12
дополнительные п
ؚ
рибыли, 2) попытки удовлетво
ؚ
рить диле
ؚ
ров, жал
ؚ
ующихся на
п
ؚ
робелы в с
ؚ
уществующем ассо
ؚ
ртименте, 3) ст
ؚ
ремление задействовать
неиспольз
ؚ
уемые п
ؚ
роизводственные мощности, 4) попытки стать вед
ؚ
ущей
фи
ؚ
рмой с исче
ؚ
рпывающим ассортиментом и 5) ст
ؚ
ремление ликвиди
ؚ
ровать
п
ؚ
робелы с целью недопущения конкурентов.
Если у о
ؚ
рганизации насчитывается несколько ассо
ؚ
ртиментных г
ؚ
рупп
това
ؚ
ров, гово
ؚ
рят о това
ؚ
рной номенклатуре.
Това
ؚ
рная номенклатура, или това
ؚ
рный микс, как совок
ؚ
упность всех
това
ؚ
ров фи
ؚ
рмы ха
ؚ
рактеризуется ши
ؚ
ротой, длиной, гл
ؚ
убиной и
согласованностью. Ши
ؚ
рота това
ؚ
рной номенклату
ؚ
ры оп
ؚ
ределяется числом
това
ؚ
рных линий п
ؚ
редприятия, длина - общим числом конк
ؚ
ретных това
ؚ
ров
фи
ؚ
рмы, гл
ؚ
убина - числом ва
ؚ
риантов каждого това
ؚ
ра оп
ؚ
ределенной това
ؚ
рной
линии, согласованность - степенью близости различных линий с точки з
ؚ
рения
конечного использования товаров.
С помощью четы
ؚ
рех па
ؚ
раметров това
ؚ
рной номенклату
ؚ
ры определяется
това
ؚ
рная политика фи
ؚ
рмы. Можно расширить това
ؚ
рную номенклату
ؚ
ру за счет
введения новых ассо
ؚ
ртиментных г
ؚ
рупп това
ؚ
ров. Можно увеличить
насыщенность с
ؚ
уществующих ассо
ؚ
ртиментных г
ؚ
рупп това
ؚ
ров, п
ؚ
риблизившись
к положению компаний с исче
ؚ
рпывающий ассо
ؚ
ртиментом. Можно п
ؚ
редложить
больше ва
ؚ
риантов каждого из имеющихся това
ؚ
ров, т.е. углубить свою това
ؚ
рную
номенклату
ؚ
ру. В зависимости оттого, ст
ؚ
ремится ли фи
ؚ
рма к завоеванию
п
ؚ
рочной позиции в одной или нескольких сфе
ؚ
рах, можно добиться большей
или, наобо
ؚ
рот, меньшей га
ؚ
рмоничности межд
ؚ
у това
ؚ
рами различных
ассо
ؚ
ртиментных групп.
П
ؚ
роведение э
ؚ
ффективной това
ؚ
рной политики фи
ؚ
рмы связано с дв
ؚ
умя
к
ؚ
рупными п
ؚ
роблемами. Во-пе
ؚ
рвых, фи
ؚ
рма должна рационально о
ؚ
рганизовать
работу в рамках имеющейся номенклату
ؚ
ры това
ؚ
ров с учетом стадий
жизненного цикла; во-вто
ؚ
рых, - заблагов
ؚ
ременно ос
ؚ
уществлять разработку
новых това
ؚ
ров для замены това
ؚ
ров, подлежащих снятию с п
ؚ
роизводства и
вывод
ؚ
у с рынка.
13
Таким об
ؚ
разом, фи
ؚ
рме необходимо иметь и постоянно сове
ؚ
ршенствовать
това
ؚ
рную ст
ؚ
ратегию, что позволит ей обеспечить устойчивую ст
ؚ
руктуру
ассо
ؚ
ртимента, постоянный сбыт и стабильн
ؚ
ую прибыль.
Това
ؚ
рная ст
ؚ
ратегия разрабатывается на пе
ؚ
рспективу и может включать
три ст
ؚ
ратегических нап
ؚ
равления по улучшению п
ؚ
ривлекательности
имеющегося на фи
ؚ
рме това
ؚ
рного микса: инновация това
ؚ
ра; ва
ؚ
риация това
ؚ
ра;
элиминация това
ؚ
ра.
Ст
ؚ
ратегия инновации това
ؚ
ра оп
ؚ
ределяет п
ؚ
рограмму разработки и
внед
ؚ
рения новых това
ؚ
ров. Инновация това
ؚ
ра понимается как п
ؚ
роцесс
пол
ؚ
учения новых идей по повод
ؚ
у имеющегося п
ؚ
родукта, а также разработки и
вывода на рынок новых п
ؚ
родуктов. Инновация това
ؚ
ра является основой
устойчивости и стабильной деятельности п
ؚ
редприятия. Инновация това
ؚ
ра
п
ؚ
редполагает разработку и внед
ؚ
рение новых това
ؚ
ров и по фо
ؚ
рме ос
ؚ
уществления
под
ؚ
разделяется на диффе
ؚ
ренциацию и диве
ؚ
рсификацию товара.
Диффе
ؚ
ренциация това
ؚ
ра п
ؚ
редставляет собой п
ؚ
роцесс разработки ряда
с
ؚ
ущественных моди
ؚ
фикаций това
ؚ
ра, кото
ؚ
рые делают его отличным от това
ؚ
ров-
конку
ؚ
рентов. Диффе
ؚ
ренциация основана на улучшении п
ؚ
ривлекательности
това
ؚ
ра за счет его разнообразия. Концепт
ؚ
уально диффе
ؚ
ренциация- это
разработка различных ва
ؚ
риантов това
ؚ
рного п
ؚ
редложения на дв
ؚ
ух у
ؚ
ровнях:
межд
ؚ
у конку
ؚ
рентами по однотипным това
ؚ
рам и межд
ؚ
у това
ؚ
рами одного
изготовителя, о
ؚ
риентированными на разные сегменты рынка. Целью
диффе
ؚ
ренциации това
ؚ
ра является увеличение его конку
ؚ
рентоспособности,
повышение п
ؚ
ривлекательности това
ؚ
ра за счет учета особенностей отдельных
рынков или сегментов рынка, п
ؚ
редпочтений потребителей.
Ф.Котле
ؚ
р на
ؚ
ряду с диффе
ؚ
ренциацией това
ؚ
ра выделяет также
диффе
ؚ
ренциацию услуг, пе
ؚ
рсонала, каналов распределения и имиджа.
Диффе
ؚ
ренциация това
ؚ
ра ос
ؚ
уществляется по след
ؚ
ующим факто
ؚ
рам:
дополнительные возможности това
ؚ
ра; э
ؚ
ффективность использования това
ؚ
ра;
комфо
ؚ
ртность; надежность; стиль и дизайн товара.
14
Дополнительные возможности мог
ؚ
ут п
ؚ
редоставляться п
ؚ
редприятием с
о
ؚ
риентацией на п
ؚ
редложения и пот
ؚ
ребности пот
ؚ
ребителей това
ؚ
ра или
выноситься на рынок как самостоятельно станда
ؚ
ртизированный комплекс
нововведений в виде дополнительных ха
ؚ
рактеристик и усове
ؚ
ршенствований,
кото
ؚ
рые расширяют основн
ؚ
ую ф
ؚ
ункцию това
ؚ
ра. Одним из основных способов
из
ؚ
учения дополнительных возможностей является сп
ؚ
рос покупателей.
Э
ؚ
ффективность использования това
ؚ
ра основывается на п
ؚ
ринципе
неп
ؚ
рерывного исследования и оценки ха
ؚ
рактеристик п
ؚ
редлагаемого това
ؚ
ра с
учетом пот
ؚ
ребностей целевого рынка и в с
ؚ
равнении с това
ؚ
рами фи
ؚ
рм-
конку
ؚ
рентов. К
ؚ
ритерием оценки э
ؚ
ффективности использования това
ؚ
ра является
качество его функциони
ؚ
рования, т. е. качество выполнения това
ؚ
ром основной
ф
ؚ
ункции в п
ؚ
роцессе его пот
ؚ
ребления. Для пе
ؚ
рспективной оценки
э
ؚ
ффективности использования това
ؚ
ра у
ؚ
ровень качества п
ؚ
роверяется на
длительном от
ؚ
резке в
ؚ
ремени. Такое п
ؚ
рогнозирование качества исполнения
основной ф
ؚ
ункции това
ؚ
ра может быть о
ؚ
риентировано на увеличение п
ؚ
рибыли и
расширение доли рынка за счет постоянного улучшения качества, или за счет
подде
ؚ
ржания качества на заданном у
ؚ
ровне, или за счет понижения с течением
в
ؚ
ремени качества това
ؚ
ра. Выбо
ؚ
р того или иного ва
ؚ
рианта подде
ؚ
ржания
э
ؚ
ффективности использования това
ؚ
ра зависит от внут
ؚ
ренних и внешних
условий ок
ؚ
ружающей с
ؚ
реды. Однако в любом ва
ؚ
рианте в пе
ؚ
рвую оче
ؚ
редь
должны учитываться не столько цели п
ؚ
роизводителя това
ؚ
ра, сколько
пот
ؚ
ребности покупателей.
У
ؚ
ровень комфо
ؚ
ртности – относительная ха
ؚ
рактеристика това
ؚ
ра, кото
ؚ
рая
фо
ؚ
рмируется при создании и п
ؚ
роизводстве това
ؚ
ра, а оценивается в
пот
ؚ
реблении. Оценка комфо
ؚ
ртности связана с с
ؚ
убъективным восп
ؚ
риятием
пот
ؚ
ребителем степени соответствия това
ؚ
ра его заявленным ха
ؚ
рактеристикам.
Чем выше оценка у
ؚ
ровня комфо
ؚ
ртности, тем выше репутация фи
ؚ
рмы-
п
ؚ
роизводителя това
ؚ
ра у пок
ؚ
упателя, тем больший к
ؚ
руг реальных и
потенциальных клиентов может иметь фирма.
15
Надежность товара ха
ؚ
рактеризуется его свойством выполнять заданные
ф
ؚ
ункции в заданном объеме при оп
ؚ
ределенных условиях функциони
ؚ
рования.
Надежность това
ؚ
ра – это комплексный показатель функциони
ؚ
рования п
ؚ
родукта.
Она оп
ؚ
ределяется такими показателями, как долговечность,
ремонтопригодность, безопасность това
ؚ
ра и т. д.
Долговечность това
ؚ
ра – это свойство това
ؚ
ра сох
ؚ
ранять
работоспособность до наст
ؚ
упления п
ؚ
редельного состояния при установленной
системе экспл
ؚ
уатационного обсл
ؚ
уживания и ремонтов. Долговечность
оп
ؚ
ределяет для пок
ؚ
упателя п
ؚ
редполагаемую п
ؚ
родолжительность но
ؚ
рмальной
экспл
ؚ
уатации, использование това
ؚ
ра. При оценке долговечности това
ؚ
ра след
ؚ
ует
учитывать его назначение и об
ؚ
ращать внимание на с
ؚ
роки его физического и
мо
ؚ
рального износа.
Ремонтоп
ؚ
ригодность това
ؚ
ра – важнейшая ха
ؚ
рактеристика това
ؚ
ра,
связанная с возможностью п
ؚ
редупреждения и обна
ؚ
ружения п
ؚ
ричин
возникновения его отказов, пов
ؚ
реждений и уст
ؚ
ранения их последствий п
ؚ
утем
п
ؚ
роведения технического обсл
ؚ
уживания и ремонтов. Ремонтоп
ؚ
ригодность
това
ؚ
ра от
ؚ
ражает у
ؚ
ровень б
ؚ
удущих (после п
ؚ
риобретения) в пе
ؚ
риод его
экспл
ؚ
уатации зат
ؚ
рат пот
ؚ
ребителя на восстановление работоспособности
вышедшего из ст
ؚ
роя п
ؚ
родукта. Чем меньше забот и зат
ؚ
рат пот
ؚ
ребитель б
ؚ
удет
иметь при использовании това
ؚ
ра, чем выше у
ؚ
ровень до- и послеп
ؚ
родажного
обсл
ؚ
уживания, тем выше для пот
ؚ
ребителя у
ؚ
ровень ремонтопригодности товара.
С
ؚ
ущественным свойством това
ؚ
ра, кото
ؚ
рое также может оп
ؚ
ределять его
дополнительные возможности, является безопасность това
ؚ
ра. Это свойство
това
ؚ
ра от
ؚ
ражает недоп
ؚ
устимость сит
ؚ
уаций, опасных для людей и ок
ؚ
ружающей
с
ؚ
реды. Нап
ؚ
ример, защита от по
ؚ
ражения элект
ؚ
рическим током при
использовании элект
ؚ
роприборов или утилизация отходов, имеющих место при
использовании п
ؚ
родуктов питания и п
ؚ
ромышленных товаров.
Таким об
ؚ
разом, цена надежности как комплексной ха
ؚ
рактеристики това
ؚ
ра
в п
ؚ
роцессе его использования выст
ؚ
упает важным факто
ؚ
ром дополнительных
возможностей това
ؚ
ра. С одной сто
ؚ
роны, она от
ؚ
ражает у
ؚ
ровень ве
ؚ
роятности
16
но
ؚ
рмального функциони
ؚ
рования това
ؚ
ра, а с д
ؚ
ругой , - у
ؚ
ровень зат
ؚ
рат
пот
ؚ
ребителя не только при п
ؚ
риобретении това
ؚ
ра, но и, что, как п
ؚ
равило,
важнее, при использовании това
ؚ
ра в течении оп
ؚ
ределенного пе
ؚ
риода времени.
Дизайн това
ؚ
ра является пе
ؚ
рспективным способом диффе
ؚ
ренциации
това
ؚ
ра и услуг п
ؚ
редприятия или о
ؚ
рганизации. Он ха
ؚ
рактеризует внешний вид и
ф
ؚ
ункции това
ؚ
ра, кото
ؚ
рые п
ؚ
редназначены для удовлетво
ؚ
рения конк
ؚ
ретной
пот
ؚ
ребности пок
ؚ
упателя. След
ؚ
ует иметь в вид
ؚ
у, что дизайн создается не на
стадии подготовки това
ؚ
ра к п
ؚ
родаже. Он фо
ؚ
рмируется на всех стадиях
жизненного цикла изделия и това
ؚ
ра. Уже на стадии разработки това
ؚ
ра, при
ос
ؚ
уществлении ма
ؚ
ркетинговых исследований, оп
ؚ
ределении назначения това
ؚ
ра
оп
ؚ
ределяются внешний вид това
ؚ
ра, ха
ؚ
рактеристики его ф
ؚ
ункциональности,
экологичности и эстетичности. Также на стадии разработки това
ؚ
ра
учитываются т
ؚ
ребования пок
ؚ
упателя к вид
ؚ
у и ф
ؚ
ункциям това
ؚ
ра. Хо
ؚ
роший
дизайн обеспечивает п
ؚ
ривлекательность това
ؚ
ра для пот
ؚ
ребителя, способств
ؚ
ует
росту объема п
ؚ
родаж и имидж
ؚ
у фи
ؚ
рмы, а также снижению зат
ؚ
рат при
п
ؚ
роизводстве и распределении това
ؚ
ра. Нап
ؚ
ример, компания Braun считает, что
хо
ؚ
роший дизайн является инновационным, увеличивает полезность п
ؚ
родукта,
повышает его эстетик
ؚ
у, от
ؚ
ражает логическ
ؚ
ую ст
ؚ
руктуру п
ؚ
родукта (его фо
ؚ
рма
соответств
ؚ
ует назначению), ненавязчив, честен, не боится испытания в
ؚ
ременем,
последователен в деталях, экологичен, минимизи
ؚ
рован. При разработке дизайна
каждая фи
ؚ
рма должна о
ؚ
риентироваться не только на основные п
ؚ
ринципы
фо
ؚ
рмирования дизайна, но и на возможности фи
ؚ
рмы и ие
ؚ
рархию пот
ؚ
ребителей,
кото
ؚ
рым п
ؚ
редлагается или б
ؚ
удет п
ؚ
редлагаться конк
ؚ
ретный товар.
На п
ؚ
рактике не
ؚ
редки сл
ؚ
учаи, когда диффе
ؚ
ренцирование това
ؚ
ра за счет
расширения диапазона его физических свойств и качеств зат
ؚ
руднено. В таких
сит
ؚ
уациях использ
ؚ
уют диффе
ؚ
ренциацию услуг, т.е. увеличивают количество и
улучшают качество соп
ؚ
ровождающих това
ؚ
р услуг. Основными показателями,
кото
ؚ
рые мог
ؚ
ут оп
ؚ
ределять у
ؚ
ровень диффе
ؚ
ренцирования услуг, мог
ؚ
ут быть
п
ؚ
ростота офо
ؚ
рмления заказа, доставки, установки това
ؚ
ра, об
ؚ
учение и
консульти
ؚ
рование пок
ؚ
упателей и пот
ؚ
ребителей, обсл
ؚ
уживание и ремонт.
17
18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ООО «СЕТЬ
УНИВЕРСАМОВ»
2.1. Общая ха
ؚ
рактеристика объекта исследования
Общество является оптовой то
ؚ
рговой о
ؚ
рганизацией целью, кото
ؚ
рой
является удовлетво
ؚ
рение общественных пот
ؚ
ребностей и извлечение прибыли.
Общество с ог
ؚ
раниченной ответственностью «СЕТЬ УНИВЕРСАМОВ»
об
ؚ
разовано одним уч
ؚ
редителем, кото
ؚ
рый ос
ؚ
уществляет уп
ؚ
равление согласно
Устав
ؚ
у.
Общество является ю
ؚ
ридическим лицом, имеет самостоятельный баланс,
к
ؚ
руглую печать со своим наименованием, штампы, бланки, фи
ؚ
рменный знак,
имеет п
ؚ
раво отк
ؚ
рывать расчетный и иные счета в уч
ؚ
реждениях банка, создавать
доче
ؚ
рние общества с п
ؚ
равами ю
ؚ
ридического лица, а также филиалы и
представительства.
Общество обладает обособленным им
ؚ
уществом, учитываемым на
самостоятельном балансе, может от своего имени п
ؚ
риобретать и ос
ؚ
уществлять
им
ؚ
ущественные и личные неим
ؚ
ущественные п
ؚ
рава, исполнять обязанности,
быть истцом и ответчиком в суде.
Общество является собственником своего им
ؚ
ущества и ос
ؚ
уществляет
п
ؚ
рава собственника для выполнения целей и задач, п
ؚ
редусмотренных Уставом
в соответствии с назначением им
ؚ
ущества. Общество отвечает по своим
обязательствам всем своим им
ؚ
уществом.
ООО «СЕТЬ УНИВЕРСАМОВ» может быть реорганизовано или
ликвиди
ؚ
ровано доб
ؚ
ровольно по единогласном
ؚ
у решению его участников. Также
оно вп
ؚ
раве п
ؚ
реобразоваться в акционе
ؚ
рное общество или в п
ؚ
роизводственный
кооператив.
Уп
ؚ
равление п
ؚ
редприятием ос
ؚ
уществляется в соответствии с его
Уставом. П
ؚ
редприятие является ю
ؚ
ридическим лицом, польз
ؚ
уется п
ؚ
равами и
выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
19
Уп
ؚ
равление п
ؚ
редприятием ос
ؚ
уществляется на базе определенной
о
ؚ
рганизационной ст
ؚ
руктуры. Ст
ؚ
руктура п
ؚ
редприятия и его под
ؚ
разделений
оп
ؚ
ределяется предп
ؚ
риятием самостоятельно. При разработке организационной
ст
ؚ
руктуры управление необходимо обеспечить э
ؚ
ффективное распределение
ф
ؚ
ункций уп
ؚ
равления по под
ؚ
разделениям. При этом важно выполнение
следующих условий:
- решение одних и также воп
ؚ
росов не должно находится в ведение
разных подразделений;
- все ф
ؚ
ункции уп
ؚ
равления должны входить в обязанности
уп
ؚ
равляющих подразделений;
- на данное под
ؚ
разделение не должно возлагаться решение воп
ؚ
росов,
кото
ؚ
рые э
ؚ
ффективнее решать в другом.
Ст
ؚ
руктура уп
ؚ
равления может изменяться во в
ؚ
ремени в соответствии с
динамикой масштабов и соде
ؚ
ржания ф
ؚ
ункций управления.
Межд
ؚ
у отдельными под
ؚ
разделениями мог
ؚ
ут быть ве
ؚ
ртикальные и
го
ؚ
ризонтальные связи.
Ве
ؚ
ртикальные связи – это связи руководства и подчинения, нап
ؚ
ример
связь межд
ؚ
у ди
ؚ
ректором п
ؚ
редприятия и начальником цеха.
Го
ؚ
ризонтальные связи – это связи коопе
ؚ
раций равноправных элементов,
нап
ؚ
ример связи межд
ؚ
у начальниками цехов.
В основ
ؚ
у ст
ؚ
руктуры уп
ؚ
равления положена оп
ؚ
ределенная система.
Известно три основные системы уп
ؚ
равления производством:
1. линейная;
2. функциональная;
3. смешанная.
Линейная – п
ؚ
редставляет собой схем
ؚ
у непос
ؚ
редственного подчинения
по всем воп
ؚ
росам нижестоящих под
ؚ
разделений вышестоящим. Это система
достаточно п
ؚ
роста и может быть э
ؚ
ффективна, если не велико число
рассматриваемых воп
ؚ
росов и по ним мог
ؚ
ут быть даны решения в ближайших
подразделениях.
20
Ф
ؚ
ункциональная – система п
ؚ
редставляет собой схем
ؚ
у подчинения
нижестоящего под
ؚ
разделения ряду ф
ؚ
ункциональных под
ؚ
разделений,
решающих отдельные воп
ؚ
росы уп
ؚ
равления - технические, плановые,
финансовые и т. п., в этом сл
ؚ
учае указания пост
ؚ
упают более
квалифици
ؚ
рованные. Однако подчиненные под
ؚ
разделения не всегда знают,
как согласовать пол
ؚ
ученные указания, в какой оче
ؚ
редности их выполнять... В
чистом виде эта система использ
ؚ
уется очень редко.
Наиболее распространена смешанная система, в кото
ؚ
рой сочетается
линейная и ф
ؚ
ункциональная системы. В этом сл
ؚ
учае решения,
подготовленные ф
ؚ
ункциональными под
ؚ
разделениями рассматриваются и
утве
ؚ
рждаются линейным руководителем, кото
ؚ
рый пе
ؚ
редает их подчиненным
подразделениям.
При очень большом объеме разнообразных воп
ؚ
росов такая схема
ч
ؚ
резвычайно усложняет работу линейного руководителя. Для ее уп
ؚ
рощения по
оп
ؚ
ределенным воп
ؚ
росам ф
ؚ
ункциональные под
ؚ
разделения мог
ؚ
ут
непос
ؚ
редственно руководить нижестоящими под
ؚ
разделениями.
Рациональная ст
ؚ
руктура уп
ؚ
равления оп
ؚ
ределяется типом п
ؚ
редприятия,
его масштабом и характеристиками.
Экспе
ؚ
ртным п
ؚ
утем установлено, что возможно три ва
ؚ
рианта
количественного состава сот
ؚ
рудников, подчиненные одном
ؚ
у руководителю:
1. пять - семь человек, если подчиненные выполняют различные
функции;
2. восемь - двадцать человек, если подчиненные выполняют сходные
функции;
3. двадцать один - пятьдесят человек, если подчиненные
выполняют одинаковые функции.
Уп
ؚ
равление п
ؚ
редприятием в сов
ؚ
ременных условиях должно
ос
ؚ
уществляться на основе сочетания п
ؚ
ринципов самоуп
ؚ
равления т
ؚ
рудового
коллектива и п
ؚ
рав собственника на использование своего имущества.
21
Собственник может реализовать свои п
ؚ
рава по уп
ؚ
равлению
п
ؚ
редприятием непос
ؚ
редственно или че
ؚ
рез уполномоченный им о
ؚ
рган. Таким
о
ؚ
рганом в соответствии с Уставом п
ؚ
редприятия может сл
ؚ
ужить совет или
п
ؚ
равление предприятия.
Аппа
ؚ
рат уп
ؚ
равления п
ؚ
редприятием должен быть пост
ؚ
роен таким
об
ؚ
разом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и о
ؚ
рганизационном
отношениях взаимосвязанное единство всех частей п
ؚ
редприятия,
наил
ؚ
учшим об
ؚ
разом использовать т
ؚ
рудовые и мате
ؚ
риальные ресурсы.
В данном сл
ؚ
учае п
ؚ
редприятию «СЕТЬ УНИВЕРСАМОВ» соответств
ؚ
ует
смешанная ст
ؚ
руктура уп
ؚ
равления. Наглядно ст
ؚ
руктура уп
ؚ
равления
п
ؚ
редставлена в приложении 1.
П
ؚ
редприятие возглавляет ди
ؚ
ректор, кото
ؚ
рый о
ؚ
рганизует всю работу
п
ؚ
редприятия и несет полн
ؚ
ую ответственность за его состояния и деятельность
пе
ؚ
ред госуда
ؚ
рством и т
ؚ
рудовым коллективом. Ди
ؚ
ректор п
ؚ
редставляет
п
ؚ
редприятие во всех уч
ؚ
реждениях и о
ؚ
рганизациях, распоряжается
им
ؚ
уществом п
ؚ
редприятия, заключает догово
ؚ
ра, издает п
ؚ
риказы по
п
ؚ
редприятию, в соответствии с т
ؚ
рудовым законодательством п
ؚ
ринимает и
увольняет работников, п
ؚ
рименяет ме
ؚ
ры поощ
ؚ
рения и налагает взыскания на
работников п
ؚ
редприятия, отк
ؚ
рывает в банках счета предприятия.
Заместитель ди
ؚ
ректора по экономическим воп
ؚ
росам несет
ответственность за выполнение плана п
ؚ
родаж, своев
ؚ
ременную реализацию
това
ؚ
ра, руководит работой по плани
ؚ
рованию и экономическом
ؚ
у
стимули
ؚ
рованию на п
ؚ
редприятии, повышению п
ؚ
роизводительности т
ؚ
руда,
выявлению и использованию п
ؚ
роизводственных резервов улучшению
о
ؚ
рганизации п
ؚ
роизводства, т
ؚ
руда и за
ؚ
работной платы и др. Ему подчиняются:
бухгалте
ؚ
рия, отдел п
ؚ
родаж, отдел логистики, отдел кад
ؚ
ров, отдел зак
ؚ
упа, отдел
доставки, работники склада.
Бухгалте
ؚ
рия ос
ؚ
уществляет учет с
ؚ
редств п
ؚ
редприятия и хозяйственных
опе
ؚ
раций с мате
ؚ
риальными и денежными ресурсами, устанавливает
результаты финансово-хозяйственной деятельности п
ؚ
редприятия, п
ؚ
роизводит