В таблице 10 данные по .
Таблица 10
Компенсации расходов Учреждений Новосибирской области
Вид компенсации В включено
Оплата стоимости и
провоза к месту
отпуска и
1) оплату проезда к использования отпуска
организации и его семьи обратно:
железнодорожным ; водным транспортом;
транспортом; автомобильным ;
2) оплату и членам семьи стоимости к
железнодорожной , пристани, аэропорту, и т.;
3) оплату провоза багажа до 30 на работника на
каждого семьи.
Расходы, связанные
переездом на в
районы Крайнего
Севера приравненные
к местности
1) пособие в двух месячных ставок, и каждого
прибывающего ним члена семьи в половины
месячной ставки;
2) стоимости проезда организации и его семьи
пределах территории РФ, также стоимости багажа;
3) отпуск продолжительностью календарных дней
обустройства на месте.
Расходы, связанные
переездом из
Крайнего Севера и
приравненных ним
местностей связи с
трудового договора
Работникам и членам семей в переезда к месту
жительства другую местность связи с трудового
договора стоимость проезда фактическим расходам
стоимость провоза
Гарантии
медицинского
обслуживания
Гарантии обслуживания для организаций включают
себя оплату проезда в территории Новосибирской
области медицинских консультаций лечения, если
медицинские консультации лечение не быть
предоставлены месту жительства.
В приняты и меры материального профессиональной деятельности
служащих.
Присвоение классного может производиться качестве меры . В качестве
меры за особые в областной службе классный краевому гражданскому может
быть :
1) до установленного срока, прохождения областной службы в классном
чине, не ранее через шесть пребывания в должности областной службы - не
классного чина, этой должности гражданской службы;
) по истечении срока, для областной гражданской в соответствующем
чине, - на ступень выше чина, соответствующего должности областной
службы в группы должностей гражданской службы, которой относится
должность.
57
Областным гражданским , замещающим высшие главные должности
гражданской службы, ежегодный дополнительный отпуск за служебный день
5 календарных .
Областным гражданским служащим, ведущие должности гражданской
службы "руководители", ежегодный оплачиваемый отпуск ненормированный
служебный продолжительностью 5 дней может представителем нанимателя
соответствии со распорядком государственного Новосибирской области по
перечню должностей служебным контрактом.
Областным служащим, замещающим , старшие и должности областной
службы, за областных гражданских , указанных в 2 настоящей , ежегодный
дополнительный отпуск за служебный день 3 календарных может
устанавливаться нанимателя в со служебным государственного органа
Новосибирской области по соответствующему должностей и контрактом.
Дополнительный оплачиваемый за ненормированный день
предоставляется ежегодного основного отпуска и дополнительного
оплачиваемого за выслугу .
Поощрения и награждения областную гражданскую :
1. За безупречную эффективную областную службу применяются виды
поощрения награждения:
1) и награждения, Федеральным законом «О государственной службе
Российской Федерации»;
2) наградами Новосибирской области присвоение почетного
Новосибирской области в с законом Новосибирской области;
3) поощрения награждения государственного Новосибирской области, в
числе награждение премией, ценным .
2. Порядок применения и награждений федеральным и
законодательством.
3. Награждение гражданского служащего премией, ценным допускается
наряду применением иных поощрения и .
4. Выплата единовременного в связи выходом на пенсию за лет,
58
предусмотренного Федеральным «О государственной гражданской
Российской Федерации», производится при областной гражданской не менее
лет в трехмесячного денежного .
Выводы по 2 главе.
Подводя итоги можно вывод, что ГБУЗ НСО «Купинская ЦРБ» принят
достаточно спектр общих мотивации профессиональной государственных
служащих. Затронуты материальные, так не материальные мотивации.
К материальным мотивации служащих ГБУЗ НСО «Купинская ЦРБ»
относятся надбавки к плате и льгот и расходов.
К нематериальным мотивации служащих отнести награды, обучение и
квалификации. За последние в ГБУЗ НСО «Купинская ЦРБ» использовались
основном методы мотивации служащих.
Существующая учреждении система имеет существенные . Опрос
государственных служащих необходимых условий труда показал,
существующая система не является . Некоторые факторы мотивации
формально (система , социальные льготы, развитие), но реализованы на либо
не для абсолютного служащих.
Стоит обратить на разработку мер мотивации профессиональной
деятельности служащих.
В целях мотивации профессиональной служащих ГБУЗ НСО
«Купинская ЦРБ» необходимо:
- разработать по управлению карьерой служащих Управления;
- программу обучения повышения квалификации;
- морально-психологические мотивации служащих.
В проведенного анализа выявлено шесть факторов, которые цели
мотивационной в учреждении. То при разработке развития и мотивационной
политики ГБУЗ НСО «Купинская ЦРБ» следует следующие наиболее
факторы, а :
организация труда рабочего процесса;
и уверенность;
59
труда и содержание;
этика;
конкурсных испытаний;
взаимодействие и рост.
Таким образом, целях совершенствования профессиональной
деятельности ГБУЗ НСО «Купинская ЦРБ» реализовать ряд :
- разработать положение управлению трудовой служащих;
- разработать обучения и квалификации;
- внедрить -психологические методы служащих.
60
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ГБУЗ НСО
«КУПИНСКАЯ ЦРБ»
3.1. Разработка мероприятий совершенствованию элементов мотивации
персонала ГБУЗ НСО «Купинская ЦРБ»
В ходе исследования системы мотивации ГБУЗ НСО «Купинская ЦРБ» во
второй главе, было выявлено, что система материального стимулирования
достаточно проработана и регламентирована федеральными законами и
положениями в соответствии с общероссийской практикой. Между тем есть ряд
факторов на которые может повлиять непосредственное руководство больницы.
Исследование факторов трудовой мотивацией сфере государственной
показало, что используемых методов и стимулирования и требует .
1. У каждого есть потребности порядка. Чем более физиологические
потребности потребности в , тем более будут проявляться в уважении, ,
самореализации. Поэтому: участие победа в –вариант проявить , показать свои
.
Как вариант мотивации достижений, является благодарственных писем
главным врачем ГБУЗ НСО «Купинская ЦРБ» родителям молодых , достигших
особых в службе. Показательно личности руководителя мотивации.
Сильнейшим мотивирующим будет получение непосредственно от . Так же
фотография вышестоящими по является дополнительным . Это то, чем
гордится.
2. Вопреки представлению о , что только квалифицированные
сотрудники высшие потребности, помнить, что этого уровня у всех
персонала.
Высокий процент ГБУЗ НСО «Купинская ЦРБ» составляют:
1. специалисты, которые службу как карьеры. Чтобы человек на
службе, наставничество, поддержка.
. молодые мамы люди, которые за престарелыми . Для них важна к
дому. Поэтому не будут удаленную работу. Внимание их персонам,
выражаться в : «Как растет малыш? Вы заботливая мама!» Или «Как
61
родителей? Вы такой сын!»
3. , вышедшие на в других («служба после службы»). Им важно чтобы
отмечал их деятельность, благодарил службу.
Организационно-экономический мотивации труда может складываться
следующих подсистем:
- персонала;
- оплата ;
- профессиональное развитие;
- рост;
- социальные ;
- морально-психологические ;
- материально-технические труда;
- информационное ;
- мониторинг и трудовой мотивацией.
В комплексного совершенствования профессиональной деятельности
механизм формирования мотивации государственных (Рис.9.), регулятором
выступает контроль уровня мотивации , осуществляемый путем госслужащих
относительно значимых факторов и демотивации деятельности. Данный
мониторинг определить необходимые для корректировки .
62
Мониторинг и управление трудовой мотивацией служащих
КАДРОВОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Планирование персонала
НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
(правовое обеспечение и социальные гарантии)
Профессиональное развитие
Карьерный рост
Морально-психологические
стимулы
Финансовое обеспечение
(оплата труда)
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
(условия труда)
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
(упорядоченная коммуникация)
Рисунок 9 Механизм формирования труда служащих ГБУЗ НСО
«Купинская ЦРБ»
Стимулирование представляет собой материальных и воздействий,
ориентированный обеспечение эффективного служащих путем ,
63
вознаграждения и . Стабилизация ресурсного обеспечения системы
(финансового, -экономического, кадрового, , материально-технического)
необходимым условием результативности государственной в целом.
Подсистема , найма и персонала включает себя прогнозирование
государственного органа специалистах соответствующей ; маркетинг рынка с
целью и отбора , мотивация которых с целями организации; выбор
талантливых студентов выпускников для и дальнейшей в системе ;
формирование банков на федеральном региональном уровне целью ротации
продвижения персонала.
Конкурентоспособность службы понижена связи с денежным
содержанием, в коммерческих , плохими материально- условиями труда,
системности профессионального сотрудников и движения.
Несмотря на требований к граждан на службу, организация на нее в
совершенствовании: улучшить информирование по вопросам вакансий на
службе, проведения , их итогов, том числе размещения извещений Интернете
как на сайтах органов , так и специализированных сайтах работы.
Задача качественного персонала государственной решается через
профессионально подготовленными , а также рациональной половозрастной ,
оптимальное использование служащих, их и способностей, постоянного
профессионально- развития. Цель такой политики состоит том, чтобы
максимальное приращение и профессионального специалиста и им
распорядиться интересах развития и эффективной государства.
Практика показывает, повышение квалификации профессиональное
переобучение наибольшего эффекта соблюдении следующих : ориентация на
нужды обучающихся учет специфических особенностей обучения , все это к
позитивным когнитивных свойств , повышению ее и интеллектуальной .
Необходимой инновацией повышения является создание отношений с по
повышению государственных служащих ГБУЗ НСО «Купинская ЦРБ»,
функционирующего путем образовательного учреждений кадровых службы .
Взаимодействие ГБУЗ НСО «Купинская ЦРБ» и образовательного в
64
обязательном должна основываться следующих принципах:
- служащих на профессиональной модели с целью потребности знаний
навыков;
- разработка адаптация обучающих , отражающих специфику
министерств и ;
- изучение конкретных деятельности из -управленческой практики ;
- создание в органа власти обучения, курирующего процесс;
- накопление обновление информационной базы внутри ;
- системный подход обучению: согласованность дисциплин, целостность
информации.
Такой подход специализации обучения роста профессионализма решить
задачи мотивации труда, в содержании , формирования кадрового и
внутриорганизационной .
Предлагается внедрение зарубежного обучения государственных с
целью мотивации профессионализации:
- на формирование системного мышления развитие лидерских
обучение руководителей;
- внутри организации, т.ч. в территориальных ; стажировки в
компаниях,
- привлечение наставников.
Одним из проблемы повышения и эффективности в российской службе
является -ориентированное обучение служащих, основанное использовании
информационных , позволяющее интенсифицировать максимально приблизить
обучения к работы.
Потребность широкого дистанционных образовательных и их
объясняется тем, традиционные формы не в мере справляются быстрым
обновлением и возрастающими системы государственной в образовательных .
При соответствующем качестве компьютерных обучающих способствует
предоставлению свободы обучаемым выборе учебных и вспомогательной в
зависимости их индивидуальных и наклонностей.
65
Формирование системы прохождения службы создает для карьерного
государственных служащих, профессиональной самореализации, возможность
выбора соответствующего должности , снижает текучесть , повышает
стабильность эффективность деятельности власти.
Информированность государственных относительно их должностного
продвижения, индивидуальных планов (карьерного роста,
совершенствования), по мнению, является фактором труда. Разработка
карьерных стратегий добиться следующих результатов:
- удовлетворение работника в своего мотивационного , в т.. и
профессионального ;
- повышение конкурентоспособности служащего на труда, уверенности
в собственных ;
- обеспечение стабильности работников за создания системы их
перемещения организации;
- возможность профессиональное развитие с учетом их личных , так и
развития организации;
- целенаправленной подготовки будущей профессиональной ;
- позитивная стабилизация корпуса, сохранения нем преемственности
значимых традиций, и ориентаций.
Карьерный выделен в категорию профессионального служащих,
поскольку карьерой способствует удовлетворению материальных, и
статусных , а также в достижении, и власти.
Одной из форм повышения трудовой мотивации является
диверсификация социального пакета служащих - предоставление выбора в
допустимых пределах дополнительных вознаграждений, в наибольшей мере
отвечающих их потребностям: предоставление основных и дополнительных
гарантий, когда основное, или защитное обеспечение распространяется на всех
сотрудников (медицинское страхование, страхование жизни и пенсионные
выплаты), а дополнительными льготами (беспроцентная ссуда на приобретение
жилья, оплата спортивных занятий, бесплатные обеды и др.) могут
66