21
экспертов. Пока сложно предугадать, к какому выводу придут
городские/муниципальные власти относительно качества дошкольного
образования, но нам представляется, что за этим последуют определенные
управленческие решения, в том числе и кадровые.
Документы Правительства РФ «О формировании независимой системы
оценки качества работы организаций, оказывающих социальные услуги» [4],
«План мероприятий по формированию независимой системы оценки качества
работы организаций, оказывающих социальные услуги, на 2015 - 2016 годы» [6]
и «Методические рекомендации по проведению независимой системы оценки
качества работы образовательных организаций» раскрывают положения Указа
президента и Федерального закона «Об образовании в РФ».
В последнее десятилетие в практике управления выделились новые идеи,
концепции, инновационные подходы, отражающие не формальный подход к
управлению (механический, жесткий, административно - бюрократический), а
мягкий, социально-психологический, ориентированный на человека и его
развитие, обеспечивающий проявление внутренних инновационных ресурсов
субъекта образовательной деятельности. Управление может стать
инновационным при условии изменения традиционной структуры управления,
содержания деятельности, предоставления управленческим структурам
необходимой для саморазвития степени свободы. Как показала практика,
перевод системы управления в инновационный режим обеспечивает её
целенаправленное изменение, динамичное развитие, инновационный характер.
Таким образом, анализ состояния проблемы инновационного подхода к
управлению развитием инновационных процессов на муниципальном уровне
позволяет выделить ряд противоречий:
- необходимостью управления развитием муниципальной
образовательной системы на основе современных требований и недостаточной
теоретической разработанностью инновационных подходов к управлению
развитием муниципальной образовательной системы;