51
единиц – это специальная техника, имеющая самое разнообразное целевое
назначение.
Причем, часть техники ООО «НХПП», имеет уникальное, не имеющее
аналогов, как в России так и за рубежом оборудование, которое было
полностью разработано специалистами совместно с крупнейшими заводами, с
учетом всех факторов, влияющих на показатели эффективности
производственных процессов, с возможностью аналитики любого из этапов
работы и автоматизированными комплексами многоуровневой защиты, что как
следствие, приводит к улучшению всех экономических показателей, при ее
эксплуатации.
Благодаря внедрению системы спутникового мониторинга и контроля
топлива СКАУТ, работа компании вышла на новый уровень автоматизации, что
позволило наилучшим образом использовать доступные транспортные и
топливные ресурсы.
Вся техника ООО «НХПП», в соответствии с 36 приказом Министерства
Транспорта РФ, оснащена современными системами контроля за соблюдением
режима труда и отдыха водителей и членов экипажа – цифровыми
ТАХОГРАФАМИ с блоками СКЗИ.
Для анализа внутренней среды организации необходимо провести анализ
слабых и сильных стратегических позиций предприятия.
SNW-анализ представлен в Приложении В. В общем, картина внутренней
среды организации благоприятная, учитывая то, что предприятие существует
относительно недолго. У компании существует потенциал к развитию и
совершенствованию. Соотношение сильных и слабых сторон по своей
значимости образовывает стабильную картину развития.
Большинство внутренних позиций обозначены нейтральной оценкой (от
66 до 34 баллов) в предприятии, что предполагает возможность внутреннего
роста. Для наглядности построим карту-паутину для качественной оценки
стратегических позиций предприятия (рисунок 3).