6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Теоретические основы изучения механизмов мотивации и
стимулирования
1.2. Особенности построения, развития и совершенствования системы
управления персоналом в образовательном учреждении
1.3. Современные проблемы управления мотивацией персонала дошкольных
образовательных учреждений
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования дошкольной
образовательной организации «Детский сад «Сказка»
2.1. Характеристика Муниципального автономного дошкольного
образовательного учреждения «Детский сад «Сказка»
2.2. Анализ структуры управления и кадрового состава Муниципального
автономного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад
«Сказка»
2.3. Анализ эффективности системы мотивации и стимулирования персонала
Глава 3. Совершенствование системы мотивации и стимулирования
персонала дошкольной образовательной организации «Детский сад» Сказка»
3.1. Разработка механизма стимулирования и мотивации труда работников
дошкольной образовательной организации
3.2. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала
Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения
«Детский сад» Сказка»
3.3. Эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
7
ВВЕДЕНИЕ
Путь к эффективному управлению персоналом, к активизации и
повышении эффективности его деятельности лежит через понимание
мотивации. Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к
действиям, к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в
отличие от принуждения, требующего постоянного контроля, таким образом
построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно
стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и наиболее
результативно с точки зрения достижения организацией своих целей. В этом
состоит сложная, но чрезвычайно важная задача менеджера, управляющего
персоналом фирмы.
Мотивация персонала является одним из самых сложных направлений
деятельности управленцев, а умение мотивировать подчиненных – большое
искусство. Компании, в которых управленческий персонал овладел этим
искусством, занимают, как правило, ведущие позиции на рынке. Ни одна
система управления не станет хорошо функционировать, если не будет
разработана эффективная модель мотивации, т. к. она побуждает конкретного
сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей.
Система мотивации является действенным инструментом управления
персоналом только в том случае, если она качественно разработана и
правильно используется на практике.
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной
политикой: проблема взаимоотношений с руководством,
неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в
целом в учреждении. Главным препятствием на пути решения этих вопросов
является нежелание управленческого персонала задумываться об условиях
жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных
условиях следует уделять особое внимание нематериальному
стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.
8
Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная
мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов
конкурентоспособности современных организаций. В то же время
теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных
российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от
совершенства практические шаги организаций по поводу использования
механизмов мотивации персонала. Сложность практической организации
системы мотивации определяется слабой изученностью особенностей
мотивации работников, занятых в различных видах производства.
Развитие рыночных отношений в России требует постоянного
обновления и совершенствования системы мотивации и стимулирования
труда, поскольку существующие механизмы мотивации персонала
оказываются недостаточными.
Стратегическое решение проблемы мотивации персонала должен
находить любой руководитель, который хочет повысить эффективность
управления организацией и избежать конфликтов в коллективе.
Целью дипломной работы является изучение теоретических основ
мотивирования персонала и разработка стратегических мероприятий по
совершенствованию системы мотивации в «Детский сад «Сказка».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить
следующие задачи:
1. Изучить развитие теоретических подходов к разработке системы
мотивации трудовой деятельности персонала.
2. Выявить особенности системы
трос
управления мотивацией в
трос
рамках
стратегии организации.
трос
3. Провести анализ
трос
системы управления персоналом
трос
и мотивации в
учреждении.
трос
4. Дать стратегическую
трос
оценку эффективности стимулирования
трос
и
мотивации труда
трос
персонала в
трос
учреждении.
9
5. Разработать стратегические мероприятия
трос
по совершенствованию
системы
трос
мотивации персонала
трос
и провести их
трос
экономическое
обоснование.
Объектом дипломной
трос
работы выступает система
трос
мотивации и
стимулирования
трос
персонала в современной
трос
организации. Предмет дипломной
работы
сорт
- механизмы
сорт
мотивации и
сорт
стимулирования персонала.
Теоретическую
слава
основу исследования
слава
составили труды
слава
специалистов в
слава
области психологии, менеджмента
слава
и бизнеса:
слава
А.Н.Леонтьева, Н.И.Захарова,
слава
М. Мескона,
слава
Г. Десслера,
слава
О.С.Виханского, С.В.Рогожкина,
слава
Р.А.
Фатхутдинова,
слава
А.Н.Петровой, С.В.Авдеева,
слава
В. В.
слава
Травина, Р.
слава
А. Яковлева
слава
и
др.
Методологическую
ротор
основу составляют
ротор
методы: эмпирический,
ротор
статистический, экономический, графический,
ротор
экспертный.
Дипломная работа состоит
заказ
из введения, трёх
заказ
глав, заключения, списка
заказ
использованной литературы и
заказ
приложений.
10
ГЛАВА 1.
слава
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
слава
МОТИВАЦИИ И
слава
СТИМУЛИРОВАНИЯ В
слава
СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
слава
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1.
сорт
Теоретические основы
сорт
изучения механизмов
сорт
мотивации и
сорт
стимулирования
Современная система управления персоналом
слава
представляет собой
слава
совокупность
слава
подсистем, отражающих
слава
отдельные стороны
слава
работы с
слава
персоналом, которые
слава
предназначены для
слава
выработки и
слава
осуществления эффективного
слава
воздействия на
слава
него.
Система управления
слава
персоналом в
слава
организации включает
слава
такие
элементы,
слава
как определение
слава
целей и
слава
принципов управления
слава
персоналом,
определение
слава
объекта и
слава
субъекта управления,
слава
реализацию общих
слава
функций
управления
слава
и основных
слава
конкретных функций
слава
по управлению
слава
персоналом,
определение
слава
методов и
слава
техники управления,
слава
а также
слава
подходов к
слава
определению эффективности управления персоналом.
Для
слава
эффективного управления
слава
необходимы также
слава
обеспечивающие
подсистемы
слава
управления персоналом.
слава
Взаимосвязь вышеперечисленных
слава
элементов представлена
слава
на рисунке
слава
1.1 [5,c.95].
11
Рисунок 1.1 - Механизм управления
ротор
персоналом
В современных
сорт
условиях организации
сорт
должны обращать
сорт
особое
внимание
сорт
на социально-экономические
сорт
факторы активизации
сорт
деятельности
персонала,
сорт
поскольку от
сорт
этого зависит
сорт
результат работы
сорт
коллектива и
сорт
конкурентоспособность субъекта
сорт
хозяйствования на
сорт
рынке.
Мотивация -
сорт
это побуждение
сорт
человека к
сорт
определенным видам
сорт
деятельности, ее
сорт
результатам, отношению
сорт
к работе,
сорт
и качеству.
сорт
Так же
сорт
является одной
сорт
их важнейших
сорт
функция управления.
сорт
Мотивация определяется
сорт
существованием потребностей
сорт
и созданием
сорт
условий их
сорт
реализации.
На сегодняшний день,
авалс
в научной среде,
авалс
нет единого подхода
авалс
к
определению категории
авалс
«мотивация персонала», однако
авалс
большинство
мнений имеют
авалс
много общего.
Х.Т. Грехем, Р. Беннет определяют мотивацию
авалс
трудовой деятельности,
как
авалс
совокупность стимулов, влияния
авалс
и побуждений, которые
авалс
в комплексе
оказывают
авалс
воздействие на индивида
авалс
и вызывают желание
авалс
достичь
установленной цели [9,c.194].
12
Мотивация трудовой деятельности
трос
представляет собой сложный,
трос
относительно устойчивый процесс,
трос
который обусловлен определенными
трос
качествами индивида, а
трос
также необходимостью удовлетворения
трос
его
потребностей и
трос
их соответствия внешним
трос
условиям деятельности.
Целесообразно
сорт
рассмотреть разницу
сорт
между категориями
сорт
мотивация и
сорт
стимулирование:
1. Направленность. Мотивация
ротор
- это
ротор
внутренняя
заинтересованность,
ротор
свойственная конкретному
ротор
человеку, стимулирование
ротор
-
внешнее
ротор
воздействие, направленное
ротор
на круг
ротор
субъектов.
2. Содержание. Стимулирование
сорт
является позитивным
сорт
или
негативным
сорт
толчком к
сорт
действию, мотивация
сорт
может носить
сорт
только
позитивный
сорт
характер.
3. Существование. Стимулирование
сорт
используется до
сорт
того момента,
сорт
пока оно
сорт
не отменено,
сорт
мотивация -
сорт
до тех
сорт
пор, пока
сорт
она не
сорт
реализована.
4. Цель. Мотивация
слава
- удовлетворение
слава
внутренней потребности,
слава
стимулирование -
слава
способ воздействия
слава
на человека.
5. Принадлежность.
слава
Мотивация свойственна
слава
конкретному человеку,
слава
работнику, а
слава
стимулирование -
слава
группе людей,
слава
объединенных по
слава
единому
признаку.
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
околом
около
около
около
около
около
около
околооколо
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
Для
ротор
эффективного управления,
ротор
менеджерам необходимо
ротор
понимать
мотивы
ротор
трудовой деятельности
ротор
работников и
ротор
уметь влиять
ротор
на них.
В
ротор
таблице 1.1
ротор
представлена матрица,
ротор
которая отображает
ротор
соотношение
между
ротор
типами работников
ротор
и предпочтительными
ротор
видами трудовой
ротор
мотивации.
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
околом
около
около
около
около
около
около
околооколо
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
13
Таблица 1.1 - Типы работников
сорт
и предпочтительные
сорт
виды мотивации
Условное
брак
название
психологического
типа
брак
личности
Мотивы
слава
трудовой деятельности
Рационалистические
мотивы
Социальные
мотивы
Мотивы
самоактуализации
«Человек
рационалистический»
Принудительная
брак
мотивация в
сочетании
брак
с
подкрепительной
«Человек
сорт
социальный»
Подкрепительная
мотивация
сорт
в
сочетании
сорт
с
социальнопсихолог
ической
«Человек
самоактуализируюгци
йся»
Социально
психологическая
мотивация
Человек
самоактуализирую
гцийся
Социально
психологическая
мотивация
Каждый
авалс
вид мотивации предполагает
авалс
широкий выбор средств,
авалс
которые
влияют на
авалс
трудовую активность работников.
Мотивация
авалс
имеет основную роль
авалс
в построении корпоративной
авалс
культуры, основание системы
авалс
ценностей изнутри компании .Способы
управления мотивацией
авалс
определяют характер взаимных
авалс
отношений
руководства и
авалс
персонала, риск возникновения
авалс
конфликтов, уровень доверия
авалс
между работниками.
Модель мотивационного
авалс
процесса представлена на
авалс
рис.1.3. В основе
брак
мотивации обнаруживаются потребности человека, превращающиеся
брак
в
мотивы. Мотивы
брак
предопределяют поведение, исследоваемое
брак
как целевые
установки.
брак
Однако трудность в
брак
реализации мотивации через
брак
потребности
связана с
брак
отличиями в оценке
брак
индивидуальных желаний.
14
Рисунок 1.2 – Модель
сорт
мотивационного процесса
На
сорт
рисунке 1.3 представлены различные
сорт
виды мотивации.
Рисунок 1.3 –
ротор
Классификация видов
ротор
мотивации и
ротор
их объяснение
15
Значимость
трос
мотивации сотрудников в том, собственно что
авалс
она
определяет будущее
авалс
фирмы
Главы фирмы обязаны
трос
воспринимать, собственно что мотивирует
сорт
сотрудников к
сорт
труду, дабы
сорт
мотивировать их
сорт
в последующем.
сорт
Этим образом,
сорт
мотивируя себя,
сорт
любой сотрудник
сорт
задаётся вопросом:
сорт
«Что я
сорт
пытаюсь
получить
сорт
от работы?»:
сорт
заработную оплату,
сорт
карьеру, общение.
сорт
Ответ
отображает
сорт
необходимости человека,
сорт
его предпочтения,
сорт
на которые
сорт
определяет инструкция
сорт
фирмы [6,c.150].
Подводя результат вышеизложенным выводам, понятие
трос
«мотивация»
в данном исследовании уточняется, с
трос
одной стороны, как
трос
процесс
сопряжения целей фирмы и
трос
целей рабочего для более
трос
безукоризненного
ублажения надобностей
трос
обоих (управленческий аспект),
трос
с иной стороны - это
трос
система всевозможных методик воздействия на персонал для
трос
заслуги
запланированных целей
трос
и сотрудника, и организации
трос
(экономический аспект)
Виды мотивации:
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
околом
около
около
около
около
около
около
околооколо
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
• Экстринсивная
заказ
мотивация (внешняя) – группа
авалс
мотивов,
обусловленных действием
авалс
внешних факторов на
авалс
объект: обстоятельств,
условий,
авалс
стимулов, не связанных
авалс
с содержанием конкретной
авалс
деятельности.
• Интринсивная мотивация (внутренняя) имеет
брак
внутренние
причины, связанные
брак
с жизненной позицией
брак
личности: потребностями,
желаниями,
брак
стремлениями, влечениями, интересами,
брак
установками. При
сорт
внутренней мотивации
сорт
человек действует
сорт
и поступает
сорт
«добровольно», не
сорт
руководствуясь внешними
сорт
обстоятельствами.
Мотивацию классифицируют по
трос
нескольким признакам:
1) По
брак
основным группам потребностей:
–
трос
материальная;
–
сорт
трудовая;
– статусная.
2)
слава
По используемым
слава
способам:
– нормативная;