7
основывающийся на интуиции, а не на расчете, учитывающем долговременные
интересы.
Роль руководящего начала при формировании ассортимента заключается
в том, чтобы, умело сочетая ресурсы предприятия с внешними факторами и
возможностями, разрабатывать и осуществлять такую товарную политику,
которая обеспечивала бы стабильное положение предприятия за счет роста
сбыта высокоэффективных конкурентоспособных товаров.
Хорошо продуманная товарная политика не только позволяет
оптимизировать процесс обновления ассортимента, но и служит для
руководства предприятия своего рода ориентиром общей направленности
действий, позволяющим корректировать текущие ситуации.
Отсутствие генерального, стратегического курса действий предприятия,
без которого нет и долгосрочной товарной политики, чревато неправильными
решениями, распылением сил и средств, отказом от запуска изделий в
производство в момент, когда уже все готово к их серийному или массовому
выпуску. Естественно, ошибки такого рода дорого обходятся
товаропроизводителям.
Товарная политика – это не только целенаправленное формирование
ассортимента и управление им, но и учет внутренних и внешних факторов
воздействия на товар, его создание, производство, продвижение на рынок и
реализация, юридическое подкрепление такой деятельности, ценообразование
как средство достижения стратегических целей товарной политики и др.
Стратегические решения по товару являются важнейшими в рамках
обшей маркетинговой стратегии предприятия – это связано с тем, что товар
служит основным источником получения прибыли, кроме того товар – это
центральный элемент комплекса маркетинга; цена, сбыт коммуникации
основываются на особенности товара.
Товарная стратегия – это разработка направлений оптимизации
товарной номенклатуры и определение ассортимента товаров наиболее