32
Начальный уровень, с которого начинается деловая карьера,
обозначается точкой О и этому уровню соответствует получение образования
личностью. Конечный уровень деловой карьеры – это точка К, когда человек
достиг наивысшей профессиональной точки в своей деятельности.
На практике деловая карьера не всегда идеально развивается и
находится под влиянием факторов образования и компетенций.
Для оценки стратегического управления деловой карьерой применяется
сбалансированная система показателей карьеры - Balanced Score Card (BSC).
Концептуальный подход к управлению карьерой на основе BSC позволяет
учитывать стратегические направления в управлении деловой карьерой
организации.
Управление деловой карьерой на основе системы BSC является
линейным и рациональным процессом, позволяющим разделить цели
субъектов управления карьерой по вертикали управления, и выступает
эффективным инструментом контроля реализации долгосрочных планов в
управлении деловой карьерой.
Система BSC является инструментом представления процесса с
выделением миссии и стратегии карьеры, а также показателей оценки
результативности управления карьерой. Перевод стратегии на операционный
уровень производится через выделение причинно-следственных связей
между целями и задачами, разработкой стратегической карты с определением
целевых значений [30, c.441].
Для выявления недостатков в системе управления деловой карьерой
применяются методы опроса, собеседования персонала, которые позволяют
установить необходимость создания этой системы для персонала.
Выводы по главе 1
На основании рассмотренных теоретических аспектов управления
деловой карьерой персонала можно сделать выводы:
33
- сущность управления деловой карьерой в организации выражается в
разработке мероприятий по развитию и продвижению работника на
занимаемой должности. Необходимым условием для деловой карьеры
является отбор, выступающий механизмом развития способностей
работника;
- при управлении деловой карьерой работников достаточно много
внимания уделяют моделям карьеры, которые в полной мере отображают
кадровые перемещения внутри организации;
- в настоящее время существуют четыре основных модели деловой
карьеры, которые проходят работники, выполняя должностные обязанности в
организации, такие как модель «трамплин», «лестница», «змея» и
«перепутье».
- модель управления деловой карьерой руководителя является
достаточно сложным инструментом, на который влияют различные факторы
и условия, характер взаимоотношений с подчиненными и параметры
поведения;
- выделяют модели оперативного и стратегического управления
деловой карьерой. Стратегическое управление деловой карьерой направлено
на обеспечение условий, позволяющих реализовать оперативное управление,
согласовать параметры функционирования с внешней средой. Оперативное
управление деловой карьерой направлено на повышение качества трудовой
жизни, увеличение компетенции персонала и карьерную активность;
- для оценки управления деловой карьерой свое распространение
получила модель профессиональных компетенций, модель профессиограмм.
Для выявления недостатков в системе управления деловой карьерой
применяются методы опроса, собеседования персонала, которые позволяют
установить необходимость создания этой системы для персонала.
34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ
ПЕРСОНАЛА ООО «ПРОСВЕТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Просвет» было
образовано в 2013 году и в настоящее время является одним из лидеров по
реализации освещения для офисных и торговых объектов.
Предприятием также предлагаются комплексные услуги по
модернизации и проектированию архитектурного и интерьерного освещения,
проведению светотехнического аудита с составлением сметы затрат.
В настоящее время ООО «Просвет» взаимодействует с западными
поставщиками в области доставки качественной современной и
востребованной на рынке продукции [41].
Ассортимент светотехники включает в свой состав:
- светильники различных модификаций, которые позволяют создать
систему внутреннего и наружного освещения;
- декоративные светильники и лампы различных производителей, среди
которых следует выделить компании «SLV» (Германия), «Delta Light»
(Бельгия) и другие.
На территории города Москвы имеются два магазина, один расположен
в центре, а другой в Подмосковье. Для реализации товаров ООО «Просвет»
арендует два помещения площадью по 150 квадратных метров, а также имеет
собственный интернет-магазин.
Конкурентными преимуществами являются качество товаров и
конкурентоспособные цены для потребителей.
Услуги по проектированию освещения включают в свой состав
разработку проектов по освещению магазинов, созданию архитектурного
уличного освещения, организации системы освещения в офисах и бизнес
центрах, промышленных предприятий. Для выполнения проектов по
35
освещению в состав ООО «Просвет» входят высококвалифицированные
архитекторы и дизайнеры, специалисты по проектированию, прокладке
освещения и монтажу.
ООО «Просвет» является юридическим лицом, имеет самостоятельный
баланс, расчетный счет в ПАО «Сбербанк», круглую печать и собственную
эмблему. Деятельность торговой компании осуществляется на принципах
полного хозяйственного расчета и выполнения обязательств перед
поставщиками, партнерами и трудовым коллективом.
Организационная структура управления ООО «Просвет» приведена на
рис.6.
Рис. 6. Организационная структура управления ООО «Просвет»
Как видно из рис. 6 генеральному директору предприятия подчиняются
заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, главный
бухгалтер, инспектор отдела кадров, начальник проектного отдела и
начальник ИТ-отдела.
Генеральный
директор
Зам. ген. директора по
коммерческих
вопросов
Начальник
отдела продаж
Начальник
отдела
маркетинга
Начальник
склада
Главный
бухгалтер
Бухгалтер
Экономист
Инспектор
отдела кадров
Начальник
проектного
отдела
Архитектор
Дизайнер
Специалист по
проектированию
Специалист прокладке
освещения и монтажу
Начальник ИТ-
отдела
Администратор
компьютерной
сети
Программист
36
В обязанности генерального директора входит разработка стратегии
развития торгового предприятия, проведение маркетинговых исследований, а
также заключение сделок с поставщиками и партнерами по развитию
деятельности. Также директор занимается планированием рекламной
деятельности и формированием имиджа предприятия на рынке.
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
отвечает за развитие деятельности, управление и стимулирование сбыта и в
его подчинении находятся начальники отделов продаж, маркетинга и склада.
Организацией и ведением бухгалтерского учета в ООО «Просвет»
занимается главный бухгалтер, который ежегодно формирует и сдает в
органы налогового контроля бухгалтерскую и налоговую отчетность.
Инспектор отдела кадров торгового предприятия направляет свою
работу на удовлетворение потребностей торгового предприятия, в
высококвалифицированных специалистах за счет проведения экономических,
организационных и социально-психологических мероприятий, позволяющих
работникам выполнять качественно возложенные на них обязанности.
Отдел информационных технологий занимается развитием и
внедрением информационных систем и технологий в деятельность
предприятия. Также к его обязанностям относятся организация обмена
данными в компьютерной сети и разработка мероприятий по защите
информации.
К основным задачам отдела информационных технологий ООО
«Просвет» относятся:
- обновление аппаратного и программного обеспечения в
компьютерной сети для организации эффективного отдела;
- разработка технического задания на внедрение новых
информационных систем для автоматизации деятельности предприятия;
- организация работы в сети Интернет с разграничением доступа к
информационным ресурсам.
37
На основании данных предоставленных бухгалтерией ООО «Просвет»
выполним анализ аналитического баланса по горизонтали и вертикали
(приложение 1). Как видно из приложения 1 к основным источникам
финансовых ресурсов ООО «Просвет» относятся заемные средства,
представленные в виде кредиторской задолженности, удельный вес которой
за 2017 год снизился на 18,1% и достиг в 60,7%.
Удельный вес собственных средств увеличился на 12,8% и в 2017 году
составил 39,3%. Это указывает на положительную динамику развития
торгового предприятия.
Финансовые ресурсы в большей степени в ООО «Просвет» вложены в
оборотные средства, позволяющие развивать деятельность, их удельный вес
за 2017 год увеличился на 13,4% и достиг 94%.
Это в основном произошло за счет уменьшения суммы дебиторской
задолженности на 98 тыс.руб. и увеличения суммы денежных средств на 44
тыс.руб.
ООО «Просвет» не имеет долгосрочных финансовых вложений и это
указывает на отсутствие ведения инвестиционной деятельности.
Из приложения 2 видно, что сумма собственного капитала увеличилась
на 40,1% и в 2017 году составила 71 тыс.руб. Это произошло за счёт роста
суммы нераспределенной прибыли.
Размеры уставного капитала за 2015-2017 годы не изменились. За 2015-
2017 гг. в ООО «Просвет» наблюдается уменьшение краткосрочных
финансовых вложений уменьшилась и в 2017 году составила 19 тыс.руб. Это
было достигнуто за счёт сокращения суммы кредиторской задолженности.
В общем, сумма заемных средств ООО «Просвет» сократилась на 19
тыс.руб. Снижение суммы дебиторской кредиторской задолженности
указывает на увеличение финансовой устойчивостью в ООО «Просвет» за
2015-2017 годы.
38
На следующем этапе выполним анализ ликвидности и
платежеспособности предприятия с помощью таблицы 4.
Таблица 4
Коэффициенты платежеспособности ООО «Просвет» за 2015-2017 гг.,
руб./руб.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,6
0,4
0,6
Коэффициент быстрой ликвидности
0,9
1,03
0,9
Коэффициент текущей ликвидности
1,09
1,25
1,55
На основании выполненных расчетов можно сделать выводы, что
предприятие является платежеспособным. В качестве рекомендаций можно
предложить ООО «Просвет» сокращение краткосрочных обязательств и
увеличение собственного капитала.
Анализ показателей абсолютной финансовой устойчивости ООО
«Просвет» за 2015-2017 гг. приведен в таблице 5.
Таблица 5
Показатели абсолютной финансовой устойчивости, тыс. руб.
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Наличие собственных оборотных средств (СОС)
54
74
150
Долгосрочные обязательства
-
-
-
Наличие собственных оборотных средств и
долгосрочных заемных источников (КФ)
54
74
150
Краткосрочные кредиты
180
-
-
Общая величина источников средств для
формирования запасов (ВИ)
640
367
424
Общая сумма запасов (ЗЗ)
111
65
176
Излишек (+) или недостаток (-) собственных
оборотных средств (Ф
сос
)
- 57
+9
-26
Излишек (+) или недостаток (-) собственных
оборотных средств долгосрочных заемных
источников (Ф
пк
)
- 57
- +9
-26
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины
основных источников для формирования запасов и
затрат (Ф
ви
)
+529
+ 302
+ 248
Тип финансовой устойчивости
3
1
3
39
На основании полученных расчётов в таблице 5 видно, что текущее
финансовое состояние ООО «Просвет» в 2017 году ухудшилось, что связано
с нарушением платежеспособности.
Однако существует возможность сохранения финансового равновесия
и увеличения источников собственных средств за счет сокращения дебиторов
и наращивания деловой активности.
Анализ показателей относительной финансовой устойчивости ООО
«Просвет» за 2015-2017 гг. приведен в таблице 6.
Таблица 6
Относительные показатели финансовой устойчивости ООО «Просвет» за
2015-2017 гг.
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение +/- 2017 г.
К 2015 г.
К 2016 г.
Коэффициент автономии К
кс
0,13
0,27
0,39
0,26
0,12
Коэффициент финансовой
зависимости К
фз
7,5
3,76
2,55
-4,95
-1,21
Коэффициент маневренности
К
м
0,61
0,69
0,85
0,24
0,16
Коэффициент концентрации
заемного капитала К
кп
0,87
0,73
0,61
-0,26
-0,12
Коэффициент соотношения
собственного и заемного
капитала К
с
6,51
2,76
1,55
-4,96
-1,21
Коэффициент обеспеченности
оборотных средств
собственными средствами К
об
0,08
0,2
0,35
0,27
0,15
В отношения относительной финансовой устойчивости можно сказать,
что в ООО «Просвет» коэффициент капитализации ниже нормативного
значения, а значит, финансовое положение предприятия неустойчиво и
финансовые ресурсы находятся в зависимости от внешних кредиторов.
Коэффициент финансовой зависимости указывает на увеличение доли
заемного капитала.
Коэффициент мобильности указывает на увеличение возможности в
маневренности. Этот показатель в ООО «Просвет» превышает нормативное
40
значение, что указывает на возможность дальнейшего финансового
маневрирования для улучшения финансового положения.
Высокое значение коэффициента концентрации негативно отражается
на финансовой устойчивости.
Коэффициент обеспечения оборотных активов собственными
средствами снизился, что указывает на не достаточность развития
финансовой политики. Однако в течение года он увеличился, что указывает
на улучшение платежеспособности предприятия.
Анализ изменения прибыли ООО «Просвет» за 2015-2017 гг. приведен
в таблице 7.
Таблица 7
Анализ изменения прибыли ООО «Просвет» за 2015-2017 гг.
Наименование показателя
2015 год
2016 год
2017 год
Отклонение +/- 2017 г.
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
К 2015 г.
К 2016 г.
1. Всего доходов и
поступлений
1189
100
1038
100
1367
100
178
329
2. Общие расходы от
финансово-хозяйственной
деятельности
1109
93,3
942
90,8
1200
87,8
91
258
3. Выручка (нетто) от продажи
товаров
1189
100
1038
100
1367
100
178
329
4. Расходы на производство и
сбыт продукции - всего
1105
92,9
938
90,4
1196
87,5
91
258
в том числе
0
0
себестоимость продукции
1105
92,9
938
90,4
1196
87,5
91
258
коммерческие расходы
0
0
0
0
0
0
0
0
управленческие расходы
0
0
0
0
0
0
0
0
5. Прибыль (убыток) от
продаж
84
7,1
100
9,6
171
12,5
87
71
6. Доходы по операциям
финансового характера
0
0
0
0
0
0
0
0
7. Расходы по операциям
финансового характера
0
0
0
0
0
0
0
0
8. Прочие доходы
0
0
0
0
0
0
0
0
9. Прочие расходы
4
0,3
4
0,4
4
0,3
0
0
10. Прибыль (убыток) до
налогообложения
80
6,7
96
9,2
167
12,2
87
71
11. Налог на прибыль
19
1,6
23
2,2
39
2,8
20
16
12. Чистая прибыль
61
5,1
73
7,0
128
9,3
67
55
41
На основании выполненных расчетов можно сделать выводы, что
увеличение показателя выручки указывает на то, что организация получает
необходимые доходы от реализации основной деятельности. Рост расходов
на сбыт и реализацию товаров увеличился, и это негативно отразилось на
показателях эффективности.
Динамика показателей рентабельности ООО «Просвет» за 2015-2017 гг.
приведена в таблице 8.
Таблица 8
Динамика показателей рентабельности ООО «Просвет» за 2015-2017 гг.
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение +/-
2017 г.
К 2015
г.
К 2016
г.
1. Прибыль от продаж
84
100
171
87
71
2. Чистая прибыль
61
73
128
67
55
3. Выручка от продаж
1189
1038
1367
178
329
4. Полная себестоимость
1105
938
1196
91
258
5. Среднегодовая стоимость имущества
(активов)
640
399
451
-189
52
6. Собственный капитал
90
106
177
87
71
7. Рентабельность продаж, % (п1 / п3)
7,1
9,6
12,5
5,4
2,9
8. Рентабельность основной деятельности,
% (п1 / п4)
7,6
10,7
14,3
6,7
3,6
9. Рентабельность активов (экономическая
рентабельность), % (п2 / п5)
9,5
18,3
28,4
18,9
10,1
10. Рентабельность собственного капитала
(финансовая рентабельность), % (п2 / п6)
67,8
68,9
72,3
4,5
3,4
11. Период окупаемости собственного
капитала, годы (п6 / п2)
1,5
1,4
1,3
-0,2
-0,1
Как видно из динамики показателей рентабельности приведенных в
таблице 8, рентабельность от продаж за 2015-2017 годы увеличилась на 5,4%.
Этому способствовало увеличение прибыли от продаж на 87 тыс.руб. и
выручки от продаж на 178 тыс.руб.
Рентабельность основной деятельности за 2015-2017 годы увеличилась
на 6,7% за счет увеличения прибыли от продаж и полной себестоимости на
91 тыс. руб.