94
Количество, находящихся на ремонте ковшей, по первому и второму типу
является постоянным для обеспечения бесперебойности работы.
В качестве мероприятия, направленного на оптимизацию данного
бизнес-процесса предлагается введение в оборот из резерва 2 чугуновозных
ковшей миксерного типа емкостью 500 тн.
Далее представим экономическое обоснование данного мероприятия.
Предварительно рассчитаем необходимые показатели для более
конкретного представления.
Текущее распределение по отношению к конвертерному и
электросталеплавильному производству выглядит следующим образом:
Среднесуточный объем конвертерного производства составил 24 300 тн.,
а электросталеплавильного – 2 460 тн.
Время оборота 1 ковша составляет 3,8 часа в сутки, т.е. 6,31 оборот в
сутки (24 час./3,8 час.).
Коэффициент заполнения ковшей составляет 0,82.
Таким образом, объем перевозки за один оборот чугуновозного ковша
миксерного типа емкостью 500 тн. составляет: [500 тн.*0,82 * (24 час./3,8 час)]
= 2 589,5 тн.
В свою очередь, объем перевозки за один оборот чугуновозного ковша
емкостью 100 тн. составляет: [100 тн.*0,82 * (24 час./3,8 час)] = 517,9 тн.
Распределение в сталеплавильном производстве следующее:
Конвертерное:
7 шт. * 2 589,5 тн. = 18 126,5 тн. – приходится на ковши емкостью 500
тн.
(24 300 тн. – 18 126,5 тн.) / 517,9 тн. = 12 чугуновозных ковшей
емкостью 100 тн.
Т.е., 7 чугуновозных ковшей миксерного типа емкостью 500 тн и 12
чугуновозных ковшей емкостью 100 тн.
Элекстросталеплавильное:
2 460 тн. / 517,9 тн. = 5 чугуновозных ковшей емкостью 100 тн.
95
Опираясь на предложенное мероприятие, распределение изменится
только для конвертерного производства:
9 шт. = 2 589,5 тн. = 23 305,5 тн. – приходится на ковши емкостью 500
тн.
(24 300 тн. – 23 305,5 тн.) / 517,9 тн. = 2 чугуновозных ковша емкостью
100 тн.
Таким образом, введение в оборот 2 чугуновозных ковшей миксерного
типа емкостью 500 тн. из резерва, высвобождают в резерв 10 шт. (12 шт. – 2
шт.) чугуновозных ковша емкостью 100 тн.
Учитывая текущие объемы производства, предложенная схема
распределения чугуновозных ковшей не оказывает влияния на бесперебойность
работы сталеплавильного и доменного производства, т.к. резерв по
чугуновозным ковшам емкостью 100 тн. является достаточно большим.
При этом, реализуя данную схему, высвобождается время,
затрачиваемое на заливку чугуна в разливочные ковши, составляющее 2 мин.
при разовом объеме заливки 350 тн. в конвертер.
Экономия времени составит:
Э
(время)
= 2 мин. * (12 ш. – 2 шт.) = 20 мин. в сутки или 0,33 часа в сутки.
Экономия времени в годовой проекции для компании составит: 0,33 час.
* 365 дн. = 120,45 дней.
Учитывая текущий уровень затрат сталеплавильного производства,
составляющий 135 766 860,0 тыс.руб., затраты в сутки составляют 15 498,5
тыс.руб.
Тогда экономия затрат сталеплавильного производства составит:
Э
(общие СП)
= (0,33 час. * 15 498,5 тыс.руб.) * 365 дн. = 1 866 794,325
тыс.руб.
Тогда прогнозируемая себестоимость сталеплавильного производства
составит:
С\С
(прогноз СП)
= 135 766 860,0 тыс.руб. – 1 866 794,325 тыс.руб. =
133 900 065,675 тыс.руб.
96
Представим данные графически на рисунке 3.6.
Рисунок 3.6. Экономия себестоимости сталеплавильного
производства за счет введения в оборот из резерва 2 чугуновозных
ковшей миксерного типа емкостью 500 тн. и установки в резерв 10
чугуновозных ковшей емкостью 100 тн.
Таким образом, реализация данного мероприятия по оптимизации
бизнес процесса от транспортировки жидкого чугуна из доменного
производства в сталеплавильное производство и заливки чугуна в конвертер
позволит:
1. Сократить производственное время в рамках данного цикла на 120,45
дней в год.
2. Обеспечить компанию возможностью своевременного выполнения
заказов клиентам за счет высвобождения потенциала времени, который кроме
этого, может быть использован в направлении увеличения объемов
сталеплавильного производства, а, соответственно и продукции более высоких
переделов, обладающих высокой добавленной стоимостью.
3. Сократить себестоимость сталеплавильного производства на
1 866 794,325 тыс.руб.
Более того, данное мероприятие имеет тесную взаимосвязь со
следующим мероприятием – диверсификацией продукции.
Сталеплавильное производство, включая конвертерное и
электросталеплавильное производство, даже в условиях исходной, т.е. базовой
135766860
133900065,7
Факт
Прогноз
97
схемы транспортировки жидкого чугуна имеет потенциал увеличения
производства стали, а высвобождаемое время позволяет это сделать
максимально эффективнее.
Как было отмечено в модели, представленной на рисунке 3.5,
«выходом» сталеплавильного производства компании Северсталь является:
- полуфабрикаты, рассматриваемые как готовая продукция для клиентов
компании, отгружаемая на реализацию – слябы и сортовые заготовки;
- полуфабрикаты для дальнейших переделов компании Северсталь –
слябы и сортовые заготовки.
Таким образом, увеличение объемов сталеплавильного производства
позволит компании на базе имеющихся технологий и производственных
мощностей осуществить диверсификацию продукции.
В качестве базы для осуществления диверсификации продуктового
портфеля предлагается принять освоенные технологии при производстве:
- металлопроката с покрытиями;
- сортового проката;
- труб большого диаметра повышенного класса прочности.
Предлагаемые продуктовые кейсы представлены на рисунке 3.7.
Рисунок 3.7. Предлагаемые продуктовые кейсы для компании
Северсталь в рамках мероприятия по диверсификации
продуктового портфеля
1
• Стальная продукция под брендом компании повышенного класса
износостойкости для кровельных решений на базе производства
металлопроката с покрытием (75 тыс.тн.)
2
• Арматура повышенного класса прочности под брендом компании
для атомных электростанций на базе производства сортового
проката (210 тыс.тн.)
3
• Трубы большого диаметра повышенного класса прочности под
брендом компании, используемые при строительстве
газопроводов и в зонах с повышенной сейсмической активностью
(200 тыс.тн.)
98
Опираясь на средний уровень цен реализации по видам продукции
компании Северсталь, рассчитаем продажи в стоимостном выражении и
прирост выручки от реализации.
Средняя цена реализации листа с полимерным покрытием составляет
62 723,6 руб./тн., средняя цена сортового проката составляет 32 505,9 руб./тн., и
средняя цена за тонну труб большого диаметра составляет 72 885,9 руб./тн. [47,
с. 2].
Таким образом, совокупный прирост выручки от реализации за счет
реализации мероприятия по диверсификации продуктового портфеля на базе
освоенных технологий и производственных мощностей компании составит:
ΔВыр.
(общая)
= (75 тыс.тн.*62 723,6 руб.) + (210 тыс.тн.*32 505,9 руб.)+
+ (200 тыс.тн.*72 885,9 руб.) = 26 107 689,0 тыс.руб.
На рисунке 3.8 представлено влияние реализации данного мероприятия
на выручку от реализации компании.
Рисунок 3.8. Влияние мероприятий по диверсификации
продуктового портфеля на выручку от реализации компании
Северсталь
Таким образом, реализация предложенного мероприятия по
диверсификации продуктового портфеля компании Северсталь на базе
освоенных технологий и производственных мощностей, позволит увеличить
выручку от реализации продукции на 26 107 689,0 тыс.руб.
Кроме того, реализация данного мероприятия позволит компании:
577434000
603541689
Факт
Прогноз
99
- увеличить долю продаж на приоритетном для компании российском
рынке;
- повысить долю продукции с высокой добавленной стоимостью в
общем портфеле продаж;
- демпфировать результаты влияния торгового протекционизма.
Увеличение доли продаж на российском рынке составит:
Фактический объем продаж на российском рынке составляет 64% от
общего объема продаж, или 369 557 760,0 тыс.руб.
С учетом реализации мероприятия, его объем увеличится на 26 107 689,0
тыс.руб. и составит 395 665 490,0 тыс.руб.
ΔВыр.
(российский рынок)
= (395 665 490,0/369 557 760,0)*100 = 107,1%, т.е.
рост составляет 7,1%.
УД
(российский рынок)
= 64% + 7,1% = 71,1%
Рост доли продаж на российском рынке представлен на рисунке 3.9.
Рисунок 3.9. Влияние реализации мероприятия по
диверсификации продуктового портфеля на увеличение доли
продаж на российском рынке
Далее рассчитаем влияние реализации данного мероприятия на
увеличение доли продукции с высокой добавленной стоимостью.
Фактическая доля продукции с высокой добавленной стоимостью
составляет 46% или 265 619 640,0 тыс.руб.
64%
71%
Факт
Прогноз
100
Предложенные продуктовые кейсы состоят из продукции с высокой
добавленной стоимостью, т.е. увеличение HVA-продукции составляет
26 107 689,0 тыс.руб., а в относительном выражении прирост составит:
ΔHVA-продукции = (265 619 640,0+26 107 689,0) / 265 619 640,0 * 100 =
109,8%, т.е. рост составит 9,8%.
Соответственно, удельный вес данной продукции составит:
УД
(HVA-продукции)
= 46% + 9,8% = 55,8%
На рисунке 3.10 представлено влияние реализации мероприятия по
диверсификации продуктового портфеля на увеличение доли продукции с
высокой добавленной стоимостью компании Северсталь.
Рисунок 3.10. Влияние реализации мероприятия по
диверсификации продуктового портфеля на увеличение доли
продукции с высокой добавленной стоимостью компании
Северсталь
Опираясь на представленные показатели, можно сделать вывод, что
реализация мероприятия по диверсификации продуктового портфеля на базе
освоенных технологий и производственных мощностей позволит компании
увеличить долю присутствия на приоритетном для компании российском рынке
до 71,1%, рост выручки составит 26 107 689,0 тыс.руб., кроме того, доля
продукции с высокой добавленной стоимостью увеличится с 46% до 55,8%.
46%
55,80%
Факт
Прогноз
101
Следуя далее выбранной логике, обратимся к разработке рекомендации
в отношении совершенствования корпоративной культуры и развития
персонала компании Северсталь.
На рисунке 3.11 представлены ключевые зоны развития в области
корпоративной культуры и развития персонала, диджитализации бизнес-
процессов, идентифицированные в процессе исследования факторов внешней и
внутренней среды компании Северсталь, а также рекомендации, направленные
на совершенствование и развитие данных элементов.
Рисунок 3.11. Рекомендации, направленные на
совершенствование ключевых зон в области корпоративной
культуры и развития персонала, диджитализации бизнес-процессов
В качестве базы для реализации разработанных рекомендаций
предлагается принять следующие ориентационные основы, представленные на
рисунке 3.12.
1. Демпфирование излишнего
бюрократизма по всей
цепочке создания стоимости
•Развитие
взаимосодействующей
команды
единомышленников;
•Фокусирование внимания на
целях компании, а не на
статусе и полномочиях;
•Конструктивное обсуждение
проблем, задач и результатов
работы по горизонтали и
вертикали;
•Развитие и масштабирование
кросс-функционального
взаимодействия и agile-
практик
2. Повышение вовлеченности
персонала в бизнес-процессы
•Проведение информационных
сессий о стратегических целях
компании;
• Повышение
персонифицированной
ответственности и делегирование
полномочий, участие персонала в
решении сложных задач;
•Итеративная обратная связь и
уважительное отношение к
мнению всех сотрудников;
•Новые формы материального и
нематериального
стимулирования.
•Систематический мониторинг
уровня вовлеченности
переоснала.
3. Последовательная
диджитализация и
развитие персонала
•Интеграция новейших
цифровых технологий
на базе используемых
ERP и CRM, BigData и
предиктивная
аналитика;
•Разработка целевых
процессов HR-найма и
развития персонала;
•Пересмотр карт
компетенций и
квалификационных
требований;
•Повышение уровня
поливалентности
сотрудников.
102
Рисунок 3.12. Предлагаемые ориентационные основы
реализации предложенных рекомендаций, направленные на
совершенствование ключевых зон в области корпоративной
культуры, развития персонала, диджитализации бизнес-процессов
Как видно на рисунках 3.11 и 3.12, совершенствование корпоративной
культуры и повышение вовлеченности персонала являются тесно
сопряженными процессами, затрагивающими как рабочую атмосферу в рамках
корпоративного пространства, так и модели поведения и
внутриорганизационных коммуникаций и интеракций.
В свою очередь, реализация предложенных рекомендаций в отношении
последовательной диджитализации бизнес-процессов и развития персонала
автоматически актуализирует процесс взаимодействия и взаимозависимости
данной области с корпоративной культурой и вовлеченностью сотрудников.
Последовательный процесс диджитализации компании подразумевает не
просто интеграцию и использование новых цифровых технологий, но и
корректировку корпоративной культуры в цифровом векторе, а также обучение
сотрудников необходимым навыкам, приобретение новых компетенций.
Для создания взаимосодействующей команды компании предлагается
сформировать самосознание у сотрудников на основе новых ценностей и
развивать новые навыки, представленные на рисунке 3.13.
•Создание психологически безопасной среды, в
которой сотрудники быстрее достигают
наилучших результатов.
•Обучение команды ТОП-100 новым моделям
поведения, основанным на Soft Skills
В отношении корпоративной
культуры и повышения
вовлеченности персонала
•Мониторинг и интеграция лучших практик,
основанных на технологиях и инструментах
"Промышленность 4.0" (Индустрия 4.0).
•Интеграция непрерывного обучения во все
аспекты функционированиякомпании
В отношении диджитализации и
развития персонала
103
Рисунок 3.13. Рекомендуемые ценности и навыки
Основными аргументами в пользу предлагаемых новых ценностей и
навыков, представленных на рисунке 3.13, является то, что подготовка
сотрудников необходима не просто потому, что это так называемая «дань»
современным тенденциям, а потому что, это будет являться одним из основных
конкурентных преимуществ, приоритет которого, по мере прогрессирования
цифровизации, будет все больше и больше актуализироваться.
Очевидным является факт, что в ближайшее время компании будут
различаться не просто наличием новых технологий и инструментов, а тем, как
их сотрудники взаимодействуют с этими инструментами и технологиями,
решая при этом комплексные задачи и принимая сложные решения, причем,
сложность принимаемых решений будет опосредована, что является
закономерным, расширением использования инструментов и технологий,
предоставляющих на выходе колоссальные объемы информации.
Следовательно, однозначным является вывод, что все сотрудники
компании, начиная от рабочих, ИТР и заканчивая руководством должны быть
компетентными в интерпретации и использовании получаемой информации из
цифровых источников.
Следуя далее, рассчитаем комплексную оценку эффективности
предлагаемых мероприятий.
Новые
ценности
Профессиональный и личностный
рост может быть обеспечен только
через посредство непрерывного
обучения
Поддержка коллег и тесное
сотрудничество,
объединенных общими
целями
Гармоничное сочетание
личных целей и целей
компании
Новые навыки
Гибкое мышление (out-
of-the-box thinking)
Дизайн мышление
Управление большими
данными (Big Data)