвету волос.
6. Рождение. Без личного примера объяснить суть будет сложно, но
это одно из самых «близких» упражнений. Команда встает в шеренгу,
каждый участник нагибается, расставляет ноги, просовывает правую руку
вперед, левую назад. Последний начинает пролезать вперед, не разнимая рук.
Вся цепочка должна без разрыва пройти между ног всей шеренги, заканчивая
впередистоящим. Так и рождается команда.
7. Веревочный курс. Единственный затратный вариант, сложный в
подготовке и прохождении, но интересный. Сюда входят сотни вариантов:
подвешенные ступеньки, паутина, бабочка, покрышки, лабиринт из лески и
многое другое.
8. Спортивное или ночное ориентирование. Его тоже долго нужно
готовить, при этом особо тщательно позаботьтесь об ориентирах – вы ведь не
хотите, чтобы часть сотрудников не пришла на работу в понедельник.
Активный тимбилдинг
Места для проведения мероприятий могут быть самыми разными –
загородные отели, пансионаты, турбазы, просто лесные поляны или берега
водоемов, там, где удобно расположиться большим коллективом.
Одним из самых популярных и эффективных видов тимбилдинга
можно назвать приключенческие квесты. Пройти все испытания, сообща
преодолеть препятствия и опередить соперников – такая задача стоит перед
командой. И от слаженности действий ее членов будет зависеть результат.
Можно организовать тимбилдинг, упражнения которого идентичны
заданиям из проекта «Большие гонки», поиграть в пейнтбол, устроить
комбинированные эстафеты.
Активный тимбилдинг чаще всего имеет спортивную направленность:
устраиваются футбольные и волейбольные состязания, водные заплывы,
52
гонки на плотах, квадроциклах, соревнования по скалолазанию, кроссы,
спортивное ориентирование.
Спортивный тимбилдинг
Главное здесь, что тимбилдинг, виды которого так разнообразны,
помогает не просто отдохнуть на природе, получить заряд бодрости и
хорошее настроение, но и проявить себя каждому участнику, помочь своей
команде добиться успеха. Мужским коллективам подойдет экстремальный
тимбилдинг, например, рафтинг.
Пример игр для спортивного тимбилдинга:
«Перетягивание каната». В этом состязании побеждает команда,
которая перетянет центр каната из обозначенной зоны.
«Футбольная эстафета». Участники команд по очереди пытаются
забить мяч в миниатюрные ворота. Побеждает та команда, которая забьет
больше голов.
«Гигантская скакалка». Все участники команды должны прыгать через
гигантскую скакалку.
«Большие гонки». Спортивные соревнования между командами по
прохождению определенных заданий на время. При этом на каждом этапе
гонки от команды выступает один представитель, которого выбирает сама
команда. Командам предстоит пройти полосу препятствий, лабиринт. Можно
организовать восхождение на гору. Все зависит от фантазии, испытаний
можно придумать много.
Творческий тимбилдинг
Тимбилдинг, конкурсы которого имеют творческую направленность,
может иметь несколько разновидностей. Театрализованные постановки,
инсценировки, живые презентации – все зависит от фантазии организаторов.
Можно выбрать мероприятие с историческим уклоном и устроить
ролевую игру с использованием костюмов и атрибутики какой-либо эпохи,
хоть Древней Руси, хоть Средневековья с его рыцарскими турнирами.19
53
Я так же считаю интересной идеей организацию танцевального
тимбилдинга. Сотрудники проявят свои таланты, а команды станут на время
творческими коллективами.
Можно пригласить профессионалов в различных видах искусства и
устроить творческие мастерские по обучению игре на музыкальных
инструментах, свечному делу, уроки бальных танцев или сальсы.
Кулинарные тимбилдинги можно устраивать с приглашением шеф-
повара ресторана, который и даст советы по приготовлению, и оценит
творения участников конкурса.19
Программа организации кулинарного тимбилдинга.
Ведущий дня в игровой форме делит участников на команды по 10-15
человек. Далее методом жеребьёвки определяется, какая команда какую
страну будет представлять. Объявляется страна, и первые десять участников
на три часа становятся гражданами нового государства. Кстати, кому-то
достанется и русская кухня, обладающая рядом своих экзотических блюд.
Каждая команда выбирает шеф-повара, и придумывает девиз, который
позволит сохранить им хладнокровие, если вдруг что-то подгорит. В каждой
команде выбираются повара и добытчики – те, кто будет добывать
недостающие продукты.
Инструктора дают командам национальные флажки стран-участниц и
поварские колпаки и фартуки – каждой команде свой цвет. Каждая группа
получает набор с продуктами, необходимыми для приготовления блюда.
Каждой команде дается задание приготовить три блюда той страны, которую
они представляют. На приготовление отводится три часа, по истечении
которых команды по очереди представляют свои кулинарные
шедевры на суд жюри.
Блюда оцениваются по четырем критериям:
1. вкусовые качества;
2. красота сервировки;
3. оригинальность блюда;
54
4. творческая презентация продукта;
Время пошло, и участники устремляются к своему кулинарному
участку, отмеченному флажком страны. Процесс приготовления пищи – это
настоящая командная работа, которую направляют ведущий и проводники-
повара.
Задача каждой команды - грамотно распределить работу по чистке,
нарезке и смешиванию ингредиентов. Никто не останется в стороне! Ведь
для каждого найдётся свой вид деятельности! Кому-то – обрабатывать
продукты и готовить обед. Кто-то отправится зарабатывать необходимые
продукты на конкурсах.
А кто-то, собрав творческую группу, займётся организацией
презентации блюда своей команды. Заметим, что набор продуктов,
получаемый каждой командой, довольно стандартен. На различных
конкурсах можно заработать такие продукты питания, как, например, арбуз,
банка варенья, крабовые палочки. Без этих продуктов вполне можно
обойтись, но, несомненно, они разнообразят стол любой команды, а также
появится шанс отличиться на итоговой оценке, которую проведет
независимая дегустационная комиссия.
Психологический тимбилдинг
Кроме различных конкурсов, командообразование подразумевает и
такой вариант как психологический тренинг. Тимбилдинг этого плана
заключается в проведении игр и выполнении заданий на умение вести себя в
различных ситуациях, подчас стрессовых, на понимание друг друга,
поддержку, лидерство.
Один из вариантов – присутствие на тренинге психолога,
наблюдающего за поведением участников и дающего свой анализ
происходящего, а также рекомендации сотрудникам.
Могут моделироваться различные ситуации, а команда ищет выход и
предлагает свои решения проблемы.
55
Есть и более жесткий вариант, когда форс-мажор создается
искусственно, например, сотрудникам сообщают о краже в офисе и
предстоящем обыске полицейских, или включают пожарную сигнализацию и
наблюдают за реакцией коллектива. На основании этого можно сделать
выводы о психологическом микроклимате и проблемах, которые нужно
устранять.
Условия проведения эффективного тимбилдинга
Комплекс социально-психологических корпоративных мероприятий
может принести отличные результаты по построению дружеских отношений
в коллективе. Но эффективность тимбилдинга зависит, прежде всего, от
принципов работы самой компании. Если в основе мотивации сотрудников
лежит командная работа, желаемое будет достигнуто. Когда упор в компании
делается на личные заслуги каждого сотрудника, тренинги не принесут
успеха. Организация тимбилдинга будет эффективной при соблюдении
нескольких правил:
постановка ясных целей проведения мероприятия;
грамотный сценарий;
верное определение места и формы проведения;
направленность на позитив и абстрагирование от рабочих
конфликтов.
Как пример, рассмотрим подбор участников команды в программе «1С:
Оценка персонала». В ней предложен механизм «Проектирование команд».
Руководитель вводит в систему параметры будущей команды (рисунок 3), и
программа, на основании ранее пройденных сотрудниками тестов,
формирует возможные составы команд, указывая индекс сбалансированности
состава (рисунок 4).
56
Рисунок 3. Проектирование команд
Рисунок 4. Индекс сбалансированности состава команды
57
Система анализирует выбранный состав по методикам Р. Белбина, Т.
Ю. Базарова, Д. Кейрси. В результате оценки команды по тесту Белбина
строится диаграмма командных ролей (рисунок 5).
Рисунок 5. Диаграмма командных ролей
Формируя команды подобным образом, руководитель имеет
возможность подобрать состав, наиболее выгодный для работы, а также
определить сильные и слабые стороны, опираясь на построенные карты.
Из примера видно, что индекс сбалансированности выбранной
команды невысокий, всего 51 из 100. Практически неактивны роли
«оценивающего» и «исследователя ресурсов», что не очень хорошо, так как
команда эффективна только тогда, когда все роли выполняются в равной
мере.
Формируя команду, не проводя подобной оценки, мы теряем
бесценные ресурсы: время и деньги. Эффективность работы «правильной»
команды по разным оценкам на 25%–75% выше, чем у «неправильной». В
какой-то степени такие программы, как «1С: Оценка персонала»,
58
незаменимы в подборе именно «правильной» команды, так как значительно
сокращают время на ее подбор и снижает риск формирования команды с
низким коэффициентом сбалансированности.
3.2. Оценка влияния разработанных рекомендаций на эффективность
муниципального менеджмента
Для оценки эффективности разработанных рекомендаций я возьму
самый простой, по моему мнению, а также менее затратный вид тимбилдинга
– на природе.
Вопрос об экономии на корпоративах обсуждается в каждой компании
каждый сезон. Развлекательные мероприятия из разряда «едем на шашлыки»
сотрудники компании часто устраивают за свой счет, а на
командообразующие программы выделяется все более скромный бюджет.
Я нашла информацию о стоимости проведения летнего тиблдинга и о
том, как можно минимизировать затраты на проведение данного
мероприятия.
Перечислю те затраты, которые можно сократить:
1. Не брать в аренду дорогостоящий реквизит и аттракционы
2. Минимизировать транспортные расходы за доставку
крупногабаритного реквизита
3. Сэкономить на оформлении и стилизации
4. Выбрать программы, в которых не нужны костюмы для ведущих
и участников
5. Не печатать баннер для фотосессий и брендированные игровые
материалы
6. Самостоятельно организовать видеосъемку
7. Выбрать площадку с установленными шатрами или беседками
8. Устроить традиционный пикник вместо банкета и использовать
одноразовую посуду
На чем нельзя экономить:
59
1. Подготовкой мероприятия должны заниматься опытные
организаторы, которые построят программу с учетом командообразующих
целей и задач.
2. Тимбилдинг должны вести профессиональные ведущие
3. Обязательно нужно использовать звуковое оборудование
4. С каждой командой во время прохождения испытаний должен
быть сопровождающий инструктор
5. В финале тимбилдинга важно подвести итоги и наградить, пусть
даже символически, команду-победителя
6. Необходимо организовать транспорт для доставки сотрудников
компании к месту проведения мероприятия и обратно.
Основные сведения о программе
Длительность: 3 часа.
Количество участников: от 24 до 150 человек.
Место проведения подбирается с учетом количества сотрудников
(открытая площадка в парке или на берегу реки, базы отдыха с
оборудованными местами для организации пикника и т.д.).
Технические требования: три электрические розетки 220В или
генератор электричества.
Ориентировочный тайминг тимбилдинга:
вступительная часть, деление на команды: 15 минут;
презентация команд, разминка: 25 минут;
посещение игровых локаций: 110 минут;
финальный синхронный конкурс: 20 минут;
подведение итогов, церемония награждения: 10 минут.
В стоимость проведения тимбилдинга входит:
личная встреча с клиентом в удобное время;
бесплатный подбор удобного места проведения;
подготовка и согласование программы испытаний;
60
проведение мероприятия;
реквизит для тимбилдинга (оборудование для конкурсов,
расходные материалы, музыкальная аппаратура);
репортажная фотосъемка;
музыкальное оформление;
помощь в согласовании меню;
составление тайминга мероприятия.
Проанализировав предоставленную информацию различных
организаций, занимающихся проведением тимбилдинга, я составила таблицу
средней стоимости устроения данного мероприятия (см. табл.18).
Средняя стоимость организации тимбилдинга на природе
Таблица 18.
Кол-во
участников
Продолжитель
ность
Кол-во
инструментов
Стоимость,
руб.
24-28 человек
3 часа
2
84000
29-42 человека
3 часа
3
93000
43-56 человека
3 часа
4
102000
57-70 человек
3 часа
5
111000
71-84 человек
3 часа
6
120000
85-98 человек
3 часа
7
129000
99-112 человек
3 часа
8
138000
Не всем понятно различие командообразования от обычного
корпоратива или увеселительного мероприятия с участием рабочего
коллектива. И люди задаются вопросом: тимбилдинг что это такое? Ожидая
хороших результатов, начальство рискует их не получить. Главная опасность
– плохая подготовка, неправильная постановка задач, небрежная
организация. Поручая провести тимбилдинг малоизвестной компании, можно
добиться обратного эффекта и наоборот разобщить коллектив, вызвать
конфликтные ситуации. Кризис может возникнуть в фирме с авторитарной
моделью начальства.