21
Глава 2 Анализ организации корпоративного обучения ОАО
«Нафтан» завод «Полимир»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Нафтан» завод
«Полимир»
ОАО «Нафтан» завод «Полимир» – одно из самых крупных предприятий
нефтехимического комплекса Республики Беларусь, вступило в строй
действующих в 1968 году.
В процессе создания производственно-технической базы
предприятия использовались технологии крупнейших зарубежных фирм
Англии, Японии, Германии, Италии, а также достижения отечественной
науки.
Первый белорусский полиэтилен высокого давления (ПЭВД) был
получен на предприятии в 1968 году по технологии английской фирмы
«ICI». В 1974 году была запущена вторая очередь полиэтилена высокого
давления, представляющая собой установку трубчатого типа, созданную
совместно специалистами бывших стран СССР и ГДР.
В 1971 году на установке проектной мощностью 50 тысяч тонн в год
получен первый акрилонитрил (НАК), являющийся основным сырьем для
производства ПАН-волокон. В 1972 году начат выпуск волокна «Нитрон-С» с
мощностью производства в 25 тысяч тонн в год.
В 1985 году на предприятии начат выпуск полиакрилонитрильного
диметилформамидного волокна («Нитрон-Д») на оборудовании, поставленном
итальянской фирмой «SNIA BPD». Проектная мощность производства
составила 35 тысяч тонн в год.
1987 год - начало выпуска монокрилового волокна «Нитрон-М»
для предприятий по производству искусственного меха. Мощность
производства составила 10 тысяч тонн в год.
22
5 сентября 2002 года решением Витебского облисполкома №528 В едином
государственном реестре юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей за №300041455 зарегистрировано открытое акционерное
общество «Полимир», созданное на основании приказа Министерства
экономики Республики Беларусь от 22 августа 2002 года №117 путем
преобразования Республиканского унитарного предприятия
«Производственное объединение «Полимир» и присоединения к нему
Республиканского унитарного дочернего предприятия «Хоккейный клуб
«Химик» во исполнение постановления Совета Министров Республики
Беларусь от 21 февраля 2002 года №239 «О разгосударствлении и
приватизации в 2002 году некоторых республиканских унитарных
предприятий, входящих в состав Белорусского государственного концерна
по нефти и химии», в соответствии с Законом Республики Беларусь «О
разгосударствлении и приватизации государственной собственности в
Республике Беларусь» и решением коллегии Министерства экономики
Республики Беларусь от 19 июля 2002г. (протокол № 21).
Реквизиты предприятия:
юридический адрес: Республика Беларусь, Витебская область, 211440 г.
Новополоцк;
телефоны: (0214) 57 73 39, 57 72 10, 57 72 86;
факс: 52 88 21, 57 72 21;
телетайп: 293226 ВОЛНА;
Е-mail: info@polymir.by.
В настоящее время ОАО «Нафтан» завод «Полимир» – это современное
высокоавтоматизированное предприятие. На территории в 800 гектаров
расположено пять производств с тридцатью основными и вспомогательными
цехами. На предприятии насчитывается около 6000 работников.
ОАО «Нафтан» завод «Полимир» входит в состав концерна
«Белнефтехим» и относится к химической отрасли промышленности.
23
Основными видами деятельности общества в соответствии с
Общегосударственным классификатором видов экономической деятельности
является производство пластмасс в первичных формах и пластмассовых
изделий, изготовление искусственных и синтетических волокон, производство
органических химических веществ.
В соответствии с Уставом завода осуществляет следующие виды
деятельности:
- выращивание овощей, их семян, рассады;
- цветоводство;
- производство столярных изделий;
- полиграфическая деятельность;
- производство моющих средств;
- литьё легких металлов;
- производство строительных металлических изделий;
- основные технологические процессы машиностроения;
- производство изделий из проволоки;
- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание промышленного
оборудования и аппаратуры;
- производство осветительного оборудования;
- переработка отходов и лома цветных и черных металлов;
- теплоснабжение;
- сбор, очистка и распределение воды;
- разработка и снос зданий;
- земляные работы;
- строительство инженерных и водных сооружений;
- прочие строительные работы;
- электромонтажные, изоляционные, санитарно-технические, работы;
- штукатурные, столярные, плотницкие, малярные, стекольные работы;
- розничная и оптовая торговля автомобильными деталями, узлами,
принадлежностями;
24
- оптовая торговля фруктами, текстильными товарами, бытовыми
электротоварами, смежными продуктами, оборудованием, строительными
материалами, химическими веществами и продуктами, ломом драгметаллов,
офисными машинами и др.;
- розничная торговля продуктами, напитками, товарами для дома,
строительными материалами;
- предоставление различного рода услуг;
- хранение и складирование;
- технические испытания и исследования;
- врачебная, стоматологическая практика;
- деятельность танцевальных, спортивных залов, дискотек;
- предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты.
ОАО «Нафтан» завод «Полимир» производит следующую товарную
продукцию:
полиэтилен высокого давления низкой плотности (базовые марки) и
композиции полиэтилена (обработанные марки – кабельные, пленочные,
трубные);
акриловые волокна: окрашенные и неокрашенные, матированные и
натуральные, в виде жгута или штапеля (резки);
продукты органического синтеза (акрилонитрил, метилакрилат,
ацетонитрил, сульфат аммония);
продукты переработки полиэтилена: воск полиэтиленовый,
эмульсия полиэтиленовая, смазочно-охлаждающая жидкость,
суперконцентраты пигментов, полиэтиленовая пленка и пленочные изделия;
продукты переработки волокна: иглопробивное полотно,
расчесанное волокно;
побочная продукция олефинового производства:
гидростабилизированный пироконденсат, фракция С4, пропан, смола
пиролизная тяжелая, метилацетилен-алленовая фракция.
25
К внешним факторам, оказывающим влияние на деятельность завода
«Полимир», можно отнести:
- колебания мировых цен на нефть и нефтепродукты;
- соотношение внутри республиканских и импортных поставок
углеводородного сырья на предприятие;
- размеры железнодорожных тарифов на перевозки сырья из Российской
Федерации;
- приоритет развития с нефтяными компаниями России и Беларуси;
- изменения в налоговом и таможенном законодательстве;
- государственная поддержка и др.
Производственная структура ОАО «Нафтан» завод «Полимир»
представляет собой взаимосвязанную систему пяти производств:
1. производства полиэтилена;
2. производства малотоннажной химии;
3. производства синтетического волокна «Нитрон-С»;
4. производства синтетического волокна «Нитрон-Д»;
5. производства товаров народного потребления.
Работа ОАО «Нафтан» завод «Полимир» во многом зависит от нефтяного
рынка, где нет стабильности ни в цене, ни в объеме. Основным видом сырья,
определяющим загрузку мощностей и производство продукции предприятия,
является углеводородное сырье для пиролиза.
На заводе разработана концепция технического развития предприятия до
2020 года, которая предусматривает как реконструкцию и техническое
перевооружение действующих производств, так и строительство новых
заводов.
Первоочередным стратегическим проектом концепции технического
развития завода является строительство этиленового завода ЭП-250 с
мощностью по этилену 250 000 тонн в год. Цель проекта: Обеспечение
этиленом и пропиленом новых заводов по производству полиэтилена низкого
давления и по производству полипропилена, строительство которых также
26
предусмотрено концепцией технического развития завода "Полимир".
Проектируемый завод по производству этилена рассчитан на производство 250
000 метрических тонн полимеризуемого этилена и, как минимум 120 000
метрических тонн полимеризуемого пропилена путем пиролиза жидкого сырья
с использованием пара разбавления. Кроме того в процессе производства на
этиленовой установке будет получаться водород высокой чистоты, топливный
газ с высоким содержанием метана, смесь фракций С3, смесь фракций С4,
бензин пиролиза, тяжелая смола пиролиза и т.д.
2.2 Анализ структуры и функций отдела кадров в процессе организации
обучения
Подбор, расстановку и воспитание кадров, координацию и контроль за
работой всех служб предприятия по выполнению действующих законов,
постановлений и распоряжений Правительства Республики Беларусь
обеспечивает отдел кадров и подготовки кадров и бюро подготовки кадров.
Отдел кадров и подготовки кадров (ОКиПК) возглавляется начальником
отдела, который подчиняется заместителю директора завода по кадрам,
режиму, идеологической и социальной работе, отвечает за своевременное
выполнение задач, стоящих перед отделом.
Основной задачей ОКиПК является обеспечение необходимыми кадрами
рабочих и служащих всех подразделений и постоянного повышения уровня
общеобразовательной и профессиональной подготовки и мастерства
работников общества.
ОК и ПК выполняет следующие виды работ:
- обеспечение подразделений объединения кадрами рабочих и служащих
необходимых квалификаций и специальностей,
- организация работы по комплектованию резерва кадров на выдвижение
на руководящие и инженерно-технические должности,
- рассмотрение предложений, заявлений и жалоб трудящихся,
касающихся расстановки, перемещения и использования кадров,
27
- обеспечение организационного приема молодых специалистов,
оканчивающих ВУЗы и техникумы, а также учебные заведения
госпрофтехобразования,
- организация работы по аттестации ИТР и других работников,
- подготовка материалов и проектов приказов по объединению по
вопросам кадров, их назначении, перемещении и высвобождении,
- ведение документального оформления приема, перемещения и
увольнения работников объединения, а также персонального учета личного
состава в соответствии с действующими правилами и инструкциями,
- оформление и ведение трудовых книжек на всех рабочих и служащих
предприятия,
- ознакомление вновь поступающих на предприятие с Правилами
внутреннего трудового распорядка, Коллективным договором и политикой в
области качества, направление их на инструктаж в соответствующие
подразделения, а при необходимости на медицинский осмотр,
- оформление государственных пенсий по старости, по инвалидности, и
по случаю потери кормильца,
- организация оформления к оплате больничных листков
нетрудоспособности
- ведение табельного учета,
- ведение установленной для отдела отчетности о работниках
предприятия и его своевременное представление в соответствующие
организации,
- ведение учета работников, нуждающихся в санаторно-курортном и
оздоровительном лечении.
В части повышения уровня общеобразовательной и профессиональной
подготовки и мастерства работников общества:
- подготовка (переподготовка) и повышение квалификации рабочих и
организация повышения квалификации работников, занимающих должности
руководителей и специалистов,
28
- проведение профессионального обучения рабочих для других
предприятий,
- организация обучения молодых специалистов в период прохождения
ими стажировки на предприятии,
- организация работы по созданию и укреплению материально-
технической базы обучения производственного персонала по вопросам охраны
труда и техники безопасности.
Работа ОКиПК осуществляется в соответствии с Паспортом процесса
«Управление персоналом ПП – 3 - 07», утвержденным генеральным директором
предприятия. Паспорт процесса устанавливает порядок действий при
определении потребности и подбору персонала, обучении персонала и
подтверждении его компетентности, создании резерва руководящих работников
и специалистов.
В своей деятельности персонал ОКиПК руководствуется Стандартами
предприятия СТП 35-06 «Непрерывное профессиональное обучение рабочих» и
СТП 34-06 «Непрерывное профессиональное обучение руководящих
работников и специалистов», которые определяют организацию, проведение и
оценку профессионального обучения.
Управлением системой обучения на ОАО «Нафтан» завод «Полимир»
занимается Бюро подготовки и переподготовки кадров, которое входит в состав
Отдела кадров и подготовки кадров. Численность данного подразделения - 4
человека.
Потребность в обучении различных категорий работников определяется
как для ближайшего финансового года, так и на перспективу и строится по
алгоритму.
На первом этапе все структурные подразделения предприятия, начиная
примерно с октября текущего года, приступают к анализу документов (планов
программ, выпуска продукции, мероприятий по оснащению производства
новой техникой, внедрению новых технологических процессов и др., приказов,
распоряжений и т.д.) по всем направлениям функциональной деятельности,
29
требующих для их выполнения изменения как количественного, так и
качественного состава исполнителей в предстоящем периоде.
На практике потребность в обучении может определяться для реализации
следующих целей:
- обеспечения планов выпуска продукции в очередном году;
- при ликвидации, реконструкции производства, сокращении численности
рабочих, при отсутствии в цехах свободных рабочих мест по их профессии, а
также при желании рабочего изменить профессию с учетом потребности
производства;
- внедрении в производство опытно-конструкторских разработок;
- реализации мероприятий, связанных с обеспечением качества
продукции;
- получения допусков к работам, подконтрольным Проматомнадзору;
- переподготовки и повышения квалификации работников, подлежащих
высвобождению;
- повышение квалификационных разрядов рабочих;
- освоение смежных и вторых профессий;
- периодического повышения квалификации работников;
- получения первичных разрядов учащимися ПТУ и колледжей;
- освоения ПЭВМ, изучения иностранных языков;
- получения первого или второго высшего образования и т.д.
В результате проведенной работы определяется состав работников,
подлежащих обучению, с указанием структур предприятия, должностей,
профессий, предполагаемых форм и сроков обучения. Требуемая квалификация
определяется на основании требований ЕТКС, должностных и рабочих
инструкций и штатного расписания.
На втором этапе эти сведения в виде заявок о потребности в обучении
направляются в кадровую службу, где проводится их анализ, группировка по
видам предстоящего обучения, установленным стандартом предприятия об
обучении персонала. На основании заявок от структурных подразделений
30
начальник Бюро Подготовки кадров составляет годовой план-график
непрерывного профессионального обучения руководящих работников и
специалистов и подготовки рабочих. В дополнение к годовому плану-графику,
при необходимости, составляется персональный план-график обучения
руководящих работников и специалистов предприятия с указанием
наименования и сроков обучения; Ф.И.О. обучаемых. Персональный план-
график разрабатывается и подписывается руководителем структурного
подразделения, согласовывается начальником ОКиПК, заместителем
генерального директора (по кадрам и режиму, идеологической и социальной
работе), утверждается генеральным директором. К персональному плану-
графику прикладывается обоснование необходимости обучения, подписанное
руководителем структурного подразделения.
На третьем этапе составленный сводный проект плана обучения на
предстоящий год согласовывается с заместителем генерального директора (по
кадрам и режиму, идеологической и социальной работе) и утверждается
генеральным директором.
2.3 Анализ кадрового состава ОАО «Нафтан» завод «Полимир»
В качестве временного интервала для анализа выбран период 2013 – 2016
гг. При анализе кадровой политики целесообразно провести анализ кадрового
состава ОАО «Нафтан» завод «Полимир».
Источниками информации служат следующие формы статистической
отчетности:
№1 – труд (месячная) «Отчет по труду и движению рабочей силы»;
№6-т (кадры) (годовая) «Отчет о численности, составе и
профессиональном обучении кадров»;
Соотношение работников по категориям характеризует кадровую
структуру предприятия. Квалификационный уровень работников во многом