53
Уменьшение явочного фонда и реального фонда рабочего времени,
пусть и незначительное, привело к уменьшению эффективности работы тру-
довых ресурсов ООО «СФК Сургутгазстрой¬. Календарный, номинальный и
расчетный фонд рабочего времени за последние годы не изменился, поскольку
количество календарных дней, а также рабочих и выходных дней в последние
дни осталось прежним.
Однако потери рабочего времени изменились, о чем свидетельствуют
изменения показателей в таблицах.
В 2020 году неявки на работу составили 17,2 %, в 2021 году снизились
до 16,7 %, а в 2022 году снова увеличились до 17,5 %. Рост данного показателя
в ООО «СФК Сургутгазстрой¬ можно расценить как негативный фактор.
Значительное снижение коэффициента использования полезного фонда
рабочего времени по сравнению с 2022 и 2021 годами напрямую свидетель-
ствует о существенном снижении эффективности использования рабочего вре-
мени.
Поэтому действительно важно заниматься устранением потерь в каждом
процессе с учетом психофизиологических особенностей человека.
В результате проведенного анализа трудовые ресурсы организации по-
лучили высокую оценку, но они могут быть использованы с большей эффек-
тивностью.
2.3 Анализ производительности труда и использования рабочего
времени
Далее будет проведен анализ уровня, динамики и темпов роста произво-
дительности труда трудовых ресурсов ООО «СФК Сургутгазстрой¬.
Производительность на одного среднесписочного работника определя-
ется по формуле (12):
, (12)
54
где ПТ – производительность труда, приходящаяся на одного среднеспи-
сочного работника, руб.;
В – выручка за анализируемый период, руб.;
Ч
сп
– среднесписочная численность работников, чел.
ПТ
2020
= 128154/84 = 1525,64 тыс. руб.;
ПТ
2021
=153593/87,5 = 1755,34 тыс. руб.;
ПТ
2022
=161516/90 = 1794,62 тыс. руб.
Стоимостное выражение производительности труда позволяет разде-
лить этот показатель исходя из ассортимента производимой продукции,
уровня их трудоемкости и стоимости.
Измерение производительности труда в стоимостном выражении свя-
зано с тем, что работники производят или реализуют товары различного ас-
сортимента, неодинаковой трудоемкости и с разным уровнем цен.
Расхождение в данных параметрах производимой продукции затрудняет
определение производительности в натуральных показателях.
Трудоемкость определяется по формуле (5):
(13)
где Т – трудоемкость, чел.-час.;
З
тр
– затраты рабочего времени на производство, чел.-час.
Т
2020
=177408/128154 = 1,3.
Т
2021
=184800/153593 =1,2.
Т
2022
=73190/161516 = 0,45.
Показатели производительности и трудоемкости ООО «СФК Сургутгаз-
строй¬ представлены в таблице 16.
Таблица 16
Анализ уровня, динамики и темпов роста производительности труда в ООО
55
«СФК Сургутгазстрой¬
Показатель
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Абс. изм., +/-
Темпы роста,
%
2021/
2020
2022/
2021
2021/
2010
2022
/
2021
Объем реализован-
ной продукции, тыс.
руб.
128154
153593
161516
25439
7923
1,20
1,05
Среднесписочная
численность, чел.
84
87,5
90
3,5
2,5
1,04
1,03
Затраты рабочего
времени, чел.-час.
177408
184800
190080
7392
5280
1,04
1,03
Производительность
труда, тыс. руб./
чел.
1525,64
1755,34
1794,62
229,7
39,28
1,15
1,02
Трудоемкость, чел.-
час.
1,3
1,2
0,45
-0,1
-0,75
0,92
0,38
Согласно данным таблицы 16, за анализируемый период произошло уве-
личение производительности труда: по состоянию на 2021 – на 2646,7 тыс. руб.
на работника или на 4,1 процента, по состоянию на 01.01.2022 – на 6277,2 тыс.
руб. на работника или на 9,3 процента.
Согласно данным, представленным в таблице, трудоемкость уменьши-
лась с 3,25 чел. час до 1,09 чел. час. Увеличение производительности труда и
снижение трудоемкости является положительной тенденцией в деятельности
ООО «СФК Сургутгазстрой¬.
Также необходимо оценить производительность труда для каждой кате-
гории персонала ООО «СФК Сургутгазстрой¬.
Производительность труда определенной категории рассчитывается по
формуле (14):
(14)
Рассчитаем производительность труда на 2020г.
ПТ
производственная
= (177408/86) * 48 = 99018;
ПТ
вспомогательная
= (177408/86) * 11 = 22692;
ПТ
инженерно-техническая
= (177408/86) * 12 = 24755;
56
ПТ
служащая
= (177408/86) * 9 = 18566;
ПТ
младший обслуживающий персонал
= (177408/86) * 6 = 12377.
Рассчитаем производительность труда на 2021 г.
ПТ
производственная
= (177408/89) * 50 = 103820;
ПТ
вспомогательная
= (177408/89) * 11 = 22840;
ПТ
инженерно-техническая
= (177408/89) * 12 = 24917;
ПТ
служащая
= (177408/89) * 10 = 20764;
ПТ
младший обслуживающий персонал
= (177408/89) * 6 = 12458.
Рассчитаем производительность труда на 2022 г.
ПТ
производственная
= (177408/91) * 50 = 104440;
ПТ
вспомогательная
= (177408/91) * 11 = 22977;
ПТ
инженерно-техническая
= (177408/91) * 11 = 22977;
ПТ
служащая
= (177408/91) * 12 = 25065;
ПТ
младший обслуживающий персонал
= (177408/91) * 7 = 14622.
Таблица 17
Производительность труда по категориям персонала ООО «СФК Сургутгаз-
строй¬
Категория
персонала
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Абс. изм.,
+/-
Темпы роста, %
2021/
2020
2022/
2021
2021/
2020
2022/
2021
производственная
99018
103820
104440
4802
620
4,8
0,6
вспомогательная
22692
22840
22977
148
137
0,7
0,6
инженерно-тех-
ническая
24755
24917
22977
162
-1940
0,7
-7,8
служащая
18566
20764
25065
2198
4301
11,8
20,7
младший обслу-
живающий пер-
сонал
12377
12458
14622
81
2164
0,7
17,4
Из таблицы 17 можно сделать вывод о том, что в ООО «СФК Сургутгаз-
строй¬ производительность труда повысилась для производственной, вспомо-
57
гательной, служащей и младшего обслуживающего персонала. Однако для ин-
женерно-технической категории персонала на 2022 года резко снизилась на 7,8
процентов.
Далее в рамках исследования необходимо проанализировать фонд зара-
ботной платы ООО «СФК Сургутгазстрой¬.
(15)
где: ФОТ
год
– годовой показатель фонда оплаты труда;
ЗП
с-м
– среднемесячная заработная плата;
Ч
ср-сп
– среднесписочная численность сотрудников.
ФОТ
2020
=50500 * 84 * 12 = 50904 тыс. руб.;
ФОТ
2021
=52500 * 87,5 * 12 = 55125 тыс. руб.;
ФОТ
2022
=54500 * 90 * 12 = 58860 тыс. руб.
Данные представлены в таблице 18.
Таблица 18
Анализ ФОТ ООО «СФК Сургутгазстрой¬
Показатель
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Абсолютное
изм., +/-
Темп прироста, %
2021 /
2020
2022/
2021
2021/
2020
2022/
2021
Объем реализованных
услуг, тыс. руб.
128154
153593
161516
25439
7923
119,85%
105,16%
Среднесписочная чис-
ленность, чел.
84
87,5
90
3,5
2,5
104,17%
102,86%
Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
50904
55125
58860
4221
3735
108,29%
106,78%
Среднемесячная зара-
ботная плата, руб.
50500
52500
54500
2000
2000
103,96%
103,81%
Производительность
труда, тыс. руб./ чел.
1525,64
1755,34
1794,62
229,7
39,28
115,06%
102,24%
Согласно представленным расчетам, величина ФОТ увеличивалась на
протяжении 2020-2022 гг. В 2021 г. ФОТ вырос на 4221 тыс. руб. или на 8,3
процента. В 2022 г. было зафиксировано увеличение данного показателя на
3735 тыс. руб. или на 6,8 %.
В рамках оценки системы мотивации персонала, стоит отметить соци-
альную программу ООО «СФК Сургутгазстрой¬ (нематериальное стимулиро-
вание), которая включает в себя:
58
право на пользование травмпунктом;
вакцинация работников;
обеспечение полюсами ДМС;
питание сотрудников по льготной цене;
материальная помощь в связи с рождением ребенка в размере 5
тысяч рублей;
пособие на погребение в размере 3 тысяч рублей;
частичная оплата путевок в оздоровительные лагеря для детей ра-
ботников предприятия;
оплата новогодних детских подарков;
проезд работников в черте города после 23 часов.
Также поощряется самостоятельное развитие работников (получение
дополнительных профессиональных знаний, новой квалификации, ученой сте-
пени и другое).
Для систематического увеличения ответственности за результаты ра-
боты по итогам мотивирующих этапов в организации апробированы и внед-
рены в практику ежедневной работы оценочные мероприятия. Кроме этого,
функционирует комплексная система оперативной оценки результативности
работы человеческого ресурса анализируемой организации в связи с возника-
ющими задачами.
В организации используется оплата труда, за квалификацию, то есть,
уровень оплаты определяется знаниями и умениями работников, наличием
профессиональных навыков и т.д. Заработная плата в первую очередь, осно-
вывается на почасовой оплате труда, которая может быть увеличена в соответ-
ствии с повышением квалификации, также приветствуется и стимулируется
освоение смежных профессий и функциональных обязанностей.
2.4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов
организации
59
Основные задачи оценки результативности использования трудовых ре-
сурсов ООО «СФК Сургутгазстрой¬ выглядят таким образом:
1) объективная оценка деятельности сотрудника и определение его
должностного соответствия по занимаемой должности (или грейда);
2) формирование и непрерывное совершенствование высококвали-
фицированного человеческого капитала;
3) формирование оперативного и стратегического (на 3-5 лет) кадро-
вого резерва;
4) мотивация и стимулирование профессионального роста и развития
перспективных сотрудников.
С целью проведения деловой оценки персонала в компании организовы-
вается аттестационная комиссия. Председателем комиссии обычно является
директор (или его заместитель), в составе комиссии в обязательном порядке
должен присутствовать директор по персоналу и непосредственный руководи-
тель оцениваемого сотрудника. При этом численность экспертной комиссии
должна составлять не менее 3 человек.
Далее в работе проанализируем общие базовые принципы проведения
деловой оценки результатов персонала. Директор по персоналу предвари-
тельно согласовывает срок проведения деловой оценки и подготавливает спи-
сок сотрудников, подлежащих аттестации, а также график ее проведения, ко-
торый утверждается и подписывается генеральным директором. Необходимо
обратить внимание на то, что важной основой деловой оценки представляется
комплексная оценка ключевых компетенций сотрудника и его реальных до-
стижений в течение аттестационного периода.
Порядок проведения оценки эффективности использования трудовых
ресурсов организации ООО «СФК Сургутгазстрой¬ включает в себя следую-
щие последовательные этапы:
1) этап подготовки;
2) этап непосредственного сбора данных;
3) этап анализа полученных данных;
60
4) этап подведения и оформления итогов;
5) этап прикладного внедрения результатов оценки и рекомендаций
аттестационной комиссии.
При этом на каждом этапе деловой оценки решаются определенные за-
дачи.
Так, на подготовительном этапе определяются основные задачи данной
процедуры, составляется список аттестуемых сотрудников, формируется экс-
пертная комиссия, утверждается и подписывается план-график проведения,
подбираются оценочные методы и критерии проведения, организовываются
периодические рабочие совещания для членов экспертной аттестационной ко-
миссии, а также сотрудники, подлежащие аттестации, информируются о пред-
стоящей оценке. На этапе сбора данных фиксируется необходимая информа-
ция о трудовой деятельности сотрудников внутри организации и их професси-
онально-личностной компетентности согласно профилю занимаемой должно-
сти, заполняются все опросные листы, потом данные сведения передаются в
оценочную комиссию, организовывается непосредственно аттестационное со-
беседование комиссии с оцениваемым сотрудником. На этапе анализа данных,
подведения и оформления итогов аттестации осуществляется качественный и
количественный анализ полученной информации, анализируются все предло-
жения аттестуемых сотрудников, направленные на оптимизацию и техноло-
гию совместной работы, оформляются необходимые приказы по аттестации и
личные карточки.
На последнем этапе – этапе внедрения результатов аттестации – вно-
сятся необходимые изменения в технологию работы, а также реализуются
предложенные развивающие и мотивирующие программы для человеческого
ресурса. Члены комиссии вправе задавать оцениваемому работнику вопросы,
раскрывающие его профессиональные знания, умения, навыки, качества в пре-
делах его должностных обязанностей.
Аттестационное собеседование должно осуществляться в обстановке
61
требовательности, объективности и доброжелательности, исключающей про-
явление субъективизма.
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов организации
ООО «СФК Сургутгазстрой¬ должна основываться на определении его соот-
ветствия профессиональным требованиям к занимаемой должности на непо-
средственной основе должностной инструкции или профиля должности, опре-
делении его участия в решении поставленных перед соответствующими под-
разделениями задач, сложности выполняемой им работы, ее результативности.
При этом должны учитываться профессиональные знания работника, опыт ра-
боты, программы повышения квалификации и переподготовка.
По итогам аттестационной оценки эффективности использования трудо-
вых ресурсов организации ООО «СФК Сургутгазстрой¬ сотрудник относится
к следующим категориям: соответствующим должности; соответствующим
должности, но при условии выполнения рекомендаций комиссии; не соответ-
ствующим должности, т.е. организация должна уволить данного сотрудника
по должностному несоответствию с соблюдением требований трудового зако-
нодательства. Затем принятые аттестационной комиссией решения по оцени-
ваемому сотруднику оформляются внутренним документом – Индивидуаль-
ным планом развития, на котором все члены комиссии ставят свои подписи.
Следует отметить, что сам Индивидуальный план развития сотрудника,
прошедшего деловую оценку, на ему руки не выдается; он находится в его
личном деле в Службе персонала, а скан-копия такого документа отправляется
его непосредственному руководителю для ознакомления и коррекционных ме-
роприятий. При оценке эффективности использования трудовых ресурсов ор-
ганизации ООО «СФК Сургутгазстрой¬ достигнутые показатели трудовой де-
ятельности конкретного сотрудника детально сравнивают с запланирован-
ными показателями для данного периода работы. С этой целью перед началом
отчетного периода предварительно определяются четко измеримые задачи
(или плановые показатели по ключевым параметрам эффективности должно-
сти или структурного подразделения). Результативность работы выражается в
62
следующих количественных и качественных показателях: суммы прибыли;
выполнение объема производства; своевременность выполненного задания.
Данный метод отражается в простой письменной форме, результаты доводятся
до генерального директора, отдела кадров, бухгалтерии, юриста и самих со-
трудников. Так, например, оценка результата работы кадров ООО «СФК Сур-
гутгазстрой¬ выражается следующими критериями (табл. 19).
Таким образом, данный метод позволяет оценить результат работы со-
трудников, который в дальнейшем выражается в денежной форме, то есть в
оплате труда сотрудника.
Таблица 19
Критерии оценки эффективности использования трудовых ресурсов органи-
зации ООО «СФК Сургутгазстро鬬
№ п/п
Критерии оценки
Балл*
1.
Количество произведенных деталей
1
2.
Своевременность выполнения
1
3.
Отсутствие ошибок
1
4.
Соблюдение ОТ и ТБ
1
5.
Наставничество молодых специалистов
1
Итого**:
5
Примечание:
* 0 задание не выполнено / условия не соблюдены
1 - задание выполнено / условия соблюдены
** «5¬ - 100% выполнение
«менее 5¬ - если план выполнен - 50% выполнение, если не выполнен - 0% выполнения.
Итак, можно сделать вывод о том, что в общем система оценки эффек-
тивности использования трудовых ресурсов организации ООО «СФК Сургут-
газстрой¬ поставлена на системную основу, имеет регулярный характер про-
ведения и на основании данной кадровой процедуры проводятся в жизнь раз-
личные управленческие решения в отношении кадрового состава, в том числе
и формирование кадрового резерва.