7
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................... ……………….8
Глава 1. Теоретические основы управления рисками ........................................... 11
1.1. Управление рисками: основные понятия, место и роль в инновационной
деятельности .............................................................................................................. 11
1.2. Виды и методы учета факторов инновационных рисков ............................... 25
1.3. Учет инфляции в инновационной деятельности предприятия ...................... 31
Вывод по Главе 1…………………………………………………………………..30
Глава 2. Анализ методов учета риска и инфляции на примере предприятия
Тойота ......................................................................................................................... 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«Тойота» ..................................................................................................................... 40
2.2. Анализ финансового состояния предприятия с учетом фактора инфляции 38
2.3. Анализ факторов, влияющих на уровень инновационных рисков и уровень
инфляции в регионе, где работает предприятие. ................................................... 48
Вывод по Главе 2. …………………………………………………………………57
Глава 3. Пути совершенствования управления рисками и инфляцией
инновационных проектов ......................................................................................... 59
3.1. Предложения по формированию программы по снижению рисков и
инфляции на предприятии и оценка их эффективности ....................................... 59
3.2. Прогнозирование технико-экономических показателей предприятия после
внедрения программы по снижению рисков и инфляции предприятия .............. 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................................... 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................................ 85
Приложения...............................................................................................................75
8
Введение
Любая деятельность современного предприятия, работающего в условиях
рынка, неизбежно связана с предпринимательскими рисками. Следовательно,
главным признаком естественной работоспособности предприятия является
способность руководства прогнозировать, осуществлять контроль и
профилактику, а также действенно управлять рисками.
Актуальность исследования в области управления рисками на
предприятии определена необходимостью разработки комплексного подхода к
риск-менеджменту, регулирующиму в рамках всей организации.
Возможность благополучно функционировать организации на рынке,
обладать финансовой устойчивостью, высокой конкурентоспособностью и
постоянный доход – все это возможно благодаря способности оказывать
результативное влияние на предпринимательские риски.
Степень разработанности проблемы. Данная проблема занимает важное
место в рыночных исследованиях, которые предшествуют разработке и
выведению на рынок новой продукции. Проблема учета риска при оценке
эффективности инновационных проектов нашла отражение в работах многих
отечественных и зарубежных ученых, в частности, В.Б. Артеменко, А.Ф.
Бондаренко, С.В. Валдайцева, Н.П. Гончаровой, М.В. Грачевой, П.Н. Завлина,
С.Н. Ильяшенко, М.И. Крупки, М.Г. Лапусты, И.Я. Лукасевич, В.Г.
Медынского, Л.Н. Оголевой, Л.Г. Шаршуковой, С. Филина и др. Однако,
несмотря на то, что отдельные вопросы процесса управления рисками
инновационного предпринимательства активно исследуются в экономической
науке, формирование целостной системы научно-методических критериев
оценки эффективности инновационных проектов еще далеко от завершения.
Объектом исследования в данной работе является организация ООО
«Тойота».
9
Предметом исследования является процесс управления рисками и
инфляцией в инновационных процессах.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение
проблемы управления рисками и инфляцией в инновационных процессах, а
также разработка мероприятий по снижению влияния рисков и инфляции на
инновационную деятельность предприятия.
В соответствии с целью в ходе исследования решались следующие
задачи:
− изучить теоретические основы управления рисками;
− изучить виды и методы учета факторов инновационных рисков;
− проанализировать методы учета рисков и инфляции на примере конкретного
предприятия;
− проанализировать систему управления рисками объекта исследования;
− дать оценку экономических рисков объекта исследования;
− разработать пути совершенствования управления рисками и инфляцией
инновационных процессов.
Методы исследования: сравнительный метод; изучение монографических
публикаций и статей, аналитический метод, статистический и экономико-
математический.
Информационной базой исследования, теоретической значимостью
исследования и практической значимостью исследования данной работы
являются научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные
теоретическим и методическим проблемам эффективности инвестиционных
проектов, формирования инвестиционного портфеля предприятия,
нормативные документы и законодательные акты РФ.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения,
трех глав, заключения, списка используемых источников. Общий объем работы
составляет 75 страниц.
10
В 1 главе были раскрыты основные теоретические аспекты управления
рисками. Определены основные понятия управления рисками, место и роль их в
инновационной деятельности. Указать и охарактеризовать виды и методы учета
факторов инновационных рисков, а также проанализированы учет инфляции в
инновационной деятельности предприятия.
Глава 2 раскрывает анализ методов учета риска и инфляции на примере
предприятия ООО «Тойота», дана организационно-экономическая
характеристика предприятию Тойота, проанализировано финансовое состояние
предприятия с учетом фактора инфляции. Был проведен анализ факторов,
влияющих на уровень инновационных рисков и уровень инфляции в регионе,
где работает предприятие.
В главе 3 были определены пути совершенствования управления рисками
и инфляцией инновационных проектов, сформированы предложения по
формированию программы по снижению рисков и инфляции на предприятии, а
также определена эффективность предложенных мероприятий.
11
Глава 1. Теоретические основы управления рисками
1.1. Управление рисками: основные понятия, место и роль в
инновационной деятельности
В настоящее время многие страны мира, в том числе Россия, находятся в
условиях острой необходимости в инновационном перевооружении
производства. Это вынуждает предпринимать активные шаги для создания
необходимых для последовательного перехода к модели устойчивого развития
с экономической ориентацией на основе совершенствования инновационной
деятельности и минимизации рисков при реализации проектов введения
новшеств в хозяйственный оборот [5, 6].
Если рассматривать отдельно рост инвестиций и инновации, выяснится,
что такая обособленность способствует только воспроизведению устаревших
технологий и сохранению экономической отсталости, что является ключевой
преградой на пути роста конкурентоспособности российской продукции [4].
В то же время, создание, внедрение и распространение инновационных
продуктов, услуг и технологических процессов есть не что иное, как ключевые
маркеры возрастания объемов производства, связующее звено занятости и
инвестиций, неотъемлемая часть качественного внешнеторгового оборота.
Развитие российской экономики инновационными путями может
осуществляться на базе знания общеэкономических закономерностей и
тенденций развития успешных в экономическом плане стран. Необходимо
учитывать и конкретные условия самой России, богатой уникальными
природными ресурсами, производственной базой и научно-техническим
потенциалом
1
.
1
Корнюшин, В. Ю. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски : учебник / В. Ю.
Корнюшин – Санкт-Петербург :Юность, 2014. – 72 с.
12
Если мы будем принимать в расчет ограниченные инвестиционные
ресурсы и некоторую незрелость российского инновационного сектора, то
становится очевидным, что пришло время делать определяющий выбор вектора
модернизации российской экономики, которая должна осуществляться в
контексте заимствования инновационных технологических разработок других
стран мира как открытых инноваций, а также на основе выведения на рынок
результатов собственных исследований и разработок.
За счет роста экономической сферы и увеличения темпов производства,
как показывает мировой опыт, вполне реально сократить серьезную
технологическую отсталость нашей страны в рекордные сроки до
необходимого конкурентного мирового уровня
2
.
Если покупать, осваивать и внедрять существующие технологии, которые
отлично зарекомендовали себя в практике других стран, будет возможно
задействовать большее количество российских предприятий, сосредоточившись
на производстве инновационных продуктов и на внедрении принципиально
новых видов продукции [5].
Такие перспективы вызваны желанием развивать новые секторы рынка,
одновременно экономно расходуя ресурсы. В результате получим
максимизацию прибыли, однако не следует забывать, что задействование
инновационных технологий также сопровождается немалым риском из-за
отсутствия отечественного опыта преодоления неопределенности в рыночных
реакциях. Высокие затраты на всех стадиях реализации проекта очевидно
должны быть просчитаны [4].
Все эти факторы подводят нас к тому, что предприятиям необходимы
разработки механизма управления рисками на начальных этапах реализации
инновационного проекта
3
. Такой механизм призван выявить поэтапные
2
Севрук, В. Т. Банковские риски : учебник / В. Т Севрук. – Москва : Дело ЛТД, 2014. – 72 с.
3
Пелиха, А. С. Основы предпринимательства : монография / А. С. Пелиха. – Ростов-на-Дону : Эксперное бюро,
2012. – 256 с.
13
возможности и угрозы от внедрения каждой из инноваций, одновременно
осуществляя эффективный процесс управления рисками предприятий.
В отечественной практике представлено множество различных теорий
управления рисками, в то время как западные модели управления рисками
отличает стандартизация методов управления рисками, под которой понимают
нормативно-правовую документацию, принятую на соответствующем уровне
для периодического практического использования [6].
Стандарт обобщает различные принципы для определенных видов
деятельности или содержит их результаты, как подтвержденные достижения
научного опыта и практических наработок. Целью принятия стандарта в
каждом отдельном случае является упорядоченность и систематизация
конкретной отрасли. Применяют стандарты в области управления рисками с
целью систематизации общепринятой терминологии, использования
сформированной структуры управления, регулирования методов и процессов
управления рисками. Так, например, в рамках международного стандарта ISO
31000 [4] предложены следующие методы управления рисками:
1. идентификация риска - изучение угроз, причин возникновения и
возможных последствий рисков;
2. анализ рисков - определение величины риска, необходимости
оценки риска, стратегии и методов его обработки;
3. определение степени риска - принятие управленческих решений на
основе анализа критериев уровня и риска;
4. управление рисками - разработка инструментов управления
рисками и контроля приложений на практике;
5. мониторинг и анализ рисков - набор мер контроля для управления
рисками;
6. определение контекстно-определяющих целей, стратегий, областей
применения и параметров управления рисками;
14
7. общение и консультации - процесс разделения обязанностей между
внутренними и внешними участниками в реализации проекта
4
.
Американский национальный стандарт управления проектами
определяется как процесс планирования, идентификации и анализа управления
рисками, реагирования на риски, мониторинга и управления проектными
рисками. С другой стороны, согласно английской ассоциации менеджеров
проектов, управление означает систематическое использование политик,
процедур, методов и практики в области обнаружения, анализа, оценки,
создания и мониторинга рисков
5
.
Методологически термин «управление инновационными рисками»
предполагает целенаправленную организацию непрерывного процесса
управленческой деятельности, позволяющую реализовать наиболее
перспективные в плане экономической эффективности решения, основываясь
на анализе доступной информации о преимуществах и возможностях
инновационного проекта, прогнозировании результатов его разработки и
дальнейшего контроля за результатами управленческих решений [6].
Проведя сравнение основных характеристик управления рисками
инновационного проекта целесообразно выделить следующие элементы:
1. организация управления;
2. выбор стратегии и результатов;
3. разделение задач и обязанностей;
4. проведение непрерывного процесса изучения проекта;
5. систематизация и анализ информации;
6. прогнозирование последствий разработки проекта;
7. формирование управленческих решений;
8. контроль и управление проектным риском.
4
Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности : монография / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. –
Москва : Перспектива, 1998. – 46 с.
5
Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности : монография / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. –
Москва : Перспектива, 1998. – 46 с.
15
Представляет несомненный практический интерес методология
управления рисками инновационного проекта [4].
При реализации инновационных проектов необходимо учитывать
следующие факторы, которые определяют степень риска:
• высокая степень неопределенности в составе и структуре работ;
• неопределенность условий достижения и самого результата;
• повышение роли личных факторов;
• субъективность оценки путей достижения результатов и самих
результатов;
• наличие элементов саморегуляции и самоорганизации.
Основная и обязательная доля стандарта управления рисками должна
ориентироваться на конкретные предприятия, для которых предусмотрено
финансирование инновационных проектов на основе доходов государственного
бюджета (участие в государственных программах, получение грантов, субсидий
и т. п.). Систематическое применение инструментов управления рисками
поможет предотвратить угрозу банкротства отечественного предприятия,
вместе с тем с максимальной эффективностью реализуя начатый
инновационный проект.
На основе зарубежного опыта, эффективное управление инновациями на
российских предприятиях предусматривает необходимость обучения
систематизации управления рисками, включающей своевременное нахождение,
рассмотрение, оценку, прогнозирование и принятие мер по их устранению или
сокращению. Важная роль в этом процессе отведена мониторингу
6
.
Мониторинг в управлении рисками - организованное применение
планирования в процессе реагирования на риск, отслеживание уже выявленных
6
Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент : учебник / Е.С. Стоянова. – Москва : Перспектива, 2010. – 656с.
16
рисков, выявление остаточных и новых возможных (потенциальных) рисков,
оценка их эффективности в ходе работы над проектом
7
.
Можно предложить следующую схему управления рисками (рис.1).
Рисунок 1. Схема управления рисками
8
Чтобы заданная цель оказалась достигнутой, обязательной частью
российского стандарта управления рисками должна быть система
взаимодополняющих правовых норм, которые регулировали бы процесс
управления инновационными проектами на каждом его этапе. Это
предусматривает практическое применение стандарта с максимально
возможным учетом различий в объеме и путях финансирования, форме
собственности, объеме задействованных на предприятии инноваций и т. д
9
.
7
. Четыркин, Е.М. Финансовый анализ инвестиций : монография / Е.М. Четыркин. – Москва : Дело, 2015. –
256с.
8
Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов.
9
Норткотт, Д. Принятие инвестиционных решений : монография / Д. Норткотт. – Москва : Юнити, 2011. – 247с.