14
концепции (людьми, группами, коллективами, компонентами нормативных
стандартов). Это и гарантирует слаженное функционирование компании;
- существенная значимость отводится общественному действию. В
компании интеграция будет иметь тогда отрицательный аспект, если
уменьшается вероятность общественного воздействия, появляются
препятствия и противоборства;
- значимость оценки условий внутренней среды компании, которая
обусловливается плотностью общественно – психологического пространства,
создающейся климатом борьбы за собственное место, статусом и
дифференциацией структуры с помощью инцидента;
- предприятие действует согласно внутренним законам, но, будучи
включенной в структуру сообщества и представляющая его необходимым
компонентом, отображает качества социальной концепции;
- предприятие владеет комплексом приспособительных функций, так
как результаты операций интеграции независимы от намерений участвующих
в ней единиц;
- предприятие как общее целое всегда больше суммы составляющих её
концепций;
- организация является постоянно изменяющейся системой,
стремящаяся к внутреннему равновесию и балансу
1
.
Таким образом, в данной концепции организация является, с одной
стороны, системой, состоящей из совокупности элементов или частей,
взаимосвязь и взаимодействие которых определяют ее структуру, но, с
другой стороны, сама является частью более большой системы (общества), ее
окружающей, поэтому вынуждена приспосабливаться к изменяющемся
условиям, при этом сохраняя свое равновесие
2
.
1
Молчанова О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: Учебник для
бакалавриата и магистратуры / О.П. Молчанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. С.188.
2
Сидоров М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н.
Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. С.98.
15
Состояние элементов и системы в целом характеризуют ведущие
функции: управление напряженностью, сохранение формы, интеграция,
адаптация и достижение цели.
В концепции Р. Аркоффа и Ф. Эмери предприятие рассматривается как
общественная система, которая складывается из конкретных элементов. Зная
положение каждой части, возможно, установить единое положение
концепции. Главными представлениями, которыми можно оперировать в
процессе анализа, считаются разделение труда, разделение ответственности и
разделение диктаторских функций.
В основе данной концепции лежит соотношение системы и ее частей
следующим образом:
- элементы являются элементом для целой концепции, тогда она
сокращает собственное разнообразие, ограничивает спектр воздействия для
достижения цели, поведение сводит к невысоким уровням
(многонаправленному и однонаправленному);
- концепция служит инструментом для образующих её компонентов. В
данном случае у нее возникает возможность для динамического
многообразия, спектр целеустремленного действия раздается, а степень
поведения стремится к идеальной. Удовлетворение приносит не только
результат цели, но и непосредственно процедуру достижения цели, что
авторами концепции названо прогрессом, а окончательное положение,
достигнуть которого нельзя при различных обстоятельствах формирования, -
идеалом
1
.
Кроме того, сущность организации отражает заложенный в основу её
функционирования принцип коллективизма. Принцип коллективизма
начинает действовать, когда увеличивается число вариантов управленческих
решений, доступных для выбора, ведь психодинамика социальной группы
1
Теория менеджмента: учебник для бакалавров; допущено МО и науки РФ / ред. Л. С. Леонтьева.
- М.: Юрайт, 2013. С.222.
16
влияет на параметры выбора ее членов и может увеличить или уменьшить
число вариантов управленческого решения. В конечном итоге, это
отражается на особенностях организационных воздействий,
характеризующихся вероятностью выбора и уровнем сотрудничества.
В конечном итоге, лицо, уполномоченное принимать решение,
учитывает все варианты предложенных решений. Эффективность
управленческого решения определяет эффективность способов воздействия,
возможных при данных ресурсах, технических средствах и психологических
особенностях
1
.
Таким образом, предприятие, как общественная группа – это система,
состоящая из совокупности взаимозависимых и взаимообусловленных
компонентов, функционирование которой нацелено на результат цели.
Между компонентами имеются взаимоотношения инструментальности в
зависимости от ситуации. Степень организованности группы, общности,
коллектива обусловливается повышением либо сокращением разнообразия.
Довольно увлекательна для изучения теория Я. Щепаньского, который
под организацией подразумевает, во–первых, объединение людей,
стремящихся к достижению целей организованным методом, во–вторых,
комплекс методов управления и координации, гармонизации вопросов и
направленности результатов их постановления для свершения общей цели;
в–третьих, деятельность общностей как концепции методов (образцов)
работы, средств общественного контроля, концепции ценностей для
предоставления порядка и бесконфликтности общественной жизни.
В целом, теория А. Щепаньского в качестве главного показателя
компании акцентирует результат единой цели, отличия выделяются в
методах и условиях воздействия на деятельность компании.
1
Экономика предприятия: практикум / А.В. Шабурова, В.А. Кож емякина, И.А. Каргалина,
О.В.Чернова – Новосибирск, СГГА, 2015.С.146.
17
Так, автор концепции определяет в качестве критерия эффективности
функционирования и жизнеспособности организации социальный порядок,
основой которого является равновесие объема ожиданий индивида в
удовлетворении его потребностей, и санкций и ценностей, определенных в
рамках системы институтов
1
.
На практике, это равновесие определяется равенством системы
вознаграждения, поощрения, бонусов для сотрудника, с одной стороны, и
системы наказаний, санкций, обязанностей, правил поведения. Порядок
нарушается в том случае, если ожидания не исполняются, нарушается
функционирование институтов и систем социального контроля, организация
входит в полосу радикальных перемен
2
. Возникает 2 обратных равенства в
зависимости от условия, то есть либо стабильность общественной компании
гарантирует удовлетворенность общественных нужд, либо непостоянность
порождает общественную дезорганизацию. Автор концепции анализирует 4
механизма разрешения противоречий и предоставления внутренней
сплоченности общественных учреждений:
- развитие управленческого ядра и внесение ему властных полномочий.
В основу этого механизма положено правило контроля и развитие концепции
санкций, образуется так называемый контролирующий и репрессивный
аппарат, который должен обеспечивать единство действий для свершения
цели с помощью контроля за осуществлением обязанностей абсолютно всеми
членами группы. Тут решения принимаются самостоятельно;
- развитие социальных компонентов с целью формирования
компромиссов между оппонентами (индивидами или группами) для
свершения формального единства и операций;
- использование голосования общего собрания в случае, если
рассмотрение проблемы не привело к взаимопониманию;
1
Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. С.268.
2
Романова А.Т. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Т. Романова. - М.: Проспект,
2016.С.99.
18
- результат интеграции на основе дискуссии, итогом которой стало
единое соглашение.
Особенностью концепции Я. Щепанского является отличие
организации от структуры. Структура есть упорядочение составных
элементов какого - либо целого в соответствии с определенным принципом.
Цель упорядочения заключается в возможности функционирования целого.
Следовательно, структура – это строение целого, а организация –
функционирование структуры
1
.
Концепция А.И. Пригожина также заслуживает внимания. Согласно
этой концепции организация рассматривается в нескольких аспектах:
- постоянный объект как искусственное объединение
институционального характера с определенными функциями и статусом;
- процедура как работа по распределению функций, координации и
установлению взаимосвязей;
- уровень упорядоченности структуры, строения, взаимосвязей, то есть
как особый метод объединения элементов, то имеется признак целого.
В концепции А.И. Пригожина предприятие выступает как общая
модель, которая реализуется в балансе свойств и качеств, а вид компании
обусловливается на основе её данных, отображающих роль компании в
концепции социальных взаимоотношений и социальной функции
(управленческой, социальной, академической и т.д.).
1
Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и
К, 2016. С.268.
19
1.2 Основные аспекты стратегического управления организацией
Комплексный подход к управлению системой применяется в настоящее
время довольно обширно, почти во всех государствах, который
подразумевает анализ компании как сложной концепции, складывающейся из
разных компонентов, именуемых подсистем, функции которых находятся в
зависимости от стоящих перед любой подсистемой целей и проблем. Этим
определена систематизация подсистем, которые оформляют
координационную структуру компании (производственную структуру).
Система – это комплекс, вступающих в ее подсистем (компонентов),
которые непосредственно сопряжены между собой и имеют разнообразие
взаимосвязей с внешней средой. Организация с точки зрения целого подхода
предполагает собой совокупность взаимозависимых компонентов.
Внутренняя среда компании как система допускает, в свою очередь,
условную автономность подсистем, которые в свою очередь формируют
конкретную иерархию
1
.
Комплексный подход в управлении предприятием подразумевает
анализ управления как процесса принятия административных решений,
основанных на интересах взаимодействия подразделений компании,
образующих операционную структуру. Сущность данного расклада
складывается в применении информационных технологий и формировании
концентрированных информационных систем.
Можно сформулировать основные принципы системного подхода к
управлению:
- единство, т.е. предприятие как концепция рассматривается как
совокупность взаимосвязанных частей, как единое целое. В свою очередь,
элементы, поделенные по определенным аспектам, могут составлять
раздельные подсистемы концепции;
1
Семенов А.К. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.:
Дашков и К, 2015. С.301.
20
- иерархия строения, то есть факт множества, более 2-ух, частей, какие
располагаются на основе подчинения частей низшего уровня компонентом
высшего уровня. Напрямую по данной причине теория делится на
управляющую и контролируемую подсистемы;
- структуризация, то есть все элементы оформляют определенную
структуру, которая обусловливается взаимодействием и взаимозависимостью
данных частей;
- множество, которое предоставляет вероятность использовать
огромное количество вариаций управления концепцией.
Эффективность системы управления определяется степенью
совершенства взаимодействия и координации работы различных
подразделений, служб и отделов предприятия. На органы управления
предприятием возложены функции обеспечения взаимодействия между
подразделениями в области производства и сбыта продукции, где основное
внимание уделяется вопросам товародвижения в ходе ее изготовления и
реализации
1
.
В целом руководство производством и реализацией продукции должно
быть нацелено на отбор новых и применение новых технологий, которые
будут гарантировать разумное применение существующих ресурсов, а также
отбор максимально коротких линий товародвижения вплоть до потребителей.
Целью управления предприятием как концепцией считается
увеличение возможности компании по всем тенденциям, а также снижение
потерь производства и реализации продукта, производство новых видов
продукта, удовлетворяющих требования рынка и спрос потребителей.
Отличительная черта применения целого подхода заключается в том,
что деятельность в концепции ориентирована на формирование
рационального соответствия между всеми взаимосвязями в компании между
1
Клочкова Е.Н. Экономика организации: Учебник для СПО / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е.
Платонова. - Люберцы: Юрайт, 2016. С.295.
21
всеми подразделениями, в том числе научно-техническими,
производственными, ресурсными
1
. Критериями оптимальности этих связей
является ритмичность работы подразделений, сокращение временных,
финансовых, материальных, информационных затрат на жизнеспособность
этих связей.
Можно отметить 6 взаимозависимых компонентов системы
управления:
- координационная структура управления;
- составление плана и проектирование рабочих мест;
- компетентная подготовка сотрудников;
- многофункциональное предназначение и концептуальные установки;
- использование экономических и материальных ресурсов компании.
Стратегическое управление представляет собой деятельность по
разработке миссии, основных целей компании и методов их решения,
которые обеспечивают её формирование в неустойчивой внешней среде
посредством изменения и самой компании, и её внешней среды.
Стратегическое управление — это постоянный процесс подбора и
реализации целей и стратегий компании.
Эффективность стратегического управления зависит от трех
стратегических макроустановок организации: на рост, защиту и развитие
2
. В
зависимости от среды возможно преимущество той либо иной установки. В
нынешних обстоятельствах кардинального изменения финансовой
концепции страны, её усилий интегрирования в мировую экономику,
вхождения в ВТО доминирующую роль могут приобрести установки на
повышение конкурентоспособности компании.
1
Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ,
2015. С.468.
2
Маслова Е.Л. Теория менеджмента: Практикум для бакалавров / Е.Л. Маслова. - М.: Дашков и К,
2015. С.102.
22
Концепция стратегического управления базируется на единых
методологических раскладах к управлению: системном, координационном,
процессном и прочих.
Системный подход предполагает рассмотрение любого экономического
объекта как системы, т.е. совокупности взаимосвязанных элементов
(подсистем), имеющей вход (ресурсы), выход (результат, цель), связь с
внешней средой, прямую и обратную связь
1
. При системном подходе
основным считается анализ финансового объекта как элемента внешней
среды. В стратегическом управлении зона деятельности компании становится
более объемной и содержит в себе компоненты как внутренней, так и
внешней среды.
Стратегическое управление осуществляется в экономических
концепциях макро-, мезо-, и микроуровня и обозначается терминами
«стратегическое управление экономикой страны (или региона, или фирмы)»,
хотя часто термин «экономика» опускается.
При координационном подходе во главу угла устанавливаются
человеческие, общественные факторы и необходимость горизонтальной и
вертикальной стратегической координации их работы. «Финансовое
предприятие — это искусственно основанные концепции, в рамках которых и
посредством которых общества взаимодействуют друг с другом, реализуя
персональные и коллективные финансовые цели»
2
. Компании, как и системы,
могут дифференцироваться по степеням. Организацией наивысшей степени
считается макроэкономика государства в целом.
С позиций нынешней теории бизнес-систем, развиваемой Ефремовым
В.С., предприятие должно рассматриваться как компонент концепции
наиболее высокого порядка, который может осуществлять в ней конкретную
функцию (функции). Это приводит к удовлетворению конкретной
1
Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В.
Панасенко. - М.: КноРус, 2015.С.405.
2
Стратегический менеджмент. создание конкурентного преимущества / Томпсон, Питереф, Гэмбл,
Стрикленд; [пер. с англ. Н.А. Коневской и Н.А. Лавской под ред. Н. А. Коневской]. - 19-е изд.. -
Москва и др.: Вильямс, 2015. С.423.
23
необходимости и к формированию у компании коммерческого эффекта
1
. В
результате важное значение приобретает обеспечение формирования
системой собственных функций в концепции более высокой степени.
В рыночных концепциях координирование работы исполняется
посредством рыночного саморегулирования, определяемого и дополняемого
государственным и надгосударственным регулированием экономики.
Непосредственно в этом контексте применяются определения
«стратегическое управление социально — финансовым развитием
государства (или региона, или фирмы)».
Стратегическое управление как действие можно показать в виде
очередности некоторых этапов. Единственный из классических подходов к
стратегическому управлению учитывает соответствующие этапы (фазы)
этого процесса:
1) определение миссии компании в концепции более высокого уровня;
2) стратегический анализ внешней и внутренней среды компании;
3) моделирование характеристик развития;
4) создание целей;
5) развитие и подбор стратегии;
6) осуществление стратегий;
7) контроль, корректировка и регулирование.
При процессном раскладе выделяются повторяющиеся операции, фазы,
т.е. функции стратегического управления. Пересмотренные этапы
стратегического управления предполагают собой функции стратегического
управления: стратегическое исследование, стратегическое моделирование,
стратегическое составление плана, стратегическую компанию и мотивацию,
стратегический надзор и регулирование.
На рисунке 1 показан процесс стратегического управления
организацией.
1
Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: Учебник для академического бакалавриата / Л.А.
Чалдаева. - Люберцы: Юрайт, 2016. С.299.