23
Рис.1.3. Классификация факторов изменения производительности труда на
микроуровне
38
В концепции оперативного управления производительностью труда на
промышленных предприятиях М. Хаммера и Д. Чампи ключевым элементом
является понятие «управляемых параметров», которые представляют собой
фактическое и планируемое состояние производственных процессов с учетом
существующих ограничений. Эти параметры оказывают влияние на
38
Составлено автором на основе: Гасникова, С. Ю. Оценка производительности труда управленческой
деятельности персонала организации / С. Ю. Гасникова, А. В. Рунова // Социально-экономические процессы
современного общества (к 80-летию Льва Пантелеймоновича Куракова): материалы Всероссийской научно-
практической конференции, Чебоксары, 30 марта 2023 года / БОУ ВО «Чувашский государственный
институт культуры и искусств» Министерства культуры, по делам национальностей и архивного дела
Чувашской Республики. – Чебоксары: Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом
«Среда», 2023. – С. 117-121 (С.120).
Факторы
По
содержанию
По степени
регулируемост
и
По отношению к
субъекту
экономической
деятельности
По
характеру
воздейств
ия
По
необходим
ости
инвестиций
Материально
-технические
Организацио
нные
Социальные
Регулируемы
е
Частично
регулируемы
е
Нерегулируе
мые
Внешние
Внутренние
Прямые
Косвенны
е
Требующ
ие
инвестиц
ий
Не
требующ
ие
инвестиц
ий
Изменение
масштабов
производства
Изменение
структуры
ассортимента
Изменение
поставок по
кооперации
24
движение производственных процессов и способствуют повышению
операционной эффективности на промышленных предприятиях
39
.
Организационные факторы, влияющие на производительность труда,
включают в себя следующие аспекты
40
:
1. Улучшение управления производством, включая оптимизацию
структуры управленческого аппарата, развитие систем управления
производством, оптимизацию оперативного управления производственными
процессами и внедрение автоматизированных систем управления
производством (АСУП), охватывающих максимально возможное количество
объектов.
2. Оптимизация организации производства, включая улучшение
материальной, технической и кадровой подготовки производства,
оптимизацию организации производственных подразделений и размещение
оборудования, а также совершенствование вспомогательных служб:
транспортной, складской, энергетической, инструментальной, хозяйственно-
бытовой и других видов производственного обслуживания.
3. Оптимизация организации труда, включая улучшение разделения и
кооперации труда, использование многостаночного обслуживания,
расширение сферы совмещения профессий и функций, применение
передовых методов и приемов труда, оптимизацию организации и
обслуживания рабочих мест, использование технически обоснованных норм
затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-
повременщиков и служащих, использование гибких форм организации труда,
улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и
повышение квалификации, улучшение условий труда, рационализацию
39
Коновалова Г.И.. Методология управления производительностью труда на промышленном предприятии //
Организатор производства. – 2021. – vol. 29. – № 1. – С. 21-29 (С.27)
40
Составлено автором на основе: Гасникова, С. Ю. Оценка производительности труда управленческой
деятельности персонала организации / С. Ю. Гасникова, А. В. Рунова // Социально-экономические процессы
современного общества (к 80-летию Льва Пантелеймоновича Куракова): материалы Всероссийской научно-
практической конференции, Чебоксары, 30 марта 2023 года / БОУ ВО «Чувашский государственный
институт культуры и искусств» Министерства культуры, по делам национальностей и архивного дела
Чувашской Республики. – Чебоксары: Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом
«Среда», 2023. – С. 117-121 (С.120).
25
режимов труда и отдыха, совершенствование систем оплаты труда и
повышение их стимулирующей роли.
Существует множество методов регулирования эффективности труда,
доступных организациям для повышения уровня продуктивности. Стратегии
управления целями гарантируют ясное определение ожиданий к сотрудникам
и установление конкретных сроков для достижения поставленных задач.
Кроме того, обратная связь играет ключевую роль в направлении усилий
сотрудников к достижению поставленных перед ними целей, предполагая как
позитивное, так и конструктивное ее направление. Предоставление
возможностей для участия сотрудников в процессах принятия решений,
мероприятиях по укреплению командного духа и инициативах,
направленных на достижение баланса между трудовой деятельностью и
личной жизнью, может способствовать повышению их морального духа и
продуктивности
41
.
Согласно преобладающему мнению в академическом сообществе,
увеличение производительности труда обычно сопровождается ростом
заработной платы, и это важно для обеспечения конкурентоспособности и
улучшения репутации предприятия. Однако стоит отметить, что повышение
производительности труда может быть достигнуто не только за счет
увеличения оплаты труда, но и благодаря использованию других ресурсов,
таких как материальные, технические и технологические. Следовательно, для
повышения производительности труда необходимо провести комплексный
анализ влияния различных факторов на этот процесс, прежде чем принимать
решения о повышении заработной платы. Только через рациональное
использование всех ресурсов можно достичь улучшения эффективности
производства
42
.
41
Мергенева, К. Д. Управление производительностью труда в организации / К. Д. Мергенева // Экономика
предприятий, регионов, стран: актуальные вопросы и современные аспекты: сборник статей X
Международной научно-практической конференции, Пенза, 05 июня 2023 года. – Пенза: Наука и
Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2023. – С. 52-54 (С.53)
42
Бамматханова, М. К. Производительность труда: понятие, роль и ее взаимосвязь с оплатой труда / М. К.
Бамматханова, А. И. Асеев // Высокоэффективные научно-технологические разработки в области
26
Методы управления производительностью труда тесно связаны с
различными стилями управления в организации, описывающими
взаимоотношения между руководителем и сотрудниками. Основываясь на
основных теориях управления, выделяются три метода, соотносящихся с
разными стилями управления производительностью труда:
административный, экономический и социально-психологический
43
.
Административный метод управления в основном направлен на
регулирование трудовой дисциплины и создание чувства ответственности и
принадлежности к организации. Он осуществляется путем прямого
воздействия со стороны управляющего на управляемых с использованием
организационных структур, правил и норм, а также приказов и мер
дисциплинарного воздействия.
Экономический метод управления имеет неявный характер и связан с
экономическими аспектами. Он помогает экономически обосновать проекты,
оценивать риски и определять оптимальные экономически выгодные
варианты действий с использованием экономических механизмов.
Социально-психологический метод управления основан на
взаимоотношениях и психологическом воздействии на сотрудников. Он
направлен на выявление ценностных ориентаций, мотивов и вовлеченности
сотрудников в рабочий процесс через анализ их поведенческих норм и
мотивационных факторов.
Таким образом, для разработки системы управления
производительностью труда необходимо провести анализ внутренних и
внешних факторов, влияющих на нее. Важно учитывать индивидуальные
особенности сотрудников и создавать условия для их профессионального
производства, переработки и хранения сельскохозяйственной продукции (в рамках реализации программы
«Приоритет – 2030»): Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической
конференции, Махачкала, 19 октября 2022 года. – Махачкала: Дагестанский государственный аграрный
университет им. М.М. Джамбулатова, 2022. – С. 423-428 (С.427)
43
Сажнева, Н. С. Методы и инструменты управления производительностью труда в организации / Н. С.
Сажнева, Н. А. Александрова // Социология и общество: традиции и инновации в социальном развитии
регионов: Сборник докладов VI Всероссийского социологического конгресса, Тюмень, 14–16 октября 2020
года / Отв. редактор В.А. Мансуров. – Тюмень: Российское общество социологов, 2020. – С. 3996-4005
(С.3998).
27
роста. Необходимо использовать различные методы управления
производительностью труда, сочетая административные, экономические и
социально-психологические подходы. Постоянный контроль и анализ
результатов работы системы управления производительностью труда
позволит своевременно вносить необходимые корректировки.
Выводы по главе
Производительность труда - это количественная оценка затрат рабочего
времени на выполнение конкретного объема работ. Ее значение для
предприятия заключается в экономической эффективности производства,
уровне использования рабочей силы, показателе развития производительных
сил и влиянии на себестоимость продукции. Аспекты включают снижение
затрат на единицу продукции, увеличение объема продукции в единицу
времени и изменение соотношения между капиталоемкостью и
трудоемкостью. Факторы, влияющие на производительность труда,
включают в себя орудия труда, квалификацию работников, технологию
производства, организацию труда и интенсивность труда. Сложность
измерения связана с учетом живого и овеществленного труда, учетом
интенсивности труда и используемыми показателями, такими как объем
продукции на одного работника в единицу времени и трудоемкость
продукции. Влияние производительности труда на предприятие проявляется
через рост прибыли, снижение издержек, повышение
конкурентоспособности, улучшение качества продукции и увеличение фонда
оплаты труда.
Оценка производительности труда необходима для измерения
эффективности использования рабочей силы и определения себестоимости
продукции. Показатели включают выработку и трудоемкость, измеряемые в
натуральных или стоимостных единицах. Методы измерения варьируются от
натурального до стоимостного и выбираются в зависимости от характера
труда и целей оценки. Факторы, влияющие на производительность,
включают технику, квалификацию работников, организацию и условия
28
труда, а также мотивацию. Оценка производительности позволяет выявить
резервы повышения эффективности, улучшить условия труда и
стимулировать работников.
Система управления производительностью труда на предприятии
включает планирование, организацию, мотивацию и контроль. Факторы,
влияющие на производительность, могут быть внутренними и внешними, а
методы управления включают административные, экономические и
социально-психологические подходы. Повышение производительности труда
приводит к снижению себестоимости, росту прибыли, улучшению
конкурентоспособности и условий труда, а также к повышению заработной
платы сотрудников.
29
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ
ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО АЛЬЯНС)
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО Альянс
Общество с ограниченной ответственностью «Альянс» (ООО
«Альянс») - это действующая компания, основанная 02 марта 2016 года,
находится на рынке в течение 8 лет.
Юридический адрес компании: 117342, г. Москва, вн.тер.г.
Муниципальный Округ Коньково, ул. Бутлерова, д. 17Б, э 2 П XI К 64 ОФ 4.
Основной вид деятельности - производство обуви (код по ОКВЭД
15.20). Уставный капитал компании составляет 40 000 руб. ИНН ООО
«Альянс» – 7728332614.
Организация занимается не только производством обуви, но и имеет 9
дополнительных видов деятельности, включая оптовую торговлю кофе, чаем,
какао, пряностями, обувью, машинами и оборудованием для текстильного
производства, а также неспециализированной оптовой торговлей и
розничной торговлей обувью и изделиями из кожи.
ООО «Альянс» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ
44
,
Налоговым Кодексом
45
, Федеральным законом от 8 февраля 1998 года № 14-
ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
46
, Федеральным
законом «О рекламе» от 13.03.2006 №38-ФЗ
47
и иными нормативными
правовыми актами Российской Федерации.
ООО «Альянс» имеет организационно-правовую форму Общество с
ограниченной ответственностью. В качестве учредительных документов
такого общества выступают устав и учредительный договор.
Организационная структура управления ООО «Альянс» представлена
на рис. 2.1.
44
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (в ред. 11.03.2024)
45
Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ (в ред. 23.03.2024)
46
Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 13.06.2023) «Об обществах с ограниченной
ответственностью»
47
Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 № 38-ФЗ (в ред. 19.04.2024)
30
Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «Альянс»
48
В ООО «Альянс» применяется линейно-функциональная структура во
главе с генеральным директором. Функциональные службы/департаменты
сгруппированы по принципу специализации (финансы, логистика, ИТ,
маркетинг, персонал, продажи). Применяется централизованный метод
управления с единоличным руководством генерального директора.
48
Составлено автором по данным ООО Альянс
Генеральный директор
Производственн
ый департамент
Департамент
финансов и
логистики
Бухгалтерия
Департамент
бюджетного
планирования
Служба
международных
связей
Служба
управления
магазинов
Департамент
управления
персоналом
Служба найма
персонала
Служба
безопасности
Служба обучения
персонала
Департамент
маркетинга
Департамент
продаж
Служба развития
продаж
Распределительн
ый центр
Транспортный
отдел
Склады
Департамент
штатного
планирования
Дирекция по
электронной
коммерции
Бизнес-
департамент
Спец.
подразделение
Call-центр
IT-
Департамент
31
Из рис. 2.1 видно, что управление ООО «Альянс» осуществляет
Генеральный директор. Ему непосредственно подчиняются руководители
следующих подразделений: производственный отдел, Департамент финансов
и логистики, IT-Департамент, Департамент маркетинга, Департамент
управления персоналом, Департамент продаж, служба международных
связей. Основным производственным подразделением является
производственный департамент.
Организационно-управленческая структура включает в себя все
основные службы (департаменты, управления) и подразделения служб
(отделы, рабочие группы), которые непосредственно координируют всю
текущую деятельность ООО «Альянс».
Анализируя деятельность ООО «Альянс», можно сделать вывод, что
залог успеха – в централизованном методе управления, который гарантирует
быстрое выполнение команд структурными подразделениями сети,
отсутствие разногласий между менеджерами при принятии решения.
В ООО «Альянс» отделы финансов и логистики объединены в единый
департамент. К основным функциям руководителя
IT-Департамента
относится руководство группой разработчиков ПО, постановка технических
заданий, координирование проектов внедрения продуктов сторонних
компаний, разработка инвестиционной программы развития
информационных технологий в компании, координирования работы
сотрудников в территориально удаленных филиалах, планирование закупок
оборудования, программного обеспечения, расходных материалов на
долгосрочный период.
Подразделение рекламы и стимулирования сбыта активно продвигает
товарную продукцию ООО «Альянс». Рекламу товаров можно встретить на
сайте организации, в поисковых системах, в контекстной рекламе, в
печатных изданиях. Значительное внимание сотрудники отдела маркетинга
уделяют созданию и написанию коммерческих предложений, ведь именно
32
коммерческие предложения направляются на промышленные предприятия
России с целью получить крупный заказ на поставку продукции.
Таким образом, ООО «Альянс» имеет характерную для небольших
производственных предприятий организационную структуру и методы
организации производства обуви. Детали внутризаводского хозяйства
требуют дополнительного анализа.
Производственная структура ООО «Альянс» включает:
1. Основные цеха
Цех по производству обуви - это главный производственный цех, где
происходит весь технологический процесс изготовления обуви: раскрой
материалов, формовка, сборка деталей, крепление подошв и т.д.
2. Вспомогательные цеха:
Ремонтно-механический цех – для ремонта и обслуживания
производственного оборудования основного цеха (швейные, раскройные
машины, прессы и т.п.)
Инструментальный цех – для изготовления, заточки и ремонта
режущего и вспомогательного инструмента (ножей, штампов, форм и др.)
Энергетический цех – обеспечивает основное и вспомогательное
производство электроэнергией, теплом, сжатым воздухом и другими видами
энергии.
3. Обслуживающие хозяйства:
Транспортный цех – осуществляет внутризаводские и внешние
перевозки сырья, материалов, готовой продукции.
Складское хозяйство – включает склады для хранения сырья,
материалов, полуфабрикатов, готовой продукции.
4. Функциональные подразделения:
Отдел технического контроля – осуществляет входной контроль сырья,
операционный контроль и приемку готовой продукции.
Отдел главного механика – обеспечивает бесперебойную работу и
ремонт оборудования цехов.