69
Где, Э1 – месячное потребление электроэнергии до перевооружения
Э2 – месячное потребление электроэнергии после перевооружения
Э = (286/199-1)*100% = 43,72%
Расчет годового эффекта производится по формуле:
Эр = (Эр1 – Эр2) * Врг * Тэ
(7)
Где Эр1 – ежегодные затраты на оплату электроэнергии до замены
оборудования
Эр2 – затраты на оплату после замены оборудования
Врг – время работы в год (1280 ч.)
Тэ – расчетная стоимость тарифа (2.5 руб./кВт).
Эр = (286 – 199) * 1280 * 2,5 = 278400 руб.
Таким образом, ООО «Ирида» за год сэкономит электроэнергии на сумму
278400 руб.
Также необходимо рассчитать экономический эффект от сокращения
численности сотрудников торгового зала с 5 до 2.
Расчет экономии расходов на оплату труда рассчитывается по формуле:
ФОТ = ФОТ0 – ФОТ1
(8)
Где ФОТ0 – годовой фонд заработной платы 5 сотрудников
ФОТ1 – годовой фонд заработной платы 2 сотрудников
ФОТ = 720 – 288 = 432 тыс. руб. – экономия на заработной плате.
Для оценки эффективности предложенного мероприятия по внедрению
программного обеспечения «Управление дебиторской задолженностью»
составим таблицу 23.
70
Таблица 22
Исходные данные для анализа дебиторской задолженности
Наименование показателя
Сумма, тыс. руб.
Выручка
1598361
Оплата работ
1131650
Размер дебиторской задолженности
466711
Как видно из таблицы, сумма дебиторской задолженности на конец 2016 года
составила 466711 тыс. руб.
Отношение чистой прибыли к выручке в 2017 году составило: 30663 / 1598361
* 100 = 1,9 коп. Из этого следует, что 1 руб. выручки приносит прибыль
компании в размере 1,9 коп. В связи с возникновением дебиторской
задолженности у компании возникает риск неполучения ожидаемой прибыли.
Внедрение этого мероприятия позволит сократить размер дебиторской
задолженности. В результате чего, оборачиваемость оборотных средств
возрастет, что приведет к росту прибыли компании.
Экономический эффект от данного мероприятия определяется по формуле:
Эф = ОС1 * П1рВ
(9)
где ОС1 - сумма оборотных средств, полученных от поставщика с опоздание,
руб.,
П1рВ - прибыль с 1 руб. выручки, руб.
Эф = 466715 * 1.92 = 96086 тыс. руб.
У ООО «Ирида» появится возможность использовать полученные средств для
своих целей. В результате их появления компания может погасить собственную
кредиторскую задолженность или сформировать резервы.
71
С помощью данного мероприятия, компания увеличит собственную прибыль на
896086 тыс. руб.
Благодаря этому нововведения эффективность работы каждого сотрудника
возрастет на четверть, что позволит:
-улучшить качество работы с заказчиками (объем продаж возрастет в среднем
на 5%);
-более внимательно работать с поставщиками (цены поставщиков сократятся в
среднем на 2%);
-оптимально управлять собственными запасами.
Далее проведем оценку эффективности проведения мероприятий по
продвижению субъекта хозяйствования на рынке.
Оценка эффективности экономического эффекта проведена в таблице 24.
Таблица 23
Оценка эффективности экономического эффекта
Показатель
Сумма, тыс. руб.
Выручка годовая
1598361
Ежемесячная выручка
133196
Рост выручки в первые 3 мес. %
7
Экономический эффект от затрат
3 * 133196 * 7% = 27971
Рост объема за последующие 5 мес. %
4
Экономических эффект от затрат
5 * 133196 * 4% = 26639
Рост объема за оставшиеся 4 мес. %
2
Экономический эффект от затрат
4 * 133196 * 2% = 10655
Итого
65266
Экономический эффект от продвижения компании на рынке за год
составит 65266 тыс. руб.
72
Таким образом, совокупный экономический эффект от внедрения
мероприятий составит:
27840 + 43200 + 896086 + 65266 = 1032392 руб
73
Заключение
Таким образом, Обучение сотрудников для большей части субъектов
хозяйствования в современных условиях рыночной экономики приобретает
особое значение. Это связано с тем, что деятельность в современных условиях
предъявляет высокие требования к уровню квалификации сотрудников,
знаниям и их навыкам. Те знания и навыки, способствующие сотрудникам
успешно осуществлять свою деятельность вчера, сегодня теряют свою
действенность, а завтра станут вообще неактуальными. Достаточно быстро
изменяются как внешние условиях, так и внутренние условия
функционирования субъектов хозяйствования, что объективно ставит
большинство субъектов хозяйствования перед необходимостью подготовки
сотрудников к сегодняшним и завтрашним изменениям.
В ходе оценки финансового и экономического положения было выявлено, что
финансовое состояние субъекта хозяйствования является неустойчивым.
Наблюдался недостаток наиболее ликвидных активов. Также в ходе оценки
финансового и экономического положения субъекта хозяйствования было
выявлено то, что субъект хозяйствования имеет достаточно высокий показатель
дебиторской задолженности, что негативно сказывается на его финансовом
состоянии. Помимо всего этого, показатель затрат на рубль произведенных
товаров был достаточно высок ввиду высокого уровня показателя
себестоимости, что также негативно сказывается на положении субъекта
хозяйствования. Ввиду всего этого была выявлена необходимость в разработке
и организации мероприятий, направленных на улучшение ситуации в
хозяйствующем субъекте ООО «Ирида».
Руководство хозяйствующего субъекта не может рассчитывать только на
собственную интуицию, поэтому управленческие решения основываются на
точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом и финансовом
анализе. Решения должны быть обоснованными, мотивированными и
оптимальными. Ни одно мероприятие не должно проводиться пока не
74
обоснуется его экономическая эффективность. Недооценка роли анализа
финансового и экономического положения, ошибки в планах и управленческих
решениях приносят существенные потери, и наоборот.
Результаты в любой сфере хозяйствования зависят от наличия и эффективности
использования финансовых ресурсов, приравненных к кровеносной системе,
которая обеспечивает жизнедеятельность хозяйствующего субъекта. Именно
поэтому забота о финансах – оперативный момент и конечный результат
деятельности любого хозяйствующего субъекта в современных условиях
экономики.
Также финансовый и экономический анализ способствует своевременному
выявлению и устранению недостатков в финансовой и экономической
деятельности, а также способствует нахождению резервов улучшения
положения хозяйствующего субъекта и увеличения его платежеспособности.
Сущность производственной структуры заключается в том, что основные
направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия
(экономическое, техническое, социальное, коммерческое) возглавлены
заместителями генерального директора. Каждое функциональное
подразделение возглавляется руководителем, который несет полную
ответственность за все стороны деятельности своего подразделения.
Организационная структура компании «Ирида» построена по так
называемому «шахтному» принципу, организация специализации
управленческого процесса при котором идет в соответствии с
функциональными подсистемами предприятия.
Как результат проведенного анализа эффективности системы управления
повышается результативность реализации бизнес процессов и управления ими,
а также оптимизируется соответствующая им информационно-технологическая
модель функционирования субъекта хозяйствования.
Основная задача компании «Ирида» состоит в осуществление такой
экономической политики, которая соответствует основным целям данного
субъекта хозяйствования.
75
Основные цели компании «Ирида» сводятся к:
-получению прибыли и ее дальнейшей максимизации;
-завоеванию и освоению новых сегментов рынка;
-созданию новых рабочих мест, в том числе и инновационных;
-повышению качества предоставляемых услуг;
-поддержанию репутации предприятия и торговой марки.
Компания «Ирида» обеспечивает для работников достаточно высокий уровень
условий:
-на предприятии соблюдаются правила техники безопасности, с работниками
один раз в квартал проводят занятия по технике безопасности труда, новый
работник не приступает к работе без прохождения соответствующего
инструктажа, о чем делаются соответствующие отметки в журнале регистрации
занятий и инструктажа по ТБ;
-инструкторы и обслуживающие аппаратную вычислительную технику
обеспечены необходимой спецодеждой и средствами защиты,
предусмотренными техникой безопасности и санитарно-гигиеническими
требованиями;
-общие санитарно-гигиенические условия отвечают всем установленным
отраслевым требованиям;
-на предприятии обеспечивается высокая техническая оснащённость рабочих
мест, постоянно снижается количество ручного неквалифицированного труда;
Но проведенный среди работников опрос и наблюдения выявили ряд
недостатков:
-несвоевременное снабжение предприятия необходимыми
продовольственными и не продовольственными товарами;
-невысокий уровень заработной платы
-простои по вине предприятия, которые администратор не фиксирует и,
соответственно они не оплачиваются;
-сезонное снижение объемов услуг;
-нерациональное планирование, завышение плановых показателей;
76
Нескоординированные денежные потоки, в результате которых несвоевременно
оплачивается сырье и материалы, а также бывают случаи задержки выплаты
заработной платы.
В соответствии с современным состоянием рынка перед ООО «Ирида» стоят
следующие первостепенные задачи:
удержать свои позиции на рынке;
увеличить долю рынка;
продвинуть свою продукцию;
создать и вывести на рынок новые виды продукции и услуг.
Главной задачей управления сотрудниками хозяйствующего субъекта ООО
«Ирида» служит наиболее эффективное использование способностей
сотрудников в соответствии с целями деятельности ООО «Ирида». Стоит не
забывать, что главной задачей трудовой политики ООО «Ирида» является
продажа продовольственных и не продовольственных товаров, и получение
прибыли.
Обучение в ООО «Ирида» разделяется на техническое и нетехническое. Первое
включает в себя тематику, которая связана с основной деятельностью ООО
«Ирида». Цель технического обучения заключается в формировании у
сотрудников знаний и умений, которые необходимы для выполнения ими своих
обязательств.
Таким образом, в процессе образования имеет место недоработка, которая
связана с неполной оплатой обучения, что приводит к негативным аспектам.
Таким образом, для увеличения эффективности деятельности субъекта
хозяйствования ООО «Ирида» было рекомендовано следующее:
-снизить уровень себестоимости;
-снизить уровень затрат на оплату труда производственных работников;
-снизить уровень дебиторской задолженности.
Техническое перевооружение поспособствует улучшению качества
обслуживания покупателей, снизится уровень застоев в очереди, ввиду
77
высокого уровня качества кассовых аппаратов, что снизит до минимума их
зависание.
Проведение рекламной кампании поспособствуют выведению субъекта
хозяйствования ООО «Ирида» на новые рынки сбыта, что также положительно
скажется на конкурентоспособности субъекта хозяйствования, поскольку
создание собственного сайта, его грамотное продвижение, а также реклама в
интернете и в специализированных СМИ, повысит узнаваемость компании на
отечественном рынке.
С введением в эксплуатацию программного обеспечения по отслеживанию и
учету дебиторской задолженности снизится количество невостребованной
дебиторской задолженности с истекшим сроком годности, что приведет к
улучшению финансового и экономического положения субъекта
хозяйствования на рынке, соответственно, субъект хозяйствования станет более
привлекательным для инвесторов, что также немаловажный фактор при
формировании конкурентоспособности фирмы.
Экономический эффект от внедрения мероприятий составит 1032392 руб.,
а именно:
1.От экономии электроэнергии – 27840 руб.
2.От экономии заработной платы – 43200 руб.
3.От внедрения программного обеспечения по управлению дебиторской
задолженностью – 896086 руб.
4.От проведения рекламной кампании и разработки сайта – 65266 руб.
Поскольку снизится количество некачественных товаров, произойдет
улучшение качества продукции, которое напрямую влияет на
конкурентоспособность субъекта хозяйствования.
Высокая конкуренция под воздействием международного разделения труда и
научно-технического прогресса подталкивает субъекты хозяйствования к
усиленному поиску новых видов продукции и новых рынков сбыта..
Чем шире ассортимент, тем выше вероятность того, что потребитель найдет для
себя оптимальный вариант продукции. ООО «Ирида» предлагает к покупке не
78
только продовольственные товары, но и не продовольственные товары. Если
поставщик способен их обеспечить, то покупка состоится, а если нет –
потребитель займется поиском другого поставщика.
Таким образом, предложенные мероприятия позволят существенно увеличить
не только финансовое и экономическое положение субъекта хозяйствования, но
и повысит его конкурентоспособность, привлечет инвесторов и выведет на
новые рынки сбыта.
Также в выпускной квалификационной работе был проведен анализ следующих
элементов деятельности ООО «Ирида»:
-производственная деятельность;
-финансовые результаты;
-организационная структура;
-корпоративная культура;
-система управления персоналом.
Анализ мероприятий по обучению персонала в компании выявил имеющиеся
недостатки, которые мешают эффективному развитию организации:
1. Отсутствие механизмов бюджетирования и субсидирования обучения;
2. Неполное удовлетворение потребностей сотрудников в обязательном
обучении;
3. Неполное выявление потребностей в обучении.
Негативные последствия проявляются в увеличении текучести кадров,
снижении уровня мотивации, снижении качества работы и наличии растущего
числа жалоб клиентов. Анализ этих явлений позволил определить направления
совершенствования обучения персонала.
В ходе дипломного проектирования был разработан проект совершенствования
мероприятий по обучению персонала, реализуемого в ООО «Ирида». Проект
преследует цели создания эффективного обучения персонала в организации,
обеспечивающего снижение текучести кадров, рост производительности труда,
мотивации, социальных гарантий для персонала.
Результатом проектирования стала разработка следующих документов: