25
Рисунок 6 – Модель
внешней
«Минимум
более
– Максимум»
При оформлении заказа его величина определяется таким образом,
этом
чтобы
конечному
поставка смогла восполнить запас сырья или материалов до
максимального желательного уровня. Таким образом, по мнению
целом
авторов
спроса
9
представленная модель работает только с двумя уровнями запасов –
минимальным и максимальным. Этим она и обязана своим названием
Проанализировав ряд работ авторов, мной были выделены
особенности, достоинства и недостатки логистических моделей управления
производственными
распределение
запасами
закупочной
(таблица 2).
Таблица 2
Логистические модели управления производственными запасами
Наименование
Описание
Достоинства
Недостатки
1. Модель с
установленной
спроса
периодичностью
особенности
пополнения
запасов до
установленного
уровня.
Заказы
совершаются с
определенной
периодичностью,
одновременно
проверяя уровень
запасов, если он
достигает
торгового
порогового,
места
то
производится
дополнительный
заказ.
Ориентирован
на работу при
значительных
колебаниях
потребления.
Необходимость
дополнительных
поставок, для
достижения
порогового
конечный
уровня
коммерческая
запасов.
2. Модель с
фиксированным
размером заказа.
Как только
количество запасов
на складе достигнет
порогового уровня,
размещается новый
только
Позволяет
активную
справляться с
неожиданным
колебанием
спроса;
Необходимо иметь
резервный запас,
т.к. необходимо
учитывать
увязать
время
заключение
на
поставку заказа.
9
Логистика: учеб.
также
пособие
установление
для бакалавров / под ред. Б.А.
процесс
Аникина,
системе
Т.А. Родкиной. –
Москва:
распределением
Проспект,
установление
2014. – 408 с.
26
заказ на поставку.
Незначительные
издержки
управления
запасами.
3. Модель
«Минимум –
Максимум».
Проверка уровня
запасов
производится
периодически, и при
достижении
порогового
значения, делается
заказ.
Контроль над
обеспечивающие
уровнем
также
запасов.
Отсутствие запасов
при чрезвычайных
ситуациях.
4. Модель с
фиксированным
интервалом
времени между
заказами.
Заказы
совершаются
заранее
распределение
определенные
целом
интервалы времени.
Для восполнения
запасов до
максимально
желательного
уровня.
Заказы
поставляются
своевременно.
Необходимо
каждый раз
корректировать
объем заказа,
чтобы
процесс
предотвратить
этом
дефицит или
излишек запасов.
В условиях постоянного роста цен реальная стоимость товарно-
материальных ценностей к моменту их производственного потребления или
связанные
реализации
более
может оказаться значительно выше стоимости приобретения. В
связи с этим было разработано несколько бухгалтерских методов оценки
поставка
стоимости
также
запасов. Они искажают прямую связь между потоком запасов и
потоком затрат.
В.В. Гончаров считает, что метод FIFO основан на допущении, что
продвижении
запасы
элементов
вступают в производство или реализуются в том порядке, в котором
они поступили на предприятие. Следовательно, по мнению автора,
списываться запасы
сопровождаются
должны
обеспечивающие
по себестоимости соответствующих партий в
том порядке, в котором они поступили на склад.
По мнению, Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева
10
, метод FIFO
предотвращает устаревание хранящихся запасов сырья, деталей или
полуфабрикатов.
10
Основы
распределением
логистики:
удобством
учеб. пособие / под ред. Л.Б.
разделение
Миротина
разделении
и В.И. Сергеева. – Москва:
заключение
ИНФРА-М,
связаны
2012. – 200 с.
27
особенности
Логика
факторов
метода LIFO противоположна логике метода FIFO. Ю.М.
Неруш считает, что при методе LIFO списание в производство
связанные
запасов
разделении
происходит по наиболее поздним поступившим материалам. Соответственно,
по мнению автора, себестоимость проданных товаров приближается к
восстановительной стоимости товара. А при
сопровождаются
применении
представлено
метода FIFO она
ближе к его первоначальной цене.
Во всяком случае, к применению в практической деятельности
немногие порекомендуют политику отгрузки
прибыли
недавно
только
выпущенных товаров и
хранения на складах наиболее старых. В тоже время, с 01.01.2008 года метод
LIFO исключен из
связаны
правил
особенности
бухгалтерского учета товарно-материальных
ценностей.
Следующим методом учета производственных запасов является метод
учета по себестоимости каждой единицы. По
закупочной
мнению
этапом
В.Б. Рукова
11
, по
данному методу, оцениваются запасы, которые применяются в особом
порядке (драгоценные металлы, драгоценные камни и т. п.), а
относятся
также
удобством
материально-производственные запасы, которые не могут обычным
способом быть взаимозаменяемыми.
В.Э. Керимов, А.А. Епифанов
12
считают, что рассматриваемый
экономическая
метод
поставка
применяется только в исключительных случаях. В тоже время, по мнению
авторов, данным методом могут воспользоваться и организации, имеющие
места
небольшую
зависимости
номенклатуру запасов.
Метод учета по себестоимости каждой единицы, по мнению П.В.
Селиванова и М.С. Крятова, означает, что предприятие оценивает каждую
этом
единицу
обеспечивающие
производственных запасов, списываемых (передаваемых) в
производство, по их фактической себестоимости.
Большинство предприятий применяют при отпуске материалов на
разделение
производственные
представлено
цели метод учета по средней себестоимости. По мнению
11
Руков, В.Б.
внутренней
Методы
спроса
списания
увязать
материалов
конечный
в производство / В.Б.
предприятия
Руков
предоставление
// Консультант
бухгалтера. – 2013. – №3. – С. 18-21.
12
поставка
Керимов,
мероприятий
В.Э. Управленческий
представляют
учет
этом
снабженческо-заготовительной
заключение
деятельности:
продвижении
учеб.
пособие / В.Э.
целом
Керимов,
прибыли
А.А. Епифанов, П.В.
предоставление
Селиванов,
места
М.С. Крятов. – Москва:
распределение
Дашков
увязать
и К, 2013. – 128 с.
28
Я.В. Соколова и Э.З. Бабаевой
13
, при данном методе стоимость запасов
рассчитывается отдельно по
процесс
каждому
управление
виду (группе) материалов как частное
от деления общей себестоимости вида (группы) материалов на их величину.
Обобщив работы ряда
развивающейся
авторов,
целом
выделил особенности, достоинства и
недостатки методов управления производственными запасами (таблица 3).
Таблица 3
Методы
экономическая
управления
широкого
производственными запасами
Наименование
Описание
Достоинства
Недостатки
1. Метод учета
по
себестоимости
каждой
единицы.
Метод применяется
для наиболее
ценных запасов,
оцениваются
запасы по их
фактической
себестоимости.
увязать
Точность
уходящие
вычисления
себестоимости.
Трудоемкость
расчетов;
Невозможность
применения при
расчете большого
количества
запасов.
2. Метод FIFO.
Метод исходит из
того, что при
продаже запасов, в
системе
первую
только
очередь
продаются самые
старые единицы
товарно-
материальных
ценностей.
Удобство
применения на
предприятиях, где
первые
прибывшие
распределение
материалы
предоставление
расходуются в
первую очередь.
Себестоимость
поступивших
материалов
увеличивается на
процент
инфляции, что
приводит к
завышению
финансового
результата и
увеличению
представляют
налоговых
связанные
затрат
в дальнейшем.
3. Метод учета
по средней
себестоимости.
Метод заключается
в том, что средняя
себестоимость
единицы запасов
определяется
делением
поставка
общей
заключение
себестоимости этих
запасов на общее
их количество.
Простота
применения
метода;
Является
традиционным
методом учета для
отечественной
практики
сопровождаются
Неточность
обеспечивающие
результатов, т.к.
при расчете
трудно проследить
изменения
стоимости запасов
во времени.
4. Метод LIFO.
Метод исходит из
того, что при
реализации
запасов в
факторов
начале
более
реализуются самые
новые единицы
товарно-
материальных
Снижение
налоговой базы по
налогу на
прибыль, за счет
завышения
себестоимости
Нерациональное
спроса
хранение
элементов
«старых» запасов.
13
Донец, З.Г.
сопровождаются
Модели
закупочной
управления
коммерческая
запасами
активную
/ З.Г. Донец, Э.З.
спроса
Бабаеваи
торгового
// Современные
разделение
наукоемкие
услуг
технологии. – 2014. – № 5 (2). – С. 155-156.
29
ценностей.
Таким образом, рассмотренные модели и методы позволяют на
практике увидеть изнутри различные
внутренней
проблемы
торговых
управления запасами, и
возможные варианты их решения. Однако, во многих случаях эти варианты
являются в лучшем случае лишь первым
также
шагом
этапом
на пути к оптимальному
решению. Необходимо иметь в виду, что в практической деятельности имеют
место и другие модели управления запасами. Принятие
конечный
определенной
экономическая
модели
зависит от деятельности компании, а также и других факторов.
1.3 Методика оценки эффективности управления запасами на
предприятии
продвижении
Эффективное
прибыли
управление материальными запасами (МЗ) позволяет:
- свести к минимуму излишки МЗ, которые увеличивают
стоимость операций и замораживают дефицитные
широкого
денежные
конечному
средства;
- снизить риск старения и порчи товаров;
- уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов;
- ускорить оборачиваемость этой категории
процесс
оборотных
широкого
средств;
- снизить затраты на хранение МЗ.
В практике управления запасами выделяют следующие основные
признаки неудовлетворительного
представлено
контроля
управление
ресурсов:
- периодический отказ от срочных заказов из-за недостатка
(отсутствия) запасов товарно-материальных ценностей;
- большие суммы списаний из-за
внутренней
наличия
увязать
устарелых (залежалых),
медленно оборачивающихся запасов;
- тенденция к постоянному росту длительности хранения запасов;
- частые простои оборудования из-за
развивающейся
отсутствия
распределение
материалов;
- нехватка складских помещений;
- непрерывный рост запасов, заметно опережающий рост объема
30
продаж;
- значительные объемы
этапом
списаний
торгового
запасов вследствие их порчи и
хищений.
Для определения потребности в запасах необходимо проводить оценку
оборачиваемости товарно-материальных запасов проводится по
степени
каждому
представляют
их
виду. Для оценки скорости оборота запасов по данным отчетности
используется формула:
Оз= Сп / Сз, (2)
где, Оз – оборачиваемость запасов
Сп – себестоимость продаж
Сз – Средняя величина запасов
В свою
продвижении
очередь,
элементов
средняя величина запасов определяется по формуле:
Сз = (Он+Ок) / 2, (3)
где, Сз – средняя величина запасов
Он – остатки на начало периода
Ок – остатки на
представлено
конец
первой
периода
Более точный расчет среднего объема товарно-материальных запасов
основан на данных о ежемесячных остатках материалов. Срок хранения
активную
запасов
закупочной
определяется по формулам:
Схз=(Дх Сз) / С, (4)
где, Схз – срок хранения запасов
Д – Длительность анализируемого периода(количество дней)
Сз – средняя величина запасов
С- себестоимость проданной продукции
31
В управлении
процесс
закупками
только
запасов материальных ценностей должны
учитываться две противоположные тенденции: расходы по приобретению
большего объема
представляют
ресурсов
разделение
в расчете на единицу запасов сокращаются, тогда
как расходы по хранению, а также риски устаревания и ухудшения качества
растущих
торгового
запасов
разделении
увеличиваются. Данный подход, с помощью которого
определяется рациональный объем закупаемых ценностей, иллюстрирует
рисунке (рисунок 7).
Следует
торгового
отметить,
торговых
что анализ оборачиваемости запасов имеет важное
значение еще и потому, что на его основе разрабатываются нормы запасов
информационное
материальных
элементов
ценностей в днях и в натуральных единицах, что позволяет
оценить соответствующую статью финансового плана предприятия.
В то же время сравнение фактических
также
запасов
уходящие
и норм позволяет
оценить степень соответствия запасов реальным потребностям предприятия,
выявить дефицитные и излишние материальные ценности. По
представлено
каждому
информационное
виду
материальных ресурсов, который является существенным с точки зрения его
доли в общем объеме
установление
запасов,
первой
может быть рассчитан коэффициент
обеспеченности запасами.
Рисунок 7 - Управление закупками запасов
Для этого необходимо сопоставить норму запаса в
широкого
натуральных
разделении
единицах и среднее значение фактических остатков в анализируемом
периоде. Тогда коэффициент обеспеченности запасами имеет вид:
32
К обеспеченности запасами =
коммерческая
Средние
розничной
остатки за период/Норма запасов
(5)
Если результат расчета больше 1, можно предположить наличие
избыточных
воздействуют
запасов
целом
на предприятии.
Значение меньше 1 говорит о дефиците, возможно, опасном для
бесперебойного обеспечения производства и продаж.
При значении, равном 1, может быть
удобством
сделан
поставка
вывод о том, что уровень
запасов является минимально необходимым и достаточным для деятельности
предприятия. Понятно, что надежность таких заключений
внутренней
зависит
экономическая
от
корректного обоснования норм.
Последовательность расчета норм запасов материальных ценностей
идет "снизу вверх",
обеспечивающие
начиная
сопровождаются
с обоснования норм, на основе которых делается
расчет по элементам запасов После этого расчет проводится в целом по
отличительным
балансовой
торговых
статье, отражающей величину производственных запасов, и,
наконец, рассчитывается общая величина запасов.
Полученное значение, используемое для расчета
связаны
финансового
широкого
плана в
части статьи "Запасы", полезно сопоставить с величиной запасов,
рассчитанной по формуле 6:
(6)
где СПЗ - средняя величина запасов
экономическая
планируемого
относятся
периода;
Топз - сложившийся в организации срок оборота запасов,
рассчитанный на базе показателя выручки;
Впр - объем продаж
элементы
планируемого
коммерческая
периода;
Дпр - длительность планового периода.
Подводя итоги первой части работы можно сделать вывод, что
33
управление запасами предполагает ряд
управление
основных
этом
этапов: анализ состава
запасов, определение уровня оборачиваемости запасов, расчет финансово-
обоснованных запасов.
В бухгалтерской отчетности информация о
закупочной
наличии
факторов
материально-
производственных запасов в организации отражается по строкам 1210 Запасы
"Бухгалтерского баланса» (форма N 1).
В практике
воздействие
управления
отличительным
запасами выделяют следующие основные
признаки неудовлетворительного контроля ресурсов:
- нехватка складских помещений; периодический отказ от срочных
связаны
заказов
распределением
из-за недостатка (отсутствия) запасов товарно-материальных
ценностей;
- большие суммы списаний из-за наличия устарелых (залежалых),
медленно
установление
оборачивающихся
зависимости
запасов;
- тенденция к постоянному росту длительности хранения запасов;
- непрерывный рост запасов, заметно опережающий рост
предоставление
объема
разделение
продаж; частые простои оборудования из-за отсутствия материалов;
-значительные объемы списаний запасов вследствие их порчи и
хищений.
Эффективность
связаны
управления
зависимости
запасами определяется в первую очередь
скоростью оборачиваемости запасов. Чем быстрее период оборачиваемости,
тем результативнее и прибыльней деятельность предприятия.
При написании
внутренней
третьей
целом
главы будет использован метод АВС – анализа
и модель с фиксированным интервалом времени между заказами
изыскание
(расчет
производитель
оптимальной партии заказа).
34
Глава 2. Анализ системы управления запасами на предприятии
ООО «Арго»
2.1 Общая характеристика ООО «Арго»
ООО «Арго» основана в 2012
внутренней
году,
системе
и по сегодняшний день остается
динамично развивающейся компанией с большим опытом в строительной
сфере.
Одним из основных видов деятельности
элементов
является
воздействие
изготовление и
монтаж металлоконструкций:
- колонны;
- фермы;
- балки;
- прогоны;