23
Таблица 1.1
Классификация показателей социальной эффективности [35, с.112]
Группа показателей
Показатели социальной эффективности
Удовлетворенность
условиями труда
социальная защищенность;
организационно-трудовые условия; социально-
психологический климат; содержание и значимость труда;
уровень карьерного развития;
удовлетворенность системой вознаграждения и признания
Текучесть кадров
текучесть персонала в подразделении;
текучесть персонала определенной бизнес-функции;
текучесть персонала в целом по предприятию
Организационно-трудовые
условия труда
уровень дисциплины труда; уровень травматизма
работников;
уровень оснащенности рабочих мест; уровень механизации
и автоматизации труда; напряженность и интенсивность
труда
Социально-
психологические условия
труда
уровень конфликтности в подразделениях;
участие линейного персонала в выработке и принятии
управленческих решений; уровень вовлеченности и
заинтересованности; уровень лояльности персонала
Профессионально-
квалификационная
структура персонала
общеобразовательный уровень персонала;
профессиональный уровень работников; уровень
квалификации работников;
уровень общей культуры работников;
доля персонала, прошедшего повышение квалификации
Уровень социальной эффективности характеризует степень
использования сотрудниками компании своих компетенций и их
удовлетворенность различными аспектами своей работы.
Анализируя эффективность/неэффективность трудовых коллективов,
можно сказать, что метод стимулирования труда в организации можно
выбрать практически наверняка. Следует помнить, что уровень затрат для
достижения экономической эффективности не должен увеличиваться. Это
достигается за счет высокой эффективности деятельности. Для получения
эффективности от деятельности человеческих ресурсов необходимы стимулы.
Развитие персонала - один из способов достижения высокой эффективности
при сохранении уровня затрат [29, с.74]
В заключение подведем итоги 1 главы.
Одним из самых сложных аспектов теории и практики менеджмента
24
является правильный выбор методов управления персоналом, заложенных в
грамотно выстроенной системе стимулирования труда.
В настоящее время все организации начинают осваивать методы
стимулирования сотрудников, поскольку осознают, что без заинтересованных
в результате продуктивных работников организация не может долго и
благополучно существовать. Вместе с этим осознанием приходит и понимание
того, что материальные элементы стимулирования персонала – это не
расходная статья, а долгосрочная инвестиция.
Поэтому важно выбрать метод стимулирования персонала,
адаптированный к конкретному предприятию и основанный на потребностях
конкретных сотрудников. Только в этом случае метод будет способствовать
удовлетворенности трудом и повышению эффективности работы
сотрудников. Мотивированные сотрудники будут лояльны и будут работать
на благо компании даже в кризисные для нее времена.
25
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В
ООО «ЛЕСТОРГ¬
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Лесторг¬
Основным направлением деятельности ООО ∇Лесторг∈ является
производство и продажа изделий из массива древесины. Продукция -
деревянные лестницы, двери, окна, элементы отделки, мебельные фасады,
стеновые панели, ограждения, оклады каминов, столешницы, подоконники,
поручни и мебель - пользуется неизменным спросом у потребителей не только
в Калужской области Жуковского района.
Место ООО ∇Лесторг∈ в отрасли в регионе Калужская область №205 из
443 аналогичных предприятий в отрасли по выручке за 2022 год.
Миссия ООО ∇Лесторг∈ - ∇объединив усилия профессионалов,
реализовывая потенциал каждого сотрудника и эффективно управляя
бизнесом, повышать благосостояние людей, компании и региона∈.
В условиях современной рыночной конкуренции основной целью ООО
∇Лесторг∈ является обеспечение высокой производительности труда и
минимизация риска выхода оборудования из строя. Достижение этой цели -
результат грамотной предпринимательской деятельности за счет
использования оптимизированных решений на основе инновационных
технологий и материалов.
Главными задачами ООО ∇Лесторг∈ – обеспечение стабильно высокого
качества и длительного срока службы продукции, упрощение процесса
производства, снижение себестоимости изделий, сокращение сроков отгрузки
готовой продукции.
Основные клиенты - небольшие строительные фирмы, физические лица
- владельцы частных домов. Оформление всех заказов осуществляется через
точки продаж, работа с дилерами и магазинами. Так как любое управление
26
организацией напрямую зависит от грамотно построенной организационной
структуры, охарактеризуем организационную структуру ООО ∇Лесторг∈ (см.
рисунок 2.1).
Рис.2.1. Организационная структура ООО ∇Лесторг∈
Численный состав ООО ∇Лесторг∈ на 01.01.2023 года составляет 26
работников. Компанию возглавляет генеральный директор – Шинкевич
Андрей Александрович.
Коллектив ∇Лесторг∈ - это высококвалифицированные специалисты
руководящего звена, мастер деревообрабатывающего цеха, рабочий персонал
(станочник-распиловщик; рамщик; оператор установок и линий переработки
лесоматериала; оператор агрегатных линий сортировки и переработки
древесины; разметчик; укладчик; размольщик; лущильщик шпона).
Переработка древесины осуществляется на производственной площади,
которая на сегодня арендуется, около 2 тыс.м
2
, оснащенной современным
оборудованием.
Основным источником получаемых доходов ООО ∇Лесторг∈ является
Руководитель ООО ∇Лесторг∈
Отдел по работе с
клиентами
Бухгалтерсая
служба
Менеджер по
охране труда
Коммерческая служба -
служба продаж и сбыта
Начальник
производства
Деревообрабатывающий
цех
Кадровая и
юридическая
служба
27
выручка от продаж за реализованные изделия. Основные показатели
финансово-хозяйской деятельности ООО ∇Лесторг∈ за период 2020-2022 гг.,
представлены в таблице 2.1 (см. Приложения 1-4).
Таблица 2.1
Основные показатели финансово-хозяйской деятельности ООО
∇Лесторг∈ за 2020-2022 гг.
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
сумма
+,-
%
сумма
+,-
%
Выручка тыс. руб.
26187
18600
-7587
-29,0
21719
3119
16,8
Себестоимость, тыс.
руб.
24138
16169
-7969
-33,0
19417
3248
20,1
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
671
266
-405
-60,4
234
-32
-12,0
Прибыль чистая, тыс.
руб.
-501
660
-
-
194
-466
-70,6
Рентабельность
продаж, %
2,6
1,4
-1,1
-44,2
1,1
-0,4
-
Чистая
рентабельность, %
-1,9
3,5
-
-
0,9
-2,7
-
Среднегодовая
стоимость оборотных
активов, тыс. руб.
8817
7007
-1810
-20,5
6415
-592
-8,4
Оборачиваемость
оборотных средств,
об.
2,97
2,65
-0,32
-10,6
3,39
0,73
27,5
Среднегодовая
стоимость
собственного
капитала, тыс. руб.
115
330
215
187,0
611
281
85,2
Среднесписочная
численность, чел.
22
24
2
9,1
26
2
8,3
Среднемесячная
заработная плата,
руб.
32500
30457
-2043
-6,3
35425
4968
16,3
Выработка на одного
работника тыс.руб.
/чел.
1190
775
-415
-34,9
835
60
7,8
Из представленной таблицы 2.1 следует, что у ООО ∇Лесторг∈ объем
продаж снизился в 2021 году на сумму - 7587 тыс.руб., что составило 29%
падения. Вместе с тем отметим, что несмотря на данный факт, компания
получила чистую прибыль в сумме 660 тыс.руб., когда как в 2020 году
28
компания получила убыток в размере – 501 тыс.руб. Сокращение
потребительского спроса, законодательные ограничения, негативно
отразились на всех видах бизнеса в 2020-2021 годах.
В 2022 году у ООО ∇Лесторг∈ выручка от продаж выросла на 16,8%. При
этом темпы роста себестоимости выше – 20,1%, вывозка леса с делянки на
производство стала в среднем дороже на 25-35%, доля расходов на
транспортировку в общей себестоимости сырья превысила одну треть. Это
отразилось на показателях как прибыли от продаж, так и чистой прибыли, она
упала с 660 тыс.руб. до 194 тыс.руб., или на 70,6%, а рентабельность
уменьшилась на 2,7 п.п.
Показатели по выручке, расходам и чистой прибыли ООО ∇Лесторг∈ за
2020-2022 гг., демонстрирует рисунке 2.2.
Рис.2.2. Показатели выручки, себестоимости и чистой прибыли ООО
∇Лесторг∈ за 2020-2022 гг., тыс.руб.
По данным рисунка 2.2 можно сказать, что экономические показатели
деятельности ООО ∇Лесторг∈ за анализируемый период имеют
неоднозначную динамику. Турбулентность всей экономической системы,
оказали сдерживающее влияние на потребительскую активность, т.к.
26187
18600
21719
24138
16169
19417
-501
660
194
-5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2020 г. 2021 г. 2022 г.
тыс.руб.
Выручка Себестоимость Чистая прибыль
29
повлекли ограничения как со стороны спроса, так и со стороны предложения
на потребительском рынке.
С конца февраля 2022 года у многих компаний нарушились
логистические цепочки поставок, усложнились схемы оплаты, резко упало
число клиентов и, как следствие, выручка. Малый бизнес в условиях
станционного давления подвергся большому риску и столкнулся с рядом
проблем, которые могли повлечь за собой банкротство и уход с российского
рынка производителей. Однако благодаря оперативным решениям
правительства и принятым мерам поддержки, малый бизнес смог
адаптироваться к особенностям функционирования и развития в условиях
санкционных ограничений.
Кроме того, в 2021 году выработка на одного работника снизилась на -
34,9%, а зарплата - на 6,3% к уровню 2020 года; в 2022 году выработка выросла
на 7,8%, а среднемесячная зарплата работников увеличилась на 16,3% и
составила на конец года -35425 рублей.
Среднегодовая стоимость оборотного капитала у ООО ∇Лесторг∈ на
конец 2022 года снизилась на 8,4%, их оборачиваемость увеличилась на 27,5%,
- это положительный фактор. Среднегодовая стоимость собственного
капитала несмотря на убыточную деятельность 2020 года, на конец 2022 года
выросла на 85,2%
В целом, развитие ООО ∇Лесторг∈ можно охарактеризовать
положительно, поскольку даже в сложные для экономики период, сумело
справится с санкционными ограничениями, выдержать их последствия,
адаптироваться к текущим условиям экосистемы, заключив новые контракты
и произведя переориентацию логистических цепочек, реально получить
прибыль, обеспечить работников заработной платой.
Для увеличения доли рынка основным направлением ООО ∇Лесторг∈ в
данной области − это производство малых архитектурных форм, конструкций
и построек из дерева. Планируется развитие производства из деревянных
строений, таких как садовые и хозяйственные постройки, беседки, садовая
30
мебель, детские комплексы, деревянные навесы, веранды, садовая мебель,
бани и многое другое.
Технические возможности ООО ∇Лесторг∈ позволяют использовать
современное оборудование и для серийного производства, и для работы над
эксклюзивными заказами (есть возможность изготавливать объемные детали,
то есть работать в форматах 3D и 5D).
Резкая смена внешнеполитической обстановки в 2022 году, неизбежно
отразилась на все сферы бизнеса. Это представлено PEST-анализом (см.
рисунок 2.3).
Рис.2.3. PEST-анализ ООО ∇Лесторг∈ в отрасли
Деревообрабатывающая отрасль имеет важнейшее значение в
экономике Калужской области. С каждым годом отрасль проходит новый этап
развития. Модернизируется оборудование, совершенствуются технологии,
расширяется ассортимент выпускаемой продукции. В ответ на это ООО
∇Лесторг∈ разрабатывает новые стартапы, совершенствует и дополняет
P – политические факторы-
Ориентация российской экономики на
развитие всех отраслей экономики.
Изменения в законодательстве.
Политическая нестабильность на
международном и внутреннем рынке.
Количественные и качественные
ограничения на импорт, санкции.
Государственное регулирование отрасли
E – экономические
Неблагоприятные условия на рынке
Уровень инфляции
Дефицит кадров
Снижение деловой активности бизнес-
структур
Налоговая политика страны
Повышение цен на материальные
ресурсы
S– социально-культурные
Наличие спроса населения на жилую не
движимость.
Желание потребителей получать
качественные услуги и продукцию.
Стремление населения к улучшению
жилищных условий
Нехватка высококвалифицированных
специалистов.
T –технологические
Возможные изменения в ключевых
технологиях, используемых на рынке
(инновации в оборудовании,
программах, в бизнес-моделях и методах
ведения бизнеса).
Разработка новых направлений
деятельности.
Степень использования, внедрения и
передачи технологий.
31
существующие проекты и внедряет их в производство, чтобы они выпускались
как можно эффективнее.
Матрицу SWOT-анализа ООО ∇Лесторг∈ представим на рисунке 2.4.
Рис.2.4. Матрица SWOT-анализа ООО ∇Лесторг∈
Как видно из SWOT-анализа у ООО ∇Лесторг∈ много как сильных, так и
слабых сторон. На деятельность организации оказывает зависимость от
поставщиков, заказчиков и их платежеспособности, цены на продукцию,
большая текучесть кадров.
В целом, развитие ООО ∇Лесторг∈ можно охарактеризовать
положительно, поскольку даже в сложные для экономики период, сумело
справится с санкционными ограничениями, выдержать их последствия,
адаптироваться к текущим условиям экосистемы, заключив новые контракты
и произведя переориентацию логистических цепочек, реально получить
прибыль, обеспечить работников заработной платой. В целях развития
Сильные стороны
Хорошая репутация на рынке
строительных услуг
Использование качественного сырья и
материалов
Соблюдение сроков выполнения работ
(своевременная сдача проекта)
Высокая квалификация персонала
Доступность цен
Слабые стороны
Отсутствие стратегии развития компании
Низкий технический уровень
производства (отсутствие нового
высокопроизводительного оборудования,
прогрессивных технологий)
Низкие позиции в отрасли
Текучесть кадров
Возможности
Партнерство с крупными компаниями
Государственная поддержка в развитии
отрасли
Совершенствование технологий и
появление новых, развитие и реализация
НИОКР, научно- технических проектов
Освоение новых сегментов рынка (выход
на новые рынки)
Переход на строительствомалых
архитектурных форм, конструкций и
построек из дерева
Угрозы
Появление новых игроков
Задержка выплат со стороны заказчика
Нестабильность рынка, которая
увеличивает себестоимость работ и
снижает спрос
Рост цен на материальные ресурсы
Низкая доступность кредитных ресурсов
Сокращение рабочей силы
32
компания продолжает работу по модернизации производства, созданию
дополнительных рабочих мест, сохранению благоприятной социальной
обстановки и реализации инвестиционных проектов совместно с партнёрами
по бизнесу.
Для увеличения доли рынка основным направлением ООО ∇Лесторг∈ в
данной области − это производство и строительство малых архитектурных
форм, конструкций и построек из дерева. Планируются развитие производства
из деревянных строений, таких как садовые и хозяйственные постройки,
беседки, садовая мебель, детские комплексы, деревянные навесы, веранды,
садовая мебель, бани и многое другое.
2.2. Анализ форм и методов стимулирования труда в ООО
«Лесторг¬
На сегодняшний день менеджменту ООО ∇Лесторг∈ приходится решать
множество проблем связанных с достижением стратегических целей,
привлечением и удержанием высококвалифицированных сотрудников, а
также повышением уровня их результативности. Один из вариантов решения
проблем такого рода заключается в формировании эффективной системы
стимулирования персонала.
Главным приоритетом для менеджера по персоналу ООО ∇Лесторг∈
продолжает оставаться поиск и удержание лучших работников. Связано это с
тем, что организация продолжает конкурировать за квалифицированных
работников на жестком рынке труда. Это включает разработку и реализацию
стратегий по привлечению, найму и удержанию сотрудников, таких, как
предложение конкурентоспособной заработной платы и льгот, предоставление
возможностей для карьерного роста и развития, создание позитивной рабочей
культуры.
В целях развития компания ООО ∇Лесторг∈ продолжает работу по
модернизации производства, созданию дополнительных рабочих мест,