
19
Рис. 4. Последовательный план реализации продвижения в социальных сетях
Первый этап заключается в осуществлении аналитики, где поэтапно будут
выполняться следующие действия:
– исследование внешней среды, где происходит оценка политических, также
экономических, социально-культурных и технологических факторов, что влияют
на рынок и малый бизнес в целом. Такое исследование принято проводить на
основе PEST-анализа, рассматривает данные факторы с различных сторон;
– исследование конкурентной среды, где проводится оценка конкуренции,
дается сравнение реализации деятельности среди конкурирующих фирм,
выявляют недостатки и преимущества [12, с. 37];
– оценка текущего состояния компании, где проводится определение
сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Такое исследование
можно будет провести по методике SWOT-анализа.
Определим, что SWOT-анализ – это метод стратегического планирования,
для оценки внутренних и внешних факторов, которые влияют на развитие
компании. Аббревиатура расшифровывается, как S – Strengths (сильные стороны),
W –Weaknesses (слабые стороны), O – Opportunities (возможности), T – Threats
(угрозы) [7, с. 58].
Второй этап основывается на сегментировании целевой аудитории. Данный
этап дает возможность выявить ключевые данные целевых групп, с которыми
будет возможно формировать коммуникацию через социальные сети. Также на
основе данных об интересах, страхах, потребностях и болях разрабатывается
контентная политика, что будет привлекательна для аудитории.
Критерии целевой аудитории могут определяться различными методами
исследований. К наиболее подробной форме сегментирования относят анализ по:
социально-демографическим, географическим, психологическим, поведенческим