56
2. Не
ротор
разработана система
ротор
эффективной нематериальной
ротор
мотивации персонала.
Пути
трос
решения:
- Совершенствование условий труда.
Изучение
брак
условий труда играет
брак
большую роль в
брак
повышении престижа
организации.
брак
Материальная заинтересованность не
брак
всегда выдвигается на
брак
первый план, работник
брак
испытывающий дискомфорт на
брак
рабочем месте,
постарается
брак
сменить работу. Его
брак
интересуют продолжительность рабочего
брак
дня, недели, возможность
брак
перерывов в работе,
брак
организация питания в
брак
обеденный перерыв.
Немаловажную роль
брак
играет отношение начальства
брак
к предложениям о
брак
благоустройстве рабочего места.
брак
Условия труда, кроме
брак
престижа
организации и
брак
как следствие текучесть
брак
кадров, оказывают огромное
брак
влияние
на отношение
брак
работников к выполняемым
брак
обязанностям, здесь
производительность
брак
и качество выполняемой
брак
работы.
- Повышение квалификации работников.
Предоставление
авалс
возможности повышать свою
авалс
квалификацию дает
работнику
авалс
уверенность в сохранении
авалс
за ним данного
авалс
рабочего места.
Параллельно
авалс
с повышением квалификации
авалс
повышается заработная плата,
авалс
открываются новые
авалс
перспективы продвижения по
авалс
служебной лестнице. Это
авалс
рождает рвение и
авалс
добросовестное отношение к
авалс
работе. Повышение
квалификации
авалс
отдельных работников, повышает
авалс
квалификацию организации
в
авалс
целом.
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
околом
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
- Создание условий
ротор
для социальной
ротор
активности работников
ротор
организации (совершенствование
ротор
организационной культуры
ротор
предприятия).
Для выполнения
ротор
поставленных перед
ротор
организацией задач,
ротор
а также
ротор
житейских проблем,
ротор
требуется участие
ротор
отдельных групп
ротор
и всего
ротор
коллектива.
Более
ротор
высокие результаты
ротор
достигаются в
ротор
хорошо сплоченной
ротор
команде.
Некоторые
ротор
непонятные моменты
ротор
в работе
ротор
можно формировать
ротор
только
57
сообща.
ротор
Если работник
ротор
будет чувствовать
ротор
себя членом
ротор
единой группы,
ротор
если
ощущается
авалс
поддержка со стороны
авалс
коллег, то возложенные
авалс
обязанности будут
выполняться
авалс
с повышенной отдачей.
3. Инициатива
заказ
и предприимчивость работников
заказ
не
поощряются, а
заказ
часто, наоборот пресекаются.
Пути
брак
решения:
- Привлечение работников
брак
к формированию целей
брак
и разработке
решений.
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
околом
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
С целью
трос
повышения эффективности организации
трос
имеется опыт
привлечения
трос
подчиненных к формированию
трос
решений. Так как
трос
подчиненный
знает все
трос
тонкости своей работы,
трос
его совет может
трос
оказаться весьма
брак
полезен.
К тому
трос
же решения, разработанные
трос
с участием подчиненного,
трос
будут
выполняться им
трос
с большей точностью,
трос
это позволит улучшить
трос
отношение с
персоналом
трос
и увеличить эффективность
трос
управления.
Оформим в виде
трос
таблицы мероприятия по
трос
совершенствованию
системы
трос
мотивации труда работников
трос
исследуемой фирмы, которые
трос
будут
реализованы в
трос
три этапа. Ответственность
трос
за проведение назначенных
трос
мероприятий будет возлагаться
трос
на администрацию «Детский сад» Сказка».
Объектами,
авалс
на которых будут
авалс
направлены предлагаемые мероприятия,
авалс
являются все сотрудники
авалс
«Детский сад»
авалс
Сказка». До каждого
авалс
сотрудника
«Детский
авалс
сад» Сказка» необходимо
авалс
донести информацию о
авалс
разработанной
системе материального
авалс
премирования и доплат.
авалс
Таким образом, повысится
авалс
общая мотивация работников
авалс
«Детский сад»
авалс
Сказка».
58
Таблица 3.1 -
слава
Мероприятия по
слава
совершенствованию системы
слава
мотивации
труда
слава
работников «Детский сад» Сказка»
Мероприятие
Объекты,
авалс
на
которых направлено
авалс
мероприятие
Ответственный за
слава
проведение
1
2
3
1
заказ
этап:
Совершенствование системы
материального
авалс
стимулирования труда
(заработную
авалс
плату, доплату и
авалс
премии)
Методисты
Администрация
«Детский сад»
авалс
Сказка»
2 этап:
Разработка мероприятий
заказ
с акцентом на
заказ
усиление мотивационных факторов
заказ
в
области:
труда;
режима
слава
труда и
слава
отдыха;
обеспечения занятости
трос
и переподготовки
кадров;
улучшения условий
сорт
труда развитие
сорт
социальной сферы
сорт
и предоставление
сорт
льгот.
Методисты
Воспитатели
Администрация
авалс
«Детский сад» Сказка»
3
авалс
этап:
Изменение стиля и
авалс
методов руководства
руководителя
авалс
с целью повышения
авалс
лояльности персонала.
Администрация
«Детский
брак
сад»
Сказка»
Администрация
«Детский
авалс
сад» Сказка»
Далее построим «дерево целей» по
авалс
решению сформулированной
авалс
проблемы мотивации.
Цель:
брак
увеличить эффективность системы
брак
мотивации персонала.
Цели
трос
1-го уровня:
1) совершенствование системы
трос
материальной мотивации
слава
персонала;
2) эффективная
брак
организация системы нематериальной
брак
мотивации персонала;
3) обеспечение нормальных
авалс
условий труда;
Цели 2-го
брак
уровня:
1) обеспечение развития карьеры
трос
персонала;
2) снижение текучести кадров;
59
3) социальное
ротор
развитие персонала;
4) развитие организационных
заказ
структур управления;
Выделение векторов
слава
достижения цели:
1) обучение персонала;
2) повышение
заказ
квалификации персонала;
3) реализация деловой
брак
карьеры;
4) создание системы эффективного
брак
поощрения;
5)совершенствование
слава
корпоративной культуры.
Конкретизация
авалс
действий (задач) по
авалс
уровням достижения цели.
Итак,
авалс
для устранения недостатков
авалс
необходимо принимать следующие
авалс
меры:
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
околом
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
1) провести
трос
создание основ функционирования
трос
системы
развития карьеры
трос
сотрудников на основе
трос
внедрения управления по
трос
целям, обучения и
трос
управления адаптацией и
трос
профессиональной
ориентацией, работы
трос
с резервом на
трос
выдвижение, индивидуального
психологического
трос
консультирования по вопросам
трос
карьеры,
формирования хорошей
трос
коммуникационной системы на
трос
предприятия, публичного систематического
трос
информирования о вакансиях
трос
в фирме.
2) На основе
слава
изучения потребностей
слава
и интересов
слава
работников провести
слава
дальнейшее развитие
слава
карьерной системы
слава
предприятия и
слава
используемых методов
слава
стимулирования.
3) Для повышения
слава
экономического стимулирования
слава
существующая в
слава
организации сегодня
слава
система оплаты
слава
труда должна
слава
быть дополнена
слава
системой участия
слава
работников в
слава
прибыли
организации
слава
и построением
слава
управления персоналом по
слава
целям, на
слава
основании достижения
слава
которых будет
слава
оцениваться эффективность
слава
труда
каждого
слава
работника.
Так
авалс
же может быть
авалс
усовершенствован действующий список
авалс
социальных выплат.
60
4) Поддержание благоприятного
трос
психологического климата в
трос
коллективе на основе
трос
развития системы управления
трос
конфликтами,
5) Формирование
слава
и развитие
слава
организационной культуры.
Итак, выявленные
трос
проблемы в области
трос
как материального, так
трос
и
морального стимулирования
трос
персонала организации позволили
трос
предложить
следующие мути
трос
совершенствования системы мотивации:
Проблему
брак
несовершенных методов материального
брак
стимулирования
можно решить
брак
путем внедрения гибкой
брак
системы оплаты труда,
брак
а также
организации
брак
прямой связи вознаграждения
брак
с результатами труда.
Систему
брак
нематериальной мотивации персонала
брак
можно сделать более
брак
эффективной за счет
брак
совершенствования условий труда,
брак
повышения
квалификации работников,
брак
совершенствования организационной культуры
брак
в
учреждении.
Пресечение
брак
инициативы и предприимчивости
брак
работников можно
избежать
брак
за счет привлечения
брак
работников к формированию
брак
целей и
разработке
брак
решений в организации.
Разработка
брак
мероприятий по совершенствованию
брак
системы морального
поощрения
брак
персонала приведет к
брак
тому, что в
брак
организации «Детский
брак
сад»
Сказка» будет
брак
официально установлен порядок
брак
обеспечения поощрения
сотрудников,
брак
повысится мотивация персонала
брак
к добросовестному труду,
брак
также появится здоровая
брак
конкуренция в коллективе,
брак
повысится лояльность
сотрудников,
брак
кроме этого, будет
брак
удовлетворена потребность работников
брак
в
признании их
брак
личных достижений, что
брак
приведет к повышению
брак
самооценки
личности.
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
околом
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
Оценка эффективности проведения
авалс
мероприятий возможна путем
авалс
обратной связи от
авалс
сотрудников на общих
авалс
собраниях с участием
авалс
директора, а
также
авалс
анализа общих
авалс
результатов работы данного
авалс
учреждения и оценки
авалс
работников удовлетворенности трудом
авалс
в «Детский
авалс
сад» Сказка».
3.3. Эффективность
слава
предложенных мероприятий
61
Чтобы
слава
говорить об
слава
эффективности предложенных
слава
мероприятий по
слава
совершенствованию системы
слава
мотивации
слава
и стимулирования,
слава
необходимо в
слава
первую
ротор
очередь провести
ротор
опрос среди
ротор
сотрудников и
ротор
выявить степень
ротор
их
удовлетворенности
ротор
реализуемыми мероприятиями.
В
ротор
конце 2017 - 2018 учебного года
ротор
было организовано
ротор
собрание
трудового
ротор
коллектива «Детский сад»
ротор
Сказка», на
ротор
котором всех
ротор
присутствующих оповестили
ротор
о реализации
ротор
подобранных мероприятий
ротор
по
совершенствованию
ротор
системы управления
ротор
кадрами, после
ротор
чего мы
ротор
провели
путем
ротор
анкетирования анонимный
ротор
опрос. В
ротор
опросе приняли
ротор
участие 32
ротор
сотрудника. Анкета
ротор
состояла из
ротор
6 вопросов.
ротор
Результаты анкетирования
ротор
представлены в
ротор
таблице 3.2.
Таблица
авалс
3.2 - Результаты опроса трудового
авалс
коллектива «Детский
трос
сад»
Сказка»
Вопрос
Варианты ответов
Кол-во
ответивших
1.Довольны
авалс
ли вы
изменениями
авалс
в
системе оплаты
сорт
труда?
А) Полностью Б)
заказ
Изменения положительные,
но
заказ
уровень з.п. следует
заказ
поднять гораздо выше;
заказ
В) Нет
27 чел.
трос
- 5 чел.
0
брак
чел.
2.Как вы
ротор
отнеслись к
ротор
информации об
ротор
изменении в
критериях и размерах
дополнительных и
слава
премиальных выплат?
А) С
заказ
восторгом, наконец труд каждого
слава
работника будет
вознагражден по достоинству
брак
Б) С досадой,
брак
ведь для получения
брак
премии придется
вкладывать
брак
в работу больше
брак
усилий. В) Без
брак
особого проявления эмоций,
брак
так как не
брак
верю,
что данная
программа будет
слава
эффективно работать
22
слава
чел.- 4
авалс
чел.
6 чел.
3.Согласны ли
авалс
вы с
тем,
авалс
что молодые
специалисты
нуждаются
заказ
в
дополнительном
стимулировании
заказ
трудовой
деятельности?
А)
ротор
Конечно, ведь
ротор
именно
молодые специалисты
заказ
являются основным
звеном
заказ
развития
образовательной деятельности в
брак
ОУ. Б)
Нуждаются,
брак
но в гораздо
брак
меньшей степени,
чем
предполагается
заказ
В) Не нуждаются
заказ
вовсе, так
как
заказ
подобная
21 чел.-
ротор
8 чел.
3
сорт
чел.
62
дифференциация
ротор
по стажу
ротор
работы не
ротор
уместна.
4.Хотели бы
слава
вы стать
слава
лучшим
работником месяца
слава
и
готовы ли
прикладывать к этому
определенные
брак
усилия?
А) Да, имеется
трос
и желание и готовность
сорт
работать на
результат; Б) Желание
авалс
имеется, но
сомневаюсь,
авалс
что способна выложиться на
ротор
полную и
ротор
добиться желаемого;
ротор
В) Для
меня
сорт
не имеет
сорт
значение буду ли я
авалс
висеть на
доске
авалс
почета или нет;
Г)
заказ
Нет, так как
заказ
к работнику
месяца
слава
предъявляют слишком
слава
много
требований.
17
слава
чел.- 7 чел.
5 чел.
ротор
- 3
ротор
чел.
5.Готовы ли вы
А)
трос
Да, это мне
трос
интересно Б) Да,
-
заказ
11 чел. -
заказ
14
чел.
принимать
активное
слава
участие в
слава
организации и
функционировании
сорт
кружков
дополнительного
сорт
образования на
сорт
возмездной
основе?
если
трос
это принесет дополнительный
трос
доход В)
Сомневаюсь, так
ротор
как не
ротор
обладаю достаточным
ротор
количеством
свободного времени,
авалс
чтобы позволить себе
авалс
дополнительную нагрузку Г)
авалс
Нет, для меня
авалс
это
не представляет
авалс
никакого интереса
- 6
авалс
чел. -
1 чел.
6.Улучшились
ротор
ли
условия
ротор
работы в
ротор
ДОУ
и
ротор
готовы ли
ротор
вы
продолжать
свою трудовую
деятельность
заказ
в данном
учреждении?
А)
брак
Да, я полностью
брак
довольна улучшениями в
брак
условиях работы и
брак
с удовольствием останусь
брак
на прежнем месте
брак
работы; Б) Довольна,
брак
но не в
брак
полной мере, хотя
брак
это никак не
брак
повлияет на
смену
авалс
места работы; В)
авалс
Даже при наличии
авалс
изменений не имею
авалс
желания работать в
данном
образовательном учреждении
- 28 чел. -
авалс
2 чел. -
2
слава
чел.
Анализ таблицы
сорт
10 показывает,
сорт
что 84,3
сорт
% опрошенных будут
довольны изменениями
авалс
в системе оплаты
авалс
труда, в то
авалс
время как 15,7%
авалс
считают, что изменения
авалс
носят положительный характер,
авалс
однако уровень
заработной
авалс
платы по прежнему
авалс
останется недостаточным. Соотношение
авалс
мнений представлено на
авалс
диаграмме рис.3.1.
63
Рисунок 3.1 -
ротор
Удовлетворенность
ротор
сотрудников изменениями
ротор
в системе
ротор
оплаты
ротор
труда «Детский сад» Сказка»
Кроме
трос
того, большинство сотрудников
трос
(68,7%) с восторгом
трос
отнеслись к
информации
трос
об изменении в
трос
критериях и размерах
трос
дополнительных и
премиальных
трос
выплат. По их
трос
мнению, давно было
трос
пора изменить систему
трос
материального стимулирования и
трос
премировать сотрудников за
трос
эффективность их трудовой
трос
деятельности, а не
трос
только по праздникам.
трос
Однако, не
заказ
смотря на радость
заказ
большинства, 12,5 %
заказ
работников ДОУ с
заказ
досадой отнеслись к
заказ
данной информации, ведь по их
ротор
мнению для
ротор
получения
премии
ротор
придется выкладываться
ротор
по максимуму,
ротор
в то
ротор
время как
ротор
у некоторых
ротор
на это
ротор
нет ни
ротор
сил, ни
ротор
желания. А
ротор
18,8% и
ротор
вовсе полагают,
ротор
что данная
ротор
программа премирования
ротор
будет работать
ротор
неэффективно, и
ротор
как все
ротор
было до
ротор
этого момента,
ротор
так и
ротор
останется в
ротор
будущем. Единственным
ротор
методом
противостояния
ротор
данному мнению
ротор
будет являться
ротор
ожидание. Спустя
ротор
84%
16%
Будут довольны
Положительный характер
изменений
64
определенное количество
заказ
времени, все работники
заказ
ДОУ бесспорно увидят
заказ
и
прочувствуют все
заказ
положительные стороны данной
заказ
программы.
Достаточно неоднозначным мнением
заказ
обладали сотрудники «Детский
сад» Сказка» при обсуждении
заказ
вопроса о дополнительном
заказ
стимулировании
трудовой деятельности
заказ
молодых специалистов. Так,
заказ
65,6% считают
уместным
заказ
предложения о поддержке
заказ
молодых специалистов, так
заказ
как
полагают, что
заказ
именно они способны
заказ
в большей степени
заказ
вывести детский сад
заказ
на более высокий
заказ
уровень.
В то
слава
время как
слава
9,3 %
слава
опрошенных считают,
слава
что молодые
слава
специалисты
обладают
слава
достаточными условиями
слава
трудовой деятельности,
слава
поэтому нет
слава
необходимости их
слава
в чем то улучшать. 25%
сорт
процентов сотрудников
сорт
сошлись
во
сорт
мнении, что
сорт
стимулировать молодых
сорт
специалистов необходимо,
сорт
только не
сорт
в таких
сорт
масштабах, как
сорт
планируется.
При ответах
сорт
на вопрос,
сорт
хотели бы
сорт
работники быть
сорт
лучшими на
сорт
протяжении месяца
сорт
и готовы
сорт
ли они
сорт
предпринимать к
сорт
достижению данной
сорт
цели определенные
сорт
усилия, половина
сорт
сотрудников ответили
сорт
что имеется
сорт
как
и
сорт
желание, так
сорт
и готовность
сорт
к его
сорт
исполнению (53,1%).
сорт
Часть опрошенных
сорт
(21,8%) сообщили,
сорт
что, несмотря
сорт
на то, что имеется
сорт
достаточно большое
сорт
желание,
слава
они очень
слава
сомневаются в
слава
своих способностях,
слава
хотя у
слава
данных
работников
слава
имеется значительный
слава
потенциал.
Некоторые работники
слава
высказались, что
слава
для них
слава
вовсе не
слава
имеет
значения
слава
- будут
слава
они или
слава
нет висеть
слава
на доске
слава
почета (15,6%),
слава
так как
слава
они и
слава
сами знают
слава
свои способности
слава
и способности
слава
других людей,
слава
а излишняя
слава
демонстрация вовсе
слава
не стимулирует,
слава
а напротив,
слава
раздражает. 9,5%
слава
респондентов заявили,
слава
что для
слава
лучшего работника
слава
месяца выставляется
слава
слишком много
слава
критериев, которые
слава
достаточно проблематично
слава
реализуются.
Наглядно,
слава
процентное соотношение
слава
мнений по
слава
данному вопросу
слава
представлено ниже
слава
на диаграмме
слава
рис.3.2.
65
Рисунок 3.2 - Процентное соотношение
сорт
мнений по
сорт
вопросу о
сорт
значимости морального
сорт
метода стимулирования «Детский сад»
брак
Сказка»
Такое
слава
же количество
слава
опрошенных (3,2%)
слава
изъявило свою
слава
полную не
слава
готовность принимать
слава
участие в
слава
формировании и
слава
функционировании
платных
слава
кружков дополнительного
слава
образования. Однако
слава
в противовес
слава
им
выступило
слава
78% сотрудников,
слава
которые испытывают
слава
к этому
слава
как
профессиональный
слава
(34,3%), так
слава
и финансовый
слава
интерес (43,7%).
слава
Некоторая
сорт
часть опрошенных в
ротор
составе 18,8%
ротор
сомневаются в
ротор
своей
способности
ротор
оказывать профессиональную
ротор
поддержку кружкам,
ротор
так как
ротор
не
имеют
ротор
в наличии
ротор
дополнительного времени.
Внедрения данных
ротор
мероприятий приведет к
ротор
тому, что
ротор
в организации
ротор
«Детский
ротор
сад» Сказка» будет официально
ротор
установлен порядок
ротор
обеспечения
поощрения
ротор
сотрудников, повысится
ротор
мотивация персонала
ротор
к добросовестному
ротор
труду, также
ротор
появится здоровая
ротор
конкуренция в
ротор
коллективе, повысится
ротор
лояльность сотрудников,
ротор
кроме этого,
ротор
будет удовлетворена
ротор
потребность
53%
22%
16%
9%
Имеют желание
Имеют сомнения
Не имеет значение
Вызывает раздражение