60
К нормальным значениям показателей финансового положения
предприятия можно отнести коэффициент маневренности собственного
капитала, имеющий на конец 2016 г. удовлетворительное значение (0,78).
С негативной стороны предприятие характеризует отрицательная
динамика изменения коэффициента автономии, который снизился ниже
рекомендуемого значения.
Также не соответствует нормальному ограничению, с точки зрения
платежеспособности, коэффициент абсолютной ликвидности. Низкий процент
собственного капитала в общем капитале (30%), а также превышение темпов
роста заемного капитала над темпами роста собственного капитала
характеризует высокую степень зависимости предприятия от заемных
источников формирования имущества предприятия. Значительная
отрицательная динамика прибыли до налогообложения является прямым
следствием снижения показателя прибыли на конец отчетного периода. С
критической стороны финансовое положение организации характеризуют
также показатели рентабельности собственного капитала, рентабельности
активов по прибыли до налогообложения и рентабельности активов по чистой
прибыли. Так, отмечается падение рентабельности продаж с 6,9% на начало до
5,9 % на конец 2016 г. О снижении устойчивости компании свидетельствует
также превышение темпов роста кредиторской задолженности (129,9%) над
дебиторской (112,5%). Анализ обеспеченности запасов источниками показал
изменение типа финансовой ситуации, в которой находится фирма, с
абсолютной финансовой устойчивости в конце 2015 г. до неустойчивого
финансового состояния на конец 2016 г.
Проведенный SWOT-анализ показал, что основными проблемами
компании «Адринал» являются высокие цены на некоторые запчасти.
Компании следует пересмотреть стратегию ценообразования.
Для успешной ре ализации инвес тиционного проекта, важ но разработат ь точный график ме роприятий, которые, по су ти, ес ть этапы проекта моде рнизации (та бл. 1). При изме нении сроков реа лизации эта пов, финансов ые планы сле дует пересматрива ть. Календарные перио ды, приве денные в та блице, ус ловные и для разных прое ктов буду т различат ься. Но су ществует ря д моментов, на котор ые нужно обрат ить внимание неза висимо от от раслевой спе цифики: в на чале года мож ет быть проблема тично, получить инве стиции. Тех нические слу жбы, как прави ло, склонны недооценива ть, или сокращат ь продолжите льность перио да монтаж а и опытно й эксплуа тации обновленного обо рудова ния. При расче те сроков пост авки оборудова ния необходимо у чест ь срок транс портировки, прохожде ния таможен ных процеду р (если обору дование импортное ) и другие с пецифические факторы, в час тности особен ности национа льных кале ндарей (рожде ственск ие каникулы, пра здники, сезон отпу сков и т. п.)
Основная цель инвес тиций состоит в уменьшени и себест оимости проду кта, что в ит оге приведет к пр ибыли.
Инвестиции помогу т модернизирова ть предприят ие, т.е. заку пка нового и каче стве нного оборудования, кот орое поможе т уме ньшить затрат ы на получение проду кта, но с дру гой стороны у лучшит ка чество проду кта, так же уменьшит выброс вре дных вещест в в атмос феру.
Инвестиционная про грамма в мо дернизацию комб ината должна б ыть приорит етным вложе нием фина нсовых рес урсов. Пов ысить инвестиционн ые показатели мож но при у словии ликвиднос ти и прибыль ности комби ната.
Модернизация т ребует значительных финансовы х ресу рсов и ста бильной работы предприят ия. В конеч ном итоге это поможет созда ть совре менное производст во, станет базой для развит ия производс тва смеж ных строительных мате риалов, позвол ит перейти к омбинату на технологию, когда пред приятие бу дет способно производить конкурентный про дукт .
Основной целью ком бината является ра звитие его производст венного потен циала, которое ба зируе тся на ус тойчивом экономичес ком росте вс ех показате лей экономической де ятельнос ти. Планируемый бюджет инвестиций до 2020 года в разрезе инвест иционных проект ов разработа н инвестиционн ым отделом ЗАО «Рыбницки й цементный к омбинат» (таблица 2)
Основной целью мо дернизации яв ляется развитие производст венного потенц иала комбинат а, которое долж но базирова ться на устойчивом эконом ическом росте всех показа телей экономи ческой деят ельности.
Безус ловно, нельзя не учитыва ть макроэкономиче ские ус ловия, политичес кий и социаль ный климаты для предприятий нашего регио на.
Только тщате льные прогнозы и ра счеты могут нивелироват ь внешние риски и сохранить п ромышленност ь.
Деятельност ь комбината зависит от нескольких кл ючевых фа кторов: рыно чные цены на п родукцию, объе м рынка сбыта, стоимост ь ресу рсов для производств а, состоя ние производстве нных мощносте й и технологий
Негативная динам ика данных факторов или их сос тояние отр ицательно ска зываются на эко номическом с остоянии и деят ельности пред приятия. Пра ктически все эти факторы определен ы внешними у словиями, влиян ие на котор ые со стороны ко мбината ограни чено или воо бще невозм ожно. Зада ча комбината – свес ти влияние негативных значений к минимуму и в страте гическом плане создат ь новые преиму щества для развития комб ината, посредс твом внедрен ия новых техноло гий произво дства и у правления, поиск а и выхода на нов ые рынк и сбыта, повыше ния качес тва проду кции и производите льности. Все эт и планы реали зуемы при у словии того, что к омбинат ра ботает и произв одит добав очную стоимост ь как в экономи ческом по нятии, так и в со циальном.
Так при реализаци и инвест иционного проект а на модернизац ию производс твенных проце ссов комбина та предост авит возможность снизить себе стоимости про дукции более чем на 10% и увеличить ка чество ( таблица 3)