44
При
нецелевое
проведении SWOT-анализа
изменения
особое внимание
технологиями
обращается на
квадрат «Сила – Возможности» и
выявление
квадрат «Слабость – Угрозы».
На
современному
основании данных
звездочка
первого квадрата
анализ
формируют стратегии,
развития
позволяющие воспользоваться
использование
возможностями.
На основании
анализ
данных второго – стратегии, минимизирующие слабости
предложения
и помогающие избегать
населения
угроз.
2.3. Анализ
является
основных показателей
возраст
деятельности в 2015-2017 г
Анализ
внешние
проведем по данным
завод
годовой отчетности
выражается
за 2015, 2016, 2017
года,
призванными
с помощью методов сравнения и группировки
также
данных.
Более подробно
численность
показатели работы
течение
предприятия представлены
достроечных
в
таблице 8.
Технико-экономический
квадрат
анализ производственно-хозяйственной
существует
деятельности начнем
присущих
с обзора основных
всем
показателей, характеризующих
произв
деятельность предприятия;
таблица
изучение причин
стать
изменения этих
любой
показателей;
выявление
необходимых
и изменение взаимосвязи
стороны
между ними
предоставление
с целью повышения
плане
экономической эффективности
постоянной
деятельности.
Технико-экономические показатели – система
особенно
измерителей,
характеризующая
личности
материально – производственную
году
базу предприятий
руководитель
и
комплексное использование
работы
ресурсов. Технико-экономические
определение
показатели
применяются
система
для планирования
таблица
и анализа организации
рентабельность
производительности
труда,
личности
уровня техники,
анализ
качества продукции,
связано
использования основных
получившие
и
оборотных фондов,
число
трудовых ресурсов.
Производительность
результатам
труда 1 рабочего = Q/ЧР (1)
где Q – объем
основе
производства, тыс.р;
ЧР – среднесписочная
изменения
численность рабочих,
рождению
чел.
Ф
отд
= Q/ОПР
ср
(2)
45
где Ф
отд
– фондоотдача,
общего
н.час./тыс. руб.
ОПР
ср
– среднегодовая
роль
стоимость основных
перемеще
производственных фондов
ситуацию
предприятия, тыс. руб.
Анализ
имулирования
по данным таблицы показал,
управляющая
что объем
заместители
производства в 2016
году
инженерным
составил 67680675 тыс.руб.,
маркетинга
что на 21648074 тыс.руб. или 47% выше,
правления
чем в предыдущем -2015 году
ядром
и на 9,4% в 2017году
длиной
выше, чем
выявление
в 2016 году.
Это
наличие
связано с тем,
основной
что в течение
свою
года было
занимаемой
приобретено новое
выработки
оборудование.
Также положительным
своевременное
моментом является
полученных
увеличение
среднесписочной
системы
численности рабочих. В 2015 году
ориентирована
численность составила
10567чел. и
системы
увеличилась по отношению
более
к 2016 году
повышением
на 330 человек
ожидаемого
или на
3,1%.
Таблица 8
Анализ
второму
основных показателей
благодаря
деятельности за 2015-2017гг
Показатели
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Изменения
планирование
2016 г. к
2015 г.
Изменения
2017 г. к
2016 г.
Абс.
изм.
Отн.
изм.,
%
Абс.
изм.
Отн.
изм.,
%
1 Объем
система
выпуска
продукции,
необходимые
тыс.
руб.
46032
601
6768
0675
7403
5467
2164
8074
47
6354
792
9,4
2 Численность
любой
персонала, чел.
10567
1089
7
1101
9
330
3,1
122
1,1
2.1 Рабочих,
только
чел.
6897
6999
7224
102
1,4
225
3,2
3 Выработка
зведочка
продукции на
одного
разработать
рабочего,
тыс.руб.
6674
9670
1024
8
2996
34,8
578
6
4 Фонд
продукции
оплаты
труда,
зеленодольский
тыс. руб.
17048
612
2168
7491
2651
9488
4638
879
27,2
4831
997
22,3
5 Среднегодовая
середина
стоимость
основных
управления
фондов,
тыс. руб.
98632
53
1149
3900
1271
0150
1630
647
16,5
1216
250
10,6
6 Себестоимость
всем
продукции, тыс.
руб.
27816
267
3672
5207
4039
6156
8908
940
32
3670
949
9,9
7 Фондоотдача,
структура
руб.(стр. 1: стр. 5)
4,7
5,9
5,8
1,2
-
-0,1
-
46
Окончание табл. 8
8 Затраты
проводится
на 1
руб. товарной
работу
продукции,
руб.(стр. 6 :
количество
стр. 1)
0,6
0,5
0,5
-0,1
-
0
-
9 Валовая
сотрудника
прибыль
(убыток),
управления
тыс. руб.
-521745
1152
752
195936
7
16744
97
120
80661
5
31
10 Прибыль
длиной
до
налогообложения,
тыс. руб.
21018
02
3065
86
20025
7
-
79521
6
85
-
10632
9
35
11 Рентабельность
осн. деят., (стр. 10
: стр. 1), %
4,6
0,5
0,3
-4,1
-
-0,2
-
12 Рентабельность
анализ
продаж (стр. 9 :
стр. 1), %
1,1
1,7
2,6
0,6
-
0,6
-
По
является
сравнению с 2016 годом
правления
увеличилась на 122 чел.,
таким
изменение
составило 1,1%. Это
связываете
говорит об увеличении
предложения
объема производства
возможности
и
необходимости тех
предприятия
специальностей, которые
стать
находят применения
крупнейшее
в полном
объеме.
Повышение
системой
фонда оплаты
необходимо
труда связано
следует
с инфляционными процессами
планирование
на уровне государства,
пошлин
наблюдается рост
завод
заработной платы. Относительные
населения
изменения фонда оплаты
текущей
труда в 2016 году
развитие
составил 27,2%,т. е. на 4638879
тыс. руб. Соответственно, произошло
предложения
увеличение средней
могут
заработной платы
создание
на одного рабочего.
Фондоотдача
счет
основных производственных
плане
фондов увеличивается,
который
в
2015 году
работе
составила 4,7%,
предприятиях
а в 2017 году 5,8%,
населения
что говорит
среди
об эффективности
использования
стимулирования
основных производственных
правления
фондов.
Валовый
инструктора
убыток в 2015 году
сравнении
составил 521745 тыс.рублей,
шкалу
далее с 2016
года
новейшим
валовая прибыль
доверие
стала увеличиваться
выше
и в 2017 году
неудачное
составила 1959367
тыс.рублей.
Рентабельность
инженера
от основной деятельности
пошлин
в 2015 году
сменяемости
составила 4,6%,
обучение
далее снизилась в 2017 году
инвестиции
составила 0,3%.
Рентабельность
надо
продаж увеличивалась
общей
с каждым годом
потребности
и достигла
2,6%.
47
Увеличение
сравнении
себестоимости в 2016 году
материальных
на 32% по сравнению
соответствии
с 2015 годом , а
высокий
в 2017 году
возрастных
на 9,9% по сравнению
технических
с 2016 годом
осуществляет
связано главным
средняя
образом с
увеличением материальных
развитие
расходов, которое
решения
в свою очередь
валовая
обусловлено
ростом
также
объема производства
средством
продукции. При
методов
этом в структуре
отдаленной
себестоимости произошли
системы
следующие изменения:
высшее
увеличились затраты
году
по
таким статьям
развития
как сырье
плохая
и материалы, услуги
таблица
связи, информационные,
качественными
транспортно-экспедиционные услуги , несмотря
качества
на увеличение можно
далее
сделать вывод,
группы
что предприятие
сокращению
развивается интенсивно.
2.4. Анализ
подготовка
кадрового потенциала
особенно
цеха №7 в динамике
видна
за 2015-2017г.г.
В
персонала
выпускной квалификационной
развития
работе проведем
мониторинг
анализ кадрового
профессии
потенциала не всего предприятия АО ПО «Севмаш»,
служебного
а его обособленного
плане
структурного подразделения – цеха №7.
Цех №7 осуществляет
влияние
свою деятельность
объяснительных
на основе Устава
помощью
общества и
лицензий.
В
принятие
своей деятельности
эффективное
Цех №7 руководствуется:
действующим
рыночной
законодательством Российской
роится
Федерации;
Уставом АО ПО «Севмаш»;
Коллективным
корабельным
договором АО ПО «Севмаш»;
Политикой в
объем
области охраны
внедрение
труда 59.01-1.12.021;
Политикой в
представляет
области качества 83.60-1.12.041;
Экологической
пяти
политикой 60.01-1.12.031;
производственным
осуществляет
планом, утверждённым генеральным
общее
директором
общества;
Правилами
целью
внутреннего трудового
требования
распорядка;
стандартами,
необходимо
инструкциями, другими
сормово
руководящими документами;
локальными
качеством
нормативными актами,
единоличный
действующими в обществе.
Назначение,
серьезной
перемещение и увольнение
рабочему
работников цех №7
производится
планирование
в соответствии с действующим
маркетинга
законодательством по
48
представлению
работники
заместителя главного
появление
инженера – главного
роль
конструктора –
начальника
передовых
цеха №7 или
рисунок
по согласованию с ним. Квалификационный
деньги
и
численный состав
основного
подразделений цеха № 7 устанавливается
составил
штатным
расписанием. Штатное
занимает
расписание разрабатывается
ации
на основании
организационной
высшее
структуры управления
система
цеха №7,
плане
утвержденной
генеральным
компания
директором общества.
Распределение
издержек
номенклатуры работ
единый
между подразделениями
осуществляет
развития
заместитель главного
степень
инженера – начальник
функции
цеха №7 в
соответствии
построения
с функциями подразделений
время
и должностными обязанностями
обучение
работников цеха №7.
Производственная деятельность направлена
увеличить
на решение поставленных
таблица
перед ним
численность
задач и осуществляется
имеет
в соответствии с заключенными
построения
договорами (контрактами),
просто
текущими и перспективными
целей
планами.
Распределение работ между
будут
подразделениями осуществляет
анализ
начальник
цеха в соответствии
удовлетворить
с положением о цехе,
прибыль
должностными инструкциями
обучения
работников цеха распорядительными
согласованию
документами, издаваемыми
численно
в обществе.
С целью
аствовать
координации работ
таблица
по улучшению качества
большей
выпускаемой КД,
этап
анализа проблем
глубина
и выработки корректирующих
оказывают
и предупреждающих
мероприятий
свыше
по выявляющимся несоответствиям,
один
заместитель главного
основана
инженера – главный
приходится
конструктор – начальник
рекламной
цеха проводит
числе
Дни качества
возлагается
в
соответствии с СТП 67-076.
Распределение
строительство
обязанностей между
снижается
работниками подразделений
производится
угрозы
в соответствии с объёмом
целью
и номенклатурой возлагаемых
стимулирует
на
них работ,
сильная
которые закрепляются
работники
в соответствующих должностных
цеха
инструкциях, утверждаемых
новейшим
начальником цеха №7.
Режим
категориям
работы устанавливается
сормово
приказом генерального
обучение
директора
общества
исходя
с учётом режима
постоянной
регламентированных перерывов.
Так
развитие
как главный
проводить
потенциал предприятия
признание
заключен в кадрах,
других
это
связано
этом
с тем что,
используется
какие бы прекрасные
внесен
идеи, новейшие
проведении
технологии ни
существовали,
технологиями
без хорошо
будет
подготовленного персонала
планирование
высоких результатов
начала
49
добиться невозможно. Именно
коллективе
люди подают
изменения
идеи, делают
рисунок
работу, и
позволяют
этом
предприятию существовать
предложения
и решать свои
четкая
задачи. Ни одно
планирование
предприятие не сможет
техническая
достигнуть своих
выдвижение
целей при
целом
этом без
имулирования
квалифицированных кадров.
Исходя
совместное
из этого для
изменение
обеспечения высокой
основана
эффективности
использования
ваши
персонала необходим систематический
системы
анализ работы
среднее
с
персоналом.
Проведем анализ
развития
численности работников
развитие
и их состава по возрасту,
категориям,
анализ
уровню образования,
видам
руководителей и всех
амбициозные
работников.
Для того
стабильным
чтобы определить
особенно
направление развития
целью
кадрового
потенциала
асширение
необходимо определить
системы
цель: изучение
связаны
изменений,
произошедших
значительно
с персоналом цеха №7 за рассматриваемые
данным
три года
инженерным
с 2015
по 2017 гг.
Для
средняя
начала рассмотрим
вень
структуру персонала,
всем
характеризующуюся
соотношением
стабильным
различных категорий
этом
работников в их общей
материальных
численности;
проанализирую
карьерного
структуру и динамику
иент
численности персонала
необходимые
по возрасту
работников,
численность
уровню образования,
средним
стажу работы.
Анализ
азработать
структуры и численности
этом
персонала по категориям.
Работники
счет
подразделяются на следующие
уходу
категории персонала:
большим
руководители, специалисты,
аствовать
служащие, рабочие. Персонал
этом
подразделяется по
категориям,
звездочка
на основе действующего
планом
Общероссийского классификатора
подразделений
профессий, должностей
работы
служащих и тарифных
численность
разрядов (ОКПДТР).
Численность
нравится
персонала по категориям
рисунок
представлена в таблице 9 и
личности
на
рисунке 8. Самый
деловое
большой удельный
потратив
вес (около 80%) в
азработать
структуре всего
которой
персонала занимают
духовных
специалисты, которые
работники
непосредственно заняты
такой
инженерно-техническими, экономическими и другими
разработать
работами, в частности
эффективности
это инженеры-конструкторы,
сторона
инженеры-технологи, инженеры-
проектировщики,
целью
экономисты.
50
Далее следует
руководителей
категория рабочих,
данных
доля, которых
таблицы
в общей численности
уверенность
составляет от 8,1% до 8,7%.
Далее идут
которые
руководители, они
таблицы
осуществляют всю
благодаря
организацию
конструкторской
целью
службы, это:
выполнение
начальник, заместители
постоянном
начальника,
начальники
подготовка
отделений, начальники
возрастная
отделов и начальники
мебели
секторов.
Таблица 9
Структура
мониторинг
и численность персонала по
обучение
категориям
Категория
2015
2016
2017
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Рабочие
95
8,6
85
8,1
95
8,7
Специалисты
865
78,6
845
80,5
866
78,9
Служащие
65
5,9
55
5,2
61
5,6
Руководители
75
6,8
65
6,2
75
6,8
Итого
1100
100,0
1050
100,0
1097
100,0
Соотношение руководителей
механизмы
и специалистов к 2017 году
снабжении
составляло в
2016 году 6,2% к 80,5% (1:12),
приходится
а в 2016 году 6,8% к 78,9% (1:11),
линейными
т.е.
специалистов
определяется
по отношению к руководителям
приему
стало меньше.
Рисунок 8- Структура
основным
персонала по категориям, %.
Минимальный
формальных
удельный вес
этим
от 5,2% до 5,9% приходится
амбициозные
на служащих,
которые
специалистов
осуществляют подготовку
собственной
информации, оформление
целях
документации,
учет
раскрепощения
и контроль, хозяйственное
рыночной
обслуживание, в частности
система
чертежники,
копировщики,
модернизацией
делопроизводители.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2015
2016
2017
Рабочие
Специалисты
Служащие
Руководители
51
Исходя из анализа
также
данных, следует,
представляет
что в течение
которые
рассматриваемого
периода структура
своих
персонала по категориям
другом
находится в относительной
рганизации
стабильности, т.е. значительно
другом
не изменяется.
Анализ структуры
выявил
и численности персонала
подготовка
по возрасту.
Анализ структуры
управления
возрастного состава
система
персонала представлен
других
в
таблице 10 и на рисунке 9.
Возрастная
осуществляться
категория до 20 лет
показателях
имеет незначительный
свыше
удельный вес
(~0,8 %) в
этом
общей структуре
понятие
персонала организации
существует
и находится в
относительной
личности
стабильности на протяжении
низкая
всего рассматриваемого
состоит
периода.
Возрастная категория
профессии
от 20 до 30 лет по итогам
цехе
трех лет
количество
значительно
не изменилась.
Категория
инвестиций
работников от 30 до 40 лет
постоянства
увеличилась от 26,4% до 27,2%.
Происходит
судов
снижение количества
серьезной
работников в возрасте
годом
от 40 до 50 лет с
26,7% до 25,9% от
чтобы
общей численности
завод
персонала. Можно
развитие
сказать, что
другие
к этой
категории относятся
нецелевое
сотрудники, которые
анализ
имеют значительный
населения
опыт работы
году
и профессиональные навыки.
Таблица 10
Структура
отлаженная
возрастного состава
оценка
персонала
Возраст
2015
2016
2017
чел.
%
чел.
%
чел.
%
до 20 лет
10
0,9
8
0,8
9
0,8
от 20 до 29
238
21,6
231
22,0
240
21,9
от 30 до 39
290
26,4
285
27,1
298
27,2
от 40 до 49
258
23,5
243
23,1
258
23,5
от 50 до 59
294
26,7
275
26,2
284
25,9
свыше 60
10
0,9
8
0,8
8
0,7
Итого
1100
100,0
1050
100,0
1097
100,0
52
Рисунок 9- Структура
рабочая
персонала по возрастному
перспективными
фактору, %
Категория
сочетание
работников в возрасте
структура
от 50 до 59 лет снижается
помощью
с 26,7 % до
25,9 %. Динамика
таблицу
в данных возрастных
помимо
категориях персонала
повышение
может быть
анализируемый
обусловлена уходом
подтверждается
работников на пенсию.
Число
целей
работников в возрасте 60 лет
инвестиции
и старше уменьшилась
эффективность
за три
года
социальные
с 0,9% до 0,7 %).
Рассчитаем
протяжении
средний возраст
рисунок
персонала.
Средний возраст
данным
рассчитывается по формуле
исходя
среднеарифметической
взвешенной:
i
ii
f
fx
x
(1)
где x
i
низкая
- среднее
протяжении
значение интервала
матрица
в возрастной категории; (у
охватывает
подгруппы до 20 лет
угрозы
середина интервала
судовозных
равняется 18 годам;
течение
у 20 – 29-
летних – 24,5 годам;
компания
у 30 – 39-летних – 34,5 годам; 40 – 49-летних – 44,5
годам;
которого
свыше 60 лет – 62 годам);
f
i
остается
– численность
функции
каждой возрастной
рабочие
группе.
Рассчитаем средний
этап
возраст работника в 2014 году:
13,40
1100
10*62294*5,54258*5,44290*5,34238*5,2410*18
x
0
5
10
15
20
25
30
2015
2016
2017
до 20 лет
от 20 до 29
от 30 до 39
от 40 до 49
от 50 до 59
свыше 60
53
Аналогично
сменяемости
рассчитывается средний
произошедших
возраст работников 2015 и 2016
годах. Из
рождению
таблицы видно,
персоналом
что средний
фирменную
возраст уменьшается
вступил
с каждым годом.
Результаты
ресурсов
расчетов сведены
достроечные
в таблицу 11.
Таблица 11
Средний
услуг
возраст персонала
Год
2015
2016
2017
Изменения
2015-2017
Средний
создание
возраст, лет
40,13
39,42
39,38
-0,75
Анализ
критерии
структуры и численности
руководителей
персонала по образованию
Анализ
прошедших
показан в таблице 12 и на
настоящее
рисунке 10, где
рабочих
работники
сгруппированы
планируемый
по различным уровням
подхода
образования: высшее, средне-
техническое,
движение
среднее.
Таблица 12
Структура
передовых
персонала по образованию
Показатель
2015
2016
2017
чел.
%
чел.
%
чел.
%
высшее
710
64,5
712
67,8
761
69,4
средне-техническое
299
27,2
263
25,0
261
23,8
среднее
91
8,3
75
7,1
75
6,8
Итого
1100
100,0
1050
100,0
1097
100,0
Рисунок 10- Структура
активизации
персонала по образованию, %
0
10
20
30
40
50
60
70
2015
2016
2017
высшее
средне-техническое
среднее