31
зависит от их возраста, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают
изменение в составе работников по возрасту, образованию и полу.
Таблица 6
Анализ наличия и структуры персонала по категориям.
Списочная
численность
работников
на конец
года
2013 год
2014 год
2015 год
2016 год
челов
ек
Удель-
ный
вес,
%
чело
век
Удель-
ный
вес,
%
челов
ек
Удель-
ный
вес,
%
челов
ек
Удель-
ный
вес,
%
Всего
работников
6522
100,0
6080
100,0
6000
100,0
6003
100,0
В том числе
-
-
-
-
-
-
-
-
Служащие
1391
21,3
1207
19,9
1190
19,6
1208
20,1
Из них
-
-
-
-
-
-
-
-
руководител
и
604
9,3
559
9,2
558
9,3
589
9,8
специалист
ы
710
10,9
604
9,9
595
9,9
584
9,7
другие
служащие
77
1,2
44
0,7
37
0,6
35
0,6
рабочие
5131
78,7
4873
80,1
4810
80,2
4795
79,9
На основании данных можно сказать, что на протяжении
рассматриваемого периода состав работников предприятия оставался
преимущественно мужским: доля женщин была менее 37%, причем с каждым
годом она уменьшалась. К 2016 году произошло сокращение доли женщин
практически по всем категориям работников, что в целом по предприятию
составило 2,7 %. Исключение составила категория «специалисты», увеличение
доли женщин - 5,3 %. По-прежнему наибольшую долю женщины составляют в
категории в категории специалистов (73,1 %).
Наибольшая численность работников в целом по предприятию
приходится на возрастную группу 40-49 лет. Следовательно, основная доля
32
работников – это работники опытные, но с другой стороны в скором времени
станет проблема омоложения кадрового состава.
Рассматривая данную характеристику в разрезе категорий работников,
можно отметить, что среди руководителей преобладают сотрудники в возрасте
40-49 лет. Исходя из этого, можно сказать, что руководящий персонал
предприятия – это опытные работники.
Необходимо отметить постоянное увеличение в целом доли работников
предприятия пенсионного и предпенсионного возраста (55 лет и старше): с
7,3% в 2013 году до 13,6% в 2016. Увеличение доли работников пенсионного и
предпенсионного возраста на ОАО «Нафтан» завод «Полимир» наблюдается
по всем категориям.
Среди специалистов за анализируемый период наблюдается уменьшение
доли работников в возрастной группе 40-49 лет. В 2016 году их удельный вес
составил 24,8 %. Доля специалистов старше 55 лет с 2013 по 2016 года
увеличилась на 2,6 % и составила 8,7 %. Особую настороженность вызывает
тот факт, что наибольшие темпы этого роста наблюдаются в категории
руководителей (за четыре года на 8,7 %).
Таблица 7
Распределение персонала предприятия по возрасту
(списочная численность на конец года)
показатели
2013
2014
2015
2016
челов
ек
%
челов
ек
%
челов
ек
%
челов
ек
%
Всего
работников
6522
100
6080
100
6000
100
6003
100
16-24
512
7,9
412
6,7
380
6,3
449
7,5
25-31
1142
17,4
1017
16,1
945
15,7
938
15,6
32-39
1334
20,5
1259
20,7
1216
20,3
1196
19,9
40-49
1768
27,1
1641
27,0
1589
26,5
1604
26,7
50-54
1290
19,8
1161
19,1
1085
18,1
1002
16,7
55 и старше
476
7,3
590
9,7
785
13,1
814
13,6
Всего
руководител
ей
604
100
559
100
558
100
589
100
16-24
6
1,0
3
0,5
3
0,5
5
0,8
33
25-31
99
16,4
89
15,9
70
12,6
71
12,2
32-39
100
16,6
90
16,1
105
18,8
109
18,5
40-49
166
27,5
162
29,0
159
28,5
174
29,5
50-54
147
24,3
118
21,1
101
18,1
95
16,1
55 и старше
86
14,2
97
17,4
120
21,5
135
22,9
Всего
специалисто
в
710
100
604
100
595
100
584
100
16-24
70
9,8
29
4,8
30
5,0
50
8,6
25-31
159
22,2
141
23,3
134
22,5
146
25,4
32-39
127
17,9
111
18,4
103
17,3
110
18,8
40-49
191
27,0
162
26,8
154
25,9
145
24,8
50-54
120
17,0
105
17,4
95
16,0
80
13,7
55 и старше
43
6,1
56
9,3
79
13,3
51
8,7
Всего
рабочих
5131
100
4873
100
4810
100
4795
100
16-24
429
8,4
379
7,4
344
7,2
391
8,2
25-31
867
16,9
776
16,3
732
15,1
711
14,7
32-39
1088
21,2
1049
21,5
1004
20,9
971
20,3
40-49
1390
27,1
1304
26,8
1262
26,2
1275
26,6
50-54
1013
19,7
931
19,1
883
18,4
823
17,2
55 и старше
344
6,7
434
8,9
585
12,2
624
13,0
Анализ распределения персонала предприятия по возрасту говорит об
острой необходимости привлечения на предприятие в ближайшем будущем
молодых работников во всех категориях.
Важным направлением изучения кадрового состава предприятия является
анализ структуры персонала по уровню образования.
Проведенный анализ показал, что на предприятии за рассматриваемый
период уровень образования имеет устойчивую тенденцию к росту по всем
категориям. За анализируемый период доля руководителей и специалистов с
высшим образованием увеличилась на 5,0 и 7,7 процентных пункта и составила
соответственно 75,2 % и 80,5 %.
То, что в 2013 году очень велика доля работников со средним
образованием по сравнению с последующими годами, объясняется тем, что в
отчетности за 2013 год не проводилась разграничение работников с общим
средним образованием и профессионально-техническим, которое в
последующих периодах в нашем анализе приравнено к среднему специальному
образованию.
34
Таблица 8
Распределение персонала предприятия по уровню
образования
Списочная
численность
работников на
конец года
2013 год
2014год
2015 год
2016 год
чело-
век
%
чело-
век
%
чело-
век
%
чело-
век
%
Всего работников
6522
100
6080
100
6000
100
6003
100
В т.ч. имеют
образование
высшее
1235
18,9
1165
19,2
1198
20,0
1244
20,7
среднее специальное
1623
24,9
3066
50,4
3042
50,7
2987
49,8
среднее
3542
54,3
1752
28,8
1679
28,0
1700
28,3
базовое
122
1,9
97
1,6
81
1,4
72
1,2
Всего руководителей
604
100
559
100
558
100
589
100
В т.ч. имеют
образование
высшее
424
70,2
403
72,1
412
73,8
443
75,2
среднее специальное
146
24,2
145
26,0
138
24,7
126
21,3
среднее
34
5,6
11
2,0
8
1,4
20
3,4
Всего специалистов
710
100
604
100
595
100
584
100
В т.ч. имеют
образование
высшее
517
72,8
472
78,1
476
80,0
470
80,5
среднее специальное
149
21,0
127
21,0
112
18,8
102
17,5
среднее
32
4,5
4
0,7
7
1,2
12
2,1
базовое
12
1,7
1
0,2
-
-
-
-
Всего рабочих
5131
100
4873
100
4810
100
4795
100
В т.ч. имеют
образование
высшее
290
5,7
284
5,8
302
6,3
321
6,7
среднее специальное
1304
25,4
2766
56,8
2763
57,4
2738
57,1
среднее
3427
66,8
1727
35,4
1664
34,6
1664
34,7
базовое
110
2,1
96
2,0
81
1,7
72
1,5
Анализ кадрового состава необходимо дополнить показателями движения
персонала. Для этого используем данные по труду и движению работников за
2014-2016 года. Расчетные данные для удобства представим в таблице 9.
Таблица 9
Движение кадров ОАО «Нафтан» завод «Полимир»
ПОКАЗАТЕЛЬ
2014 год
2015 год
2016 год
Списочная численность в среднем за
период, чел.
6309
6450
6094
35
Принято на работу - всего
693
816
560
Уволено работников - всего
882
845
915
в том числе:
по сокращению штатов
8
131
85
по собственному желанию
256
292
180
за прогулы и другие нарушения трудовой
дисциплины
3
24
45
Таблица 10
Показатели движения персонала
ПОКАЗАТЕЛЬ
2014 год
2015 год
2016 год
Коэффициент приема кадров (К
п
)
0,110
0,127
0,092
Коэффициент выбытия кадров (К
в
)
0,140
0,131
0,150
Коэффициент текучести (К
т
)
0,042
0,069
0,051
Коэффициент замещения кадров (К
з
)
0,786
0,966
0,612
Проведённый анализ показал, что в 2014 – 2016 годах наблюдается
тенденция уменьшения количества принимаемых работников по сравнению с
увольняемыми. Все это происходило на фоне повышения текучести кадров (в
2016 году этот показатель увеличился до 5%). Однако коэффициент текучести
остаётся достаточно невысоким. Сокращение же принимаемых работников на
фоне старения кадрового состава может уже в ближайшие годы негативно
сказаться на деятельности предприятия. Это обуславливает необходимость
разработки программы омоложения персонала завода.
2.4 Оценка результативности непрерывного профессионального обучения
работников
Проанализируем динамику изменения численности руководителей
предприятия прошедших профессиональное обучение в таблице 11.
36
Таблица 11
Анализ структуры профессионального обучения
руководителей
Показатели
2014
2015 г.
2016 г.
Темп
роста
2015/20
14 %
Темп
роста
2016/20
15, %
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Всего обучено
руководителей.
В том числе:
514
100
344
100
627
100
66,9
182,0
Прошли
стажировку
12
2,3
26
7,6
15
2,3
216,6
57,1
Прошли
профессиональну
ю подготовку и
переподготовку
-
-
-
-
3
0,4
-
-
Повысили
квалификацию
502
97,
7
318
92,
4
609
97,3
63,3
191,9
Как видно из таблицы 11 количество руководителей прошедших
обучение постоянно увеличивается в 2016 году по сравнению с 2015 на 82%. В
основном численность обученных руководителей пополнятся за счет
повысивших квалификацию и незначительно за счет проходящих стажировку.
Повышение квалификации руководителей происходит в основном с отрывом от
производства в учреждениях образования, аккредитованных в Министерстве
образования Республики Беларусь
Проанализируем обучение специалистов предприятия в таблице 12.
Таблица 12
Анализ структуры профессионального обучения
специалистов
Показатели
2014
2015 г.
2016 г.
Темп
роста
2015/20
14 %
Темп
роста
2016/20
15, %
Чел
.
%
Чел.
%
Чел.
%
Всего обучено
специалистов.
В том числе:
241
100
232
100
338
100
96,3
145,6
Прошли
стажировку
33
13,7
41
17,
7
37
10,9
124,2
90,2
37
Прошли
профессиональну
ю подготовку и
переподготовку
-
-
-
-
2
0,5
-
-
Повысили
квалификацию
208
86,3
191
82,
3
299
88,6
91,8
156,5
Количество специалистов, прошедших обучение на конец исследуемого
периода увеличилось на 45,6%, основная часть специалистов повысили свою
квалификацию, незначительное количество специалистов прошли стажировку.
На ОАО «Нафтан» завод «Полимир» насчитывается более пятидесяти
направлений для обучения руководителей и специалистов. Они повышают
свою квалификацию по курсам «Организация сварочных работ», «Школа
молодого руководителя», «1С Бухгалтерия», «Безопасность выполнения работ
на предприятиях нефтехимической промышленности» и др.
Проанализируем структуру профессионального обучения рабочих ОАО
«Нафтан» завод «Полимир» в таблице 13.
Таблица 13
Анализ структуры профессионального обучения рабочих
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2015/20
14
2016/20
15
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Темп
роста,%
Темп
роста,
%
Всего обучено
рабочих.
В том числе:
1912
100
1924
100
1665
100
100,6
86,5
Повысили
квалификацию
1236
64,
6
943
49,
1
1286
77,3
76,3
136,3
Прошли
стажировку
359
18,
8
365
18,
9
-
-
101,7
-
Прошли
профессиональну
ю подготовку и
переподготовку,
всего:
317
16,
6
616
32,
1
379
22,7
194,3
61,0
В том числе:
обучено впервые
45
14,
2
20
3,2
13
3,4
44,4
65
обучено другим
профессиям
212
66,
9
560
90,
9
366
96,9
264,1
65,2
переподготовлено
60
18,
9
36
5,9
-
-
60,0
-
38
Обучение на ОАО «Нафтан» завод «Полимир» в 2014-2016 годах
проходили около 40% всех рабочих. За исследуемый период количество
рабочих, прошедших обучение снизилось на 14,5%. В структуре обучения
преобладает такая форма как повышение квалификации - в 2016 году 77,3%
рабочих повысили квалификацию, и темп роста составил 136,3%. Это
свидетельствует о желании рабочих соответствовать современным условиям
работы предприятия, т. к. происходит реконструкция оборудования
предприятия, внедряется система менеджмента качества. При прохождении
профессиональной подготовки и переподготовки наибольшая часть рабочих
обучается другим (смежным) профессиям: в 2015 году 90,9% и 2016 – 96,9%. В
2014-2015годах 19% рабочих проходили стажировку для подтверждения
овладения новыми знаниями и навыками. Насчитывается более тридцати
направлений обучения для рабочих. Без отрыва от производства
осуществляется подготовка и переподготовка рабочих по профессиям,
потребность в которых не удовлетворяется профессионально-техническими
учебными заведениями; обучение смежным профессиям, краткосрочное
обучение и стажировка - эти занятия проходят по индивидуальной и курсовой
форме.
Организация работы с резервом кадров.
Порядок подбора и подготовки резерва кадров на ОАО «Нафтан» завод
«Полимир» определен следующими нормативными: «Положением об
организации работы с резервом кадров руководителей и специалистов ОАО
«Нафтан» завод «Полимир».
Работа с резервом на ОАО «Нафтан» завод «Полимир» - трехуровневая.
Первый уровень - перспективный резерв рабочих с высшим
образованием. Предназначен для создания резерва руководителей среднего
звена и высококвалифицированных специалистов (далее - перспективный
резерв).
В перспективный резерв включаются рабочие, имеющие высшее
образование, возраст до 35-и лет, положительную производственную
39
характеристику, лидерские и организаторские качества. Формирование
перспективного резерва возложено на кадровую службу.
Система подготовки перспективного резерва включает ряд
последовательных этапов:
1. Отбор на основании предложений руководителей подразделений и
квалификационных требований.
2. Повышение квалификации по программе подготовки перспективного
резерва.
3. Стажировка на должности руководителей и специалистов на
заводе «Полимир» без отрыва от производства.
4. Исполнение обязанностей руководителей и специалистов во время
их отсутствия, отпуска и т.п.
На конец исследуемого периода в перспективном резерве состоит 56
человек, прошли стажировку 48 человек, исполняли обязанности вышестоящих
руководителей - 19 человек, повышали квалификацию по специальной
программе подготовки резерва - 44 человека, прошли переподготовку - 4 чел.
Второй уровень - резерв на должности руководителей структурных
подразделений - начальников производств, цехов, отделов - в соответствии с
утвержденным «Списком ключевых должностей ОАО «Нафтан» завод
«Полимир», не входящих в кадровый реестр концерна «Белнефтехим» (далее -
резерв).
В резерв включаются перспективные руководители и специалисты,
имеющие возраст до 40 лет, высшее образование, положительную
производственную характеристику, положительные результаты последней
аттестации, положительные результаты практической деятельности, высокие
деловые качества. Формирование резерва возложено на конкурсную
комиссию.
Система подготовки резерва включает стажировку (исполнение
обязанностей) и повышение квалификации по программе подготовки резерва
руководителей в УО «Полоцкий государственный университет».
40
На конец исследуемого периода в резерв включены 54 человека.
Третий уровень - резерв руководителей общества, включенных в
кадровый реестр концерна «Белнефтехим» - далее резерв концерна.
В резерв включаются перспективные руководители и специалисты,
имеющие возраст до 45 лет, высшее образование, положительную
производственную характеристику, положительные результаты последней
аттестации, положительные результаты практической деятельности, высокие
деловые качества. Формирование резерва возложено на конкурсную
комиссию.
Система подготовки резерва концерна включает в себя повышение
квалификации, переподготовку и стажировку (исполнение обязанностей).
Резерв концерна был сформирован в 2015 году. На конец исследуемого
периода в резерве концерна состоит 27 человек, прошли стажировку
(исполняли обязанности вышестоящих руководителей) - 18 чел, повышали
квалификацию по специальной программе - 11 человек, прошли
переподготовку-8 чел.
В 2016 году:
- из числа перспективного резерва назначено на должности
руководителей и специалистов - 23 чел;
- из числа резерва руководителей - 5 чел;
- из числа резерва концерна - 1 чел.
Практически 90% объема работ по подготовке кадров выполняется
собственными силами ОАО «Нафтан» завод «Полимир». На заводе работает 77
преподавателей теоретического обучения и около 200 инструкторов
производственного обучения. Учебно-производственная база включает три
специализированных кабинета, которые оснащены наглядными пособиями,
плакатами, видео- и проекционной техникой. Создан современный класс
программированного обучения. Негативный момент – отсутствие учебно-
тренировочного полигона, где можно проводить обучение практическим