33
сохранению благоприятной социальной обстановки и реализации
инвестиционных проектов совместно с партнёрами по бизнесу.
Анализ форм и методов стимулирования труда в ООО ∇Лесторг∈ связан
с кадровым потенциалом, их мотивацией к активной и плодотворной
деятельности, планированием развития и совершенствованием карьерной
работы сотрудников, ростом как кадрового резерва организации, так и
личностного потенциала каждого сотрудника.
Категориальный состав работников ООО ∇Лесторг∈ определяется
спецификой деятельности организации (см. таблицу 2.2).
Таблица 2.2
Динамика и структура кадрового потенциала ООО ∇Лесторг∈
за 2020-2022 гг.
Должность, категории
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Изменения
2022/2020 гг.
чел
%
чел
%
чел
%
Абс,
+,-
Отн.,
%
Высшее руководство и
руководители отделов и
подразделений
3
13,6
3
12,5
3
11,5
0
0
Специалисты, служащие
3
13,6
4
16,7
4
15,4
1
33,3
Основной рабочий
персонал (станочник-
распиловщик; рамщик;
оператор установок и
линий переработки
лесоматериала; оператор
агрегатных линий
сортировки и
переработки древесины;
разметчик; укладчик;
размольщик; лущильщик
шпона)
14
63,6
15
62,5
17
65,4
3
21,4
Вспомогательный и
обслуживающий
персонал
2
9,2
2
8,3
2
7,7
0
0
Итого
22
100,0
24
100
26
100,0
4
18,2
Как видно из таблицы 2.2, численность персонала организации в 2021
году увеличилась с 22 до 24 работников, или на 2 работника. В 2022 году в
связи с ростом объемов заказов численность персонала увеличилась до 26
34
человек. Организации пришлось в срочном порядке набирать персонал, что
отразилось на качество найма персонала и текучести кадров. В целом за 2020-
2022 год численность персонала ООО ∇Лесторг∈ выросла на 4 работника, или
на 18,2%.
В структуре кадрового состава ООО ∇Лесторг∈, основная доля – 65,4%
это основной рабочий персонал: (станочник-распиловщик; рамщик; оператор
установок и линий переработки лесоматериала; оператор агрегатных линий
сортировки и переработки древесины; разметчик; укладчик; размольщик;
лущильщик шпона) (см. рисунок 2.5).
Рис.2.5. Структура кадрового состава ООО ∇Лесторг∈ за 2020-2022 гг., %
На условиях постоянных договоров трудоустроены около 66-ти%
сотрудников ООО ∇Лесторг∈, на условиях временного найма – около 34-х%.
Основная причина временного найма, это дефицит специалистов по
заготовке и производству пиломатериалов. Более того, ООО ∇Лесторг∈
сталкивается с рядом проблем кадрового характера – таких, как нехватка
узкопрофильных специалистов, непопулярность отрасли среди молодого
поколения, а также разрыв между системой инженерного образования и
реальными потребностями отрасли. Компании приходилась перестраивать
13,6 13,6
63,6
9,2
12,5
16,7
62,5
8,3
11,5
15,4
65,4
7,7
0
10
20
30
40
50
60
70
Высшее
руководство и
руководители
отделов и
подразделений
Специалисты,
служащие
Основной рабочий
персонал
Вспомогательный и
обслуживающий
персонал
Доля в общей структуре, %
2020 г. 2021 г. 2022 г.
35
процессы найма и искать специалистов с меньшим опытом, приглашая в том
числе специалистов из других регионов. Потребность в профессиональных
кадрах обусловлена, прежде всего, ростом самого предприятия, увеличению
производственных мощностей и открытием новых направлений. Учитывая
специфику деятельности организации, мужчин среди сотрудников ООО
∇Лесторг∈ традиционно большинство – 76%, в то время как доля женщин –
24%.
Группировка персонала ООО ∇Лесторг∈ по возрастным категориям,
позволяет выработать инструменты управления персоналом, программы
мотивации и развития персонала, учитывая системы ценностей, которые
сложились в разные периоды. Это позволяет сформировать такую систему
управления персоналом, которая будет учитывать особенности каждого
сотрудника, опираясь на систему ценностей и потребностей, в зависимости от
той возрастной группы, в которой он находится (см. рисунок 2.6).
Рис.2.6. Разбивка персонала по возрастным категориям ООО ∇Лесторг∈
в 2022 году, %
Возрастная структура ООО ∇Лесторг∈ такова, что набольший удельный
вес составляют работники от 21 до 37 лет и от 58 лет и старше, что говорит о
том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и
9,1
32,4
27,7
30,8
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
18-20 лет 21-36 лет 37-57 лет 58 лет и старше
Доля в общей структуре, %
36
опыта зрелости. И на сегодня в компании также ценятся профессионалы пред-
и пенсионного возраста, поскольку молодые специалисты еще не успели
набрать необходимый практический опыт в деревообрабатывающем бизнесе.
Главными преимуществами данной возрастной группы - это ответственное
отношение к работе, большой опыт и высокий уровень квалификации.
Что касаемо уровня образования, что здесь не все так однозначно. Очень
часто в срочном порядке приходится принимать на работу
неквалифицированный персонал, не имеющих вообще образования, а тем
более специального (см. рисунок 2.7).
Рис.2.7. Разбивка персонала по уровню образования в ООО ∇Лесторг∈ в
2022 году, %
Если исходить из уровня образования, то доля рабочих специалистов с
высшим образованием – 27% и 32% со средне-специальным. Не имеют
специального образования 41% среди рабочего состава. Все это обуславливает
потребность в формировании эффективной системы развития и обучения
персонала в ООО ∇Лесторг∈ с целью создания трудоспособного коллектива
профессионалов, вовлеченных в свою деятельность и лояльных по отношению
100
71
29
27
32
41
0
20
40
60
80
100
120
Доля в общей структуре, %
Руководители с высшим образованием
Специалисты и служащиес высшим образованием
Специалисты и служащие со средне-специальным образованием
Рабочий персонал с высшим образованием
Рабочий персонал со средне-специальным образованием
Не имеют специального образования
37
к своей организации. Если судить по среднему стажу работы мужчин и
женщин в ООО ∇Лесторг∈ находится на сопоставимых уровнях, так, средний
стаж работы мужчин составляет 3,5 года, женщин – 3 года, несмотря на то что
организация уже около 8-ми лет работает на рынке (с 2015 года).
В ООО ∇Лесторг∈ принята кадровая политика, Положение ∇Об оплате
труда и премировании персонала∈, а также стандарт, содержащий требования
по охране труда с высокой степенью детализации.
Среди основных форм стимулирования работников ООО ∇Лесторг∈ -
материальное стимулирование. На основании Положения ∇Об оплате труда и
премировании персонала∈ в ООО ∇Лесторг∈ используются две основные
формы оплаты труда сотрудников, выполняющих основные рабочие
процессы: сдельно-премиальная и договорная.
Так, например, распил досок, бруса производится индивидуально в
зависимости от требования заказчика. Стоимость распила погонажной
продукции из натуральной древесины составляет 4000 рублей за 1 кубический
метр сырья. Продольный распил пиломатериала осуществляется на
вертикальном делительном станке. Стоимость данной услуги составляет 1000
руб/м3 заготовки. Общий размер заработной платы складывается от
количества проведенных работ отдельным работником за месяц. Премия
может выплачиваться как отдельному работнику за выполнение срочных
заказов, так и за достижение общих показателей работы предприятия.
В ряде случаев оплата труда работников на продукцию: деревянных
лестниц, дверей, окон, мебельных фасадов, стеновых панелей, ограждений,
устанавливается в процентном соотношении от договорной стоимости готовой
продукции, оговоренной с заказчиком. Доля заработной платы в цене изделия
составляет около – 20-25 %. Премия выплачивается за достижение общих
показателей работы предприятия.
Еще одним видом стимулирования труда является поддержка
инициативы. В ООО ∇Лесторг∈ работникам разрешают вести собственные
проекты. Автор идеи может самостоятельно набрать команду и найти решение
38
задачи. Даже если сотрудник не реализует задуманное, он сможет оценить
свои возможности и понять, какие компетенции нужно развивать.
В ООО ∇Лесторг∈ в основном проводится обучение на рабочем месте.
За наставничество предусмотрено дополнительное поощрение за
наставничество – от 3 до 7 тысяч рублей в месяц.
К системе внутренних льгот в ООО ∇Лесторг∈ относятся частичная
оплата питания и проезд к месту работы, продажа продукции предприятия
сотрудникам по льготным ценам. В целях сохранения коллектива и снижения
текучести, Положение о премировании ООО ∇Лесторг∈ дополнено
поощрением за стаж работы. Если работник проработал более трех лет, то по
итогам года ему выплачивается дополнительная выплата в размере 50%
процентов среднемесячной заработной платы, а также страхование работника
за счет предприятия.
Особое внимание стимулированию персонала ООО ∇Лесторг∈
направлено на охрану труда. Особенность охраны труда в том, что необходимо
учитывать шумность работ, пыль в производственных помещениях, высокую
пожароопасность материалов, наличие в воздухе испарений от клея на
отдельных участках работ. На предприятиях, где проводится пропитка
древесины консервантами или нанесение покрытий на изделия, могут
храниться большие количества опасных химических веществ, таких, как
консерванты для древесины, краски, лаки и растворители. Более того,
особенности отрасли определяют специфический набор экологических
рисков, с которыми сталкивается организация в процессе производства и
реализации продукции, работ или услуг.
Ежегодно в ООО ∇Лесторг∈ разрабатывают план мероприятий по охране
труда. В него включены следующие задачи:
- улучшение условий труда работников;
- доведение уровня безопасности до требований, которые закреплены в
федеральных, региональных и отраслевых нормах по охране труда;
- разработка и совершенствование правил и инструкций по охране труда;
39
- приобретение сертифицированных средств индивидуальной защиты
(СИЗ), смывающих и обезвреживающих средств.
В дни охраны труда ООО ∇Лесторг∈ проверяет комиссия реальное
состояние условий работы:
- выполняются ли работниками требования охраны труда;
- в каком состоянии находятся санитарно-бытовые помещения;
- состояние предохранительных устройств производственного
оборудования;
- обеспеченность персонала средствами СИЗ и пожаротушения;
- наличие аптечек первой медицинской помощи и т. д.
В 2022 году в ООО ∇Лесторг∈ на эти цели было потрачено 1,2 млн.руб.
(см. рисунок 2.6).
Рис.2.6. Структура затрат на охрану труда и безопасность сотрудников
ООО ∇Лесторг∈ в 2022 году, %
Программа стимулирования работ по охране труда ООО ∇Лесторг∈
нацелена на сокращение потерь от травматизма. Усиливая работу в этом
направлении, тем самым снимаются нежелательные побочные эффекты,
Управление
рисками; 27,8
Улучшение
условий труда
сотрудников;
21,2
Содержание
средств
индивидуальной
защиты; 28,5
Доплаты за
вредные и
опасные условия
труда; 8,1
Обучение по
охране труда;
14,4
40
вызванные нарушением трудовой дисциплины, а также улучшению таких
производственных показателей, как выработка продукции, сокращение
времени простоя и уменьшение случаев замены одних рабочих другими.
Около 29% всех расходов на охрану труда в ООО ∇Лесторг∈ тратится на
содержание средств индивидуальной защиты, 27,8% на управление рисками,
21,2% на улучшение условий труда, 14,4% на обучение.
Выявление профессиональных рисков, их устранение или минимизация,
включая меры по снижению рисков несчастных случаев на производстве,
модернизация, замена устаревшего оборудования и усовершенствование
технологических процессов производства направлены на совершенствование
системы управления охраной труда, повышение уровня подготовки персонала
по вопросам охраны труда, формирование корпоративной культуры
безопасности труда, ответственного отношения к здоровью работников.
В целом можно отметить, что система стимулирования персонала
находится на приемлемом уровне, несмотря на сложные экономические
условия, руководство ООО ∇Лесторг∈ старалось мотивировать персонал.
2.3. Оценка влияния системы стимулирования труда на
эффективность деятельности ООО «Лесторг¬
Каждый бизнес, даже в компаниях с небольшим числом сотрудников
стимулирование труда работников может поддерживать их мотивацию и
продуктивность, повышая эффективность работы.
Основными участниками процесса стимулирования труда в ООО
∇Лесторг∈ являются заработная плата и оклады. Заработная плата остается
основным источником дохода для большинства сотрудников и будет
оставаться самым мощным стимулом для повышения производительности
труда и общего объема производства.
Для анализа рассмотрим продуктивность труда персонала предприятия
и уровень оплаты труда. Как известно, на предприятии должно быть
41
установлено четкое соответствие темпов роста оплаты труда и его
производительности (см. таблицу 2.3)
Таблица 2.3
Основные показатели экономической эффективности труда в ООО
∇Лесторг∈
Показатель
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Изменение,+,-
2021/
2020
2022/
2021
Выручка, тыс.руб.
26187
18600
21719
-7587
3119
Фонд оплаты труда, тыс.руб.
8580
8772
11053
192
2281
Производительность труда (ПТ),
тыс.руб.
1190
775
835
-415
60,0
Коэффициент опережения (Коп),
%
-
65,1
107,8
65,1
42,7
Доля заработной платы в
совокупных затратах
предприятия, %
35,5
54,3
56,9
18,7
2,7
Зарплатоотдача (ЗО), руб.
3,052
2,120
1,965
-0,932
-0,155
Зарплатоемкость (ЗЕ), руб.
0,328
0,472
0,509
0,144
0,037
Представленные в таблице 2.3 данные, показывают, что по итогу работы
2022 года у ООО ∇Лесторг∈ зарплатоемкость от полученной выручки
увеличилась на 0,037 руб., это значит, что на каждый рубль стало приходиться
на 0,037 руб. заработной платы больше.
Увеличение зарплатоемкости можно считать негативным фактором, так
же как и уменьшение зарплатоотдачи. Зарплатоотдача снизилась на 0,155 руб.,
что говорит о том, что каждый рубль заработной платы стал давать на 0,155
руб. меньше товарной продукции.
Доля заработной платы в совокупных затратах предприятия на конец
2022 года составила – 56,9%. В кризис, несмотря на снижение выработки,
предприятие стремилось сохранять уровень заработной платы.
Далее проведем анализ движения персонала и уровень текучести,
поскольку данный показатель один из важнейших параметров оценки
эффективности (см. таблицу 2.4).
42
Таблица 2.4
Показатели движения персонала в ООО ∇Лесторг∈ за 2020-2022 гг.
Показатель
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Изменения
2022/2020 гг.
Абс.,
+,-
Отн.,
%
Принято на работу, чел.
5
10
11
6
120,0
Выбыло сотрудников, чел., в том числе:
10
8
9
-1
-10,0
- по собственному деланию
8
5
4
-4
-50,0
- уволены за нарушения
1
1
2
1
100,0
- другие объективные причины
1
2
3
2
200,0
Среднесписочная численность персонала,
чел.
22
24
26
4
18,2
Коэффициент оборота по приему (КОП),
%
0,227
0,417
0,423
0,196
86,2
Коэффициент оборота по выбытию
(КОВ), %
0,455
0,205
0,196
-0,259
-56,9
Коэффициент общего оборота персонала
(КОО), %
0,682
0,750
0,769
0,087
12,8
Коэффициент текучести кадров (КТ), %
0,364
0,208
0,154
-0,210
-57,7
Как видно по данным таблицы 2.4, несмотря на то, что текучесть кадров
у ООО ∇Лесторг∈ снижается с уровнем 2020 года с 20,8% до 15,4%, это
несколько выше среднеотраслевой текучести в 10-15% (см. рисунок 2.7).
Рис.2.7. Показатели движения персонала в ООО ∇Лесторг∈
за 2020-2022 гг., %
22,7
45,5
36,4
45,5
20,5
19,6
36,4
20,8
15,4
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
2020 г. 2021 г. 2022 г.
Оборот по приему Оборот по выбытию Текучесть кадров