94
— Снижение затрат на рабочую силу. Заработная плата сотрудников
является одной из значительных статей расходов ПАО «Group Renault». Далее в
таблицах представлена детальная информация о затратах на одного студента и
оператора в дирекции завода.
— Снижение брака на конвейере. ПАО «Group Renault» вынуждена нести
дополнительные затраты, связанные с исправлением брака, списанием
бракованных деталей, узлов. Компания заинтересована в отлаженной системе
контроля качества своей продукции и минимизации затрат на брак.
Дуальная система обучения является одним из решений данной проблемы.
Студент получает целостное представление о системе производства ПАО «Group
Renault». После трехлетнего обучения вероятность допущения производственного
брака студентом низкая. В настоящее время стоимость брака, допущенная вновь
нанятым оператором, равна 20 000 руб. в месяц.
Положительный эффект дуальной системы обучения для государства:
— Снижение безработицы среди молодежи. По данным Федеральной
службы государственной статистики, безработица в 2018 году среди молодежи—
от 15 до 25 лет составляет 21,4%
1
. В сравнении, за аналогичный период времени
показатель безработицы среди молодежи в Германии составил 6,2 процента
2
.
Данный показатель является низким, в основном, из-за развитости дуальной
системы обучения.
— Развитие автомобилестроительной промышленности. В феврале 2018
года председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев вместе с сотрудниками
Минпромторг и Министерством экономического развития обсудил проект
стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации до
2025 года. Большое внимание было уделено корректировке образовательных
1
Федеральная служба государственной статистики. — Режим доступа. — URL:
https://www.gks.ru/bgd/free/B04_03/IssWWW.exe/Stg/d04/13.htm
2
Hемецкая международная общественная телерадиокомпания Deutsche Welle — Режим доступа.
— URL: https://p.dw.com/p/3Nl8S
95
программ в связи с локализацией выпуска автомобилей (СПИК; декрет N719)
1
.
— Восполнение дефицита высококвалифицированных кадров. В российском
научно-исследовательском и учебно-методическом Институте экономической
политики имени Гайдара дефицит высококвалифицированных кадров называют
главной ресурсной проблемой промышленности
2
. Дуальная система обучения
ПАО «Group Renault» станет основой для развития высококвалифицированных
кадров.
На рисунке 22 представлены положительные эффекты системы дуального
обучения для студентов, наставников, ПАО «Group Renault» и государства.
Рисунок 22. Положительные эффекты системы дуального обучения
для студентов, наставников, ПАО «Group Renault» и государства
Одним из целей проекта дуального обучения является поддержка учеников
из многодетных и малоимущих семей. В связи с этим студенты будет обеспечены
специальной одеждой, а также бесплатным питанием и учебно-производственным
оборудованием.
1
Сайт Правительства РФ. — Режим доступа. — URL: http://government.ru/news/31504/
2
Институт экономической политики имени Гайдара. — Режим доступа. — URL:
https://www.iep.ru/ru/ob-institute/
Положительный
эффект для
студента
системное
получение
практических
навыков и знаний;
карьерные
перспективы в
международной
компании;
возможность
определения
специализации.
Положительный
эффект для
наставника
возможность
развивать и
развиваться;
обучение за счет
компании;
повышение
авторитета среди
сотрудников.
Положительный
эффект для ПАО
"Group Renault"
создание кадрового
резерва;
снижение затрат на
рабочую силу;
снижение брака на
конвейере.
Положительный
эффект для
государства
снижение
безработицы среди
молодежи;
развитие
автомобильной
промышленности;
восполнение
дефицита
высококвалифици-
рованных кадров.
96
Таблица 20
Затраты на систему дуального обучения ПАО «Group Renault»
Затраты Месяц,
руб.
1 год,
руб.
3 года,
руб.
Количество
учеников
Сумма,
руб.
Обеспечение
спецодеждой 1000 12000 36000 10 360000
Питание
3000 36000 108000
10 1080000
Повышение
квалификации
наставников 12000 144000
432000
10 4320000
Обеспечение учебно
-
производственным
оборудованием 5000 60000 180000
10 1800000
Сумма
21000 252000
756000
- 7560000
В таблице 20 приведена детальная информация о затратах на дуальную
систему обучения ПАО «Group Renault». Общая сумма затрат составит 7 560 000
рублей. Значительную статью расходов занимает повышение квалификации
наставников. Наставники должны будут не только обучать, но и оценивать
студента в каждом практическом блоке. Необходимо отметить, что в конце
итогового года студент должен сдать практический экзамен на производстве.
Практический экзамен также равноценен, как теоретический.
Для этого необходимы тренинги и курсы для наставников, чтобы сделать
систему оценки студента объективной. Интересным является тот факт, что после
трехгодичного обучения, наставники могут передать свои знания другим
сотрудникам — будущим наставникам. За счет этого последующие затраты на
повышение квалификации наставников будут значительно ниже.
Обеспечение учебно-производственным оборудованием является одним из
важных критериев. Затраты ПАО «Group Renault» составят 1 800 000 рублей в
этой области. Так как компания работает с высокотехнологичным оборудованием,
студентам необходимо создать учебные симуляционные кабинеты, а также центр
мехатроники.
Мехатроника занимается разработкой и созданием компьютерно-
контролируемых и программируемых механических систем с заданными
97
функциями, которые взаимодействуют с окружающей средой. Мехатроника
разбирается в вопросах объединения механической части устройства с
электрической, которая приводит механизм в движение.
В таблице 21 представлены затраты на одного вновь нанятого оператора
ПАО «Group Renault». Оператор — это сотрудник, который работает на конвейере
завода. Средняя заработная плата одного оператора за месяц составляет 45 000
рублей, отчисления в страховые фонды — 13 590 рублей.
Итоговая сумма затрат, включая стоимость производственного брака,
обучения, обеспечение спецодеждой и питанием, составляет 87590 рублей в
месяц; 1051080 в год.
Таблица 21
Затраты на одного вновь нанятого оператора ПАО «Group Renault»
Затраты
Месяц,
руб.
Год,
руб.
Заработная плата 45000 540000
Страховые взносы 13590 163080
Страховые взносы на
обязательное пенсионное
страхование (22%) 9900 118800
Страховые взносы на
обязательное медицинское
страхование (5,1%) 2295 27540
Страховые взносы на
обязательное социальное
страхование на случай временной нетрудоспособности
и в связи с материнством (2,9%) 1305 15660
Взносы по
обязательному социальному страхованию
от несчастных случаев на производстве
и профессиональных заболеваний (0,2%) 90 1080
Стоимость производственного брака
20000
240000
Обучение 5000 60000
Обеспечение спецодеждой 1000 12000
Питание 3000 36000
Сумма 87590 1051080
252 000 рублей — сумма годовых затрат на одного студента. Учитывая, что
студент будет набираться практического опыта в ПАО «Group Renault» 7 месяцев
в году, месяц из которого будет использован на отпуск (28 календарных дней по
ТК РФ), то фактически только полгода он будет работать.
98
Для расчета показателя ROI необходимо удвоить сумму годовых затрат на 1
студента, т.е. на 504 000 рублей, так как за основу сравнения взята годовая сумма
затрат на 1 оператора. Следовательно, 1051080 −
504 000 = 547080 руб.
Данная сумма является доходом ПАО «Group Renault» за счет экономии на одного
оператора. Таким образом, рассчитаем показатель ROI:
(1)
ROI =
????
–
????
× 100% = 0, 09%
Показатель отдачи от инвестиций составляет 0,09% во время дуальной
системы обучения. Так как сама система дуального обучения рассчитана на
долгий период, необходимо сравнить затраты на одного оператора после
окончания учебы в ПАО «Group Renault».
Таблица 22
Затраты на одного оператора после дуальной системы обучения
ПАО «Group Renault»
Затраты
Месяц,
руб.
Год,
руб.
Заработная плата 45000 540000
Страховые взносы 13590 163080
Страховые взносы на
обязательное пенсионное
страхование (22%) 9900 118800
Страховые взносы на
обязательное медицинское
страхование (5,1%) 2295 27540
Страховые взносы на
обязательное
социальное
страхование на случай временной нетрудоспособности
и в связи с материнством (2,9%) 1305 15660
Взносы по
обязательному социальному страхованию
от несчастных случаев на производстве
и профессиональных заболеваний (0,2%) 90 1080
Обеспечение
спецодеждой
1000
12000
Питание
3000
36000
Сумма 62590 751080
Как видно из таблицы 22, основная статья расходов на одного оператора
после дуальной системы обучения ПАО «Group Renault» приходится на
99
заработную плату и страховые взносы. В связи с тем, что ПАО «Group Renault»
инвестировала в обучение студента в течение трех лет, сотрудник будет уже иметь
представление о системе производства; его не надо будет повторно обучать. За
счет этого компания сэкономит 5000 рублей в месяц, 60 000 рублей в год.
Значительным фактом является то, что ПАО «Group Renault» сократит
затраты на производственный брак. По данным компании, стоимость брака на
одного вновь нанятого оператора составляет 20 000 в месяц, 240 000 в год. Как
правило, значительная часть данного брака совершается оператором в первые
шесть месяцев начала работы.
Ниже представлена сравнительная таблица затрат на одного вновь нанятого
оператора — А; а также оператора, который окончил дуальное обучение в ПАО
«Group Renault» — Б.
Таблица 23
Затраты на одного оператора без и после дуальной системы
обучения и ПАО «Group Renault»
Затраты
Месяц,
руб.
Год,
руб.
А
Б
А
Б
Заработная плата
45000
45000
540000
540000
Страховые взносы 13590 13590 163080 163080
Страховые взносы на обязательное
пенсионное страхование (22%)
9900 9900 118800 118800
Страховые взносы на обязательное
медицинское страхование (5,1%)
2295 2295 27540 27540
Страховые взносы на обязательное
социальное страхование на случай
временной нетрудоспособности
и в связи с материнством (2,9%)
1305 1305 15660 15660
Взносы по обязательному социальному
страхованию от несчастных случаев
на производстве и профессиональных
заболеваний (0,2%)
90 90 1080 1080
Стоимость производственного брака
20000
—
240000
—
Обучение 5000 — 60000
—
Обеспечение спецодеждой 1000 1000 12000 12000
Питание 3000 3000 36000 36000
Сумма 87590 62590 1051080
751080
100
Как было изложено ранее, ПАО «Group Renault» сэкономит на стоимости
производственного брака и обучения сотрудника после внедрения дуальной
системы. Затраты на каждого сотрудника, прошедшего данную систему обучения,
будут на 28,5% в год ниже в сравнении с затратами на сотрудника без окончания
дуального обучения в ПАО «Group Renault». Расчет 28,5%:
???? × 1051080
100%
= 751080 рублей
???? =
751080 × 100%
1051080
= 71,5%
100% − 71,5% = 28,5%
Далее необходимо рассчитать экономический эффект от внедрения
мероприятия:
Эффект = Экономия от проведения мероприятия –Затраты (2)
Эффект = 9 000 000 –7 560 000 = 1 440 000 рублей
Как было указано ранее, затраты на 1 оператора в год составят 1 051 080 руб. Так
как в системе обучения численность студентов составляет 10 человек; срок
данного мероприятия — 3 года, то затраты без дуальной системы обучения
составят:
1 051 080
× 10 × 3 = 31 532 400 рублей.
Затраты на 10 операторов, которые обучались по дуальной системе
обучения, составят:
751 080 × 10 × 3 = 22 532 400 рублей
Экономия от проведения мероприятия составит:
31 532 400 − 22 532 400 = 9 000 000 рублей.
Затраты на внедрение системы дуального обучения составят 7 560 000
рублей. После расчета эффекта целесообразно рассчитать эффективность.
101
Эффективность =
Эффект
Затраты
× 100% (3)
Эффективность =
1 440 000
7 560 000
× 100% = 19%
Эффективность проведенных мероприятий составит 19%. Важно отметить,
что сотрудники, которые окончили дуальное обучение, будут иметь системное
знание о процессе производства ПАО «Group Renault», тем самым, став кадровым
резервом для позиции начальник участка. После пилотного проекта можно будет
запустить систему дуального обучения на заводе Тольятти ПАО «АвтоВАЗ».
Выводы по главе 3
Для полного представления всей деятельности ПАО «Group Renault» была
построена бизнес-модель Александра Остервальдера и Ива Пинье. Авторы данной
бизнес-модели предлагают лучшие инновационные методы, используемые
ведущими компаниями мира, а также системный подход к разработке и
применению на практике новых бизнес-моделей, анализ и обновление
существующих.
Наиболее сильное влияние на организацию и высокую степень вероятности
реализации имеют: рост отрасли в Китае, Индии и Юго-Восточной Азии;
государственная поддержка со стороны отдельных государств (Франция, Япония,
Россия); развитие новых компетенций и технологий и повышение технического
потенциала.
Устаревшее оборудование, высокие издержки на выпуск электромобиля,
формирующийся имидж бренда ПАО «Group Renault» и система оценки качества
автомобиля имеют наибольшую степень влияния. Данные слабые стороны
организации создают значительные барьеры. Как следствие, это может привести к
ухудшению деятельности организации в целом.
ПАО «Group Renault» использует стратегию роста. Эта стратегия
102
осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня
краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего
года.
Одним из слабых сторон предприятия является несформировавшийся имидж
бренда ПАО «Group Renault». В связи с этим, целесообразно провести ребрендинг
компании, а именно уделить внимание сфере корпоративной социальной
ответственности (КСО).
ПАО «Group Renault» участвует в образовательных проектах посредством
поддержки инновационного обучения, а также содействует интеграции молодежи
в автомобильную промышленность. В компании проводятся образовательные
инициативы и инструкции по безопасности дорожного движения для детей и
подростков. Построение системы дуального обучения является решением, при
помощи которого можно объединить две области КСО, тем самым, повысив
имидж компании.
Система дуального обучения предполагает получение образования на
предприятии и в профессиональном учебном заведении. Необходимым условием
дуального обучения является привлечение трех сторон: предприятие,
профессионально-техническое училище, департаменты образования и науки.
Программа дуального обучения ПАО «Group Renault» реализуется сроком
на 3 года и направлена на студентов из малоимущих и многодетных семей.
Местом пилотного проекта будет являться завод на Волгоградском проспекте в
Москве. Дуальная система обучения ПАО «Group Renault» предполагает
следующую схему: 7 месяцев — в компании, 5 месяцев — в колледже. Начало
обучения — сентябрь. Обучение будет проводиться по блокам с чередованием.
Количество мест на дуальное обучение — 10.
Основные недостатки данной учебной системы: недоверие к дуальной
системе в РФ из-за отсутствия опыта; высокая нагрузка. Положительный эффект
дуальной системы обучения можно разделить на 4 основные группы: для
103
студента; для наставника; для ПАО «Group Renault»; для государства.
Средняя заработная плата одного оператора за месяц составляет 45 000
рублей, отчисления в страховые фонды — 13 590 рублей. Итоговая сумма затрат,
включая стоимость производственного брака, обучения, обеспечение спецодеждой
и питанием, составляет 87590 рублей в месяц; 1051080 в год.
Показатель отдачи от инвестиций ROI составляет 0,09% во время дуальной
системы обучения. Так как сама система дуального обучения рассчитана на
долгий период, поэтому показатель отдачи такой низкий. Основная статья
расходов на одного оператора после дуальной системы обучения ПАО «Group
Renault» приходится на заработную плату и страховые взносы.
В связи с тем, что ПАО «Group Renault» инвестировала в обучение студента
в течение трех лет, сотрудник будет уже иметь представление о системе
производства; его не надо будет повторно обучать. За счет этого компания
сэкономит 5000 рублей в месяц, 60 000 рублей в год.
Экономия от проведения мероприятия 9 000 000 рублей. экономический
эффект от внедрения мероприятия 1 440 000 рублей. Эффективность
проведенных мероприятий составит 19%.
ПАО «Group Renault» сэкономит на стоимости производственного брака и
обучения сотрудника после дуальной системы. Затраты на каждого сотрудника,
прошедшего данную систему обучения, будут на 28,5% в год ниже в сравнении с
затратами на сотрудника без окончания дуального обучения в ПАО «Group
Renault».