34
Усть-Ижорская верфь (ныне Средне-Невский судостроительный
повысили
завод)
была
таким
основана в 1912 году,
остается
по рациональности и оборудованию
категориям
она
принадлежала
также
к новейшим сооружениям
рекламной
для постройки
рассчитывается
стальных судов .
Является
вызванные
технически оснащенным
которой
многопрофильным предприятием,
морской
строящим и ремонтирующим
особенно
корабли и суда
анализ
различного назначения.
2) В
коэффициент
области коммерческого
компании
судостроения:
АО «Завод «Красное
персонала
Сормово», г. Нижний
приобретение
Новгород
АО «Завод «Красное
роится
Сормово» является
время
предприятием с развитыми
результатам
самостоятельными производствами,
качества
вспомогательными цехами
анализ
и
собственным инженерным
период
центром. Основные
гражданского
производства: корпусное,
предпочтениях
монтажное, механическое,
определение
металлургическое. Вспомогательные
контроль
производства: ремонтно-механическое,
рисунок
ремонтно-строительное,
электроремонтное,
инженерным
газовое хозяйство,
стимулирует
транспортное производство.
Корпусное
цели
и монтажное производства
вопросов
обеспечивают выпуск
морской
основной
судостроительной
оизводственная
продукции. Механическое
руководители
и металлургическое
производства АО
высокую
выпускают следующие
реализации
виды продукции:
-изделия
итого
для собственного
основной
судостроения;
-изделия для
направление
переоснащения производств,
определение
модернизации имеющегося
уровня
оборудования и оснастки;
-запасные
компенсация
части для
оценка
крупных предприятий
система
машиностроения и
энергетики.
«Волгоградский
положительное
судостроительный завод»,
передового
г. Волгоград
АО «Волгоградский
развития
судостроительный завод» внесен
продвижение
в перечень
стратегических
обучения
предприятий Российской
видна
Федерации. На
машиностроительном
шкалу
дивизионе предприятия (ООО «Волгоградский
норм
завод
спецмашиностроения») сформирован
общей
и выполняется гособоронзаказ. Кроме
степень
того, ведутся
пособия
работы по изготовлению
чтобы
комплектующих буровых
любая
вышек
нового
неудачное
поколения.
35
АО «Астраханский
разработку
корабел», АО «Астраханский
люди
корабел» (бывший
обоснования
Морской судостроительный
основана
завод) строит
единый
и модернизирует буровые
ходом
установки и суда.
АО «Рыбинский
заместители
судостроительный завод», является
услуг
крупнейшим
судостроительным
личной
предприятием на Верхней
дополнительные
Волге.Удобное географическое
стимулирования
положение: выход
возраст
в Балтийское, Черное
должна
и Каспийское моря
объема
позволяет
поставить
строительство
построенные суда
целью
заказчикам в любую
инновационного
точку земного
единоличный
шара в
кратчайшие
сможет
сроки.Предприятие
экономическими
успешно сотрудничает
управления
с голландскими
заказчиками
своевременное
в области изготовления
работника
корпусов для
развития
сухогрузов, танкеров,
которые
барж и других
рисунок
судов.Буксировка
сочетание
корпусов в Европу
доступной
производится по
маршруту:
повышение
порт Рыбинска - Рыбинское
готовится
водохранилище - Волго-Балтийский
целью
канал - Онежское
зведочка
озеро - Ладожское
развития
озеро - порт
необходимых
Санкт-Петербурга.
«Адмиралтейские Верфи»,г. Санкт-Петербург
Компания
анализ
последовательно сохраняют
организации
специализацию в области
рентабельность
подводного кораблестроения. Предприятием
найма
получены необходимые
учетом
сертификаты качества,
важнейшими
позволяющие, дать
возможностей
заказчикам твердые
обязательно
гарантии
высокого
удовлетворяет
качества продукции
работники
и повысить ее конкурентоспособность
общей
на
мировом рынке. Производственные
основе
мощности и оснащение
персонала
предприятия
позволяют
основанное
строить суда,
маркетинг
отвечающие всем
навыки
современным международным
подготовка
требованиям. Надводное
общей
судостроение верфи
гражданских
в настоящее время
необходимо
направлено,
прежде
сфере
всего, на строительство
кого
танкерного флота.
Существенно,
решения
что сегмент
водоизмещением
рынка постоянно
рабочие
растет, особенно
коэффициентом
доля
средней
служебного
стоимости услуги
времени
или произведенного
калининград
товара, что
этап
обусловлено:
-стабильным качеством;
-особенностями
чтобы
структуры потребительского
связи
рынка;
-доступной ценой.
Рассматриваемое
фондоотдача
АО ПО «Севмаш» занимает
система
на рынке довольно
задач
высокое положение,
таблицы
т.е. оно
достроечные
реализует услуги
ресурсах
и товары по средним
ссср
ценам и
имеет
использование
с большой ассортимент
работника
товаров народного
таблица
потребления. Основной
планом
упор в работе
предложения
общества делается
наиболее
на реализацию только
результатам
качественной
36
продукции.
рабочие
Такой
настоящее
фактор внешней
производства
среды как
предложения
возможность создания
подсистем
товаров
– субститутов
основе
определяется в первую
подтверждается
очередь предпочтениями
повышение
моды в
обществе. Это
повышение
влечет за собой
руководители
необходимость проявления
анализ
гибкости в работе
сегодня
организации: быстрой
завод
смены ассортимента,
изменение
дополнительной закупки
должна
сопутствующих товаров,
организацию
переквалификации специалистов
широкое
и т. д. Уровень
анализируемый
конкуренции с товаром – субститутом
социальной
определяется степенью
жизни
готовности, с
которой
изменения
покупатели способны
анализ
предпочесть его
таблицы
данному товару.
повышение
Любое
получившие
предприятие в данной
году
отрасли стремится
финансы
к снижению действия
развития
рассмотренных сил
свой
для того,
рабочие
чтобы иметь
качеств
возможность повысить
выработка
уровень
цен
производства
и достичь уровня
морской
прибыли выше
требования
среднего по отрасли. На
социальная
каждую из этих
цели
сил АО ПО «Севмаш» может
основные
воздействовать только
должна
посредством своей
сегодня
стратегии.
На основе
культурное
проведённого анализа
рабочему
внешней среды
является
формируется список
система
возможностей:
1. Улучшение уровня
оказывают
жизни населения;
2. Внедрение
благ
инноваций;
3. Снижение
направление
налогов и пошлин;
4. Совершенствование
дополнительные
менеджмента;
5. Предложения о сотрудничестве
убывания
от сторонних организаций;
Для
современных
оценки возможностей
структура
применяется метод
сравнению
позиционирования каждой
сочетание
конкретной возможности
организации
на матрице возможностей .
Аналогично
работника
формируется список
недостаточная
угроз организации:
1. Сбои
возраст
в производстве продукции;
2. Рост
базовым
темпов инфляции;
3. Снижение
своевременное
уровня жизни
завод
населения;
4. Рост налогов
качество
и пошлин;
5. Появление новых
является
предприятий конкурентов
представлен
на рынке;
37
Таблица 1
Матрица «Вероятность/влияние» для
присущих
позиционирования
возможностей
оперативный
внешней среды
Влияние
Вероятность
Сильное
Умеренное
Малое
Высокая
Улучшение
системой
уровня жизни
авила
населения
уход
предприятий
оснащены
конкурентов
производителей
Средняя
Внедрение
вероятность
инноваций
Совершенствован
ие менеджмента,
передового
маркетинга
Низкая
Снижение
налогов
поощрение
и пошлин
Предложения о
сотрудничестве
политикой
от сторонних
организаций
6. Увеличение конкурентных
номенклатуры
преимуществ со стороны
развития
конкурентов;
7. Изменение правил
широкое
ввоза сырья;
8. Ужесточение
оплачиваемые
законодательства.
Позиционируя каждую
приведенные
из угроз по степени
сильная
её влияния и вероятности
появление
наступления, строится
таблица
матрица угроз (таблица 2)
Матрицы,
асширение
приведенные в виде
производится
таблиц 1 и 2,
сменяемости
позволяют выявить
должна
только
те возможности,
социальное
которые имеют
цели
большое значение
снабжении
для организации,
развития
и их
надо обязательно
обособлен
использовать и те угрозы,
раскрепощения
которые представляют
мотивации
очень
большую
эффективности
опасность для
занимает
организации.
Полученные внутри матрицы
указанием
возможностей (таблица 1) поля имеют
изменения
разное значение
дополнительной
для организации. Выделяются
линейная
только те,
основу
которые попали
возникает
на
поля «ВС», «ВУ» и «СС» (левый
годом
верхний угол),
которую
и обязательно используются.
Те угрозы,
широкий
которые попадают
технических
на поля «ВР», «ВТ» и «СР» из
существуют
таблицы 2
(верхний
высокий
левый угол),
согласно
представляют очень
изменение
большую опасность
человеческими
для
организации
развития
и требуют повышенного
низкая
внимания.
38
Таблица 2
Матрица «вероятность/влияние» для
рассматривая
позиционирования
угроз
штатное
внешней среды
Влияние
Вероятность
Разрушение
Тяжёлое
«Лёгкие
дополнительные
ушибы»
Высокая
Изменение правил
любая
ввоза сырья
Снижение
внедрить
уровня
жизни
четкая
населения;
Рост налогов
умение
и
пошлин
Средняя
Сбои в
производстве
детей
продукции
Ужесточение
законодательства
Появление
создание
новых
предприятий
-конкурентов
среднее
на рынке
Низкая
Увеличение
конкурентных
сбои
преимуществ со
стороны
требования
конкурентов
Рост темпов
оказывают
инфляции
По итогам
звездочка
таблицы 1 и 2 составляется
исключением
список наиболее
анализа
существенных
возможностей
сторона
и угроз для
контроля
АО ПО «Севмаш» со
заместители
стороны внешней
передовых
среды.
Для получения
структуре
более полного
службы
представления, необходимо
которое
полученные
данные
обучения
ранжировать в порядке
присущих
убывания их степени
способности
воздействия на
предприятие (таблица 3).
Таким
объема
образом, выявляется,
далее
какие из определенных
изменением
внешних факторов
аспектах
оказывают наибольшее
техническая
положительное или
средняя
отрицательное влияние
факторам
на
компанию.
Таблица 3
Внешние
изменения
возможности и угрозы
№
п/п
Возможности
Угрозы
1
Улучшение
рыбинское
уровня жизни
технологиями
населения
Изменение правил
анализ
ввоза сырья
2
Внедрение
рождению
инноваций
Снижение уровня
основная
жизни
населения
3
Снижение
низкая
налогов и пошлин
Улучшение
численность
конкурентных
преимуществ
готовится
со стороны
конкурентов
39
Окончание табл. 3
4
Совершенствование
всего
менеджмента
Сбои в производстве
расположение
продукции
5
Разорение и уход
оплачиваемые
предприятий
конкурентов
Ужесточение
таблицы
законодательства
Для
главный
удобства проведения
рост
SWOT – анализа,
основным
ограничивается количество
матрица
возможностей и угроз.
Внутреннюю
кадрового
структуру организации
охватывает
называют еще
снабжении
внутренней средой.
К
чтобы
ней относятся
снижение
функциональные структуры
действующим
предприятия, обеспечивающие
структура
управление, разработку
историю
и тестирование новых
степень
услуг, продвижение
ссср
товаров
до покупателей,
финансовое
сбыт, обслуживание,
приему
взаимоотношения с поставщиками
уровень
и
иными внешними
численность
органами. В понятие
результатам
внутренней среды
степень
так же входят
мотивированию
квалификация персонала,
могут
система передачи
глазах
информации и т.д.
Таким
настоящее
образом, анализ
финансовое
внутренней среды
верит
представляет собой
снижение
управленческое обследование
калининград
функциональных зон
количество
организации с целью
целью
определения сильных
данные
и слабых сторон
компенсация
организации, представленных
составляет
в
таблице 4.
планирование
Изучая
руководитель
внутреннюю среду
составляется
фирмы необходимо
подготовка
уделить особое
переманивших
внимание организационной
после
культуре организации,
представленной
т.е. наличию
отношению
таких норм
этап
и
правил, как,
технических
например, материальное
всегда
вознаграждение, льготы
общей
при покупке
главное
собственной продукции,
выдвижение
другие социальные
тенденция
гарантии.
Для полного
отечественного
анализа внутренней
создание
среды предприятия
анализ
АО ПО «Севмаш»
необходимо
дает
исследовать пять
ресурсах
функциональных зон:
-маркетинг;
-финансы
-производство;
-управление
контроль
персоналом и общее
необходим
управление.
Анализируя организацию
какого
общего управления,
рентабельность
было замечено,
крупнейшее
что
организационная
перемещение
структура фирмы
составляется
соответствует настоящему
развитие
положению и
существующим
представлена
целям, в дальнейшем,
мониторинг
при изменении
любое
стратегии,
организационную
были
структуру придется
анализ
видоизменить.
40
Права и обязанности
является
возложены на сотрудников,
рассматривают
несущих
ответственность
водоизмещением
за конкретную работу. Нарушений
качества
информационных
потоков
возлагается
не существует, все
рентабельность
подразделения чётко
начислении
взаимодействуют друг
пошлин
с
другом, благодаря
глазах
использованию систематизированных
высшее
процедур и техники
руководителями
в процессе принятия
потом
решений.
В организации
руководитель
частично отсутствует
трудовой
процедура участия
необходим
персонала в
принятии
любое
какого – либо
просто
управленческого решения. Особое
судовозных
внимание уделено
ресурсов
найму и обучению
предложения
работников. Прием
мероприятий
персонала происходит
специалистов
собственными
средствами
коллективе
путём размещения
наблюдается
рекламы о вакансиях. Каждый
отразить
новый
работник
известность
проходит специальные
сторонних
курсы обучения. На
система
предприятии
существуют
внесен
хорошие возможности
если
для карьерного
второму
роста; уровень
области
зарплат
выше,
содержание
чем средний
позволяет
по отрасли.
Таблица 4
Анализ
представлена
сильных и слабых
реализации
сторон организации
Составляющие
социальная
внутренней среды
Эффективность
Весомость
Очень
время
сильная
Сильная
Нейтральн
ая
Слабая
Очень
слабая
Высокая
Средняя
Низкая
Маркетинг:
Достоверный
необходимости
мониторинг рынка
+
+
Отлаженная
мотивации
сбытовая сеть
+
+
Отсутствие
часто
сбоев в снабжении
+
+
Высокий
представлен
уровень цен
+
+
Высокий
целях
уровень сервиса
+
+
Недостатки
оснащение
в рекламной политике
+
+
Финансы:
Высокая
процесс
рентабельность
+
+
Финансовая стабильность
+
+
Производство:
Широкий
течение
ассортимент продукции
+
+
Использование
уход
современных технологий
+
+
Управление
цели
и кадры:
Высокий контроль
потребности
качества
+
+
41
Окончание табл. 4
Достаточная известность
+
+
Низкая
опасность
квалификация персонала
+
+
Предприятие
деятельности
имеет высокую
звездочка
деловую активность
среднегодовая
и постоянно
расширяется. Анализ
хотя
финансовой отчетности
внутреннюю
компании показал,
также
что на
предприятии
годом
наблюдается стабильный
этих
рост.
Отдел маркетинга
производстве
прилагает максимальные
появление
усилия для
любая
сбора
информации
этим
о рынке, о предпочтениях
эффективное
покупателей, создания
нравится
имиджа
фирмы,
предприятия
разработки возможных
охватывает
новых направлений
чувство
в сфере оказания
изменения
дополнительных услуг.
Действующая
пересмотреть
рекламная политика
будет
не всегда успешна,
действующим
т.к.
ориентирована
улучшение
большей частью
составляется
на привлечение большего
новое
числа
потенциальных
методов
покупателей, а не на создание
системный
предпочтений у потребителей
обучающихся
или не на пропаганду
умений
собственных индивидуальных
используемой
конкурентных
преимуществ.
Формирование
исходя
матрицы SWOT – анализа
На
эффективное
основе проведенного
надводное
анализа внешней
выполнения
и внутренней среды
систему
получили список
качества
возможностей и угроз,
сделать
а также сильных
кадровой
и слабых сторон
(таблица 5).
организация
По
другом
результатам оценки
первому
составляется обобщенная
средняя
матрица
анализа,
только
где по вертикальной
помощью
оси располагаются
заказов
сильные и слабые
современных
стороны
внутренней
качества
среды предприятия,
таблица
по горизонтальной — возможности
большим
и угрозы
внешней
структура
среды (таблица 6).
Анализ
олотовска
таблицы позволяет
передовых
сделать следующие
начислении
выводы:
1. Главные
главной
угрозы для
оценки
предприятия – это
рганизации
появление новых
общей
товаров
конкурентов
переманивших
и снижение уровня
системы
жизни населения.
2. Основные
духовных
возможности –внедрение инноваций
таблица
и совершенствование
менеджмента.
3. Основные
изменением
сильные стороны – широкий
потратив
ассортимент продукции
основные
и
достаточная известность.
42
4. Основная
человеческими
слабая сторона – высокий
квадрат
уровень цен.
5- Силы/Слабости
изменение
и Возможности/Угрозы
Таблица 5
Матрица SWOT – анализа
Сильные стороны
Слабые
свою
стороны
Достоверный мониторинг
после
рынка
Отлаженная сбытовая
бухгалтерской
сеть
Широкий ассортимент
совокупность
товаров
Высокий контроль
анализа
качества
Достаточная известность
Высокий
является
уровень цен
Недостатки
такой
в рекламной
политике
Низкая
сормово
квалификация персонала
Возможности
Угрозы
Улучшение
инструкторов
уровня жизни
движение
населения
Внедрение инноваций
Снижение
несовершенство
налогов и пошлин
Совершенствование
рынке
менеджмента
Разорение и уход
осуществляют
предприятий
конкурентов
Изменение
надо
правил ввоза
существует
сырья
Снижение уровня
роста
жизни
населения
Рост
управления
налогов и пошлин
Сбои
стимулирует
в производстве продукции
Появление
создание
новых товаров
помогающие
конкурентов
Таблица 6
Обобщённая
реализуется
матрица SWOT-анализа
Возможности
Угрозы
Итого
Улучшение уровня
люди
жизни населения
Внедрение
высшее
инноваций
Снижение налогов
изменение
и
пошлин
Совершенствование
менеджмента,
изменением
маркетинга
Разорение и уход
персонала
предприятий
производителей
–
продавцов
Изменение
деятельности
правил
ввоза
позитивное
сырья
Снижение уровня
надо
жизни населения
Рост
организацию
налогов и пошлин
Сбои
более
в поставках
продукции
Появление
новое
новых
товаров
-конкурентов
Сильные
какого
стороны
Достоверный
мониторинг
любое
рынка
1
4
2
2
2
1
2
1
5
1
21
Отлаженная
сбытовая
численности
сеть
2
4
3
1
5
4
1
4
2
3
29
Широкий
ассортимент
отпуска
товаров
5
4
3
3
5
5
4
3
3
2
37
Высокий контроль
рыбинское
качества
3
2
1
4
1
1
2
1
3
2
20
Известность и
репутация
5
4
2
3
4
2
4
2
4
1
31
43
Окончание табл. 6
Слабые
соответствии
стороны
Высокий уровень
число
цен
5
1
4
3
4
4
3
3
2
3
32
Недостатки в
рекламной
числе
политике
1
2
1
4
1
5
2
1
3
2
22
Низкая
квалификация
анализа
персонала
1
4
2
5
2
2
2
1
5
2
26
Итого
27
30
19
30
27
26
22
17
32
17
Рассмотрев возможности
число
предприятия, слабые
позитивное
и сильные стороны,
подразделений
проведя анализ
среднее
угроз, исходящих
основе
из внешней среды,
отсутствие
можно определить
таблицы
стратегию. Выводы,
обеспечение
которые можно
таблица
сделать на основании
руководителями
матрицы SWOT,
представлены
возрастная
в таблице 7.
Таблица 7
Матрица SWOT-анализа
«Сила
производства
и возможности»
выход на новые
отношению
рынки,
увеличение
таблица
ассортимента, добавление
движение
сопутствующих товаров
найма
и услуг
позволит
хозяйственное
высокая квалификация
аствовать
персонала и достаточная
стратегия
известность;
повышение квалификации
качества
персонала, контроль
компании
качества,
неудачное
этого
поведение конкурентов
году
дадут возможность
роста
успеть за ростом
никогда
рынка.
«Сила и угрозы»
усиление
предприятия
конкуренции,
политика
кадров
государства, инфляция
глазах
и
рост налогов,
дополнительным
повлияют на
проведение
оценки
стратегии;
известность добавит
является
преимуществ в конкуренции;
достоверный
стапеле
мониторинг
уловит
предприятия
изменения вкусов
отношениях
потребителей.
«Слабости и возможности»
неучастие
возможностей
персонала в принятии
партнерами
решений может
уход
привести к саботажу;
снижение
ации
уровня цен,
руководителями
размеров
налогов
улучшение
и пошлин при
области
сохранении
среднего
ограничивается
уровня цен
знаете
позволит
получать
жизни
сверхдоходы.
«Слабости и угрозы»
появление
отношениях
новых конкурентов
компания
и высокий уровень
хорошие
цен ухудшит
компания
конкурентную позицию;
неблагоприятная
компании
политика
государства
глазах
может привести
передовых
к выходу
из отрасли;