23
продукции из металла, а также вспомогательный цех по нанесению
лакокрасочного покрытия на металлические изделия. Из-за продолжительного
существования ООО «СтройУрал¬ структура управления выявила следующие
недостатки:
– требуется высокий уровень компетентности у руководителя с широким
спектром навыков;
– отсутствие специализированных уровней для планирования и принятия
управленческих решений;
– избыточность информационных потоков;
– сложные взаимосвязи между уровнями управления, что затрудняет
согласование решений;
– высокая концентрация ответственности.
В таблице 2.2 представлены экономические показатели ООО
«СтройУрал¬ за 2020-2022 гг.
Таблица 2.2
Динамика экономических показателей ООО «СтройУрал¬ за 2020-2022 гг.
Наименование
показателя
Годы
Темп роста, %
2020
2021
2022
2021 г. к
2020 г.
2022 г. к
2021 г.
1. Выручка от
выполненных работ,
оказанных услуг,
тыс.руб.
7095
4436
8623
62,52
194,39
2. Себестоимость
выполненных работ,
оказанных услуг,
тыс.руб.
7023
4212
8431
59,97
200,17
3. Чистая прибыль,
тыс.руб.
35
262
148
748,57
56,48
4. Рентабельность
деятельности, %
0,49
5,91
1,72
-
-
Анализ данных таблицы 2.2 показал, что выручка от выполненных
работ, услуг на протяжении анализируемого периода имеет положительную
динамику. В 2022 г. выручка увеличилась на 94,39 % по сравнению с 2021 г.
Это является благоприятным фактором развития организации и
24
свидетельствует о росте спроса на строительные работы, услуги ООО
«СтройУрал¬. Себестоимость работ (услуг) организации так же имеет
положительную динамику. В 2022 г. по сравнению с 2021 г. себестоимость
возросла на 100,17 %, это является негативным моментом и свидетельствует о
росте цен на строительные материалы. В ООО «СтройУрал¬ чистая прибыль
в 2021 г. по сравнению с 2020 г. увеличилась на 748,57 %, однако в условиях
кризиса чистая прибыль сократилась до 56,48 %. Динамика финансовых
результатов ООО «СтройУрал¬ за 2020-2022 гг. представлена на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Динамика финансовых результатов ООО «СтройУрал¬ за
2020-2022 гг.
Далее проведем анализ показателей реализации строительно-
монтажных работ ООО «СтройУрал¬ за 2020-2022 гг. (таблица 2.3). Это было
сделано для того, чтобы более точно рассмотреть структуру реализации работ
и услуг и ее изменения на протяжении данных периодов.
Таблица 2.3
Динамика общей структуры реализации работ и услуг ООО
«СтройУрал¬ за 2020-2022 гг.
Наименование
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Темп
роста, %
2022/2020
тыс.руб.
уд.
вес, %
тыс.руб.
уд.
вес, %
тыс.руб.
уд.
вес, %
Ремонтно-
строительные
работы
3896
54,91
2347
52,91
4477
51,92
114,91
7095
4436
8623
7023
4212
8431
35
262
148
0
2000
4000
6000
8000
10000
2020 год 2021 год 2022 год
Тыс.руб.
Выручка от выполненных работ, оказанных услуг, тыс.руб.
Себестоимость выполненных работ, оказанных услуг, тыс.руб.
Чистая прибыль, тыс.руб.
25
Продолжение таблицы 2.3
Строительно-
монтажные
работы
2447
34,49
1632
36,79
3264
37,85
133,39
Инженерно-
геодезические
изыскания
752
10,6
457
10,3
882
10,23
117,29
Всего
7095
100
4436
100
8623
100
121,54
Проанализировав исходные данные в таблице 2.3, можно наблюдать, что
наибольший темп прироста в общем объеме деятельности организации за
2020-2022 гг. занимает реализация строительно-монтажных работ. Процент
прироста по этому виду деятельности составил 33,39%. Доля реализации
ремонтно-строительных работ, в сравнении с прошлым годом, повысила свои
показатели на 14,91%, так же, как и продажа инженерно-геодезических, так
как эти два вида деятельности взаимосвязаны. В целом, по всем трем видам
деятельности, темп роста составлял больше 100%. Из этого следует, что
происходил рост общей выручки фирмы при продаже строительных работ за
2020-2022 гг. которая увеличилась на 21,54%.
Таким образом, анализируя объем реализации строительных работ и
услуг ООО «СтройУрал¬, по данным из таблиц видно, что лидирующую
позицию по сбыту услуг, занимают ремонтно-строительные работы. Именно
реализация этих работ, приносит фирме наибольшую выручку за данные
периоды. Однако такого же вывода нельзя сделать о продаже инженерно-
геодезических изысканий, реализация которых заметно сократилась. А это
значит, что спрос на покупку инженерно-геодезических работ, у заказчиков
становится меньше, чем спрос на ремонтно-строительные работы. Поэтому
ООО «СтройУрал¬ нужно обратить внимание на данную позицию в своей
деятельности и понять, каким образом можно улучшить ее для того, чтобы
получить из этого максимальную прибыль.
26
2.2 Анализ обеспечения трудовыми ресурсами организации ООО
«СтройУрал¬
Для выявления возможных проблем в системе управления персоналом,
проведем кадровый аудит персонала, работающего в ООО «СтройУрал¬.
Рассмотрим качественную и количественную характеристику человеческих
ресурсов организации, состав и структуру персонала, а также особенности
системы управления. Для анализа использовались: статистическая отчетность
по производительности отделов, отчет о количестве работников в аппарате
управления, данные табельного учета и отдела кадров.
Рассмотрим количественный состав персонала (таблица 2.4).
Таблица 2.4
Количественный состав ООО «СтройУрал¬ за 2020-2022 гг., чел.
Показатели
2020
год
2021
год
2022
год
Абсолютное изменение, чел.
Темп роста, %
2021/
2020
2022/
2020
2021/
2020
2022/
2020
Руководители
15
15
13
0
-2
100
95,56
Специалисты
22
26
28
4
2
93,33
103,57
Рабочие
103
97
95
-6
-2
105,71
94,59
Итого
140
138
136
-2
-2
98,57
98,55
Изучая количественный состав персонала ООО «СтройУрал¬, можно
отметить, что большую численность в удельном весе занимают рабочие, что
естественно имея в виду направление деятельности организации. К категории
рабочих относится персонал производственных подразделений.
Таблица 2.5
Удельный вес трудовых ресурсов ООО «СтройУрал¬ за 2020-2022 гг., %
Показатели
2020 год
Уд.вес,
%
2021 год
Уд.вес,
%
2022 год
Уд.вес,
%
Руководители
15
10,71
15
10,87
13
9,56
Специалисты
22
15,71
26
18,84
28
20,59
Рабочие
103
73,57
97
70,29
95
69,85
Итого
140
100
138
100
136
100
27
В удельном весе анализируемого периода наблюдается снижение
рабочих: в 2020 г. – 73,57%, в 2021 г. – 70,29%, в 2022 г. – 69,85%, что связано
с сокращением рабочих на 8 человек за 2020-2022 гг. В динамике сотрудников
категории специалисты, так же наблюдаются изменения, связанные с
расширением штата отдела проектирования (на 6 человек). В категории
руководителей было сокращение коммерческого отдела (выведены из
штатного расписания должности «коммерческий директор¬, его должность
передали заместителю директора по снабжению и должности «директор по
связям¬: сотрудник уволился по собственному желанию и его должность
сократили). На рисунке 2.3 представлена структура состава персонала ООО
«СтройУрал¬.
Рис. 2.3. Структура численности персонала ООО «СтройУрал¬
за 2020-2022 гг., %
В ходе анализа было выявлено, что увеличение группы «Специалисты¬
связано с увеличением сотрудников группы проектирования. ООО
«СтройУрал¬ в период пандемии COVID-19 пришлось изыскивать пути
стабилизации в кризисной ситуации и было решено расширить штат
проектной группы, которая работа удаленно над проектами строительной
отрасли. На основе показателей в таблице 2.4 проведем анализ по всем
качественным показателям:
1. Для начала проанализируем структуру персонала по гендерному
признаку (таблица 2.6).
10,71
10,87
9,56
15,71
18,84
20,59
73,57
70,29
69,85
0
20
40
60
80
100
120
2020 год 2021 год 2022 год
%
Руководители Специалисты Рабочие
28
Таблица 2.6
Структура персонала ООО «СтройУрал¬ за 2020-2022 гг., по
гендерному признаку
Показатели
2020
год
Уд.вес, %
2021
год
Уд.вес, %
2022
год
Уд.вес, %
Абсолютное
изменение, чел.
Темп роста,
%
2021/
2020
2022 /
2020
2021/
2020
2022 /
2020
Мужчины
111
79,29
106
76,81
106
77,94
-5
0
95,50
100,00
Женщины
29
20,71
32
23,19
30
22,06
3
-2
110,34
93,75
Итого
140
100,00
138
100,00
136
100,00
-2
-2
98,57
98,55
Процентное соотношение количества мужчин и женщин менялось не
значительно и оставалось приблизительно в соотношении 77% (мужчин) к
23% (женщин). Организация ООО «СтройУрал¬ относится к
производственному типу, где в производственном цикле заняты больше
мужчины с должностями резчик металла, сварщик, слесарь и т.д. Женщины же
больше занимают должности в экономическом (бухгалтерия) отделе, кадровой
системе и в обслуживающем персонале (уборщицы, сотрудницы столовой и
т.д.) (рисунок 2.4).
Рис. 2.4. Структура персонала ООО «СтройУрал¬ по гендерному
признаку за 2020-2022 гг., %
2. Далее рассмотрим структуру персонала по возрастному признаку
(таблица 2.7).
79,29
76,81
77,94
20,71
23,19
22,06
0
20
40
60
80
100
120
2020 год 2021 год 2022 год
%
Мужчины Женщины
29
Таблица 2.7
Структура персонала ООО «СтройУрал¬ по возрастному признаку
2020-2022 год
Возраст
2020
год
2021
год
2022
год
Абсолютное
изменение, чел.
Темп роста,
%
2021 г./
2020г.
2022 г./
2020 г.
2021 г./
2020г.
2022 г./
2020 г.
от 21-30 лет
29
28
27
-1
-1
96,55
96,43
от 31-40 лет
44
40
43
-4
3
90,91
107,50
от 41-50 лет
49
54
50
5
-4
110,20
92,59
старше 50 лет
18
16
16
-2
0
88,89
100,00
Удельный вес, %
Показатель
2020
год
2021
год
2022
год
Абсолютное
изменение, чел.
Темп роста,
%
2021 г./
2020г.
2022 г./
2020 г.
2021 г./
2020г.
2022 г./
2020 г.
от 21-30 лет
20,70
20,30
20
-0,40
-0,30
98,07
98,52
от 31-40 лет
31,40
29
31,60
-2,40
2,60
92,36
108,97
от 41-50 лет
35
39,10
36,70
4,10
-2,40
111,71
93,86
старше 50 лет
12,90
11,60
11,70
-1,30
0,10
89,92
100,86
Данные таблицы 2.7 показывают, что структура персонала ООО
«СтройУрал¬ по возрасту имеет неоднозначные показатели, так большинство
сотрудников от 41 до 50 лет: в 2020 г. – 35%, в 2021 г. – 39,10%, в 2022 г. –
36,7%. Можно сказать, что данный показатель имеет негативную тенденцию,
т.к. в эту группу входят мужчины предпенсионного возраста, когда желание
эффективно работать значительно сокращается. На рисунке 2.5 представлена
структура персонала по возрастному признаку.
Рис. 2.5. Структура персонала ООО «СтройУрал¬ по возрастному
признаку за 2020-2022 гг.
20,7
20,3
20
31,4
29
31,6
35
39,1
36,7
12,9
11,6
11,7
0
20
40
60
80
100
120
2020 год 2021 год 2022 год
%
от 21-30 лет от 31-40 лет от 41-50 лет старше 50 лет
30
По полученным данным видно, что большая часть персонала
принадлежит к возрастной категории от 11 до 50 лет. В компании отсутствуют
работники по возрасту, не достигшие 18 лет. Следует вывод, о том, что
молодые люди не особо идут на работу в данную организацию – это
объясняется тем, что для выполнения данных работ необходим большой опыт
в данной сфере.
3. Теперь рассмотрим структуру персонала ООО «СтройУрал¬ по
уровню образования работников (таблица 2.8).
Таблица 2.8
Структура персонала ООО «СтройУрал¬ по уровню образования 2020-
2022 гг.
Образование
2020
год
2021
год
2022
год
Абсолютное
изменение, чел.
Темп роста,
%
2021 г./
2020г.
2022 г./
2020 г.
2021 г./
2020г.
2022 г./
2020 г.
Работники с высшим
образованием
39
40
38
1
-2
102,56
95,00
Работники с общим средним
образованием
30
29
36
-1
7
96,67
124,14
Работники со средним
специальным образованием
56
56
55
0
-1
100,00
98,21
Работники с незаконченным
высшим образованием
15
15
11
0
-4
100,00
73,33
Удельный вес, %
Наименование
2020
год
2021
год
2022
год
Абсолютное
изменение, чел.
Темп роста,
%
2021 г./
2020г.
2022 г./
2020 г.
2021 г./
2020г.
2022 г./
2020 г.
Работники с высшим
образованием
27,8
28,5
27,1
0,7
-1,4
102,52
95,09
Работники с общим средним
образованием
21,4
20,7
25,7
-0,7
5
96,73
124,15
Работники со средним
специальным образованием
40
40
39,28
0
-0,72
100,00
98,20
Работники с незаконченным
высшим образованием
10,7
10,7
7,8
0
-2,9
100,00
72,90
Данные таблицы 2.8, говорят о том, что в ООО «СтройУрал¬ трудятся
сотрудники в основной массе со средним специальным образованием, данный
факт складывается из специфики деятельности организации и видов
31
деятельности, когда необходимо именно рабочее специализированное
образование. Доля сотрудников со средним специальным образованием в
анализируемом периоде составляет около 40% (рисунок 2.6).
Рис. 2.6. Структура персонала ООО «СтройУрал¬ по уровню
образования за 2020-2022 гг.
Далее в структуре одинаковые позиции занимают группы сотрудников с
общим средним образованием (в 2020 г. – 21,4%, в 2021 г. – 20,7%, в 2022 г. –
25,7%) и высшим образованием (в 2020 г. – 27,8%, в 2021 г. – 28,5%, в 2022 г.
– 27,1%). К сотрудникам с незаконченным высшим образованием относятся
сотрудники, которые закончили высшее учебное заведение по направлению
обучения бакалавриат. На основании полученных данных можно сделать
вывод, что произошли незначительные изменения в области образования
персонала. Большее количество человек имеет общее среднее и среднее-
специальное образование, это связано с тем, что большинство специальностей
на предприятии – это рабочие и сборщики.
Оценку эффективности системы управления персоналом можно
провести посредством расчета текучести кадров. В таблице 2.9 проведем
анализ текучести кадров ООО «СтройУрал¬ за 2020-2022 гг.
27,8
28,5
27,1
21,4
20,7
25,7
40
40
39,28
10,7
10,7
7,8
0 20 40 60 80 100 120
2020 год
2021 год
2022 год
%
Высшее образование Общее среднее образование
Среднее специальное образование Незаконченное высшее образование
32
Таблица 2.9
Расчет динамики текучести кадров персонала ООО «СтройУрал¬ за
2020-2022 гг.
Наименование
2020 год
2021 год
2022 год
Выбыло персонала, чел.
20
23
18
Общая численность, чел.
140
138
136
Текучесть кадров, %
14
16
13
Исходя из данных, можно сделать вывод о том, что текучесть кадров не
большая. В 2020 году она составляла 14%, в 2021 году она увеличилась на 2%,
а в 2022 году снизилась на 3%. Всего за три года текучесть кадров снизилась
на 1%, это незначительный показатель, который не влияет на структуру ООО
«СтройУрал¬ и на производство в целом.
Проведем так же оценку по движению и обороту кадров в строительной
организации ООО «СтройУрал¬ (таблица 2.10).
Среднесписочная численность работников ООО «СтройУрал¬ была
рассчитывала исходя из того, что в 2019 году численность работников
составляла 142 человека.
Таблица 2.10
Анализ движения и оборота кадров ООО «СтройУрал¬ за 2020-2022 гг.
Показатель
2020
год
2021
год
2022
год
Изменение, +/-
2021/
2020
2022/
2021
Численность сотрудников, чел.
140
138
136
-2
-2
Выбыло работников, чел.
20
23
18
3
-5
Принято работников, чел.
7
11
21
4
10
Среднесписочная численность, чел.
147
144
135
-3
-10
Расчетные данные
Коэффициент оборота по приему
4,78
7,64
15,61
2,86
7,97
Коэффициент оборота по выбытию
13,65
15,97
13,38
2,32
-2,59
Общий коэффициент оборота работников
на предприятии
18,43
23,61
29,00
5,18
5,39
Индекс стабильности рабочей силы
0,86
0,84
0,87
-0,02
0,03
Данные таблицы 2.10 указывают, на следующие положительные и
отрицательные тенденции: ежегодно наблюдается рост коэффициента по
приему работников в ООО «СтройУрал¬. Увеличение данного коэффициента