24
движение кадров в соответствии с показателями их деятельности
(повышение, понижение, увольнение); так формируются кадровые списки, в
которых отмечаются люди, которые способны выполнять те или иные
функции. Внутри списка, может быть, разница между положительными и
отрицательными показателями деятельности, но так как эти числа
повторяются через заданные промежутки времени, то для человека они
являются постоянным ориентиром для выполнения необходимой работы.
Поэтому обычно и называют этот принцип «кадровым рапортом¬.
гарантию достойных условий труда и оплаты (включая премии и
бонусы), социальных благ и оснащения рабочего места всем необходимым;
это предполагает обязательное улучшение социально-бытовых условий
работы каждого работника, его продвижения по службе, включая возможность
бесплатно получить жилье. Гарантируются соблюдение интересов нанимателя
по охране труда, экологии и культуре труда. При этом соблюдаются права
работника на отдых и досуг, получение необходимой информации. При
собеседовании работодатель обязан сообщить новому сотруднику все
необходимые сведения. Он обязан также выяснить, какую заработную плату
тот согласен получать и за какую работу.
планирование карьеры в соответствии с результатами оценки
различных показателей сотрудника (возраст, стаж, квалификация, личный
вклад, потенциал), а также с наличием вакантных должностей. Это
предполагает подведение итогов внутренней аттестации персонала, создание
резерва на замещение вакансий. Резервы формируются как внутри самого
подразделения, так и между подразделениями (главные инженеры, бригадиры
и т. д.) Могут быть также внедрены нормативы, затрагивающие такие
показатели, как категория работы, выполняемые операции, средний размер
ошибки, среднее число ошибок за год и другие. Кроме того, следует
контролировать выполнение планов, обеспечивать обучение сотрудников и
следить за их моральным климатом. Для обеспечения сбалансированности
25
показателей работы в процессе оценки руководству необходимо принять
решение о введении контрактных показателей, под которые должны
подпадать действия персонала.
При формировании и организации кадрового состава, отдел кадров
опирается на следующие исходные данные:
- стратегия управления персоналом организации;
- нормативные акты, регулирующие трудовые отношения в Российской
Федерации;
- условия, изложенные в трудовом договоре или контракте с каждым
сотрудником;
- информация, содержащаяся в личных делах работников;
- установленные структурой предприятия должностные обязанности, а
также штатное расписание;
- правила и условия оплаты труда, изложенные в соответствующем
документе;
Методично организованная расстановка персонала предполагает, что
каждый сотрудник занимает соответствующее рабочее место, отвечающее его
личным предпочтениям и требованиям.
На рисунке 1.6 представлены ключевые условия, которым нужно
соответствовать в процессе отбора и организации кадров.
Рис. 1.6 Условия подбора и расстановки кадров
26
Важным аспектом при формировании и организации персонала является
соблюдение определенных пропорций по квалификации, социальной
активности, возрасту и полу. Помимо этого, при составлении инструкций по
расстановке кадров также необходимо уделить внимание социально-
психологическим аспектам, обеспечивающим совместимость между
сотрудниками.
Подведя итоги первой главы, можно сделать вывод о том, что набор и
отбор персонала в организации играют непосредственную роль в ее
успешности и эффективности. В ходе этой главы было рассмотрено множество
важных аспектов, таких как определение и основные принципы набора и
отбора персонала, важность рационального подхода при выборе кандидатов, а
также роль и значение рекрутментовых методов и техник. Была подчеркнута
важность качественного и рационального подхода при выборе сотрудников, а
также необходимость использования различных рекрутментовых методов и
техник. В итоге, правильный подбор персонала способствует повышению
эффективности работы организации и достижению поставленных
стратегических целей.
27
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ
ООО «ЮНИТРАНС¬
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Юнитранс¬
Компания ООО "Юнитранс" специализируется на предоставлении
качественных грузоперевозок и заботится о своих клиентах с высоким
уровнем уважения.
Офис компании находится по адресу: г. Тамбов, ул. Кавалерийская, д.
17, эт. 2 ком. 3,4.
Они предлагают широкий спектр услуг, среди которых:
- Грузовые автоперевозки;
- Организация перевозки различных грузов;
- Торговля автотранспортными средствами;
- Техническое обслуживание и ремонт автомобилей;
- Поставка автомобильных деталей, узлов и комплектующих.
Для грузовых перевозок компания работает с профессиональными
водителями в сотрудничестве с опытными логистическими менеджерами. Они
тщательно отслеживают и контролируют каждый рейс.
За годы нашей успешной работы организация значительно увеличила
свою площадку и зарекомендовала себя как надежного партнера.
Основная цель данной компании - постоянное совершенствование
качества предоставляемых услуг, здоровье нашего коллектива и их семей,
обеспечение высокого уровня безопасности, повышение производительности
труда, привлечение новых клиентов и увеличение прибыли.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.
28
Рис. 2.1 Организационная структура ООО «Юнитранс¬
Анализ основных финансовых результатов предприятия представлены в
табл. 2.1.
На основе данных из таблицы 2.1 можно сделать вывод, что выручка
компании растет быстрее, чем себестоимость. В 2021 году выручка составила
116,63% от предыдущего года, в то время как себестоимость составила
116,04%. В 2022 году соответствующие цифры составили 114,61% и 113,91%.
Это свидетельствует о положительной тенденции в деятельности организации.
Себестоимость увеличилась на 16% в 2021 году, что составляет 3 411 тыс.
рублей по сравнению с предыдущим годом, и на 14% или 3434 тыс. рублей в
2022 году по сравнению с 2021 годом.
29
Вследствие этого, в 2022 году валовая прибыль выросла на 24,25%,
достигнув 2 208 тыс. рублей по итогам года.
Проценты к уплате в 2021 году снизились на 75 тыс. рублей, составив 67
тыс. рублей, а в 2022 году возросли на 467 тыс. рублей, достигнув 534 тыс.
рублей. Различные расходы увеличились на 56 тыс. рублей в 2021 году,
составив 454 тыс. рублей, и снизились на 171 тыс. рублей в 2022 году, составив
283 тыс. рублей.
Эти изменения привели к росту прибыли до налогообложения на 380
тыс. рублей в 2021 году и 135 тыс. рублей в 2022 году. Чистая прибыль
выросла на 40,28%, достигнув 1 212 тыс. рублей в 2021 году и на 5,2% в 2022
году, составив по итогам года 1275 тыс. рублей. Таким образом, предприятие
продемонстрировало положительную динамику в доходах и финансовых
результатах, что свидетельствует о его развитии.
Динамика выручки и чистой прибыли в период с 2020 по 2022 годы
представлена на рисунке 2.2.
Рис. 2.2 Динамика выручки и чистой прибыли в 2020-2022 гг.
На основе изображения 2.2 можно сделать вывод, что выручка в 2021
году возросла на 3 772 тыс. рублей по сравнению с предыдущим годом и на 3
865 тыс. рублей в 2022 году по сравнению с 2021 годом. Повышение выручки
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
2020 г. 2021 г. 2022 г.
Выручка Себестоимость Чистая прибыль
30
связано с ростом цены продукции и объема производства. Это влияет на
увеличение чистой прибыли, которая составила 1 212 тыс. рублей в 2021 году,
что на 348 тыс. рублей больше, чем годом ранее, и 1 275 тыс. рублей в 2022
году, что на 63 тыс. рублей больше, чем в предыдущем году.
Таким образом, можно сделать вывод, что рост выручки оказал
положительное влияние на чистую прибыль компании.
Это свидетельствует о том, что компания успешно справилась с
повышением цены продукции и смогла увеличить объем производства. Кроме
того, увеличение чистой прибыли указывает на то, что компания эффективно
управляет своими расходами и ресурсами.
При продолжении таких тенденций, компания может рассчитывать на
дальнейшее увеличение своей прибыли и укрепление своего финансового
положения.
2.2. Количественный и качественный анализ персонала организации
Проведем количественный и качественный анализ персонала.
Анализ динамики численности персонала представлен в табл. 2.2 и на
рисунке 2.3.
31
Рис. 2.3 Структура персонала ООО «Юнитранс¬
В структуре численности сотрудников высокую долю занимают рабочие
- 73% в 2020 году и 72% в 2021 и 2022 годах соответственно.
Общее число сотрудников изменяется в зависимости от различных
категорий. В 2021 году среднесписочная численность сотрудников
увеличилась на 3 человека по сравнению с предыдущим годом, а в 2022 году
еще на 7 человек.
Число рабочих увеличилось на 2 человека в 2021 году по сравнению с
2020 годом, а в 2022 году на 5 человек по сравнению с предыдущим годом.
Динамика руководителей и специалистов незначительная. Обслуживающий
персонал уменьшился на 3 человека в 2021 году, а в 2022 году произошло
увеличение на 1 человека по сравнению с предыдущим годом.
Распределение сотрудников предприятия по образованию представлено
в таблице 2.3 и на рисунке 2.4.
72,52%
72,39%
72,34%
5,34%
5,97%
5,67%
15,27%
17,16%
17,02%
6,87%
4,48%
4,96%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
2020г. 2021г. 2022г.
Рабочие Руководители
Специалисты Обслуживающий персонал
32
Рис. 2.4 Распределение персонала по образованию в ООО «Юнитранс¬
Из анализа таблицы 2.3 можно увидеть, что большинство сотрудников
предприятия обладает средним профессиональным образованием. В 2020 году
этот показатель составлял 59%, в 2021 году – 55%, а в 2022 году – 54%. В то
же время, количество сотрудников с высшим образованием увеличилось с 31
человека в 2020 году до 36 человек в 2022 году, и доля этой категории
персонала увеличилась с 23,66% до 25,53%. При этом, количество
сотрудников со средним общим образованием выросло с 10 до 16, в то время
23,66%
23,88%
25,53%
7,63%
11,19%
11,35%
9,92%
9,70%
9,22%
58,79%
55,22%
53,90%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
2020г. 2021г. 2022г.
Высшее Среднее
Начальное профессиональное Среднее специальное
33
как количество людей с неоконченным высшим образованием сократилось с
77 до 76 человек.
Информация о распределении персонала по полу представлена в таблице
2.4.
Из таблицы 2.4 видно, что на предприятии больше мужчин, чем женщин
- 65,25 % против 34,75 % в 2022 году. Это связано с тем, что наибольший
удельный вес в структуре персонала занимают промышленные работники.
Анализ персонала по возрастному признаку представлено в табл. 2.5 и
на рисунке 2.5.