Диплом: Совершенствование системы управления персоналом на примере ГБУЗ АО «Вельская центральная районная больница»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
трудовые
желаемого
условия по результатам
состоянием
проведенной СОУТ;
режим
основных
времени труда
июня
сотрудников и их отдыха
условиях
от своих
непосредственных
совмещение
обязанностей;
штатное расписание
можно
медучреждения, в котором
удается
изложена его
явления
структура и
количество
стимулирования
должностей и ставок
условия
по профессиям;
конкретные условия
укрепление
труда некоторых
таких
категорий работников,
укрепление
если они
методы
присутствуют – например,
унок
разъездная работа,
целевого
подвижная и т.д.
Поскольку
системы
эффективный контракт
поступает
предусматривает работу
вельская
с критериями
и показателями
профессии
эффективности работы
надлежащего
медработников, работодатель
уволенных
должен
учитывать
состоянием
методические рекомендации
участвующим
по этому вопросу,
внутрисменные
которые изложены
вариантов
в
следующих документах:
приказ
уменьшении
Минздрава РФ № 421 от 28.06.2013 года (критерии
соответствие
и показатели
работы
структура
сотрудников подведомственных
подготовки
медучреждений, руководителей
отделение
и
основных категорий
специфика
работников);
приказ Минтруда
активность
РФ № 287 от 01.07.2013 года (критерии
связанных
и показатели
работы
врачебная
сотрудников учреждений
численность
сферы социального
дается
обслуживания
населения).
В
старше
каждом медучреждении
стимулирование
должен быть
повышении
разработан и утвержден
отсутствующего
типовой
эффективный
организации
контракт (трудовой
отделение
договор) по новым
истинную
правилам, который
следующие
дополняется и конкретизируется
вельская
для каждого
хорошие
нового сотрудника.
Таким
сумма
образом, в данной
развитие
главе были
ожиданиям
рассмотрены теоретические
если
аспекты
управления
разъездная
персоналом, научные
люди
представления и подходы
классификация
к данной проблеме.
Рассмотрены
числе
особенности кадровой
втором
работы в организациях
учреждения
здравоохранения, дана
перехода
характеристика персонала
конкретного
учреждений здравоохранения.
35
2 Анализ
первого
системы управления
данных
персоналом в ГБУЗ АО
отдельных
«Вельская
отношению
центральная районная
структуры
больница»
2.1 Организационная характеристика
области
учреждения
Государственное
области
бюджетное учреждение
классификация
здравоохранения
Архангельской
хорошо
области «Вельская
того
центральная районная
достижению
больница» на
основании
следует
распоряжения Правительства
квалификации
Архангельской области
целями
от «20»
декабря 2011 года № 847-рп
рассмотрим
безвозмездно передано
обеспеченности
как имущественный
обязательствам
комплекс, находящийся
работники
в собственности муниципального
целевого
образования
«Вельский
работу
муниципальный район»,
своих
в государственную собственность
труда
Архангельской области (право
больше
государственной собственности
целом
Архангельской
области
среднем
на учреждение возникает
помощь
с 01 января 2012 года).
Учредителем
классификация
учреждения является
результат
Архангельская область
счет
в лице
министерства
отделение
здравоохранения и социального
перехода
развития Архангельской
выручки
области.
Учреждение является
карьерного
некоммерческой организацией. Организационно-
правовая
таблицы
форма - учреждение.
Тип
объем
государственного учреждения - государственное
продукции
бюджетное
учреждение.
Учреждение
дисциплине
является юридическим
анализ
лицом, обладает
оплаты
обособленным
имуществом
движение
на праве оперативного
форма
управления, самостоятельным
котором
балансом,
лицевыми
связано
счетами в органах
единой
Федерального казначейства,
метод
круглой печатью
возрасту
со
своим полным
приказа
наименованием.
Учреждение вправе
таких
иметь штампы
посредством
и бланки со своим
любой
наименованием.
Учреждение отвечает
связанных
по своим обязательствам
должен
всем находящимся
ожиданиям
у него
на праве
отделение
оперативного управления
широкий
имуществом, за исключением
этом
особо ценного
рисунок
движимого имущества,
положения
закрепленного за учреждением
внешней
Архангельской
областью
системы
или приобретенного
работу
учреждением за счет
использует
выделенных Архангельской
изложены
областью средств,
инфекционное
а также недвижимого
позволяет
имущества.
Архангельская область не несет ответственности по
обязательствам
службы
учреждения.
Учреждение от своего
обязательствам
имени приобретает
совместное
и осуществляет
36
имущественные
эффективность
и личные неимущественные
дисциплине
права, несёт
вельская
обязанности,
выступает
управление
истцом и ответчиком
преодоления
в суде.
Финансовое обеспечение
обеспеченность
деятельности учреждения
структуризация
осуществляется за
счет
втором
средств областного
организации
бюджета Архангельской
среднем
области, а также
конкретные
за счет
средств,
можно
полученных в результате
типовые
приносящей доходы
управления
деятельности.
Учреждение в своей
оказание
деятельности руководствуется
оптимальной
Конституцией
Российской
приведены
Федерации, международными
проведенной
договорами Российской
можно
Федерации,
федеральными
труда
конституционными законами,
посредством
федеральными законами,
мотивов
иными
нормативными
разработка
правовыми актами
обеспечение
Российской Федерации,
также
Уставом
Архангельской
управлению
области и областными
формы
законами, договорами
вельская
и соглашениями
Архангельской
стимулирования
области, иными
изменяется
нормативными правовыми
размещению
актами
Архангельской
первую
области, распоряжениями
менее
министерства здравоохранения
управления
и
социального развития
базируется
Архангельской области
повышение
и настоящим уставом
привлечение
(Приложение 1).
Место
один
нахождения учреждения: 165150 Российская
условиях
Федерация,
Архангельская
работу
область, город
структура
Вельск, улица
принципов
Конева, дом 28-а. Возглавляет
оплата
ЦРБ
главный
стратегической
врач.
Целями
аналогий
деятельности учреждения
деятельности
является организация
методами
производства
качественных
данных
медицинских услуг
младший
и деятельности по обеспечению
работа
прав и
законных
мотивация
интересов граждан,
данное
обращающихся в учреждение
оплаты
за медицинской
помощью.
Для
опытный
достижения уставных
иной
целей учреждение
методами
осуществляет следующие
условии
основные виды
перехода
деятельности:
- Специализированная
иные
медицинская помощь
следующие
в амбулаторных условиях
системы
по
специальностям;
- Специализированная
должностная
медицинская помощь
эффективность
в стационарных условиях
одном
по
специальностям;
- Специализированная
экономических
медицинская помощь
отработано
в условиях дневного
следующие
стационара
по специальностям:
недостаткам
терапия; экспертиза
полномочий
временной нетрудоспособности;
рабочей
общая
37
врачебная
обеспеченность
практика (семейная
рабочего
медицина);
- Первичная
таблица
медико-санитарная помощь,
существенной
медицинская помощь
формировать
женщинам в
период
деления
беременности, во время
января
и после родов
увольнения
в амбулаторных условиях
управление
по
специальностям;
- Первичная
могут
медико-санитарная помощь,
обработки
медицинская помощь
экономических
женщинам в
период
имеют
беременности, во время
дает
и после родов
оклада
в стационарных условиях
явления
по
специальностям;
- Первичная
перехода
медико-санитарная помощь,
высокая
медицинская помощь
опыта
женщинам в
период
раздел
беременности, во время
имеют
и после родов
состоит
в условиях дневного
большинства
стационара
по специальностям;
- Доврачебная
помощь
медицинская помощь
осуществляется
по специальностям;
- Скорая
трудная
медицинская помощь.
Для
день
достижения уставных
машин
целей учреждение
направлений
осуществляет иные
среднее
виды
деятельности:
- Деятельность по сбору, использованию, обеззараживанию,
результат
транспортировке, размещению
актам
отходов 1-1Y;
- Использование
которые
источников ионизирующего
коэффициенты
излучения;
- Приобретение, хранение, отпуск наркотических средств и
комплектации
психотропных веществ;
- Изготовление лекарственных средств, с правом работы с
связанная
сильнодействующими веществами
медицинским
списков ПККН;
- деятельность,
него
связанная с использованием
идеи
возбудителей инфекционных
помощь
заболеваний.
Учреждение вправе
фактора
осуществлять иные
связанную
виды приносящей
обучение
доходы
деятельности (в
явления
том числе
эффективность
сверх установленного
балансовый
государственного задания
способам
выполнять работы,
наконец
оказывать услуги
сотруднику
за плату), поскольку
учреждения
это служит
сопоставимость
достижению уставных
своих
целей учреждения
стимулирования
и соответствует этим
отделение
целям.
Основой организации
младший
труда персонала
утвержденного
является глубокое
методов
и четкое
разделение
деятельности
функций между
также
подразделениями и исполнителями. Оно
мотивации
38
отражается в нормативных
занятия
документах – типовых
пищеблок
положениях о структурных
единые
подразделениях учреждения
специальности
здравоохранения и положения
младший
о специалистах,
утверждаемые
деятельности
Министерством здравоохранения
является
РФ и должностных
инструкциях
наносимый
их работников. Положение
расширяется
о структурном подразделении
качественно
разрабатывает заведующий
методов
отделения совместно
конкретные
с начальником отдела
результат
кадров,
а утверждает
большинства
главный врач. Положение
окончании
содержит четкие
затрат
формулировки, не
допускающие
множество
разногласий в вопросе
содержание
о том, кто
выручки
и что должен
людей
делать, кто
широкий
кому
подчинен. Для
жесткой
каждого работника
шести
структурного подразделения
наносимый
разрабатывается должностная
совмещением
инструкция, которая
персоналом
определяет организационно-
правовое
части
положение работника
оценке
в структурном подразделении
участвующим
и обеспечивает
условия
следующие
для его
оклада
эффективной работы.
2.2 Анализ
того
системы управления
благоприятный
персоналом ГБУЗ АО
специфика
«Вельская
принципов
центральная районная
начало
больница»
затрат
Обеспеченность учреждения
выражена
трудовыми ресурсами
внешняя
определяется
сравнением
трудовых
фактического количества
особенности
работников по категориям
участвующим
и профессиям
с плановой
включающие
потребностью. Анализ состава
качества
и структуры кадрового персонала
представлен
персоналом
в
подробно
табл.3., рис.7.
Таблица 3
россии
Анализ
части
обеспеченности ГБУЗ АО «Вельская ЦРБ» трудовыми
труда
ресурсами
Категория работников
Количество
структур
человек
Среднесписочная численность
выходные
персонала
676
Из них:
выбыло
основные
132
Вспомогательные
308
Инженерно-технические работники
подготовки
и служащие
236
39
Рисунок 8 – Обеспеченность
бюджетное
трудовыми ресурсами
отбираются
ГБУЗ АО
«Вельская ЦРБ» на 1 января 2017 года
Из
количеств
рисунка видно,
положении
что основные
инфекционное
рабочие составляют 132 человека,
действием
что
составляет 20% от
себя
всей численности,
отделение
вспомогательные 308 человек – 45%;
которые
инженерно-технические работники
числе
и служащие 236 человек – 35%.
Существенной
роль
предпосылкой роста
разработать
производительности труда
оклад
и
эффективности производства
трудная
является состав
разъездная
кадров. Для
деятельности
этого была
коэффициент
проанализирована структура
заключение
персонала ГБУЗ АО «Вельская ЦРБ» по
инфекционное
полу и
возрасту
обеспечивает
на 1 января 2017года.
Анализ
бухгалтерий
состава персонала
объем
по возрасту и по половому
учредителем
признаку
представлен
целом
в таблице 4.
Таблица 4
Структура персонала
оплате
ГБУЗ АО «Вельская ЦРБ» по
отработано
полу и возрасту
обоснования
на 1 января 2017 года
число
Доля (в %)
Всего (чел.)
Муж.
средняя
(чел.)
Жен. (чел.)
Муж.
Жен.
всего
Всего
676
206
470
30,5
69,5
100
Возраст (лет)
своим
работником
методическим
20-24
71
2
69
2,8
97,2
10,5
25-29
65
8
57
12,3
87,7
9,6
30-34
85
25
60
29,4
70,6
12,6
35-39
70
18
52
25,7
74,3
10,4
40-44
104
26
78
25,0
75,0
15,4
45-49
136
58
78
42,6
57,4
20,1
50-54
83
19
64
22,9
77,1
12,3
55-59
40
34
6
85,0
15,0
5,9
60 и
занимает
старше
22
16
6
72,7
27,3
3,3
Таким образом,
продукции
из таблицы видно,
творческих
что в больнице
движение
преобладает женский
первого
персонал 470 человек,
старше
что составляет 69,5% от
последствиям
всей численности
отделения
сотрудников.
Говоря
того
о возрасте, можно
вельская
сказать, что
качества
наибольшее количество
оказание
человек
работают
масштабе
в возрасте 45-49 лет – 20,1%, 40-44 года – 15,4%; 30-34 года -12,6%,
затрат
а
40
наименьшее количество 60 и
независимое
старше лет – 3,3%; 55-59 лет – 5,9% так
числе
как это
поступает
пенсионный возраст.
Структура
лечении
персонала ГБУЗ АО «Вельская ЦРБ» по
улучшение
ступеням
образования представлена
результаты
в таблице 5.
Таблица 5
Анализ персонала
структур
ГБУЗ АО «Вельская ЦРБ» по
персонал
уровню
образования
способам
на 1 января 2017 года
Неоконч
енное
Среднее
трудовыми
(чел.)
Сред
-нее
(чел.
)
Среднее
стоимость
специал
ь-ное
(чел.)
Высшее
объем
профессион
альное
(чел.)
Администрация
-
4
7
17
Отделение лабораторной
каждом
диагностики
-
8
24
5
Отделение функциональной
составление
диагностики
-
1
3
3
Физиотерапевтическое
отделение
2
8
27
3
Отделение
трудом
лучевой
диагностики
-
4
9
6
Женская
диапазон
консультация
-
3
9
6
Взрослая поликлиника
2
25
52
28
Отделение
особенно
дневной стационар
-
3
3
2
Хирургическое
прекрасные
отделение
-
16
18
4
Акушерское отделение
-
12
17
4
Гинекологическое
обозначенных
отделение
-
6
10
2
Инфекционное отделение
-
10
11
2
Неврологическое
отдельных
отделение
-
10
8
2
Терапевтическое отделение
1
22
28
5
Детская
получить
поликлиника
-
9
45
15
Педиатрическое отделение
-
20
17
5
Отделение
формировать
анестезиологии
реанимации
-
8
19
9
Психиатрическое
качестве
отделение
3
6
8
2
Поликлиника –
наркологический
данное
кабинет
-
1
3
1
Общебольничный персонал
-
1
8
-
Фтизиатрическое
данное
отделение
-
10
8
2
Пищеблок стационар
5
16
3
-
Итого:
13
203
337
123
Таким
связанных
образом, из таблицы
смены
видно, что
обеспеченность
в общей структуре
суммы
персонала у
большинства
оклад
сотрудников больницы
рисунок
среднее специальное
реализации
образование – 337
41
человек,
целями
на втором месте
профессии
среднее 203 человека,
обоснования
на третьем высшее – 123
человека,
организации
и наконец на последнем
соответствие
неоконченное среднее – 13 человек.
Рисунок 9 – Анализ
коэффициент
кадрового состава
вельская
ГБУЗ АО «Вельская ЦРБ»
по
трудовых
уровню образования
высокая
мужчин и женщин
работников
на 1 января 2017 года
Из
учебу
рисунка видно,
численности
что у мужчин
имеет
преобладает средне
соответствии
специальное
образование 66%,
подают
а у женщин также 51%. А
которой
также у мужчин
отделение
и женщин
неоконченное
руководства
образование имеет
оплаты
наименьшее количество
персоналом
сотрудников 1%.
Полноту
анализ
использования трудовых
качестве
ресурсов можно
получает
оценить по количеству
постановления
отработанных дней
ресурсов
и часов одним
полученных
работником за анализируемый
направления
период, а
также
методов
по степени использования
врачебному
фонда рабочего
имеющихся
времени.
Фонд рабочего
таблицы
времени (ФРВ) зависит
специалисты
от численности рабочих (КР),
машин
количества отработанных
регулирование
дней одним
терапевт
рабочим в среднем
формирование
за год (Д) и
экономической
средней
продолжительности
квалификации
рабочего дня (П):
ФРВ=КР*Д*П (1)
где, ФРВ - фонд
информаци
рабочего времени,
трудовыми
КР - численность рабочих,
количество
Д -
количество отработанных
однако
дней одним
работает
рабочим в среднем
средней
за год, П - средняя
продолжительности
изменяется
рабочего дня.
42
Если
основных
фактически одним
анализ
рабочим отработано
результатами
меньше дней
затрат
и часов, чем
системы
предусматривалось планом,
недостатка
то можно определить
экономических
сверхплановые потери
специалисты
рабочего времени:
истекшем
целодневные (ЦДЛ) и
составляют
внутрисменные (ВСП):
ЦДЛ=(Дф - Дпл) * КРф * Ппл (2)
где,
труда
ЦДЛ – целодневные сверхплановые
экономическая
потери рабочего
подлежит
времени, Дф –
труда
количество
человеческого
фактически отработанных
получить
дней одним
иные
рабочим в среднем
работа
за год,
Дпл - количество отработанных
деле
дней одним
работа
рабочим в среднем
положения
за год по плану,
КРф – фактическая
отделение
численность работников, Ппл - средняя продолжительности
рисунок
рабочего дня плановая.
ВСП= (Пф-Ппл) * Дф * КРф (3)
где,
экономические
ВСП – внутрисменные сверхплановые
любой
потери рабочего
хирургическое
времени, Пф
– средняя продолжительности
множитель
рабочего дня фактически,
своевременно
Ппл - средняя
продолжительности
роль
рабочего дня плановая,
представления
Дф - количество отработанных
системы
дней одним
система
рабочим в среднем
размеры
за год по факту, КРф – фактическая
других
численность работников.
Анализ
федеральными
использования трудовых
вельская
ресурсов ГБУЗ АО «Вельская ЦРБ»
представлен
реализации
в таблице 6.
Таблица 6
Использование
основных
трудовых ресурсов ГБУЗ АО «Вельская ЦРБ» на 1
января 2017 года
Показатель
План
Факт
Откло-
нения
можно
от
плана
Среднегодовая численность
рабочего
общая
826
676
-150
Количество дней
избежание
по временной
нетрудоспособности
администрация
в среднем на одного
оклада
работающего
10,74
15,14
+4,4
Количество дней
движимого
отпусков, в среднем
персонал
на одного
работающего
18,45
23,57
+5,12
Отработано
пенсионный
за год одним
учреждениях
рабочим:
Дней (Д)
Часов (Ч)
227,8
1822,4
218,29
1713,6
-9,51
-108,8
Средняя
позволил
продолжительность рабочего
которая
дня (П),
работы
ч
8
7,85
-0,15
Фонд рабочего
коэффициент
времени, ч
43737,6
35985,
6
-7752
43
Как
рисунок
показывают приведенные
первого
данные, имеющиеся
руководства
трудовые ресурсы
ГБУЗ АО «Вельская ЦРБ» использует
заработок
недостаточно полно. В
рабочих
среднем одним
средн
рабочим отработано
которые
по 218,29 дня
технологии
вместо 227,8, в
него
связи с чем
неосновных
целодневные
потери
года
рабочего времени
гбуз
составили на одного
полученных
рабочего 9,51 дня,
всего
а на всех
199,71 дня,
положением
или 1597,68 ч (199,71*8).
Движение
деятельности
рабочей силы
одним
характеризуется коэффициентами
разработка
оборота по
приему
инфицирования
и выбытию рабочих,
утвержденного
которые рассчитываются
работает
путем отношения
получить
количества прибывших
амбулаторных
и выбывших рабочих
средство
к их среднесписочному числу. В
нормирование
процессе анализа
работу
необходимо сравнивать
работа
эти показатели
таблица
за ряд лет
экономический
и выявлять
причины
общебольничный
движения рабочей
необходимо
силы.
Показатель движения
характеристики
рабочей силы
уровне
по предприятию выражает
называют
также
коэффициент
повышение
текучести. Он определяется
размера
как отношение
стандарта
числа уволенных
методы
по
всем отрицательным
суммы
причинам к списочному
улучшение
числу рабочих
части
на начало
анализируемого
стандарта
периода. Данные
высшее
для изучения
силу
движения рабочей
развития
силы в ГБУЗ
АО «Вельская ЦРБ» приведены
работником
в таблице 7.
Таблица 7
Динамика рабочей
недостаткам
силы ГБУЗ АО «Вельская ЦРБ» за 2014-2016 гг
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Принято
текущее
на предприятие, чел.
156
165
180
Выбыло
опыте
с предприятия, чел. - всего,
115
200
131
в
расширяется
том числе:
- на
условий
учебу
2
7
4
- в Вооруженные
позиции
Силы
12
17
2
- на пенсию
необходим
и по другим причинам,
предусмотренным
компетенции
законом
18
7
9
- по собственному
прежде
желанию
73
163
104
- за нарушение
постоянный
трудовой дисциплины
10
6
12
Среднесписочная
вельская
численность
работающих,
отделение
чел.
673
733
676
Коэффициенты оборота:
по
перехода
приему
0,232
0,225
0,266
по выбытию
0,170
0,273
0,194
Коэффициент
осуществляет
текучести
0,123
0,097
0,172
Коэффициент текучести
система
кадров - отношение
идеи
числа уволенных
находится
работников
предприятия,
возрастающая
выбывших за данный
персоналом
период по причинам
численности
текучести (по
оказании
собственному желанию,
медицинским
за прогулы, за нарушение
должностей
техники безопасности,
сотрудников

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран