4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...……..5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления
современной организацией…………………………………………………..…8
1.1. Основные концепции создания и развития организации……………….…8
1.2. Основные аспекты стратегического управления организацией…………19
1.3 Стратегический анализ: сущность и виды…………….….……………...28
Выводы по главе 1……………………………………………………………….39
Глава 2. Анализ стратегического окружения ПАО "Метафракс"………41
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО "Метафракс"………………41
2.2 Анализ внешней среды организации……..……………….……..……....46
2.3. Анализ внутренней среды организации………………………………...63
Выводы по главе 2………………………………………………………………65
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии
ПАО "Метафракс"……………………………………………………………67
3.1 Оценка действующей стратегии ПАО "Метафракс"……..………………67
3.2 Рекомендации по совершенствованию стратегии развития ПАО
"Метафракс"………………………………………………………................…...72
Выводы по главе 3……………………………………………………………….78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...……80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..83
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………85
5
ВВЕДЕНИЕ
Долгосрочная результативная работа каждого предприятия, его
финансовый рост и формирование определяются правильным подбором
стратегических ориентиров, позволяющих лучшим образом осуществить
возможный человеческий капитал и прочие средства.
Актуальность темы диссертационного изучения обусловливается тем,
что в настоящий момент стратегия – это важнейший стержень в управлении
предприятием, который должен гарантировать стабильный финансовый рост
и становление компании, увеличение конкурентоспособности производимой
ими продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и стремительно меняющейся
ситуации компании должны не только сосредоточивать интерес на
внутреннем состоянии дел, но и формировать долговременную стратегию
поведения, которая позволяла бы им успевать за преобразованиями,
происходящими в их среде.
В прошлом многочисленные компании имели возможность
благополучно работать, обращая внимание в основном на повседневную
работу, на внутренние задачи, сопряженные с повышением
производительности использования ресурсов в текущей работе.
Сейчас же, хотя и не снимается цель оптимального использования
возможности в текущей деятельности, исключительно значимым становится
реализация такого управления, которое гарантирует приспособление
компании к стремительно меняющимся обстоятельствам ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, возникновение новых
запросов и перемена позиции покупателя, увеличение конкурентной борьбы
за ресурсы, интернационализация бизнеса, возникновение новых
неожиданных способностей для бизнеса, открываемых достижениями науки
и техники, формирование информационных сетей, обширная доступность
нынешних технологий, перемена значимости человеческих ресурсов, а также
6
ряд прочих факторов привели к внезапному возрастанию значимости
стратегического управления.
Не существует стратегии общей для абсолютно всех фирм, так же, как
и не существует общего многоцелевого стратегического управления.
Каждая компания неповторима в своем роде, по этой причине и
процесс формирования стратегии для каждой компании уникален, так как он
находится в зависимости от позиции компании на рынке, динамики её
формирования, её возможности, действия конкурентов, характеристик
изготавливаемого продукта или оказываемых услуг, состояния экономики,
культурной среды и ещё множества условий.
В то же время имеются определенные основные моменты, которые
позволяют сказать об отдельных обобщенных принципах подбора и
реализации стратегии формирования и реализации стратегического
управления.
Актуальность подбора темы также воплотилась в том, что основой
развития стратегии компании считается исследование условий внешней и
внутренней среды, выявление и анализ основных условий, оказывающих
большое влияние на настоящее и будущее благополучие бизнеса и
характеризующих в конечном результате подбор стратегии. Осуществление
стратегического анализа как внутренней, так и внешней среды фирмы
является фундаментальной методологической основой подбора подходящей
стратегии.
Целью исследования является проведение стратегического анализа
предприятия и разработка рекомендаций по совершенствованию его
стратегии.
Для достижения установленной цели в работе решаются следующие
задачи:
- изучить основные концепции формирования и развития компании;
- рассмотреть основные аспекты стратегического управления
организацией;
7
- изучить сущность и виды стратегического анализа;
- провести анализ внешней среды ПАО «Метафракс»;
- охарактеризовать внутреннюю среду ПАО «Метафракс»;
- оценить стратегию развития организации на современном этапе
деятельность;
- разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития
ПАО «Метафракс».
Объектом изучения является ПАО «Метафракс».
Предметом изучения являются методы стратегического анализа,
используемые в компании.
В магистерской диссертации использовались методы анализа
литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов
компании, анализ интернет-источников; метод сравнения, финансовый и
статистический анализ, количественный и качественный исследования,
методы социологических изучений и прочие методы финансового
исследования.
Теоретическую основу магистерской диссертации составляют научные
труды отечественных и иностранных ученых по проблеме разработки
стратегии развития предприятия, по стратегическому менеджменту, таких
как: Азоев Г.Л., Анисимов А.П., Виханский О.С., Волкогонова О.Д., Зуб А.Т.,
Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А.Дж.,
Портер М., Фатхутдинов Р.А. и другие.
Практическая значимость данной работы состоит в проведении
анализа стратегии развития ПАО «Метафракс».
Структура работы: введение, три главы, заключение, список
использованных источников, приложение.
8
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Основные концепции создания и развития организации
В настоящее время в науке до сих пор не имеется общего определения
или универсальной концепции, характеризующей сущность компании, так
как данный термин в концепции и в практике в настоящее время
используется весьма обширно, является одной из основных характеристик
окружающей действительности. Трудность формирования общего расклада к
термину «организация» состоит в том, что она исследуется в разных аспектах
и различными науками, в этом числе кибернетикой, экономикой,
философией, социологией, организационной психологией, менеджментом,
политологией и иными гуманитарными и технологическим науками.
Кроме этого, в концепции финансовых наук имеется теория
организации, что имеет предмет, способ исследования, способы и тесные
связи с иными науками. Для исследования окружения компании, условий,
оказывающих большое влияние на среду организации, следует сперва понять,
в чем ее сущность и роль в науке и практике.
Одно из определений организации было представлено Ч. Бернардом,
который определил организацию как концепцию сознательно
координируемых целей деятельности двух или более человек. В этом случае,
ученым был выделен численный критерий организации, согласно
численному составу компании могут действовать при взаимодействии двух
людей и более, вплоть до множественных организаций, в том числе
общественно-политических, хозяйствующих, общественно – финансовых,
социальных организаций и движений.
Следует отметить и временной критерий – длительность
существования компании, который также отличает организации друг от
друга.
9
Весьма часто в практике используется оценивающий критерий,
определяющий компанию, то есть как определенную характеристику
функционирования ранее сформированного предприятия «при участии»
людей. Оценивающий критерий обозначает характеристику компании как бы
«со стороны» об оценке качества, достаточности либо недостаточности
результатов работы, результатов эффективности
1
.
На практике, применяя категории оценки, говорят о «хорошей либо
плохой организации», объединяя оценку компании к простым
характеристикам. В данном случае объектом для рассмотрения считаются
итоги поведения или совокупности действий, очевидные, внешние и явно
проявляемые, а сама сущность поведения людей в компании, его причины не
затрагиваются и не исследуются. В этом случае исследование объединяется к
повседневности предложения, поверхностным характеристикам компании,
что не дает возможность описать глубину феноменологии поведения
компании. В такой трактовке можно определить компанию как процесс, то
имеется конкретное поведение людей, нацеленных на результат цели
посредством конкретных операций и связей изнутри компании и с внешним
окружением.
Таким образом, сущность компании складывается в представлении
компании как процесса, в большей степени проявляющегося на стадии
развития и становления компании, первоначального актуального цикла
компании. На этом этапе создается теория как целое образование, а потом
создаются миссия, цели и проблемы, система как само предприятие,
способная привести к конкретному, важному результату.
Создание организации начинается с создания инициативной группы,
которая проводит основную работу по ее формированию
2
. Остальные
1
Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие / Л.А. Дробышева. - М.:
Дашков и К, 2016.С.98.
2
Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник для студентов образовательных учреждений среднего
профессионального образования / Г. Б. Казначевская. — Изд. 15-е, стереотипное . — Ростов-на-
Дону : Феникс, 2014.С.168.
10
характеристики организации являются вторичными, производными от
концепции, которые в конечном итоге отражают сущность организации, но
только косвенно.
В настоящее время в учебной и научной литературе можно встретить
следующие определения понятия «организация»:
- организация как концепция единства и упорядочения сложных
элементов определенного духовного и материального объекта;
- организация представляет собой соответствие элементов в
определенной целостности (комплекс компонентов в концепции), которые
между собой пребывают в конкретной связи и многофункциональной
соподчиненности;
- в современном обществе организация – это сложная
социотехническая концепция и техноструктура, представляющая собой
комплекс институтов, работа которых невозможна в отсутствии
централизованного управления.
Во всех показанных определениях, возможно, отметить 2 главных
показателя компании, а именно, предприятие – это система, состоящая из
определенных элементов (частей, институтов), взаимозависимых между
собою конкретным образом, взаимодействующих и нацеленных на успехи
конкретной цели (получения эффекта). Исключительно при наличии данных
свойств имеет место формирование и функционирование компании,
учреждения, то есть компании.
Итак, неотъемлемым показателем компании считается наличие цели. В
некоторых случаях, в литературе можно встретить понятие «идея», так как
понимание идеи компании есть нечто большее, нежели наличие прошедшего
опыта. Формирование идеи, образа компании, концепции содержит в себе, по
меньшей мере, и степень осознания прошлой инициативности, и элементы
предвидения, и индивидуальные возможности представлять перспективу
компании.
11
В основе идеи находится индивидуальный стиль будущего компании,
сформированный общественной командой инициаторов, которая и
формирует идею, прототип концепции будущего компании, стратегию
действия, образ продукта компании. Не всегда в начале формирования
компании данный образ осмыслен и реален, он может быть недостаточно
формализован и не структурирован. Но, для создателей компании он обязан
быть настолько интересен и притягателен, чтобы они готовы были его
создать в реальности, поверить в реализацию собственных проектов,
привлекать и объединять собственные средства подобным способом, чтобы
инвестировать ими или другими процесс достижения цели
1
.
Процесс формирования компании определен не только внутренними
факторами, характеризуемыми учредителями и инвесторами, но и внешними
факторами, в том количестве благоприятной конъюнктурой рынка, рыночной
нишей, уникальностью изготавливаемого продукта, его ассоциативном
пробелом в конкретной группе товаров, либо попросту наличием «в
правильном месте в правильное время».
Существуют главные, базисные, концепции формирования и развития
компании.
Концепция М. Вебера
2
, автора теории бюрократии, который определяет
организацию в качестве инструмента для достижения групповых целей.
Модель организации по М. Веберу представляет собой структуру
управляемых частей, которая рассматривается как орудие, специально
созданное в интересах эффективного осуществления групповых намерений и
плановых преобразований.
Сотрудникам компании придается при этом очень «узкое» значение,
так как в «совершенной» компании подразумевается точное распределение
работы на основе высокой квалификации и специализации персонала. От
1
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт,
2015.С.149.
2
Идрисов Ш.А. Менеджмент. учебное пособие /Идрисов Ш. А.. - [5-е доп., перераб. изд.]. -
Махачкала: Формат, 2015.С.158.
12
работника необходимо только серьезное соответствие производственным
условиям.
Строгая иерархическая структура власти в организации,
представляющая собой организацию вертикальных и горизонтальных связей
позиций и должностей
1
. Все решения и действия должны быть
регламентированы инструкциями, которые должны обеспечивать
единообразие деятельности, ее непрерывность и стабильность независимо от
штатных изменений.
Отличительными чертами этой концепции можно назвать следующие:
- взаимоотношения между работниками на всех уровнях безличны,
эмоционально нейтральны, регулируются концепцией социальных
дистанций, обеспечивающей необходимую целесообразность мнений при
исполнении должностных обязательств. Следует исключить эмоции и
настроения, то есть разрушить все общественные связи в коллективе,
обезличить работников в целях достижения результата;
- в компании существует особый управленческий состав,
гарантирующий деятельность структуры, особенно каналов коммуникации;
- любой сотрудник входит в должность по истечении испытательного
срока (контроля) на длительный период. Главной общественной гарантией
для сотрудника считается защита от произвольного увольнения;
- суть управления системой состоит в жестко спланированной
структуре, планируемой ротации и разумным манипулированием кадрами.
Таким образом, в соответствии с данной концепцией организацию
можно охарактеризовать как систему, построенную на жесткой иерархии и
строгой структурированности, в которой действия людей направлены на
достижение результата.
Другой концепцией организации является концепция Т. Парсонса, Ф.
Селзника, Ч. Перроу, суть которой заключается в определении организации
как единого целого, как функциональной гомеостатической системы. Модель
1
Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. С.356.
13
естественной системы представляет собой институционально – властную
субструктуру, то есть совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых
частей
1
.
Организационные структуры считаются открытыми системами,
стремительно использующими механизм противоположной взаимосвязи, что
разрешает компании гарантировать вероятность саморегулирования,
коррекцию отклонений от состояния равновесия и стабильности,
возможности добиваться одного и того же состояния вне зависимости от
первоначальных обстоятельств.
В основе функционирования компании находится влияние
«естественных законов», а неплановых заключений отдельных лиц. Состав
компании сохраняется и удерживается случайно и гомеостатически, а само
предприятие имеет способность к самосохранению и самоорганизации,
обеспечивая собственную устойчивость и жизнестойкость.
Характерные черты компании в рамках изучаемой концепции сводятся
к следующим:
- в качестве требуемого условия жизни компании выступает
«положительная интеграция», допускающая обоюдную помощь и содействие
составляющих общественной концепции;
- огромное воздействие на деятельность системы проявляют
отрицательные внешние факторы, которые способны расстроить баланс и
определить возникновение формирования на основе координационных
ценностей и самостоятельно формирующихся нормативно–
санкционированных структур защитных механизмов;
- составляющими компонентами интеграции, выступающей в свойстве
структуры, считаются движения, с помощью которых упорядочиваются
взаимоотношения между компонентами и элементами общественной
1
Малюк В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и
практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016.С.200.