Таблица 1
Понятие «конкурентоспособность¬ в отечественной и зарубежной
экономической литературе
3
Автор
Понятие «конкурентоспособность¬
Т.Ю.Адаева
Способность предприятия выпускать конкурентоспособную
продукцию, устойчивость предприятия и возможность его
адаптации к изменяющимся условиям конкуренции
П.В.Забелин
Способность предприятия приносить прибыль на
вложенный капитал в краткосрочном периоде
Р.А.Фатхутдино
в
Способность фирмы выпускать конкурентоспособную
продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим
фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами
И.И.Пичурин
Реальная и потенциальная способность предприятия, а также
имеющихся у него для этого возможностей проектировать,
изготовлять и сбывать товары, которые по своим ценовым и
неценовым характеристикам в комплексе более
привлекательны для потребителей, чем товары
М.Портер
Свойство субъекта рыночных отношений выступать на
рынке наравне с конкурирующими субъектами рыночных
отношений;
Д.С.Воронов
Обобщающая характеристика деятельности предприятия,
отражающая уровень эффективности использования
экономических ресурсов относительно эффективности
использования экономических ресурсов
Конкурентоспособность любого субъекта рынка необходимо
рассматривать с учетом конкурентных отношений, возникающих на его
микро-, мезо- и макроуровне, а также с учетом внешних и внутренних
факторов формирования конкурентных преимуществ.
Данные отношения имеют определенную иерархию, между ними
существует тесная связь и взаимозависимость.
3
В.А. Ежова Конкурентоспособность организации : учеб.-метод. пособие / Ежова В.А. –
СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2022. — с.5 — ISBN 978-5-91646-315-6
Рис.3. Иерархия видов конкурентоспособности
Конкурентоспособность товара является основополагающим
уровнем в рамках «пирамиды конкурентоспособности¬. Она отражает
совокупность качественных и стоимостных характеристик товара,
способствующих созданию превосходства данного товара перед товарами-
конкурентами в удовлетворении конкретной потребности покупателя.
4
Высокий уровень конкурентоспособности продукции отражает факт
эффективной организации деятельности компании по реализации
продукции, и успешного функционирования организации на рынке.
Поэтому «конкурентоспособность организации¬стоит расценить как
текущие положение компании на рынке, ее долю рынка и вектор
направления, в котором движется компания, основанные на
эффективности внутренних бизнес-процессов.
Под конкурентоспособностью отрасли можно понимать способность
создавать и предлагать товары и услуги, удовлетворяющие требования
рынков. Это также способность отрасли стимулировать и поддерживать
рост потенциала конкурентоспособности своих предприятий.
Конкурентоспособность отрасли зависит от ее способности
эффективно использовать базовые макротехнологии организаций для
создания и предложения ценных продуктов и услуг, а также от ее
4
В.А. Ежова Конкурентоспособность организации : учеб.-метод. пособие / Ежова В.А. –
СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2022. — с.6 — ISBN 978-5-91646-315-6
способности создать среду, в которой предприятия отрасли могут
развивать свой собственный потенциал конкурентоспособности
Конкурентоспособность на уровне региона состоит в возможности
регион эффективно использовать и наращивать имеющиеся ресурсы для
стимулирования роста потенциальной конкурентоспособности
хозяйствующих субъектов со скоростью, обеспечивающей устойчивые
темпы роста ВВП.
Конкурентоспособность страны выражена в ее производительных
мощностях, научно-техническом оснащении, экономических и
организационно-управленческих возможностях по сравнению с другими
странами. Там самым обеспечивая потенциальные возможности для
субъектов рынка к развитию и инновациям.
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность в организации
Наиболее важной составляющей для определения уровня
конкурентоспособности является наличие факторов, влияющих на
конкурентоспособность организации.
Под факторами конкурентоспособности компании понимают явления
или процессы, происходящие в производственно-хозяйственной
деятельности внутри компании, а также в социально-экономической жизни
общества, которые производят изменения величины затрат на
производство и реализацию продукции, а в результате – изменение уровня
конкурентоспособности самой компании.
5
В экономической литературе существует множество к подходам
классификации факторов конкурентоспособности. Наиболее часто
применимыми классификациями являются данные Р.А. Фатхутдиновым,
С.Л. Гарбацевичем, А.И.Трубилиным классификации. Но приведем к более
обобщенному варианту, который подразумевает деление факторов на
внутренние и внешние. Для рассмотрения обратимся к рисунку 4.
Первые отражают совокупность условий, к которым адаптируется
компания, а факторы внутренней среды определяют возможность и
эффективность процесса адаптации.
6
5
В.В. Криворотов, Пути повышения конкурентоспособности отечественных производственных
компаний: монография / В.В. Криворотов, А.В. Калина, С.Е. Ерыпалов, Т.А. Трушков, Л.А.
Буланов, Е.А. Дулов; под ред. В.В. Криворотова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2023. – с.11 – ISBN
978-5-238-03809-4
6
Там же. – с.11
Рис.4 Классификация факторов конкурентоспособности
Влияние внешних факторов можно рассмотреть с учетом влияния
двух взаимосвязанных элементов регулирования – государственного
регулирования и законов рынка, в котором находится субъект.
Меры, которые применяет государство для регулирования и
воздействия, направлены на создания благоприятной среды для бизнеса,
стимулирования инноваций и содействия росту конкурентоспособности,
учитывая все аспекты, которые могут влиять на функционирование рынка.
Оценивая данные факторы нужно принимать тот факт, что первая
группа - внешних факторов определяет, какое влияние каждый из них
окажет на функционирование организации, окажется причиной развития
событий ситуации на рынке в целом и ее собственной.
В свою очередь, внутренние факторы, находящиеся на том или ином
уровне, отражают суть конкурентного преимущества, если оно развито до
определенного уровня, способного выделиться по сравнению с другими
субъектами рынка в рамках рассматриваемого фактора.
Большинство компаний придерживаются стратегии диверсификации
производства – производя или продавая разнообразные виды товаров.
Производство одного или нескольких конкурентоспособных продуктов не
всегда означает, что вся компания также конкурентоспособна.
Оценка преимуществ организации возможна в качественном и
количественном виде, что позволяет отслеживать динамику развития
факторов. Чем больше развито внутренних факторов, тем больше у
компании шансов составления конкурентоспособности на рынке,
продолжительности существования в рамках перспективы и
эффективности использования внутренних ресурсов.
Отличие конкурентоспособности продуктов фирмы и
конкурентоспособность всей компании заключается в следующем:
- критерии конкурентоспособности определяются и применяются к
разным временным промежуткам (конкурентоспособность продукции – в
краткосрочном периоде, а конкурентоспособность фирмы – в
долгосрочном);
- конкурентоспособность фирмы зависит от конкурентоспособности
продуктов и экономической эффективности видов деятельности;
- конкурентоспособность продукции – необходимое условие
конкурентоспособности фирмы.
7
Но при этом необходимо учитывать оба аспекта при построении
планов стратегическим и тактическим управлением развития способности
предприятия существовать в изменяющихся рыночных условиях и
оставаться конкурентоспособным среди других игроков.
7
В.А. Ежова Конкурентоспособность организации : учеб.-метод. пособие / Ежова В.А. –
СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2022. — с.8 — ISBN 978-5-91646-315-6
1.2 Методики оценки конкурентоспособности организации
Управление конкурентоспособностью объекта (предприятия, товара)
представляет собой в выявлении конкурентных преимуществ компании в
сравнении с конкурентами на рынке и применения их для достижения
более высоких результатов в рамках получения прибыли и сбыта товаров.
Для определения данных характеристик проводятся исследования
конкурентоспособности фирмы.
Сравнение и оценка конкурентоспособности организации возможна
только в случае сопоставления однородных товаров и услуг, которые
нацелены на удовлетворение одинаковых потребностей покупателей, и
относящихся к одному сегменту и отрасли.
Оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта
необходима в целях:
- разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности; -
выбора контрагентов для совместной деятельности;
- составления программы выхода предприятия на новые рынки сбыта;
- осуществления инвестиционной деятельности;
- осуществления государственного регулирования экономики;
- определить положение предприятия на исследуемом рынке.
Анализ экономической литературы указывает о неоднозначности
методологических подходов к исследованию конкурентоспособности, что
преимущественно носят не описательный, а экономический, численный
характер. Показатели конкурентоспособности отображают немаловажные
итоги деятельности и будущие перспективы всех структурных
подразделений организации, а также его способность своевременно
реагировать на всевозможные ситуации во внешней среде.
8
Для анализа необходимо определять показатели
конкурентоспособности. Показатели конкурентоспособности - это
8
Баумгартен Л. Г. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и
продукции // Маркетинг в России и за рубежом. - 2020. - No4. - C.72-85.
количественные или качественные измерения, которые используются для
оценки и сравнения способности организации к конкуренции. Рассмотрим
ряд показателей, анализ которых поможет определить уровень
конкурентоспособности предприятия (см.табл.2).
Таблица 2
Показатели, определяющие уровень конкурентоспособности
организации
Показатели
Описание
Финансовые
Выручка, валовая и чистая прибыль,
показатели финансовой устойчивости,
рентабельность активов и собственного
капитала, инвестиционная
привлекательность и др.
Организационно-управленческие
Организационная структура,
производительность труда,
эффективность бизнес-процессов,
скорость реакции управления на
изменения во внешней среде,
обозначенные сферы ответственности
и др.
Человеческие ресурсы
Уровень квалификации сотрудников,
уровень текучести кадров, уровень
удовлетворенности сотрудников,
эффективность обучения и др.
Производственные
Показатели фондоотдачи
(фондоемкость); производственные
мощности, эффективность
использование оборудования, системы
контроля качества, производительность
и др.
Технологические
Инновации в производстве, уровень
научно-технической оснащенность
организации, соответствие
технологическим стандартам, уровень
автоматизации процессов, затраты на
исследования и разработки и др.
Маркетинговые
Доля рынка, узнаваемость и репутация
бренда, лидогенерация, эффективность
рекламы, количество клиентов,
стоимость, применяемые стратегии,
ценовая политика и уровень цен,
качество обслуживания.
Основной задачей оценки конкурентоспособности предприятий,
является отыскание критериев конкурентоспособности, ее источников и
факторов.
9
Существуют различные подходы к оценке конкурентоспособности
организации. Разберем наиболее популярные и практико-ориентированные
методы, представленные в таблице 3
Таблица 3
Подходы к оценке конкурентоспособности организации
Методы
Описание
Матричные методы
Методы используются для анализа и
определения конкурентных
преимуществ и недостатков компании
или продукта через сравнение с
конкурентами.
Эти методы предполагают создание
матрицы, в которой приводятся
ключевые факторы
конкурентоспособности и оценивается
их значимость и уровень у компании и
у конкурентов.
Методы, которые базируются на
основе оценки производимой
продукции предприятия
(продуктовые)
Методы основываются на принципе,
что повышение качества продукции
прямо пропорционально повышению
конкурентоспособности предприятия.
Для оценки конкурентоспособности
товаров и услуг обычно применяются
маркетинговые и квалиметрические
методы, направленные на поиск
оптимального соотношения между
ценой и качеством.
Методы, основанные на теории
эффективной конкуренции
Теория эффективной конкуренции
утверждает, что конкурентные рынки
приводят к оптимальному
распределению ресурсов и
максимизации благосостояния
потребителей. Методы оценки
конкурентоспособности на основе этой
теории фокусируются на анализе
структуры рынка и поведения фирмы
9
В.А. Ежова Конкурентоспособность организации : учеб.-метод. пособие / Ежова В.А. –
СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2022. — с.16 — ISBN 978-5-91646-315-6
Комплексные методы
Комплексные методы оценки
конкурентоспособности объединяют
различные подходы и показатели для
получения более всесторонней оценки.
Они учитывают как внутренние
факторы предприятия, так и внешние
рыночные условия.
Матричные методы оценки конкурентоспособности представляют
собой простой и эффективный инструмент для визуального отображения
уровня конкурентоспособности предприятия.
Они предоставляют всестороннюю картину успешности предприятия
и позволяют проводить качественный анализ конкурентных позиций при
наличии достоверной информации.
Матричные методы рассматривают конкуренцию в динамике и дают
возможность оценить, как предприятие развивается в конкурентной среде.
В разрезе данных методов рассмотрим SWOT-анализ, матрицу BCG,
а также многоугольник конкурентоспособности.
Наиболее часто-применяемым подходом, включающим анализ
внешней и внутренней среды и конкурентной позиции компании, является
SWOT-анализ.
Он помогает организации понять факторы, влияющие на ее
конкурентоспособность, и разработать стратегии для использования
преимуществ и смягчения рисков.
SWOT-анализ выявляет сильные места организации для
формирования УТП. Если компания пока не имеет сильных преимуществ,
то проанализировать свой потенциал, опираясь на внешние возможности и
определить, какие внутренние ресурсы могут посодействовать в
реализации данных возможностей.
Анализ определяет уязвимые места компании и показывает, как их
влияние тормозит процесс развития компании и эффективность бизнес-
процессов в целом.