46
Как
слава
видно из
слава
диаграммы, превалирует
слава
количество сотрудников,
слава
проработавших в
слава
компании меньше
слава
года. Количество
слава
работников, стаж
слава
которых составляет
слава
менее 6
слава
месяцев, практически
слава
не уступает
слава
первой группе.
Далее,
слава
мы выяснили,
слава
что 52,7%
слава
сотрудников не
слава
перешли бы
слава
работать
на
слава
другое учреждение, если представилась
брак
возможность. Но 31%
брак
работников
могли бы
брак
перейти в другую
брак
организацию при определенных
брак
условиях:
-более высокий уровень
авалс
заработной платы;
-более высокая
брак
должность;
-для
слава
личного развития.
Также,
трос
нами был рассмотрен
трос
такой фактор, как
трос
обратная связь от
трос
сотрудников и было
трос
выявлено, что 92,3%
трос
работников могут позволить
трос
себе
беспрепятственно выражать
трос
свое мнение, высказывать
трос
свои идеи и
трос
предложения руководству.
Обратная связь
трос
является одним из
трос
главных факторов при
трос
успешном
управлении персоналом,
трос
в «Детский сад
трос
«Сказка» данному направлению
трос
уделяют значительное внимание,
трос
руководство всегда старается
трос
прислушиваться к идеям
трос
персонала для эффективной
трос
организации рабочего
процесса.
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
околом
около
около
около
около
около
около
околооколо
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около
около около
около
около
около
около
около
около
около
околом
около
около
около
около
около
около
около
Далее,
сорт
следует отметить
сорт
аспекты работы
сорт
в «Детский
сорт
сад «Сказка»,
сорт
неудовлетворяющие сотрудников,
сорт
они представлены
сорт
на рис.2.2.
47
Рисунок 2.2 -
авалс
Неудовлетворительные аспекты работы
авалс
в «Детский сад
авалс
«Сказка», %.
Из пяти
ротор
предложенный вариантов, самые
сорт
популярные ответы
сорт
представлены на
сорт
рисунке 6.
сорт
Из данной
сорт
диаграммы видно,
сорт
что самый
сорт
неудовлетворяющий работников
сорт
фактор является
сорт
ненадлежащая система
сорт
поощрения сотрудников,
сорт
включающая в
сорт
себя как
сорт
материальное, так
сорт
и
моральное
сорт
стимулирование.
Но при
заказ
этом, работниками был
заказ
выбран ряд аспектов,
заказ
которые они
считают
заказ
важными для успешной
заказ
трудовой деятельности.
48
Рисунок
слава
2.3 - Важные
брак
аспекты в работе
брак
для сотрудников, %.
Самым
трос
важным фактором в
трос
работе для сотрудников,
трос
несомненно,
является достойная
трос
заработная плата, но,
трос
также, не менее
трос
значительным
являются и
трос
элементы, обеспечивающие комфортный
трос
социально-
психологический климат, проявляющиеся
трос
в таких факторах
трос
как
доброжелательные отношения
трос
руководителей с подчиненными,
трос
возможность
честным трудом
трос
заслужить уважение и
трос
доверие от руководства,
трос
а также
наличие
трос
дружного коллектива. Но
трос
не всегда важные
трос
для работников аспекты
трос
присутствуют в организации,
трос
например, доброжелательные отношения
трос
руководства с подчиненными
трос
не всегда могут
трос
быть реализованы в
слава
следствие
активного
брак
рабочего процесса, часто
брак
могут возникнуть недопонимания,
брак
неудовлетворенность отсутствием морального
брак
поощрениями и т.д.
брак
Следует
ротор
отметить, что
ротор
47,3% сотрудников
ротор
действительно нуждаются
ротор
в
нематериальном
ротор
поощрении, так
ротор
как утверждают,
ротор
что в
ротор
организации его
ротор
нет
или
ротор
выражено недостаточно
ротор
интенсивно.
49
Рисунок 2.4 - Оценка
заказ
сотрудниками морального поощрения
заказ
в
организации, %.
Неэффективным моральное
слава
стимулирование считают
слава
21,8%
работников,
слава
это говорит
слава
о том,
слава
что руководство
слава
действительно не
слава
считает
нужным
слава
тратить время
слава
и деньги
слава
для морального
слава
поощрения сотрудников,
слава
даже учитывая
слава
тот факт,
слава
что для
слава
работников это
слава
является таким
слава
же важным
слава
фактором, как
слава
и материальное
слава
стимулирование.
Сотрудники обозначили некоторые
заказ
виды морального поощрения,
заказ
которые они хотели
заказ
бы видеть в
заказ
«Детский сад «Сказка».
заказ
50
Рисунок 2.5 - Наиболее
трос
желаемые формы морального
трос
поощрения, %.
Исходя из
авалс
результатов анкетирования было выяснено, что 80%
трос
сотрудников считают наилучшим
трос
моральным поощрением –
трос
благодарность,
оформленную приказом
трос
с занесением в
трос
трудовую книжку, а
трос
67,27%
работников отметили
трос
похвалу от руководителя
трос
не менее значимым
трос
фактором.
Присвоение звания
трос
«Лучший работник» отметили
трос
45,45% персонала, так
трос
как
обычно, многие
трос
сотрудники действительно вносят
трос
значительный вклад в
трос
рабочий процесс организации,
трос
но руководство, как
трос
правило, не выделяет
трос
их
заслуги перед
трос
остальным персоналом.
Таким образом, необходимо
трос
решить данную проблему
трос
дефицита
морального поощрения
трос
путем разработки проекта
трос
Положения о
нематериальном
трос
поощрении сотрудников.
51
ГЛАВА 3.
ротор
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
ротор
МОТИВАЦИИ
И
ротор
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
ротор
ДОШКОЛЬНОЙ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ
ротор
ОРГАНИЗАЦИИ «ДЕТСКИЙ
ротор
САД» СКАЗКА»
3.1.
брак
Разработка механизма стимулирования
брак
и мотивации труда
брак
работников дошкольной образовательной
брак
организации
Несомненно, уровень заработной
заказ
платы – это
заказ
один из важнейших
заказ
мотиваторов персонала, но
заказ
по результатам анкетирования
заказ
было выявлено и
заказ
то, что сотрудникам
заказ
также необходимо наличие
заказ
морального поощрения, так
заказ
как для большинства
заказ
работников является важным
заказ
доброжелательные
отношения с
заказ
руководством, возможность честным
заказ
трудом заслужить их
заказ
доверие и наличие
заказ
комфортного социально-психологического климата.
Проведенное
трос
исследование позволило разработать
трос
следующие
предложения.
Изучив имеющийся
трос
опыт мотивации и
трос
стимулирования работников, мы
трос
предприняли попытку разработать
трос
собственную модель системы
трос
мотивации
и стимулирования
трос
работников «Детский
трос
сад» Сказка», которая применима
ротор
для различных
ротор
категорий персонала.
Модель
авалс
включает следующие этапы
авалс
по организации системы
авалс
мотивации и ввода
авалс
ее в действие:
1.
слава
Заключение договора
слава
между работниками
слава
и работодателем,
слава
который
определяет
слава
все условия
слава
мотивирования наемных
слава
работников.
2. Разработка
ротор
форм материального
ротор
и нематериального
ротор
стимулирования
наемных
ротор
работников.
3. Разделение
слава
работников организации
слава
по группам
слава
в зависимости
слава
от
размера оплаты
сорт
труда.
4.
авалс
Обоснование механизма участия
авалс
наемных работников в
авалс
доходах
организации.
5. Разработка
авалс
системы гибких социальных
авалс
льгот.
52
Рассмотрим
слава
эти этапы
слава
подробнее.
На первом
ротор
этапе заключается
ротор
договор между
ротор
администрацией
организации
ротор
(работодателем) и
ротор
профсоюзом. В
ротор
нем должны
ротор
быть отражены:
- размер минимальной тарифной
авалс
ставки;
- порядок компенсации заработной
брак
платы;
- тарифные коэффициенты для
брак
всех работников;
-
брак
формы
слава
участия наемных
слава
работников в
слава
доходах предприятия;
- формы, размеры
ротор
и порядок
ротор
предоставления социальных
ротор
льгот.
С помощью
ротор
такого договора
ротор
система мотивирования
ротор
становится
понятной
ротор
наемным работникам
ротор
организации.
На
авалс
втором этапе разрабатываются
авалс
конкретные формы мотивирования
авалс
работников организации. Они
авалс
включают определение тарифных
авалс
ставок в
зависимости
авалс
от категории персонала,
авалс
размер доплат и
авалс
надбавок, определение
порядка
авалс
начисления размеров премий.
На
авалс
третьем этапе происходит
авалс
распределение по группам
авалс
в зависимости
от
авалс
оплаты труда. Система
авалс
оплаты труда работников
авалс
организации
конкретизируется и
авалс
принимает законченный вид.
авалс
Основой любой заработной
авалс
платы является тарифная
авалс
ставка.
Однако старая
авалс
тарифная система заметно
авалс
устарела, так как
авалс
она не
учитывает
авалс
цену профессии на
авалс
рынке труда. Соответственно,
авалс
это выдвигает
требование
авалс
создания на каждом
авалс
предприятии, в организациях
авалс
собственной
тарифной системы,
авалс
которая бы была
авалс
приспособлена к приоритетам
авалс
их
конкретной деятельности,
авалс
к имеющейся у
авалс
них производственно-технической
и
авалс
организационной структуре.
Из
сорт
вышесказанного можно
сорт
сделать вывод,
сорт
что руководству
сорт
«Детский
сорт
сад» Сказка» следует внимательней
ротор
отнестись к
ротор
своей системе
ротор
поощрения,
прислушаться
ротор
к мнению
ротор
сотрудников и
ротор
оптимизировать систему
ротор
стимулирования для
ротор
отличившихся работников,
ротор
чьи результаты
ротор
трудовой
деятельности
ротор
принесли особую
ротор
пользу для
ротор
организации.
53
3.2. Совершенствование
трос
системы мотивации и
трос
стимулирования
персонала Муниципального
трос
автономного дошкольного
образовательного
трос
учреждения «Детский сад»
трос
Сказка»
Социальное обеспечение
сорт
работников, развитие
сорт
их личности,
сорт
сохранение здоровья
сорт
является условием
сорт
успешной деятельности
сорт
организации. В
сорт
качестве мотивационного
сорт
ресурса управления
сорт
социально
ориентированная
сорт
кадровая политика
сорт
предприятия и
сорт
связанные с
сорт
ней
социальные
сорт
услуги должны
сорт
способствовать тому,
сорт
чтобы работник
сорт
удовлетворял свои
сорт
потребности, интересы
сорт
и ценностные
сорт
ориентации.
Зарубежный и
сорт
отечественный опыт
сорт
проведения социальной
сорт
политики в
учреждениях позволяет составить примерный
трос
перечень выплат, льгот
трос
и услуг
социального
трос
характера, которые руководство
трос
может
трос
использовать как
дополнительный
трос
стимул:
а) материальная (денежная)
трос
форма:
- оплачиваемое освобождение от
заказ
работы (при вступлении
заказ
в брак,
смерти
заказ
родителей и т.п.);
- дополнительные
брак
отпускные;
- компенсация
сорт
укороченного рабочего
сорт
дня пожилым
сорт
работникам;
-
сорт
оплата
трос
проезда к месту
трос
работы и по
трос
городу (в виде
трос
оплаты проездных
билетов);
- денежное
заказ
вознаграждение, предоставляемое в
заказ
связи с личными
заказ
торжествами, круглыми датами
заказ
трудовой деятельности или
заказ
праздниками
(денежные суммы
заказ
или подарки);
-
заказ
оплачиваемое рабочее
заказ
время при сокращенном
заказ
предпраздничном дне;
-
заказ
прогрессивные
ротор
выплаты за
ротор
выслугу лет;
б)
трос
неденежные - в
трос
форме пользования социальными
трос
учреждениями:
- пользование домами отдыха,
заказ
санаториями, детскими
оздоровительными
заказ
лагерями (для детей
заказ
сотрудников);
54
- оплата
слава
обучения работников
слава
на различных
слава
курсах или
слава
в учебных
слава
заведениях разного
слава
уровня (средних
слава
специальных, высших);
- предоставление
заказ
на льготных условиях
заказ
мест в детских
заказ
дошкольных
учреждениях.
Рекомендуется использовать
брак
такой метод мотивации,
брак
как моральное
стимулирование.
брак
Моральное стимулирование можно
брак
осуществлять по двум
брак
направлениям: поощрение (знаки,
брак
символы отличия, награды,
брак
благодарности
в устной
брак
и письменной форме)
брак
и порицание.
Положительный психологический
брак
настрой на трудовую
брак
деятельность
создают условия
брак
труда. Эстетические методы
брак
стимулирования труда
персонала
брак
играют важную роль
брак
в работе кадров
брак
в учреждении.
слава
Как сделать
слава
рабочее место
слава
интересным?
-
слава
держать в
трос
рабочих помещениях живые
трос
растения;
- использовать
сорт
для отделки
сорт
стен не
сорт
только белый
сорт
или стандартный
сорт
зеленый цвет;
- рабочее место
авалс
должно быть с
авалс
хорошим естественным и
авалс
искусственным освещением;
-
авалс
предоставить каждому
слава
отдельное рабочее
слава
место;
-
слава
обеспечить
заказ
персонал необходимым оборудованием
заказ
(музыкальные
центры, DVD
заказ
проигрыватели, телевизоры, микрофоны,
заказ
компьютеры и т.д.),
заказ
для должного исполнения
заказ
обязанностей
Практика мотивации сотрудников
заказ
с помощью подарков
заказ
получила
широкое распространение.
заказ
С помощью подарка
заказ
можно выразить уважение,
заказ
расположение, благодарность и
заказ
одобрение. Но при
заказ
условии, что подарки
заказ
соответствуют своему назначению.
заказ
Особую радость может
заказ
вызвать подарок в
заказ
день рождения сотрудника,
заказ
годовщину его работы
заказ
или уход в
заказ
отпуск.
Руководство «Детский
заказ
сад» Сказка» может использовать весь
заказ
широкий
спектр современной
заказ
системы мотивации труда.
заказ
К ним относятся:
заказ
продвижение по службе,
заказ
публичная оценка заслуг
заказ
работника, поднятие
55
морального духа сотрудников,
брак
повышение делового настроя
брак
и создание
комфортного
брак
климата в коллективе.
Моральные
брак
и материальные стимулы
брак
должны дополнять и
брак
обогащать
друг друга,
брак
делая труд приятным
брак
и высокопроизводительным.
Итак, в
брак
организации были выявлены
брак
следующие проблемы мотивации
брак
персонала:
1. Применяются
сорт
несовершенные методы
сорт
материального
стимулирования:
Пути решения:
- Внедрение
брак
гибкой системы оплаты
брак
труда.
Совершенствование мотивации труда
авалс
персонала организации касается,
авалс
прежде всего, развития
авалс
базовых мотиваций. Одним
авалс
из видов такого
авалс
развития
является совершенствование
авалс
системы оплаты труда
авалс
в организации.
Внедрение гибкой
авалс
система оплаты труда,
авалс
повысит заинтересованность
работников
авалс
в отношении своих
авалс
обязанностей, так как
авалс
от этого будет
авалс
зависеть
размер заработной
авалс
платы, следовательно, администрация
авалс
«Детский сад»
авалс
Сказка» внедрив гибкую
авалс
систему оплаты труда,
авалс
будет своевременно без
авалс
задержек получать отчеты
авалс
о выполненной работе.
- Оценка
заказ
и поощрение достигнутых
заказ
результатов
(организовать прямую
заказ
связь вознаграждения с
заказ
результатами труда).
С целью
брак
повышения результата следует
брак
ввести систему поощрений
брак
и
вознаграждений (дополнительные
брак
выплаты, оплата определенных
брак
расходов,
страховка).
Администрация «Детский сад» Сказка» должна
ротор
учитывать все
ротор
эти
факторы
ротор
и по
ротор
возможности удовлетворять
ротор
потребности своих
ротор
подчиненных,
при
ротор
этом учитывая
ротор
и анализируя
ротор
потребности в
ротор
поощрении и
ротор
вознаграждении каждого
ротор
из подчиненных.
ротор
При вознаграждении
ротор
и поощрении
ротор
своих подчиненных,
ротор
увеличится производительность
ротор
труда и
ротор
интерес к
ротор
выполняемой работе.