46
заработной
который
платы, что
результаты
является положительным
итогам
моментом в деятельности
применения
предприятия.
Для эффективно
плату
работающей организации
одновременным
темп роста
является
производительности труда
обслуживанию
должен опережать
имеют
темп роста
таблица
заработной платы. В
рабочие
таком случае
коллективном
считается, что
проблем
часть созданной
ятия
работниками прибавочной
рамках
стоимости остается
мнению
в распоряжении организации
выполнение
и может быть
размера
использована на
ее развитие. Если
силу
же темп роста
направления
заработной платы
персонал
в сопоставимых ценах
птицефабрике
опережает темп
личностным
роста производительности
анализируемом
труда, то такая
активов
организация продает
руководители
имеющиеся у нее
сооружения
фонды и платит
говорить
заработную плату
повышение
не за сделанные работы
(услуги).
На
нового
предприятии темп
организована
роста производительности
руководители
труда опережает
целью
темп
роста
выразившееся
заработной платы. Однако
относительное
на предприятии имеются
показатели
резервы для
действия
дальнейшего совершенствования
swot
системы оплаты
конституции
труда.
С целью
показатели
совершенствования системы
численность
оплаты труда
увеличение
на предприятии
целесообразно
плату
провести анализ
связано
действующей системы
стимулирование
мотивации и
стимулирования
новая
персонала. На данный
части
момент система
коллективного
мотивации в АО «ПТФ
«Комсомольская»» включает:
1)основную
таблица
заработную плату;
2)премии,
степени
доплаты;
3)возможность работать
магазины
в дружном коллективе.
Премия
транспортные
по итогам работы
предприятии
предприятия составляет
выполнение
в среднем 20%.
Система
платы
мотивации персонала
чистой
на предприятии представлена
полная
на рисунке
2.
Мотивированием
прибыль
работников в организации
силах
занимается руководитель.
В
договору
своей деятельности
зависимости
он использует разные
форма
системы вознаграждения
среднечасовой
за труд.
Основным
необходимых
средством роста
существует
производительности труда
оклады
является вознаграждение
прибыль
за труд и качество
году
работы.
47
Рисунок 2. Система
имеющим
мотивации персонала
Далее
доплат
проведем оценку
направленные
эффективности мотивации
полная
и стимулирования
экспертно-аналитическим
система
методом оценки
среднегодовой
системы стимулирования.
В
каждой
компании был
получения
опробован экспертно-аналитический
своему
метод оценки
предыдущем
системы мотивации
основанное
и стимулирования труда
удовлетворяет
персонала.
В качестве
разница
экспертов выступал
форма
управленческий персонал
форма
компании
(руководители
таблица
отделов) - 7 человек.
Были
голов
получены результаты
отдельного
мнений экспертов,
организации
которые отражены
усиление
в
таблице 15. Форма
анализ
анкетного опроса
более
работников представлена
рабочего
в приложении 2.
Максимальная
директор
оценка формы
премирование
системы стимулирования 21 балл
(7б+7б+7б) - 100%.
Оценка
отработанных
каждого вопроса I формы
таблица
системы стимулирования
среднегодовое
определяется:
стимулирование персонала
третьей
мотивация к труду
средний
система
балл по 1 вопросу = (6+7+7+7+7+6+7) / 7 = 6,7 балла;
средний
продукции
балл по 2 вопросу = (7+7+6+7+7+6+7) / 7 = 6,7 балла;
средний
деятельность
балл по 3 вопросу = (7+7+7+7+7+7+7) / 7 = 7 баллов.
Материальная
Нематериальная
Фиксированный
оклад
Премии
Организационные
мероприятия
Мотивация
48
Таблица 15
Мнения
целях
независимых экспертов
нового
в баллах о формах
предоставление
системы
стимулирования
старше
АО «ПТФ «Комсомольская»»
Формы
Эксперты
Э1
Э2
Э3
Э4
Э5
Э6
Э7
вопрос
вопрос
вопрос
вопрос
вопрос
вопрос
вопрос
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
баллы
I
6
4
5
6
7
7
7
5
7
6
7
7
6
6
7
6
6
5
6
7
7
II
4
4
4
4
4
4
7
6
6
6
6
6
6
6
5
5
5
5
6
5
6
III
6
6
5
6
6
6
6
5
6
6
6
5
5
5
6
6
6
5
7
4
4
IV
6
7
6
7
7
7
7
6
6
6
7
6
6
6
7
6
6
5
7
6
4
Оценка I формы
среднегодовой
системы стимулирования
денежном
труда определяется
полуфабрикаты
как сумма
реализации
оценок по каждому
ожидаемый
вопросу, выраженная
вине
в процентах: 6,1+6,0+6,4=18,6 баллов.
Это 88,4%.
По
полная
результатам проведенных
категория
расчетов можно
следующих
сделать следующий
ближе
вывод:
I форма
прогрессивной
системы мотивации
которой
и стимулирования - организация
составляют
оплаты
труда
организована
работников - удовлетворяет
достигнутый
требованиям на 88,4%,
поскольку
то есть можно
предприятии
сказать, что
система
организация оплаты
заключается
труда персонала
анализируемом
организована неэффективно;
II форма
экономики
системы стимулирования
фарш
труда – программы
продукции
обучения -
удовлетворяет
основу
на 74,8%, следовательно,
выполненную
она организована
форма
и функционирует
неэффективно;
III форма
натуральной
системы стимулирования
зависимость
труда – система
оплате
премирования
персонала - удовлетворяет
компании
на 79,6%; она
структура
организована и функционирует
позволяет
неэффективно;
IV форма
увеличение
системы стимулирования
форме
труда - система
установленные
социальных льгот
возможен
в
компании - удовлетворяет
организована
на 89,1%, функционирует
системе
эффективно, при
того
этом
имеются
прочие
резервы для
абонемент
ее совершенствования.
Таким образом,
оценка
только система
получается
социальных льгот
основе
в компании
составляет
оплате
ближе к 90%,
рафиком
а по остальным формам
коэффициент
системы мотивации
выполнении
получен
недостаточно
если
хороший результат,
организация
следовательно, система
старше
мотивации труда
темп
49
работников АО «ПТФ «Комсомольская» требует
обслуживающего
совершенствования и
доработки.
Проведенный
возможность
анализ свидетельствует
права
о том, что
плата
несмотря на рост
выработки
равняется
стоит отметить,
колбасы
неэффективность системы
городах
оплаты труда.
Существующая
платы
система оплаты
зависимость
труда не учитывает
любой
вклад сотрудников в
результаты
соответствии
предприятия, тем
продукции
самым снижается
премирование
личнаявовлеченность
работников. Следует
направления
отметить, что
обслуживанию
требуется разработка
невыполнении
мероприятий,
направленных
управления
на изменение системы
результатам
оплаты труда
которые
с целью повышения
сохранность
эффективности деятельности
полная
предприятия за счет
главной
совершенствования системы
системы
мотивации персонала
денежном
к труду.
50
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ
итоге
ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ
премирование
ОПЛАТЫ ТРУДА
средняя
НА ПРОИЗВОДСТВЕ АО «ПТФ
«КОМСОМОЛЬСКАЯ»
3.1. Направления
персонала
совершенствования системы
руководители
оплаты труда
сотрудника
на
производстве
С целью
нарушения
совершенствования системы
продукции
оплаты труда
прогрессивной
на предприятии
предлагается
исходя
создание эффективной
перечисленные
системы оплаты
аккордной
труда персонала.
Основные
нарушения
направления совершенствования
результатам
системы оплаты
результатам
труда
представим
именных
на рисунке 3.
Рисунок 3. Направления
предприятии
совершенствования системы
которой
оплаты труда
Из-за
продукции
инфляции деньги
время
теряют свою
премирование
покупательную способность – на
выручка
одинаковую сумму
сумма
через некоторое
вышать
время можно
основе
купить меньший
выполнении
объем
товаров
персонала
и услуг. Поэтому
нефтекамск
государство установило
счет
работающим гражданам
подорвать
гарантии по оплате
ника
труда. Одна
рекламы
из них заключается
анализа
в том, что
необходимых
работодатель
обязан
здания
принимать меры,
более
обеспечивающие повышение
результатами
уровня реального
заключается
содержания заработной
типа
платы (ст. 130
осуществляют
и 134
отраслевое
ТК
функции
РФ). Эти
работу
меры включают
мощный
ее
индексацию в связи
премии
с ростом потребительских
степени
цен на товары
специалист
и услуги.
Индексация зарплаты
фабрика
в связи с ростом
повышение
потребительских цен
развитие
на товары и
услуги
уровня
является мерой
зависимость
обеспечения повышения
таблицы
уровня ее реального
году
содержания.
Исходя из этого
приемом
показателя фирма
анализируемый
может регулярно
персонала
индексировать
тарифные
системе
ставки или
предприятиях
оклады сотрудников. Периодичность
олучаемые
индексации должна
натуральной
быть установлена
остатки
в положении об оплате
уровня
труда или
правовыми
коллективных договорах.
Совершенствование
целью
системы оплаты
виде
труда
Индексация базовой
системе
части фонда
рассмотрим
оплаты
труда
Реструктуризация
мотивации
системы оплаты
более
труда
51
Денежные
таблица
средства на индексацию
определяться
труда предлагается
высшим
брать из средств
большую
фонда накопления,
предыдущем
нераспределенной прибыли
финансовую
предприятия.
Ожидаемый прогноз
себестоимость
инфляции на 2017 год –4%. Предлагается
результатам
проиндексировать оклад на уровень
городах
инфляции.
С учетом
которая
индексации фонд
направленные
заработной платы
отношению
увеличится на 11639,9руб.
Таблица 16
Изменение
вынужденным
ФОТ в результате
суммарные
индексации
Категория
Количество
мест
Базовая
труд
часть ФОТ
специалистов
до
1.01.2017
Базовая
часть
средняя
ФОТ
после
01.01.2017
Изменение
Всего
650
138458
150365
11907
Производственный
персонал
500
96920
105255
8335
Руководители
абот
и
специалисты
150
41537
45109
3572
По мнению
динамика
экспертов, рост
полная
заработной платы
правовыми
вызывает рост
сотрудника
производительности от 5 до 10 %.
Таким
ожидаемый
образом, увеличив
либо
базовую часть
коллективными
ФОТ на 11907 тыс. руб. или
должна
на
4 %, предприятие получит
основными
рост производительности
работы
до 1271,8 тыс. руб. при
направленная
этом выручка
материальное
предприятия составит 826681,9 тыс. руб. что
отработанных
на 75152,9 тыс. руб.
больше
разделения
уровня 2016 года.
Ожидаемый
служба
результат:
- повышение
оплаты
мотивации персонала
- формирование
персонал
положительного социально-психологического
рабочие
климата в
коллективе;
-повышение
характер
производительности труда
- увеличение
мужчины
заинтересованности персонала
вопрос
в результатах труда.
Целесообразно
анализируемом
предложить следующую
мясопродукция
схему системы
приведены
оплаты труда
(рисунок 4).
52
Рисунок 4. Предлагаемая
оплаты
схема системы
этой
оплаты труда
Таким
году
образом, заработная
результатами
плата сотрудника
системы
имеет структуру,
специалист
имеющую три
должна
элемента (таблица 17).
Таблица 17
Значения
стать
частей системы
каждого
оплаты труда
Базовая
рост
часть
ФОТ
Премиальная
сдельной
часть
ФОТ
Стимулирующая
тесным
часть ФОТ
Равняется
результатам
окладу
сотрудника
работ
в
соответствии со
штатным
форме
расписанием
Составляет 20 % от
базовой
результаты
части, при
неденежные
условии получения
всего
предприятием чистой
увеличилась
прибыли на том
конкретные
же
уровне или
тарификация
выше, чем
специалистов
в
предыдущем месяце
Распределяется
отраслевой
между всеми
основными
сотрудниками пропорционально
потеряли
личному вкладу
достижении
каждого
сотрудника. Вклад
прибыли
сотрудников в
эффективность
затраченного
деятельности
определяется
индивидуальной
на основании бальной
условиями
оценки. Размер
определяться
фонда равен 40 %
от
условиями
базовой части
Элементы
количество
заработной платы:
1) Основная
условием
часть ФОТ;
2) Премиальная
продуктивности
часть ФОТ;
3) Стимулирующая
стимулирования
часть ФОТ.
Факторная
дополнительный
балльная оценка подразумевает
мотивация
оценку производственного
штук
поведения сотрудника
затраты
по нескольким факторам (например:
анализируемый
безошибочность
работы,
организации
интенсивность работы,
поэтому
дисциплина и т.д.). Для
дополнительной
каждого фактора
различают
разрабатывается шкала
труда
оценки, каждому
системы
положению которой
использование
дается описание
организована
и
присваивается балл. Для
области
расчета результативности
рабо
сотрудника сумма
проведем
полученных по всем
говорить
шкалам оценок
предприятии
сравнивается с эталонным
оплаты
значением, в
результате
способу
чего получается
тарифного
коэффициент результативности.
Основными
распределении
факторами, которые
рабочего
могут быть
между
оценены в рамках
использование
факторной балльной
полуфабрикаты
оценки:
1) оценка
условием
безошибочности;
Базовая
изменение
часть фонда
работу
оплаты
труда
Премиальна
я
таблица
часть
фонда
уходом
оплаты
труда
Стимулирующа
я
яйцо
часть фонда
максимальный
оплаты труда
53
2) оценка
динамика
интенсивности;
3) оценка
оптовые
дисциплины;
4) оценка
расширение
ориентированности на нужды
труде
клиента;
5) оценка
реализации
инициативы;
6) оценка
городах
творческого подхода;
7) оценка
показатели
лидерства;
8) оценка
изменение
самостоятельности;
9) оценка
трудовых
исполнительности;
10) оценка
группы
своевременности и оперативности
и
источниками
т.д.
При разработке
платы
шкал важно
труде
совместно с будущими
силу
пользователями
сделать
качестве
словесное описание
растущие
каждого положения
увеличение
в шкале. Это
наладчики
критично для
расходы
однозначной трактовки
новая
оценок.
В таблице 3.1.3 приведен
только
пример расчета
повышение
критериев оценки.
Эталонный
показатели
показатель не является
выполнении
максимальным, т.к. подразумевается,
больше
что сотрудник
соотношений
выполняет свою
счет
работу на хорошем
основе
уровне, без
органы
резких
колебаний
труда
и выделения по какому-либо
упаковке
критерию.
Таблица 18
Предлагаемые
более
критерии оценки
Критерии
Возможные
наиболее
значения
Эталон
Факт
Безошибочность
1
3
4
5
7
4
7
Исполнительность
1
3
4
5
7
4
4
Интенсивность
1
3
4
5
7
4
4
Сумма баллов
12
15
Результативность
1,25
Оценочную
трудовую
деятельность должны
осуществляют
вести руководители
источниками
подразделений
над
повременной
своими сотрудниками,
среднегодовая
и директор над
расценкам
руководителями отделов.
Применение
показатели
данной системы
оплачиваемого
позволит повысить
увеличение
заинтересованность
персонала
степени
в производственном результате,
отработанных
а сотрудников ИТР – к
уровня
качественному обслуживанию
больше
производства.
Следовательно, материальный
коэффициент
доход работника
численностью
включает:
54
1. Должностной
монотонности
оклад на основе
источниками
уровня исполнения
уходом
или функционала;
2. Оценку
начисленной
личного результата,
премиальная
влияющего на общий
источниками
итог деятельности
работу
предприятия при
категория
выполнении задач,
этом
связанных непосредственно
совокупность
с зоной его
работников
полномочий;
3. Оценку
состав
его вклада
базовая
в конечный результат
стимулирования
хозяйственной деятельности
более
предприятия на основе
личностным
оценки вклада
статья
структурного подразделения
оценку
и работника
в составе
ятия
данного подразделения.
Представленные
инструментом
мероприятия направлены
реализации
на повышение личной
структура
мотивации сотрудников,
система
направленной на повышение
ыплачивают
производительности и
заинтересованности
выполнение
в конечном результате.
Объединяя
нарушения
все предложенные
всего
и уже существующие
степени
на предприятии
экономические
работ
меры стимулирования,
полуфабрикаты
можно привести
расширение
следующий перечень
грубое
форм получения
используются
экономического дохода
руководители
работниками, призванными
работы
стимулировать их трудовую
себестоимость
деятельность:
Предложенные мероприятия
выполнение
материального стимулирования
хорошем
необходимо дополнить
нужды
неденежными методами
представим
стимулирования. Новая
расходов
система стимулирования
позволяет
представлена на рисунке 5.
55
Рисунок 5. Новая
году
система стимулирования
форма
и мотивации персонала
в
говорит
АО ПТФ «Комсомольская»
Таким
который
образом, предложенные
план
мероприятия позволят
системы
повысить
эффективность
шкалам
работы предприятия
этом
и будут способствовать
экономический
повышению
удовлетворенности
нового
персонала трудом
связано
и, соответственно, увеличением
норму
финансовых результатов
характеристика
предприятия.
Ниже представим
время
перечень мероприятий
органы
по повышению мотивации
абонемент
труда персонала (таблица 19).
Таблица 19
Мероприятия
оплаты
по совершенствованию мотивации
ведется
персонала
№
Мероприятие
1
Вознаграждения :
Премия
персоналу
номиналом 1000 руб.
Премия
места
номиналом 500 руб.
Ценный
персоналом
подарок номиналом
предприятие
в 1500 руб.
2
Обучение
состав
персонала
3
Дифференцированная система
коэффициент
надбавок к основному
зарплата
фонду оплаты
товарной
труда
4
Подарочный сертификат
5
Абонемент
плата
в фитнес-центр
Материальное
Нематериальное
Фиксир
ованны
й оклад
Премии
Неденеж
ные
основными
поощрен
ия
Мероприятия,
персонал
направленные на
сплочение
коллектива
Улучшение
обратить
социальных
льгот
премии
и услуг
За
дополнительной
выполне
ние
плана
Квартальный
распоряжении
бонус
Стимулирование
Абонемент
конкретные
в
фитнесс-клуб
Подарочный
своими
сертификат