33
снижение трудоемкости продукции;
снижение себестоимости;
прирост прибыли;
годовой экономический эффект
52
.
При измерении производительности труда применяют:
Натуральный метод.
Стоимостной метод.
Трудовой метод
53
.
1. Натуральный метод – уровень производительности труда как от-
ношение объема произведенной продукции в натуральном выражении к чис-
ленности работников. Натуральный метод является самым простым и нагляд-
ным, но применение его является возможным только при производстве одно-
родной продукции.
Формула расчета производительности труда (Пт) при применении нату-
рального метода:
(1)
V
н
– суммарный объем производства продукции в натуральном выраже-
нии;
Ч – численность работников, чел.
2. Стоимостной метод – определяется отношением объема произве-
денной или реализованной продукции (в неизменных ценах) к среднесписоч-
ной численности промышленно-производственного персонала по формуле:
(2)
(3)
V
с
– объем произведенной продукции в неизменных ценах, руб.;
Ч – численность работников, чел.;
52
Глухенькая Н. М. Исследование кадровой политики организации: подходы, принципы, методы //
Paradigmata poznání. – 2019. – № 3. – С.3.
53
Глухенькая Н. М. Исследование кадровой политики организации: подходы, принципы, методы //
Paradigmata poznání. – 2019. – № 3. – С.3.
34
Ц – оптовая цена за ед. продукции, руб.
54
Стоимостной метод – самый распространённый, но он имеет важнейший
недостаток – этот метод не стимулирует снижение затрат живого труда. Уве-
личение производительности труда достигается не за счет увеличения выпуска
количества продукции, а за счет повышения цены на продукцию.
3. Трудовой метод – определяется через показатель трудоемкости
продукции (Тр) по формуле:
(4)
Тр
е
– трудоемкость единицы продукции, чел/ч;
Б – баланс рабочего времени одного работника за период изготовления
продукции, ч.;
Ч – численность работников, занятых производством продукции, чел.;
Vн – объем произведенной продукции в натуральном выражении
55
.
Баланс рабочего времени (Б) – это затраты рабочего времени. Этот по-
казатель, как правило, рассчитывается по формуле:
Тсм * Ксм (5)
Тсм – время смены, ч. или мин.;
Ксм – количество смен за период выпуска продукции.
В некоторых случаях, например, при выполнении ремонтных, наладоч-
ных) рассчитывается трудоемкость (Тpv) всей выпущенной продукции или
выполненного объема работ. Формула расчета:
Тp
e
* V
H
=Б*Ч (6)
Тр
е
– трудоемкость единицы продукции, чел/ч;
Vн – объем произведенной продукции в натуральном выражении;
Б – баланс рабочего времени одного работника за период изготовления
продукции, ч.;
54
Глухенькая Н. М. Исследование кадровой политики организации: подходы, принципы, методы //
Paradigmata poznání. – 2019. – № 3. – С.3..
55
Глухенькая Н. М. Исследование кадровой политики организации: подходы, принципы, методы //
Paradigmata poznání. – 2019. – № 3. – С.3.
35
Ч – численность работников, занятых производством продукции, чел.
56
Различают следующие виды трудоемкости:
технологическая трудоемкость;
трудоемкость обслуживания;
производственная трудоемкость;
трудоемкость управления;
полная трудоемкость
57
.
Технологическая трудоемкость (Тр
т
) определяется затратами труда ос-
новных рабочих. Такая трудоемкость рассчитывается по производственным
операциям, деталям, узлам, выпущенной продукции.
Трудоемкость обслуживания (Тр
о
) включает в себя затраты труда вспо-
могательных рабочих (основных и вспомогательных цехов). Расчет трудоем-
кости обслуживания производится по каждой операции, изделию или пропор-
ционально технологической трудоемкости.
Производственная трудоемкость (Тр
пр
) складывается из трудоемкости
технологической и трудоемкости обслуживания и включает в себя затраты
всех рабочих.
(7)
Трудоемкость управления (Тр
у
) складывается из затрат труда руководи-
телей, специалистов и служащих.
Полная трудоемкость (Тр
п
) отражает затраты всего промышленного пер-
сонала и рассчитывается по формуле:
(8)
Производительность труда – важнейший показатель, характеризующий
эффективность использования трудовых ресурсов.
Производительность труда характеризует уровень использования трудо-
56
Глухенькая Н. М. Исследование кадровой политики организации: подходы, принципы, методы //
Paradigmata poznání. – 2019. – № 3. – С.3.
57
Маслова В. М. Управление персоналом, учебник и практикум для академического бакалавриата, 2-е
издание, переработанное и дополненное: изд. Юрайт. – М., 2021. – 491 с.
36
вых ресурсов, принимая во внимание выход, время и качество затраченной ра-
боты, а также затраты на рабочую силу на одного работника.
Производительность труда характеризует баланс социально-экономиче-
ской эффективности через призму трудовых отношений на основе принципа
экономических затрат труда.
Показатель производительности труда следует отличать от показателя
эффективности предприятия (производства).
При определении эффективности предприятия учитываются все за-
траты: материальные, трудовые и финансовые.
Поэтому производительность труда, учитывающая только трудовые ре-
сурсы, может рассматриваться как особый показатель эффективности пред-
приятия.
Резервы, за счет которых может обеспечиваться рост производительно-
сти труда на предприятиях, базируются на методах деловой оценки кадров,
представляющих собой способы, при помощи которых исследуются профес-
сиональные и личностные компетенции и показатели должностных позиций,
а также степень выраженности их у сотрудника как носителя той или иной
должности.
37
2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ
РАЗВИТИЯ ООО «СФК СУРГУТГАЗСТРОЙ¬
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО
«СФК Сургутгазстрой¬
ООО «СФК Сургутгазстрой¬ является правопреемником старейшего
сургутского строительного предприятия с более чем 55-летней историей – тре-
ста «Сургутгазстрой¬, год образования которого – 1966 г.
В ходе своего развития трест претерпел несколько преобразований форм
собственности: первый раз в 1992 году согласно «Госпрограмме приватизации
государственных и муниципальных предприятий¬ трест «Сургутгазстрой¬
преобразован в акционерное общество открытого типа АООТ «Сургутгаз-
строй¬, затем в 1997 году на основании редакции Устава Предприятие было
переименовано в открытое акционерное общество «Сургутгазстрой¬, затем
ОАО было вынуждено приспосабливаться к новым условиям рыночной эко-
номики для сохранения стабильности организации и поддержания благососто-
яния коллектива. Следствием этого стало создание на базе ОАО «Сургутгаз-
строй¬ нескольких организаций (группы компаний) с четкими дифференциро-
ванными функциями, в том числе основной организации ООО «СФК Сургут-
газстрой¬. Группа компаний «Сургутгазстрой¬ сегодня – это современная и
динамично развивающаяся в условиях рыночной экономики компания, состо-
ящая из 17 юридических лиц, имеющая богатейший опыт строительства про-
мышленных объектов, использующая в своей работе только передовые техно-
логии и способная реализовать самые сложные и современные проекты.
Заказчики всегда остаются довольны результатом выполненной работы,
что подтверждается благодарственными и рекомендательными письмами в ад-
рес компании ООО «СФК Сургутгазстрой¬.
Была рассмотрена организационная структура ООО «СФК Сургутгаз-
строй¬ (Приложение 1). По сути, организационная структура ООО «ФСК Сур-
гутгазстрой¬ – это конвейерная лента, и каждое подразделение здесь четко
38
знает свою роль в функционировании.
Характеристики основных функциональных зон аппарата управления
представлены в таблице 4.
Таблица 4
Основные функциональные направления деятельности аппарата управления
ООО «СФК Сургутгазстрой¬
Должность
Функции и обязанности
Директор
Управление бизнесом, контроль выполнения работы и взаимосвязи
структурных отделов, проведение переговоров с широким кругом
больших контрагентов (поставщиков) и заказчиками.
Отдел кадров
Управление кадрами компании
Отдел продаж
Определение потребности в наличии товаров. Определение источни-
ков покрытия потребности в товарных запасах Заказчиков. Участие в
аукционах, заключение Государственных контрактов.
Отдел закупок и
логистики
Руководство закупками, работа с поставщиками, координация до-
ставки, обеспечение систематического снабжения, обеспечение конку-
рентоспособности предприятия.
Финансовый от-
дел
Создание учетной политики, ведение бухучета, оперативное представ-
ление бухгалтерской отчетности. Реализация финансовых операций.
Были представлены положительные моменты в управленческой струк-
туре данной компании:
разгрузка директора;
исключение дублирования в выполнении управленческих функ-
ций;
Недостатками данной системы управления является:
появление неверных данных при осуществлении процессов ин-
формационной передачи на уровни вверх, то есть на те управленческие
уровни, которые являются более высокими;
при осуществлении координационных задач горизонтального типа
(при координации деятельности подразделений соседнего типа) наблюдается
возникновение трудностей;
периодически можно наблюдать картину увеличения численности
подразделений, которое допускается руководящими должностями в этих под-
разделениях, носящую необоснованный характер;
39
образование специфических для функциональных подразделений
целей осложняет горизонтальное согласование;
структурная организация не простая и сложно реагирует на какие-
либо корректировки.
Указанные аспекты необходимо подвергнуть изменениям путем совер-
шенствования.
Преимуществами работы компании ООО «СФК Сургутгазстрой¬ явля-
ются:
- широкий ассортимент услуг;
- использование оригинальных комплектующих и гарантия ста-
бильно высокого качества строительства;
- индивидуальные условия сотрудничества и персональный мене-
джер,
- рекламная поддержка, технические консультации.
- клиентоориентированность: специалисты компании ООО «СФК
Сургутгазстрой¬ тщательно анализируют и индивидуально выстраивают ра-
боту с каждым клиентом, предлагая максимально выгодные решения и усло-
вия.
В целях совершенствования системы стратегического управления и пла-
нирования специалистами Компании была также составлена декомпозиция
стратегических целей (рис. 2), которая направлена на усиление конкурентной
позиции ООО «СФК Сургутгазстрой¬ на рынке. При определении декомпози-
ция стратегических целей ООО «СФК Сургутгазстрой¬ уделили внимание и
методам управления. Экономические методы - плановое распределение мате-
риальных, трудовых и финансовых ресурсов для обеспечения производства,
субсидирование персонала, товары со скидкой, ссуды, частное страхование
здоровья. Социологические методы управления - почин, новаторство, обмен
опытом, соревнование, моральное поощрение, обсуждение, критика и само-
критика.
40
Рисунок 2 – Декомпозиция стратегических целей ООО «СФК Сургутгаз-
строй¬
Психологические методы управления - внушение, убеждение, подража-
ние, порицание, командование, заражение, комфортный психологический кли-
мат в коллективе, формирование корпоративной культуры.
Уже получены положительные результаты от системного внедрения ре-
гламентации бизнес-процессов (БП), нормирования труда в основном произ-
водстве ООО «СФК Сургутгазстрой¬, контроля и управления достигнутых ре-
зультатов с помощью системы показателей.
Однако, главная проблема для системы управления ООО «СФК Сургут-
газстрой¬ состоит в том, что ООО «СФК Сургутгазстрой¬ пока не интегриро-
вана в общий контур системы корпоративного управления компании, отсут-
ствует управленческий концепт-план компании, осуществляющей свою дея-
тельность в кризисных условиях отрасли.
Выполнение требований
Разработка нового
проекта
Поиск
перспективных
участков
Выполнение плана за
счет применения
современных технологий
разведки и разработки
Выполнение проектных
показателей
Управление рисками
Обеспечение проектного
уровня строительства
Сокращение времени
простоев оборудования
Выполнение проектного
уровня строительства
Увеличение продаж
41
Представленный ниже анализ финансового положения и эффективности
деятельности ООО «СФК Сургутгазстрой¬ выполнен за период с 01.01.2020
по 31.12.2022 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 3
года.
Деятельность ООО «СФК Сургутгазстрой¬ отнесена к отрасли «Строи-
тельство зданий¬ (класс по ОКВЭД 2 – 41), что было учтено при качественной
оценке значений финансовых показателей.
Структура активов организации на 31.12.2022 характеризуется следую-
щим соотношением: 85,6% внеоборотных активов и 14,4% текущих.
Активы организации в течение анализируемого периода (с 2020 по 2022)
увеличились на 369 888 тыс. руб. (на 20,2%).
Таблица 5
Структура имущества и источники его формирования в ООО «СФК Сургут-
газстрой¬, тыс. руб.
Показатель
2020
2021
2022
на конец анализи-
руемого
периода 2022
1. Внеоборотные активы
1 595 427
1 922 491
1 885 807
85,6
в том числе:
основные средства
474 462
608 527
621 913
28,2
нематериальные активы
9
–
–
–
2. Оборотные, всего
432 856
311 603
317 343
14,4
в том числе:
запасы
12 011
15 016
2
<0,1
дебиторская задолженность
63 967
119 123
157 631
7,2
денежные средства и краткосрочные фи-
нансовые вложения
356 542
174 512
159 425
7,2
1. Собственный капитал
1 171 023
1 169 443
1 169 965
53,1
2. Долгосрочные обязательства, всего
699 156
773 769
748 259
34
в том числе:
заемные средства
249 600
198 600
165 000
7,5
3. Краткосрочные обязательства*, всего
158 104
290 882
284 926
12,9
в том числе:
заемные средства
96 800
139 295
112 303
5,1
Валюта баланса
2 028 283
2 234 094
2 203 150
100
Несмотря на увеличение активов, собственный капитал уменьшился на
8,8%, что негативно характеризует динамику изменения имущественного по-
ложения организации.
Структура активов организации в разрезе основных групп представлена
ниже на диаграмме:
42
Рисунок 3 - Структура активов организации ООО «СФК Сургутгазстрой¬
Рост величины активов организации связан, главным образом, с ростом
следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля
изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
долгосрочные финансовые вложения – 243 215 тыс. руб. (46,1%)
основные средства – 231 091 тыс. руб. (43,8%)
Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по
строкам:
прочие долгосрочные обязательства – 554 616 тыс. руб. (78,6%)
кредиторская задолженность – 124 967 тыс. руб. (17,7%)
Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «до-
ходные вложения в материальные ценности¬ в активе и «долгосрочные заем-
ные средства¬ в пассиве (-143 718 тыс. руб. и -138 805 тыс. руб. соответ-
ственно).
Собственный капитал организации по состоянию на 31.12.2022 равнялся
1 169 965,0 тыс. руб. За анализируемый период (с 31 декабря 2019 г. по 31 де-
кабря 2022 г.) собственный капитал организации явно снизился (на 112 215,0
тыс. руб., или на 8,8 %). Рассмотрим таблицу 6, где представлена оценка сто-
имости чистых активов организации.
Таблица 6
Оценка стоимости чистых активов организации, тыс. руб.
7,20%
7,20%
85,60%
Прочие оборотные активы Дебиторская задолженность Внеоборотные активы