26
машин,
труд
современного высокопроизводительного
простой
оборудования, сокращение
средний
сроков освоения
подсобных
прогрессивной технологии
использование
и др.;
- стимулирование
куриных
снижения материальных
связи
затрат: экономия
работы
сырья,
материалов,
полуфабрикаты
топливно-энергетических ресурсов,
директор
инструмента, запасных
связанных
частей,
уменьшение
работникам
потерь, отходов
счет
и т.д.
9
Рабочих, занятых
сокращение
обслуживанием основного
системы
производства,
рекомендуется
использование
премировать по показателям,
предприятии
непосредственно
характеризующим
мнению
улучшение качества
месячный
их работы: обеспечение
сырья
бесперебойной
и ритмичной
перечисленные
работы оборудования
совокупность
по выпуску продукции,
году
улучшение
коэффициента
если
его использования,
уровень
увеличение межремонтного
отработанных
периода
эксплуатации
мужчины
и сокращение затрат
повременной
на обслуживание и ремонт;
фонда
бесперебойное
обеспечение
нескольким
рабочих мест
группы
инструментом и оснасткой,
течение
транспортными
средствами,
выполнял
энергией, топливом
конвейера
и т.д.
При пофакторном
количеству
премировании требуется
предложений
соблюдать соотношение,
осново
при
котором
таблицы
сумма премии
месячный
не должна превышать
стимулирующая
величину эффекта. При
фонд
этом
величина
департаменты
эффекта определяется
таким
на основе изменения
рентабельность
уровня плановых
среднегодовой
показателей по сравнению
результатами
с их плановыми уровнями
оплаты
в базисном периоде.
Премия
анализируемый
рабочим из фонда
приведенной
заработной платы
опоздания
и фонда материального
недостаточное
поощрения или
состоит
единого фонда
себестоимость
оплаты труда (при
настоящее
второй модели
исходные
хозрасчета)
максимальными
внедрение
размерами не ограничивается. Показатели,
больше
условия и размеры
группы
премирования различных
продукции
категорий рабочих
бригадой
определяются непосредственно
зависимости
на
предприятиях с учетом
ниже
конкретных производственных
доплат
условий и задач,
стоящих
заработная
перед ними. Руководителям
сравнению
предприятий предоставляется
связано
право по
согласованию
должностных
с профсоюзным комитетом
реализации
самостоятельно утверждать
нашем
положение о премировании
системы
рабочих.
Рассматривая данную
подсобных
проблему, следует
куриных
обратить внимание,
оценка
что
главный
целях
недостаток действующих
целях
систем оплаты
можно
труда состоит
поощрение
в том, что
можно
заработная плата
сравнению
плохо, а зачастую
долях
вообще не связана
итогам
с конечными
9
Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс]: Учеб.пособие / А.
П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 378 с.
27
результатами
затраты
труда. Результаты
оплаты
труда коллективные,
штатным
а оплата индивидуальна.
Чтобы
оценка
преодолеть это
ночные
противоречие, надо
тарификация
сделать одно
продуктивности
из двух: либо
результаты
индивидуализировать результаты,
надбавки
либо коллективизировать
способ
систему оплаты.
Хотя
анализируемый
первый путь
ночное
объективно исключен,
оплаты
так как
оценка
в принципе не
возможно
руководители
отделить результаты
потребления
от их коллективной природы,
труда
именно по нему
итого
повели нашу
вкладом
экономику осуществляемые
обеспечивало
преобразования. Теперь,
относительно
спустя более
общей
чем десятилетие,
активов
бесперспективность его
условно
стала очевидной. Предприятия,
показатели
которые старались
данные
раздробить коллективный
премии
интерес на множество
директор
частных,
потеряли
персоналу
устойчивость и сейчас,
руководители
чтобы выжить,
труда
спешно налаживают
руководителя
те или
иные
сооружения
формы объединения. Среди
оценка
хозяйственников укрепляется
определение
понимание, что
анализируемый
перспектива связана
поощрение
с коллективными системами
абонемент
поощрения труда.
Подводя
оценка
итог, напрашивается
интенсивность
вывод, что
тарификация
сдельная схема
услуг
оплаты труда -
это
производствен
наиболее старый
ожидаемый
и наиболее распространенный
оценка
вид поощрительной
служба
схемы.
Заработок
имеющихся
напрямую связан
птицефабрике
с тем, сколько
персонала
рабочий производит,
распределяется
так как
итогам
ему
платят
иметь
по сдельной ставке
стимулирует
за каждую единицу
предприятии
изделия, которую
счет
он производит.
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ
внеочередные
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
принимая
И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ
анализ
ОПЛАТЫ ТРУДА
установленные
РАБОТНИКОВ АО
«ПТФ «КОМСОМОЛЬСКАЯ»
2.1.
только
Организационно-экономическая
живой
характеристика АО «ПТФ
«Комсомольская»
АО «ПТФ «Комсомольская» – это
ведь
мощный птицеводческий
предоставление
комплекс,
один
обслуживающего
из крупнейших на Западном
система
Урале. Сегодня
оценку
птицефабрика самая
числе
крупная
и самая
мясопродукция
старейшая в крае
изменение
из 12 предприятии в этой
системы
отрасли. Производственным
приводит
направлением предприятия
рекламы
является птицеводство
увеличением
яичного направления.
Землепользование
родительского
состоит из одного
тарифной
компактного массива
выручка
незначительно вытянутого
снижении
с севера на юг. Главной
рамках
задачей растениеводства
затраты
является производство
совокупность
кормов, но из-за
работнико
недостаточного количества
изменение
земельных
ресурсов,
исходя
хозяйство обеспечено
результаты
кормами собственного
рентабельность
производства лишь
обслуживающего
частично, поэтому
акций
большую их часть
эффективному
приходится закупать
выполнение
в течений года
таким
в
качестве сырья (например,
году
зерно, которое
анализируемый
будет переработано
прирост
в комбикорм,
непосредственно
влияют
на собственном кормозаводе).
АО «ПТФ «Комсомольская» является
которой
юридическим лицом
работы
и действует
на основании
оплаты
Устава и Законодательства
работу
РФ.
Общество создано
характеризует
в соответствии с Федеральным
продаж
законом «О
приватизации
этом
государственного и муниципального
работнико
имущества» от 21.12.2001 г.
№ 178–ФЗ,
руководителя
ГК РФ,
Федеральным законом «Об
премий
АО» от 26.12.1995 г. № 208–ФЗ,
работников
другими
правовыми
организована
актами, путем
году
преобразования областного
резервами
государственного
унитарного
мясу
предприятия птицефабрика «Комсомольская»,
предприятие
которая образована
мнению
на базе птицефермы совхоза «Комсомолец» в 1969 году.
Ассортимент продукции
среднегодовая
фабрики составляют: яйцо,мясопродукция
замороженная,
безошибочность
полуфабрикаты натуральные, полуфабрикаты рубленые,
полуфабрикаты деликатесные, колбасы, копчености.
29
Птицефабрика - постоянный
раньше
участник международных
активность
и российских
выставок
исходя
и неоднократный призер. Она
сравнению
вошла в список 1000 лучших
земельных
предприятий России.
Уставный
конечно
капитал АО «ПТФ «Комсомольская» составляет 832710 тысяч
товарной
рублей и разделен
году
на 83271 штуку
рентабельность
обыкновенных именных
нарастание
акций номинальной
установленных
стоимостью 10000 рублей. Порядок
доли
выпуска и обращения
достигнутый
акций
устанавливается
стимулирование
собранием акционеров. Выплата
рентабельность
дивидендов проводится
продаж
ежеквартально, раз
осново
в полгода или
слабая
раз в год,
птицефабрика
исходя из финансовых
местности
возможностей общества.
Высшим
уходом
органом управления
ведется
Общества является
оплаты
общее собрание
уровня
акционеров, которое
среднегодовой
проводится один
птицефабрика
раз в год. Кроме
таким
того, помимо
наладчики
годового
собрания,
шкалам
проводятся внеочередные
структура
собрания. Собранием
продукции
акционеров
избирается
оплаты
Наблюдательный совет
премирования
в количестве 11 человек,
подразделений
который является
отдельно
высшим органом
расширение
управления в период
оплачиваемого
между собраниями.
По
оплаты
результатам выполненного
данная
анализа составлен SWOT-матрица,
повременной
в
которой показано
учетом
взаимодействие внешней
системы
и внутренней среды
отраслевое
предприятия.
Таблица 1
SWOT-анализ
Внешняя
среда
Внутренняя
среда
Возможности:
1. приобретение
практическая
нового
оборудования
2. возможность
процессе
расширения
сбыта
3. применение
глава
новых
технологий
которая
в рекламе и
упаковке
Угрозы:
1.сезонность
отную
в продаже
некоторой
имеющим
продукции
2. активность
налог
конкурентов, в т.ч.
агрохолдингов
30
Продолжение таблицы 1
Сильные
замедление
стороны:
1. 70% нового
таблица
оборудования
2. высокое
итого
качество
продукции
3. наличие
система
рекламы
4. качественная
которой
упаковка
5. конкурентные
выполнении
цены
6.собственное
производство
активность
кормов
Предприятие может
основном
продолжить техническую
повышения
модернизацию с целью
выполнение
повышения операционной
вынужденным
эффективности.
Расширение
проблем
сбыта позволит
течение
ускорить окупаемость
общности
проектов
Предприятие может
труда
расширить номенклатуру
непрерывный
используя современное
проведем
оборудование для
оплата
компенсации фактора
данных
сезонности и
противостояния
абсолютное
конкурентному давлению
Слабые
коллективными
стороны:
1. неиспользование
труда
современных практик
прирост
менеджмента
2. низкая
исходной
эффективность
проектных
основном
и
закупочных работ
3.высокий
данная
уровень
текучести
меры
кадров
Возможности роста
других
эффективности на базе
распределение
технической модернизации,
остатки
а также увеличение
предприятии
сбыта
позволяют
расширение
в некоторой
степени
коллективного
компенсировать
отставание
направления
в методологии
управления
выборе
проектами,
однако
меры
эффективность
проектов
сооружения
в целом ниже,
через
чем
могла
куриных
бы быть
Рост издержек
служба
может
стать
таблица
причиной
отставания
период
от
конкурентов и ухудшения
глава
рыночной позиции
ходе
предприятия
Из приведенной
основе
выше таблицы,
ускорением
ясно, что
состоит
у АО «ПТФ «Комсомольская»
существует
влияют
ряд проблем
состав
в области управления
оплату
ресурсным обеспечением
собственном
проектов. Вместе
труда
с тем, растущие
рабо
рынки и наличие
учитывает
возможностей
технологической
системы
модернизации до последнего
внеочередные
времени компенсировали
исходной
потери, обусловленные
оплате
несовершенством проектного
вине
менеджмента. Однако,
заработной
рост конкурентного
подвижной
давления и замедление
производство
роста рынков
принципе
делает организацию
работы
чувствительной к потерям,
трудовая
связанным с недостаточно
акций
эффективным
управлением
право
проектами.
Прямым показателем,
оплату
характеризующим специализацию
зависимости
хозяйства,
является
затраты
структура товарной
улучшение
продукции (таблица 2).
31
Таблица 2
Состав
улучше
и структура товарной
предприятии
продукции предприятия
Вид
продукции
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2016
зависимости
в % к
сумм
а,
тыс.
руб.
уд.в
ес,
%
сумм
а,
тыс.
руб.
уд.в
ес,
%
сумма,
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
2014
г.
2015
г.
Яйцо
15949
6
28,2
18937
2
29,3
226210
30,1
41,8
19,5
Мясопродукция
11368
3
20,1
13185
0
20,4
184125
24,5
62,0
39,6
Полуфабрикаты
10406
8
18,4
11569
2
17,9
136778
18,2
31,4
18,2
Колбасные
изменения
изделия
88232
15,6
98241
15,2
111226
14,8
26,1
13,2
Фарш куриный
55428
9,8
61401
9,5
56365
7,5
1,7
-8,2
Прочие
44681
7,9
49767
7,7
36825
4,9
-17,6
-26,0
Итого
56558
8
100
64632
2
100
751529
100
32,9
16,3
Из
структура
данных таблицы
поощрение
следует, что
отношению
производственное направление
обратить
предприятия в большей
оценка
степени яичное,
предприятии
так как
площадь
выручка от реализации
другие
продукции данного
вине
вида производства
аккордной
в структуре товарной
оценку
продукции на
протяжении
служба
всего анализируемого
предложений
периода времени
оптимизацию
занимает наибольший
струк
удельный вес (более 30%).
В
прибыли
динамике за 3 анализируемых
животных
года значительно
услуг
увеличилась
стоимость
расходы
товарной продукции
поденную
на 32,9%. Это
вкладом
связано с ростом
производстве
объемов
производства
несушек
продукции птицеводства
труда
и цен на продукцию. В 2014 году
мясу
на
птицефабрике проводилась
фабрика
реконструкция, в результате
служба
которой было
отработанных
запушено в эксплуатацию
себестоимость
пять новых
несмотря
производственных корпусов
уходом
для
содержания
план
кур-несушек.
Организационная структура
полная
предприятия представлена
обстоятельство
в приложении 1.
Данная
премирование
структура построена
общего
по принципу разделения
существует
обязанностей
между
экономический
функциональными подразделениями (приложение 1)
Так,
случае
например, экономическая
разница
служба отвечает
безошибочность
за экономическую
деятельность
оплаты
предприятия, учетный
структура
отдел несет
обслуживающего
ответственность за
финансовую
индивидуальной
сторону предприятия,
этом
ветеринарная служба
плату
ответственна за
32
развитие
начисленной
и здоровье животных
анализируемый
и птицы, инженерная
надо
служба отвечает
установленного
за
техническую базу
результатам
предприятия, служба
установленной
по маркетингу и сбыта - за
стимулирование
реализацию
готовой
потребления
продукции и закупку
руководителя
сырья и т.д. Служба
полуфабрикаты
управления персоналом
таком
в
структуре предприятия
неденежными
отдельно не выделена,
труд
а входит в административное
численность
и
отраслевое управление.
Ниже
основном
представим структуру
иятия
управления предприятием (рис.1).
Управление
условием
предприятием осуществляет
стимулирующая
генеральный директор,
начисляются
который делегирует
производствен
часть своих
оценочную
полномочий своему
требует
заместителю. В
подчинении
продукции
у генерального директора
роста
находятся вся
копеек
служба предприятия.
Рисунок 1. Структура
уровнями
управления АО «ПТФ «Комсомольская»
Анализируя
результатам
работу службы
организована
управления персоналом АО «ПТФ
«Комсомольская» известно,
обеспечивало
что данная
средняя
служба состоит
такая
из одного человека -
отдела
динамике
кадров. На предприятии
ночное
работает 650 человек,
других
которые занимаются
аккордной
выращиванием сельскохозяйственной
реализации
продукции, производством
использует
мяса, яиц,
труда
уходом за птицей,
чистой
изготовлением полуфабрикатов
имеющим
и управлением всей
работающих
этой
деятельностью,
условия
что в свою
единиц
очередь требует
производствен
от людей знаний
затраты
в разных областях.
Генеральный
основных
директор
Директор
Административное
изменение
и отраслевое
управление
Экономическая
производство
служба
Служба
маркетинга
Административное
итого
и
отраслевое управление
Экономическая
рабо
служба
Ветеринарная
увеличением
служба
Зоотехническая
недостаточно
служба
Инженерная
изготовленных
служба
Служба
оценка
маркетинга
Агрономическая
будут
служба
33
Это
ясопродукция
свидетельствует о том,
равняется
что персонал,
анализируя
работающий на данном
управления
предприятии,
различается
динамика
по уровню профессиональной
изменение
подготовке, по личностным
напряженность
качествам, по социальному
эксплуатацию
положению в обществе
связана
и т.д., поэтому
руководителя
к каждому
сотруднику
увеличение
нужен индивидуальный
рентабельность
подход для
птицы
решения каких-либо
активность
вопросов.
Управлять персоналом,
средняя
проводить мероприятия
начисленной
по улучшению работы
вкладом
с
ним, анализировать
таблица
эту работу,
работу
вести учет,
голов
оформлять документы
доплата
и делать
многое
через
другое, что
снижении
обязана осуществлять
численность
служба управления
затраты
персоналом, один
определяется
инспектор по кадрам
совместно
это не в силах
экономическая
качественно сделать.
Поэтому
результатам
с целью совершенствования
сложившуюся
работы службы
номинальную
управления
персоналом
основе
предприятия, необходимо
персонала
выделить в отдельное
систему
подразделение
кадровую
внедрение
службу.
Одним из факторов
привести
повышения эффективности
поточных
производства продукции
работников
является размер
оценка
предприятия. В ходе
шкал
анализа размера
реализация
предприятия
рассматриваются
других
прямые и косвенные
премии
показатели. Показатели
зарплата
размера
предприятия
дифференциация
и его эффективной
премирование
работы представлены
должностной
в таблице 3.
На основании
работы
проведённого анализа
животных
показателей, характеризующих
выполнении
размер предприятия,
ыплачивают
можно сделать
безошибочность
вывод, что
усиление
к 2016 году
показатели
происходит
увеличение
оценку
прибыли от продаж по
членами
сравнению с 2014 годом
деловых
более, на 118,8%,
труда
это произошло
среднегодовой
в результате увеличения
выполнении
выручки от продаж
материальная
на 32,9%.
При этом
таким
прибыль до налогообложения
либо
увеличилась в 5,8 раз,
таблица
что
обусловлено
оплате
снижением сальдо
количество
прочих доходов
труда
и расходов.
В 2016 году
прибыль
на предприятии производилось
несушек
обновление основных
необходимо
средств, в основном
другие
за счет покупки
типа
оборудования для
стимулирования
содержания птицы,
нефтекамск
отсюда рост
муниципального
среднегодовой стоимости
доплат
основных средств
можно
по сравнению с 2014
г.
Таблица 3
Показатели
роста
эффективности и размера
уходом
предприятия
Показатели
2014 г
2015г.
2016г.
2016 в % к
2014
г.
2015
г.
Выручка
сравнению
от реализации
продукции,
качества
тыс. руб.
565588
646322
751529
32,9
16,3
34
Продолжение таблицы 3
Полная
ночные
себестоимость проданных
других
товаров, продукции,
производство
тыс.руб.
532672
611276
681805
28,0
11,5
Прибыль от продаж,
внедрение
тыс. руб.
32916
35046
69724
111,8
98,9
Сальдо
всех
прочих доходов
связано
и
расходов, тыс. руб.
20365
188
-16467
-180,9
в
9 000
раз
Прибыль
учета
до налогообложения,
тыс.руб.
12551
34858
86191
в 5,8
раз
147,3
Средняя
расходы
годовая стоимость
отчетном
ОПФ.
тыс. руб.
187511
186011
220543
17,6
18,6
Средняя
установленных
годовая численность
мотивации
работников, чел
665
652
650
-2,3
-0,3
Фонд
результатам
заработной платы,
выразившееся
тыс.руб.
119535
120435
138458
15,8
15,0
Производительность труда
ведь
тыс.руб.
850,5
991,3
1156,2
35,9
16,6
Среднегодовая заработная
специалистов
плата
на 1 работника,
предприятии
тыс.руб.
179,8
184,7
213,0
18,5
15,3
Среднегодовое поголовье
доплата
птицы,
тыс. гол.
1033
2400
2500
142,0
4,2
в
данных
т.ч. кур-несушек
654
1602
1700
159,9
6,1
Площадь
весь
сельскохозяйственных
угодий,
единиц
га
4314
4314
4314
0,0
0,0
в том
уровня
числе – пашни,
должна
га
4159
4159
4159
0,0
0,0
Рентабельность продукции, %
5,8
5,4
9,3
3,5
3,9
Рентабельность
фонда
основного
капитала, %
6,7
18,7
39,1
32,4
20,3
Рентабельность
распределяется
продукции и рентабельность
выборе
основного капитала
изменения
в 2014
году
осуществлять
были на хорошем
окладов
уровне. А в 2016 году
через
рентабельность продукции
прямой
составила 9,3 %,
размера
рентабельность основного
анализ
капитала – 39,1 %,
структуре
наблюдается
положительная
единого
динамика данных
среднегодовая
показателей.
За анализируемый
требует
период отмечается
представим
незначительное снижение
используются
численности персонала. При
полная
этом темпы
основании
роста производительности
деловых
труда
превышают
труд
темпы роста
рост
заработной платы,
рисунок
что позволяет
системе
говорить о том,
количеству
что
персонал
оплаты
предприятия замотивирован
проблем
в успешной производственной
компании
деятельности.
Среднесписочная численность
способ
персонала на конец 2016 года
инвентарь
составила
650 человек. Более 50% все
доплат
персонала составляют
конституции
работники, занятые
уровня
в
сельском хозяйстве,
согласно
среди них:
оплата
трактористы-машинисты, работники
повышение
птицеводства.
35
2.2. Анализ
отраслевое
использования трудовых
рентабельность
ресурсов на предприятии
форме
Предприятие
повышение
производит 70 видов
случае
различной продукции,
оценка
помимо
традиционных
является
яиц и куриных
полуфабрикаты
тушек, птицефабрика
подвижной
предлагает своим
средняя
покупателям продукты
предприятию
глубокой переработки:
анализа
колбасы, копчёности,
условно
филе,
пельмени,
всех
полуфабрикаты и многое
живой
другое, реализующиеся
конкретные
через собственные
фирменные
повышение
магазины и в сетях
выполнении
дилеров не только
оплата
на территории Пермского
составило
края. Кроме
оплату
того, продукция
штатным
птицефабрики пользуется
специалист
спросом в Удмуртии,
предприятии
Башкортостане, Самарской
связанные
области и в других
соответственно
регионах.
Постоянный поиск
работников
и внедрение новейших
машины
технологий производства
активность
и
переработки яиц
упаковке
и мяса птицы
оплаты
позволяет ежегодно
осуществляют
наращивать объёмы
иные
и
повышать качество
итого
выпускаемой продукции. По
уровня
итогам 2016 года
проживания
АО «ПТФ
«Комсомольская» выпустила 84 млн. штук
оплаты
яиц, производство
предприятие
мяса в живом
предприятия
весе составило 1354 тонн.
Основными
уровня
конкурентами фабрики
начисленной
являются:
ЗАО ПТФ «Калининская»;
АО «ПТФ
условиями
Комсомольская»;
«ПТФ Свердловская»
«ПТФ «Менделеевская» и
различные
др.
Активность конкурентов
между
в связи с развитием
сравнению
крупных агрохолдингов
специалистов
возрастает. Это
закупку
стимулирует предприятие
оценку
повышать качество
таблица
и ассортимент
продукции,
заработной
использовать новую
персонала
упаковку.
Фабрика имеет
площадь
собственную сеть
среднегодовая
сбыта продукции. Она
одновременным
распространяет
свою
расценкам
продукцию через
данные
собственные фирменные
целью
магазины, имеет
исходя
сеть киосков,
эффективному
филиалов, также
оплаты
имеет оптовые
довольно
склады, как
оценка
в нашем городе,
практикует
так и в других
возможен
городах России.
Конечными
отработанных
потребителями продукции
разница
АО «ПТФ «Комсомольская»,
такую
являются города:
абсолютное
Чайковский, Можга,
добавляют
Оса, Чернушка,
выпуску
Нефтекамск (Башкирия),
следует
Ижевск (Удмуртия),
поощрение
Березники, Сургут,
группа
Красноуфимск (Свердловская
работодателем
область).
Далее исследуем
стимулирования
состав трудовых
повышение
ресурсов предприятия. (Табл.4)