45
"прочие внеоборотные активы" и "дебиторская задолженность". В целом за
2016-2018 годы стоимость активов снизилась на 105499 тыс. руб., или на 36%
Сумма обязательств за анализируемый период, напротив, увеличивается
с 189680 тыс. руб. (2016 год) до 224097 тыс. руб. (2018 год), то есть
наблюдается увеличение суммы на 34417 тыс. руб., или на 18,1 % [37, с. 366].
Стоимость чистых активов определяется как разница между суммой
активов предприятия. На конец 2016 года чистая стоимость активов ТОО
"Kazpaco" составляла 103542 тыс. руб., а на конец 2017 года - 88222 тыс. руб.
В 2017 году внешние обязательства компании превышают сумму активов на
36 374 тыс. руб., то есть за анализируемый период сумма чистых активов
уменьшилась на 13 916 тыс. руб. Доля чистых активов в общем объеме активов
снизилась на 54,7 пункта. Таким образом, можно сделать вывод, что степень
платежеспособности предприятия снижается.
Таким образом, можно видеть, что анализируемая компания имеет
тенденцию к увеличению суммы кредиторской задолженности по всем
позициям, за исключением задолженности перед работниками по заработной
плате и расчетам с бюджетом. Ухудшение финансового состояния
предприятия сопровождается "съеданием" собственного капитала и
неизбежным "влезанием в долги". Это снижает финансовую устойчивость, то
есть финансовую самостоятельность предприятия, возможность
маневрировать собственными средствами, достаточную финансовую
обеспеченность бесперебойного процесса деятельности.
2.3. Анализ эффективности системы корпоративного обучения и
программы корпоративной социальной ответственности в ТОО
"Kazpaco"
ТОО "Kazpaco" понимает свое влияние на общество и поэтому несет за
него ответственность. Именно поэтому корпоративная социальная
ответственность стала неотъемлемой частью развития компании через
46
интеграцию в повседневную деловую деятельность. ТОО "Kazpaco" видит
результаты этого подхода, а также тот факт, что ТОО "Kazpaco" все больше
трансформируется в концепцию устойчивого развития. Для ТОО "Kazpaco"
устойчивое развитие - это совместное развитие компании и ее
заинтересованных сторон на основе баланса между экономическими,
социальными и экологическими показателями.
В 2018 году произошли трансформационные изменения в реализации
политики ТОО "Kazpaco": был создан отдельный департамент по связям с
общественностью и корпоративной социальной ответственности, а также
разработана политика корпоративной социальной ответственности ТОО
"Kazpaco".
Политика ТОО "Kazpaco" стала основным документом, определяющим
стратегию взаимодействия с различными стейкхолдерами компании по
четырем приоритетам:
Защита окружающей среды и повышение энергоэффективности;
Поддержание лидерских позиций в аграрном секторе Российской
Федерации для реализации долгосрочных социальных инициатив;
Улучшения благосостояния и уровня жизни населения Российской
Федерации;
Взаимовыгодное партнерство с заинтересованными сторонами.
Политика ТОО "Kazpaco" призвана определить стратегию
взаимодействия с различными целевыми аудиториями для долгосрочного,
стабильного и плодотворного сотрудничества с общественностью и другими
заинтересованными сторонами. Главная задача управления и планирования
ТОО "Kazpaco" - это взаимовыгодное партнерство с общественностью, а
именно:
сохранения лидерских позиций в аграрном секторе Российской
Федерации для реализации долгосрочных социальных инициатив и
практического повышения благосостояния общества и страны в целом;
удовлетворение потребностей потребителей продукции;
47
сохранение здоровья и безопасности работников, развитие
кадрового потенциала;
охрана окружающей среды, повышение энергоэффективности
предприятий компании;
выстраивание взаимовыгодных партнерских отношений с
общественностью в регионах присутствия ТОО "Kazpaco" и повышения
уровня жизни населения Российской Федерации в целом.
При разработке и планировании политики ТОО "Kazpaco"
руководствуется следующими основными принципами:
1. Взаимодействие с заинтересованными сторонами.
2. Стратегическое развитие. Приоритетным направлением инвестиций
ТОО "Kazpaco" является стратегически значимые проекты, которые приносят
пользу и будут иметь влияние на общество в целом и на каждого человека в
частности.
3. Последовательность и инновации. За прошедшие годы компания
разработала собственные методы и способы значительного развития и
совершенствования социальной сферы в регионах Российской Федерации.
4. Прозрачность и открытость. Осознавая свое влияние на экономику
страны и уважая свою ответственность перед обществом, компания открыта и
готова к диалогу со всеми заинтересованными сторонами.
5. Защита окружающей среды. Этот принцип включает рациональное
использование ресурсов и постепенное снижение энергопотребления из
невозобновляемых источников за счет возобновляемых источников энергии.
Реализация политики социальной ответственности возложена на
"Департамент по связям с общественностью и социальной ответственности" и
"Департамент управление персоналом и коммуникациями", которая является
основным коммуникационным узлом ТОО "Kazpaco". Все публичные
коммуникации по любым вопросам от имени компании ниже уровня высшего
руководства ведутся через эти отделы. Специалисты отдела сотрудничают со
48
всеми сотрудниками ТОО "Kazpaco". Среди полномочий департамента по
связям с общественностью и социальной ответственности:
предоставление необходимой информации по запросам из медиа-
среды;
публиковать отчеты и пресс-релизы о деятельности компании;
организация и проведение пресс-конференций, производственных
туров и встреч со СМИ;
выпуск корпоративных СМИ (журналов, газет);
наполнение интернет-ресурсов компании (сайт, портал);
решение кризисных коммуникационных ситуаций в регионах
расположение ТОО "Kazpaco";
поддержка корпоративной и социальной ответственности ТОО
"Kazpaco" (социальные и экологические проекты в регионах) и тому подобное.
За прошедшие годы компания сделала положительное влияние на
местные сообщества и экономику регионов, в которых она осуществляет свою
деятельность, а именно:
рост занятости в сельской местности за счет развития
предпринимательства, создания новых рабочих мест;
развитие регионов путем подписания и выполнения социальных
контрактов между ТОО "Kazpaco" и органами местного самоуправления, в
которых определены меры по улучшению инфраструктуры, благоустройства
населенных пунктов, благотворительной помощи школам, вузам, детских
садов, библиотек, культурных центров и пожарным депо;
развития культуры и спорта, оказание финансовой поддержки
творческим коллективам и спортивным коллективам, обеспечение
транспортом и продуктами питания.
В целом объем инвестиций в социальную сферу увеличился в 2018 году
на 56% по сравнению с 2017 годом, в основном за счет поддержки реализации
масштабных инфраструктурных проектов, и составил 67,47 млн руб.
49
Есть интересные примеры косвенного экономического влияния в
обществе, обусловленного проектами компании.
Одним из приоритетных направлений реализации политики социальной
ответственности являются работники. Будучи одним из крупнейших
работодателей Российской Федерации, ТОО "Kazpaco" стремится создать
безопасные и благоприятные условия для всех работников, организовать
повышение их уровня профессионализма, укрепить здоровье и улучшить
самочувствие в целом.
Целью политики ТОО "Kazpaco" в области управления персоналом
является сохранение здоровья и безопасности работников, развитие навыков и
квалификаций кадрового потенциала. Принципами взаимодействия с
сотрудниками является:
соблюдение действующего законодательства в области охраны
труда;
создание безопасной рабочей среды;
забота о здоровье сотрудников;
уважение и соблюдение прав трудящихся;
развитие квалификационного потенциала работников.
Соблюдение политики ТОО "Kazpaco" является обязанностью каждого
работника ТОО "Kazpaco" независимо от занимаемой должности. Ни один
сотрудник компании не имеет права прямо или косвенно нарушать настоящую
Политику ТОО "Kazpaco". Руководители всех уровней компании должны
личным примером демонстрировать свою приверженность
основополагающим принципам социальной ответственности и деловой этики
и корпоративного управления, а также разделять и реализовывать нормы этого
документа. Все сотрудники ТОО "Kazpaco" работают в условиях
максимального содействия развитию своих талантов и способностей.
Благодаря перспективным технологиям компания совершенствует как
производственные, так и управленческие процессы.
50
ТОО "Kazpaco" предлагает своим сотрудникам поддержку в виде
широкого спектра дополнительных льгот и услуг. В частности, это льготное
питание, жилье в отдаленных регионах, бесплатный тренажерный зал,
доставка с работы/на работу, учебный отпуск для студентов вузов, отпуск по
уходу за ребенком до трех лет, мобильная связь, обучение детей, библиотеки
и многое другое. По итогам работы за год, в зависимости от поставленных
целей и результатов в направлении деятельности компании, подавляющее
большинство сотрудников получают ежегодную премию.
С 2018 года на всех предприятиях компании введена опрос
удовлетворенности условиями труда, который проводится ежеквартально.
Анкета содержит вопросы о график и режим работы, питание, транспорт,
технику безопасности, заработная плата, распределение премий,
взаимоотношения в коллективе и с высшим руководством и др. компания
платит конкурентоспособную зарплату. В своей деятельности ТОО "Kazpaco"
способствует распространению политики гендерного равенства на
предприятиях.
В сегодняшних непростых экономических условиях большое внимание
необходимо уделять защите прав наших сотрудников и их уверенности в
завтрашнем дне. На предприятиях ТОО "Kazpaco"разработаны коллективные
договоры, регулирующие взаимоотношения между руководящим составом и
персоналом. Коллективные договоры заключаются с 81 % работников
компании. Коллективные договоры регулируют важные вопросы
взаимоотношений между ТОО "Kazpaco" и работниками в соответствии с
законодательством Российской Федерации.
ТОО "Kazpaco" придерживается позиции "баланса между работой и
личной жизнью". ТОО "Kazpaco" не только обеспечивает лучшие условия для
саморазвития, но и старается разнообразить как рабочий день сотрудников,
так и досуга, поддерживая здоровый образ жизни и семейные ценности. Для
организации такого отдыха на базе наших предприятий были открытые
конноспортивные комплексы. На предприятиях компании организованы
51
футбольные и волейбольные команды, которые участвуют в различных
соревнованиях как на уровне компании, так и на уровне района.
Среди основных принципов работы компании-абсолютная ценность
жизни и здоровья каждого гражданина, в частности, в условиях труда. Важной
составляющей системы управления охраной труда является внедрение таких
принципов в ТОО "Kazpaco":
инвестиции инвестиции в персонал (мотивация работников к
формированию и эффективному функционированию системы управления
охраной труда, изменение роли работников с пассивной на активную, создание
стимулирующей Основы безопасного поведения);
ответственность и лидерство в обеспечении безопасности труда;
обнаружение идентификация опасностей и рисков
(систематическая идентификация опасностей и рисков: оценка риска и анализ
несчастных случаев и профессиональных заболеваний);
определение целей охраны труда;
использование безопасного и исправного оборудования;
повышение квалификации (основные квалификационные
требования, обучение на рабочем месте и регулярное обучение работников).
Поэтому одной из главных задач социальной политики развития
персонала компании является улучшение условий труда и повышение
безопасности труда. Поэтому ТОО "Kazpaco" создало такие меры по вопросам
охраны труда и техники безопасности:
организация и проведение профилактической работы по
профилактике травматизма;
обеспечивается безопасная эксплуатация зданий, сооружений и
оборудования;
планируются и проводятся мероприятия по охране труда;
проводятся медицинские осмотры работников предприятий;
52
проводятся инструктажи, тренинги, проверка знаний работников
по вопросам охраны труда и техники безопасности и прочее.
В 2018 году компания использовала различные формы, методы и
инструменты для улучшения информации об охране труда. Проводились
конференции, совещания, семинары, экскурсии, выставки и тому подобное.
Организованная пропаганда охраны труда постоянно напоминает работникам
о потенциально опасные и вредные производственные факторы на рабочем
месте, о том, как нужно себя вести, чтобы не допустить несчастного случая.
Такое внимание к обучению технике безопасности труда способствует
снижению количества несчастных случаев (табл. 2.13).
Несмотря на то, что за последние три года количество аварий
сократилось, компании есть над чем работать. В 2018 году несчастные случаи
в основном были вызваны падением рабочих. К сожалению, есть один
несчастный случай со смертельным исходом на работе, связанный с падением
с высоты.
Таблица 2.13.
Количество аварий в ТОО "Kazpaco", 2016-2018 гг.
№
Показатель
Год
2016
2017
2018
1
2
3
4
5
1
Общая продолжительность упущенного времени в связи с
производственными травмами (часа)
8608
22305
6585
2
Общее количество потерянных рабочих дней в связи с
производственными травмами (дни)
1040
2882
836
3
Количество смертельных случаев на производстве
4
1
1
4
Количество несчастных случаев с тяжелой степенью тяжести
13
14
8
5
Количество несчастных случаев с легкой степенью тяжести
19
18
18
6
Общее количество несчастных случаев
36
33
27
Следовательно, реализация политики ТОО "Kazpaco" играет ведущую
роль в повышении мотивации к труду, повышение производительности труда,
профессиональной квалификации персонала, сплоченности и лояльности
сотрудников.
53
Кадровая политика основывается на принципах гендерного равенства,
вовлеченности и партнерства. Строя новые предприятия, расширяя свой
земельный банк, они не только инвестируют в развитие предприятия, но и
поддерживают российские семьи. ТОО "Kazpaco" создало около 15 тысяч
рабочих мест, построил десятки километров новых дорог, много
водопроводных труб, которые осуществляют мероприятия по защите
окружающей среды, способствовали развитию малого и среднего бизнеса и
так далее, является крупнейшим налогоплательщиком в регионах
предприятий.
Выводы по главе 2
Основой успеха компании является вертикально интегрированная бизнес-
модель, которая характеризуется закрытым производством. Компания
работает в таких областях, как растениеводство, кормопроизводство,
птицеводство, мясопереработка и производство биогаза. Анализ
операционной деятельности показал, что ТОО "Kazpaco" наращивает
производство и расширяет регионы сбыта, на 2019 год оно представлено в 65
странах мира. ТОО "Kazpaco" обладает высоким материально-техническим
уровнем. Оценка финансово-хозяйственной деятельности показала некоторые
колебания, но в целом состояние предприятия остается стабильным. В 2018
году на предприятии работает около 28 тыс. человек, но предприятие
характеризуется высокой текучестью кадров.
Оценивая рынок курятины в Российской Федерации, было выявлено, что
ТОО "Kazpaco" занимает лидирующие позиции и занимает 60,6% рынка, что
соответствует стратегии ТОО "Kazpaco" занять лидирующие позиции как
производителя мяса на российском рынке. Компания активно принимает меры
по обеспечению качества и безопасности продукции. Продукция
сертифицирована и стандартизирована в соответствии с международными
требованиями.
54
Обзор политики социальной ответственности показал, что она является
неотъемлемой частью компании. Политика социальной ответственности ТОО
"Kazpaco" все больше трансформируется в концепцию устойчивого развития.
При разработке и планировании реализации политики ТОО "Kazpaco"
компания руководствуется такими принципами, как взаимодействие с
заинтересованными сторонами, стратегическое развитие, последовательность
и инновационность, прозрачность и открытость, охрана окружающей среды.
Социальная ответственность ТОО "Kazpaco" охватывает такие сферы, как
содержание и развитие сотрудников, забота о здоровье и безопасность,
партнерство с местными общинами, охрана окружающей среды,
потребительские отношения и гуманное обращение с животными.
Было отмечено, что особое внимание в контексте социальной
ответственности уделяется сотрудникам компании. Компания старается
обеспечить комфортные и безопасные условия труда с достойной оплатой
труда, заботится о здоровье сотрудников, обеспечивает постоянное обучение
и развитие профессиональных навыков и уважение их прав, но не акцентирует
внимание на моментах экологической грамотности и осведомленности
сотрудников, дисциплинированности (в ущерб здоровью, питанию) и
инновационности. Общая политика ТОО "Kazpaco" в большей степени
ориентирована на внешнюю среду, чем на внутреннюю.
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОЦИАЛЬНО
ОТВЕТСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ТОО
"KAZPACO"
3.1.Внедрение мероприятий по совершенствованию системы
корпоративного обучения и развития персонала в ТОО "Kazpaco" для
эффективности деятельности