33
Отдел главного энергетика – обеспечивает бесперебойное
энергоснабжение предприятия.
Такая производственная структура является типичной для предприятий
обувной промышленности и охватывает все необходимые производственные,
обслуживающие и функциональные подразделения.
Форма организации производства - мелкосерийная. Это означает, что
обувь производится небольшими партиями (сериями) одной
модели/артикула. Мелкосерийное производство характерно для предприятий,
выпускающих широкий ассортимент продукции ограниченными партиями с
относительно частой сменой производственной программы.
Метод организации производственного процесса - партионный. При
этом методе изготовление каждой партии деталей или изделий выполняется
целиком одной группой рабочих, специализированных на всех операциях
данного вида работ. Партионный метод применяется при серийном
производстве и позволяет:
– сократить время производственного цикла за счет параллельного
выполнения операций разными партиями деталей;
– повысить производительность труда путем специализации рабочих на
определенных операциях в рамках партии;
– облегчить планирование, учет и контроль за ходом производства.
Основное направление - производство различных моделей/артикулов
обуви разных потребительских сегментов (мужская, женская, детская и пр.).
Вспомогательные процессы - логистика, ИТ-поддержка, маркетинг,
продажи.
ООО «Альянс» является высокоспециализированным предприятием,
специализирующимся на производстве обуви.
Структурные подразделения предприятия также имеют высокий
уровень специализации.
34
Такая специализация позволяет предприятию повышать
производительность труда, снижать себестоимость продукции и быть
конкурентоспособным на рынке.
Предприятие имеет высокий уровень предметной специализации, так
как его основной вид деятельности - производство обуви.
Цех по производству обуви также имеет высокий уровень предметной
специализации, так как занимается только изготовлением обуви.
Вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства имеют средний
уровень специализации, так как выполняют несколько видов деятельности,
связанных с обслуживанием основного производства (ремонт, обслуживание
оборудования, транспортировка и т.д.).
Функциональные службы (технический контроль, ремонт
оборудования и т.д.) также имеют средний уровень специализации, выполняя
вспомогательные функции для основного производства.
Таким образом, высокий уровень специализации основного
производства (изготовление обуви) позволяет предприятию повышать
производительность и снижать себестоимость продукции. При этом
вспомогательные подразделения и службы имеют средний уровень
специализации, что является оптимальным для обеспечения бесперебойной
работы основного производства.
ООО «Альянс» следует продолжать развивать свою специализацию,
внедряя новые технологии и совершенствуя производственные процессы.
Важно также следить за изменениями рыночной конъюнктуры и
адаптировать свою продукцию к запросам потребителей. Необходимо
уделять внимание развитию кадрового потенциала предприятия, повышая
квалификацию сотрудников.
В ООО «Альянс» используется вертикальная и горизонтальная система
коммуникации.
Вертикальная коммуникация:
– информация передается сверху вниз по иерархической лестнице;
35
– руководители дают указания своим подчиненным;
– подчиненные отчитываются перед своими руководителями.
Горизонтальная коммуникация:
– информация передается между сотрудниками одного уровня;
– сотрудники взаимодействуют друг с другом для решения рабочих
задач;
– обмен информацией происходит неформально.
Используются следующие каналы коммуникации:
– личные встречи;
– телефонные разговоры;
– электронная почта;
– корпоративные чаты;
– совещания.
Эффективность коммуникации в ООО «Альянс» достаточно высокая.
Этому способствует:
– четкая структура управления;
– наличие системы информационного обеспечения;
– сформированная корпоративная культура.
Однако в системе коммуникации есть и недостатки:
– низкая скорость передачи информации;
– недостаточная обратная связь;
– формализация коммуникации.
Предприятие расположено в центре крупнейшего российского региона
с развитой инфраструктурой. Основные потребители продукции находятся в
одном с ООО «Альянс» регионе или в соседних регионах.
Объемы производства имеют положительную динамику, так
предприятие ООО «Альянс» в 2023 году выпустило 1183651 пар обуви, в
2022 году – 1243571 пар, в 2021 году 1348020 пар (рис. 2.2).
36
1183651
1243571
1348020
1100000
1150000
1200000
1250000
1300000
1350000
1400000
2021 2022 2023
пар
Рис. 2.2. Динамика изменения объемов производства ООО «Альянс» за 2021-
2023 годы
49
1.Компания использует комплексную систему планирования,
включающую стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
2. Процесс планирования состоит из таких этапов, как анализ текущей
ситуации, определение целей, разработка планов, их реализация и контроль.
3. При планировании применяются различные методы, такие как
прогнозирование, нормирование, бюджетирование и программирование.
4. Система планирования ориентирована на рост объемов
производства, учитывает изменения рыночной ситуации и обеспечивает
координацию действий подразделений.
5. К недостаткам системы относятся недостаточный учет всех
влияющих факторов, недостаточная гибкость и неэффективное
использование ресурсов.
На основе этих выводов можно рекомендовать компании:
1. Совершенствовать систему планирования, обеспечивая всесторонний
учет факторов внешней и внутренней среды.
2. Повысить гибкость системы, чтобы своевременно реагировать на
изменения.
49
Составлено автором по данным ООО Альянс
37
3. Оптимизировать использование ресурсов за счет более точного
нормирования и бюджетирования.
4. Обеспечить регулярный мониторинг и контроль выполнения планов
для своевременной корректировки.
Эти меры позволят усовершенствовать систему планирования и
повысить ее эффективность для достижения стратегических и оперативных
целей компании.
В ООО «Альянс» применяется упрощенная система налогообложения
(Приложения 1-3). Основные показатели деятельности предприятия
представлены в табл. 1.
Таблица 1 – Основные показатели деятельности ООО «Альянс» в 2021-2023
гг.
50
Показатели
Годы
Изменение, %
2021
2022
2023
2022/2021
2023/2022
1. Объем производства,
шт.
1183651
1243571
1348020
5,06
8,39
2. Выручка, тыс. руб.
557 672
644 104
700 101
15,50
8,69
3. Себестоимость
продаж, тыс. руб.
485827
532469
603 727
9,60
13,38
4. Стоимость основных
производственных
фондов (среднегодовая),
тыс. руб.
21225
30614
67277
44,24
119,76
5. Фондоотдача основных
средств, руб./руб.
26,27
21,04
10,41
-19,92
-50,54
6. Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
76800
72200
78600
0,52
1,81
7. Численность
работающих, чел.
82
72
80
-12,20
11,11
8. Производительность
труда, тыс. руб. / чел.
6801
8946
8751
31,54
-2,18
9. Среднемесячная
заработная плата, тыс.
руб./чел.
78,05
83,56
79,87
7,06
-4,42
10. Стоимость оборотных
средств (среднегодовая),
тыс. руб.
196502
269632
333709
37,22
23,76
50
Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности [Электронный
ресурс]. – Режим доступа:
https://bo.nalog.ru/organizations-card/9653654 (дата обращения 30.04.2024)
38
Продолжение табл. 1
11. Оборачиваемость
оборотных средств,
обороты
2,84
2,39
2,10
-15,83
-12,18
12. Прибыль от продаж,
тыс. руб.
71 845
111 635
96 374
55,38
-13,67
13. Чистая прибыль, тыс.
руб.
49373
81167
90700
64,40
11,74
Рентабельность
деятельности по чистой
прибыли, %
8,85
12,60
12,96
3,75
0,35
Рентабельность продаж,
%
12,88
17,33
13,77
4,45
-3,57
Из табл. 1 следует, что наблюдается положительная динамика роста
выручки в 2022 году (+15,50%) и в 2023 году (+8,69%) по сравнению с
предыдущими периодами, что свидетельствует об увеличении объемов
продаж продукции или услуг.
Рост себестоимости продаж (+9,60% в 2022 г. и +13,38% в 2023 г.)
опережает динамику выручки, что может быть связано с повышением цен на
сырье, материалы или другие расходы, влияющие на себестоимость.
Несмотря на рост выручки, в 2023 году наблюдается снижение
прибыли от продаж (-13,67%) и рентабельности продаж (-3,57%) по
сравнению с 2022 годом, что может быть вызвано опережающим ростом
себестоимости над выручкой.
Рост стоимости основных средств (+44,24% в 2022 г. и +119,76% в 2023
г.) и оборотных средств (+37,22% в 2022 г. и +23,76% в 2023 г.)
свидетельствует о наращивании производственных мощностей и оборотного
капитала предприятия.
Снижение фондоотдачи основных средств (-19,92% в 2022 г. и -50,54%
в 2023 г.) и оборачиваемости оборотных средств (-15,83% в 2022 г. и -12,18%
в 2023 г.) может быть вызвано недостаточно эффективным использованием
производственных мощностей и оборотного капитала.
39
Рост производительности труда (+31,54% в 2022 г.) и последующее
снижение (-2,18% в 2023 г.) может быть связано с изменением численности
работающих (-12,20% в 2022 г. и +11,11% в 2023 г.).
Анализ данных показывает, что предприятие наращивало
производственные мощности и оборотный капитал, однако эффективность их
использования снижалась. Рост выручки сопровождался опережающим
ростом себестоимости, что негативно отразилось на прибыли и
рентабельности в 2023 году.
2.2. Анализ показателей производительности труда в ООО Альянс
Производительность труда является ключевым показателем,
определяющим эффективность использования трудовых ресурсов на
предприятии ООО Альянс. В условиях современной экономики повышение
производительности труда становится одной из основных задач для
компании, стремящейся к устойчивому развитию и конкурентоспособности
на рынке производства обуви. Производительность труда в ООО Альянс
оценивается через количественные показатели, отражающие затраты
рабочего времени на выполнение определенного объема работ. Высокий
уровень производительности способствует снижению себестоимости
продукции, увеличению прибыли и улучшению качества выпускаемой обуви.
Кроме того, производительность труда оказывает значительное влияние на
уровень заработной платы работников и общие экономические показатели
компании.
Для оценки производительности труда в ООО Альянс применяются
различные методы, варьирующиеся от натуральных до стоимостных
показателей, что позволяет учитывать специфику производственного
процесса. Важными аспектами управления производительностью труда
являются планирование, организация, мотивация и контроль, что особенно
актуально для мелкосерийного производства и партионного метода
организации труда. Эффективное управление производительностью труда в
40
ООО Альянс требует учета множества факторов, включая квалификацию
работников, технологический уровень производства, организацию труда и
мотивационные механизмы. Комплексный подход к управлению
производительностью труда позволяет выявить резервы повышения
эффективности и разработать стратегии для их реализации.
Динамика показателей производительности труда в ООО Альянс в
2022-2023 гг. представлен в табл. 2.
Таблица 2 – Динамика показателей производительности труда в ООО Альянс
в 2022-2023 гг.
51
Показатели
Ед. изм.
2022
2023
Отклонение
от 2022 (+/-
)
Темп
роста, %
Товарная продукция
тыс. руб.
644 104
700 101
55 997
108,7%
Среднесписочная
численность персонала
чел.
72
80
8,00
111,1%
Среднесписочная
численность рабочих
чел.
48,00
49,00
1,00
102,1%
Удельный вес рабочих в
составе работающих
%
66,7%
61,3%
-0,05
91,9%
Время, отработанное
рабочими:
человеко-дней
дн.
157 092
123 204
-33 888
78,4%
человеко-часов
час
1 241 027
997 952
-243 075
80,4%
Средняя
продолжительность
рабочего дня
час
7,90
8,10
0,20
102,5%
Среднегодовая
выработка:
на одного работающего
тыс. руб.
8 945,89
8 751,26
-194,63
97,8%
на одного рабочего
тыс. руб.
13 418,83
14 287,78
868,94
106,5%
Выработка на одного
рабочего:
среднедневная выработка
тыс. руб.
4,10
5,68
1,58
138,6%
среднечасовая выработка
тыс. руб.
0,52
0,70
0,18
135,2%
Среднее число дней,
отработанных одним
рабочим
дн.
3 272,75
2 514,37
-758,38
76,8%
Среднее число часов,
отработанных одним
рабочим
час
25 854,73
20 366,37
-5 488,36
78,8%
51
Составлено автором на основе: Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой)
отчетности [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://bo.nalog.ru/organizations-card/9653654 (дата
обращения 30.04.2024)
41
В 2022-2023 годах ООО «Альянс» продемонстрировало значительные
изменения в показателях производительности труда. Объем товарной
продукции увеличился на 55 997 тыс. руб., что составляет рост на 8,7%.
Среднесписочная численность персонала также возросла на 8 человек,
достигнув 80 человек, что соответствует росту на 11,1%. Однако, несмотря
на увеличение численности работников, среднегодовая выработка на одного
работающего снизилась на 2,2%, что указывает на снижение эффективности
использования человеческих ресурсов.
При этом среднегодовая выработка на одного рабочего увеличилась на
6,5%, а среднедневная и среднечасовая выработка выросли на 38,6% и 35,2%
соответственно. Эти данные свидетельствуют о росте производительности
труда среди рабочих. Однако удельный вес рабочих в составе всего
персонала снизился с 66,7% до 61,3%.
Время, отработанное рабочими, значительно уменьшилось. Количество
отработанных человеко-дней сократилось на 21,6%, а человеко-часов — на
19,6%. Среднее число дней, отработанных одним рабочим, уменьшилось на
23,2%, а среднее число часов – на 21,2%. В то же время, средняя
продолжительность рабочего дня немного увеличилась на 2,5%, что,
возможно, частично компенсировало снижение общего отработанного
времени.
Таким образом, несмотря на общий рост объемов товарной продукции,
уменьшение времени, отработанного рабочими, и снижение удельного веса
рабочих в составе персонала, привели к неоднозначным результатам в
показателях производительности. Рост выработки на одного рабочего
показывает повышение эффективности труда среди рабочих, но общее
снижение выработки на одного работающего указывает на необходимость
улучшения организации труда и оптимизации численности персонала для
повышения общей эффективности компании.
В табл. 3 представлены данные о среднегодовой выработке одного
работника ООО Альянс в 2022-2023 гг.
42
Таблица 3 – Данные о среднегодовой выработке одного работника ООО
Альянс в 2022-2023 гг.
52
Показатель
Усл.
обозначение
2022
2023
Отклонен
ие (+/-)
Среднегодовая численность ППП
72,00
80,00
8,00
в том числе рабочих
48,00
49,00
1,00
Удельный вес рабочих в общей
численности работников, %
Уд
0,67
0,61
-0,05
Отработано дней одним работником
за год
Д
3 272,75
2 514,37
-758,38
Средняя продолжительность
рабочего дня, час
П
7,90
8,10
0,20
Отработано часов всеми рабочими,
час
1 241
027,00
997
952,00
-243
075,00
Объем продаж продукции, тыс. руб.
644 104,00
700
101,00
55 997,00
Среднегодовая выработка одного
работника, тыс. руб.
8 945,89
8 751,26
-194,63
Выработка на одного рабочего, тыс.
руб.:
среднегодовая
ГВ
13 418,83
14 287,78
868,94
среднедневная
ДВ
4,10
5,68
1,58
среднечасовая
ЧВ
0,52
0,70
0,18
В 2023 году среднегодовая численность персонала предприятия
увеличилась на 8 человек, достигнув 80 сотрудников. При этом численность
рабочих возросла лишь на 1 человека, составив 49 человек. Это привело к
снижению удельного веса рабочих в общей численности работников с 67%
до 61%.
Отработанные дни одним работником за год значительно сократились
на 758 дней, что составило 2 514 дней в 2023 году по сравнению с 3 272
днями в 2022 году. Несмотря на это, средняя продолжительность рабочего
дня увеличилась с 7,9 до 8,1 часа, что добавило 0,2 часа к рабочему дню.
Общее количество отработанных часов всеми рабочими также
уменьшилось на 243 075 часов, составив 997 952 часа в 2023 году. В то же
52
Составлено автором на основе: Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой)
отчетности [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://bo.nalog.ru/organizations-card/9653654 (дата
обращения 30.04.2024)