Диплом: Стратегия продвижения в социальных сетях на примере политической партии "Единая Россия"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
Рисунок 20. Динамика комментариев на стене группы партии «ЛДПР» в
социальной сети Vkontakte.
Анализ отчетов по репостам показал, что они были сделаны куратором
группы, следовательно, анализ этих данных проводить не нужно, так как он
будет отражать необъективную картину. (рис.21)
56
Рисунок 21. Репосты на стене группы партии «ЛДПР» в социальной сети
Vkontakte.
После был проведен анализ вовлеченности аудитории. (рис.22)
Средняя вовлеченность на пост составила чуть меньше половины
процента, в то время как максимальная вовлеченность немного превышала семь
процентов.
Рисунок 22. Вовлеченность аудитории в социальной сети Vkontakte.
57
Анализируя работу партии «ЛДПР» в социальной сети Vkontakte стоит
отметить, что в группе открыт доступ к «Обсуждениям», однако ни одного
сообщения от подписчиков не содержится.
Проведение рекламной компании группы в социальной сети Vkontakte не
осуществлялось.
Анализ позволяет сделать вывод о том, что продвижением партии
«ЛДПР» в городе Воскресенск через социальные сети никто не занимается, а
группа в Vkontakte используется для публикации статей, цитат лидера партии и
отчетов о прошедших мероприятиях.
2.4. План продвижения в социальных сетях политической
партии «Единая Россия».
В связи с тем, что такой организация – заказчик пожелала не использовать
социальную сеть Instagram, план продвижения будет разработан только для
социальной сети Vkontakt.
Формирование плана продвижения политической партии «Единая Россия»
в социальной сети Vkontakte следует начать с формирования этапов работы.
Первый этап.
Срок проведения: с двадцать третьего ноября по второе декабря (десять
дней).
Задачи: на данном этапе проводится сбор и анализ статистики за
прошедший период, изучение деятельности конкурентов, определение сроков и
целей стратегии, выбор инструментов, создание контента, составление
пошагового плана по продвижению организации.
Второй этап.
Срок проведения: с третьего декабря по двадцать второе декабря
(двадцать дней).
Задача: реализация составленного плана.
Третий этап.
Срок проведения: с двадцать третьего декабря по двадцать шестое декабря
(четыре дня).
58
Задачи: сбор и анализ информации, составление отчета о проделанной
работе.
Реализация этапов на практике.
Этап первый.
Постановка цели:
Во – первых, повысить реакцию пользователей на опубликованные посты
группы.
Во – вторых, увеличить количество подписчиков.
Определение целевой аудитории:
Это совершеннолетние женщины и мужчины, не знающие или не
потребляющие продукт организации.
Изучение активного времени присутствия в социальной сети Vkontakte,
обозначенной целевой аудитории: 7:30 – 8:00, 12:30 13:00, 17:30 18:30, 22:00
22:30.
Выявление основных интересов целевой аудитории: творчество в
свободное время, семья, качественный отдых.
Выбор инструментов: составление отчетов о проведенных мероприятиях
партией «ЕР» в городе Воскресенск, публикация тематических статей и
интервью, проведение онлайн – трансляции, информирование о предстоящих
событиях, проведение конкурсов и опросов, использование таргетированной
рекламы, открытие доступа к комментированию постов группы,
минимизировать количество репостов на стене группы.
Составление плана. «Продолжение».
Формирование контента.
Второй этап.
Реализация и контроль над выполнением плана.
Третий этап.
Сравнительный анализ результатов проведенной работы.
59
III.Обоснование экономической эффективности проведения
предложенной стратегии.
3.1. Сбор и анализ информации об организации после проведения
предложенной стратегии.
После реализации выше указанной стратегии проведен сбор и анализ
данных о работе партии «Единая Россия» в социальной сети Vkontakte за период
с третьего декабря по двадцать второе декабря 2018 года.
Группа увеличилась до 161 человек, что означает о вступлении в группу
восьми подписчиков.
Был сделан анализ контента группы. (рис.23)
В группе за выбранный период было сделано четырнадцать постов.
Рисунок 23. Контент группы в социальной сети Vkontakte.
Анализ охвата постов со стены от имени сообщества дал следующие
результаты. (рис.24)
Средний охват поста: 102.4 уникальных пользователей.
Максимальный охват поста: 336 уникальный пользователь.
60
Минимальный охват поста: 31 уникальный пользователь.
Максимальный средний охват постов был зафиксирован третьего, пятого
и тринадцатого декабря.
Данные посты содержали отчет о проведении мероприятий партией «ЕР»,
а также новостные посты о предстоящих встречах.
Рисунок 24. Охват постов (от имени сообщества) со стены социальной
сети Vkontakte.
Далее был проведен сбор и анализ данных о реакции пользователей на
стене группы. (рис.25)
Всего за выбранный период было зафиксировано восемьдесят девять
реакций пользователей: восемьдесят восемь отметок «Мне нравится» и один
репост.
61
Рисунок 25. Реакция пользователей на стене группы в социальной сети
Vkontakte.
Далее был составлен отчет о наличии отметок «Мне нравится». (рис.26)
Выполненный анализ показал, что особая активность зафиксирована
пятого декабря, а максимальное количество «Мне нравится» собрал пост с
отчетом о презентации представителем партии книги.
Рисунок 26. Отметки «Мне нравится» на стене группы партии «ЕР» в
социальной сети Vkontakte.
62
После был выполнен отчет и анализ комментариев в группе. (рис.27)
Он показал, что в группе по – прежнему отсутствуют комментарии, так
как в настройках группы стоит запрет возможность комментировать посты.
Рисунок 27. Динамика комментариев на стене группы партии «ЕР» в
социальной сети Vkontakte.
Отчет и анализ репостов в группе социальной сети Vkontakte показал, что
подписчиками был сделан лишь один репост. (рис.28)
63
Рисунок 28. Репосты на стене группы партии «ЕР» в социальной сети
Vkontakte.
Был проведен анализ вовлеченности аудитории. (рис.29)
Средняя вовлеченность на пост составила почти четыре процента, в то
время как максимальная вовлеченность составила более восьми с половиной
процентов.
Рисунок 29. Вовлеченность аудитории в социальной сети Vkontakte.
Подводя итог, следует отметить, что проведенная рекламная компания
изменила показатели группы и оказала влияние положительный результат на
группу Воскресенского отделения политической партии «Единая Россия».
64
3.2. Сравнительный анализ организации до и после реализации
предложенной стратегии продвижения в социальных сетях.
Сравнительный анализ работы по продвижению политической партии
«Единая Россия» до и после реализации предложенной стратегии продвижения в
социальных сетях состоит в том, что сопоставляются показатель организации и
делается вывод об эффективности или не эффективности проведенной
рекламной компании.
К сожалению, план, предложенный в данной работе реализовать не
удалось.
Во – первых, подписчикам не была предоставлена возможность
воспользоваться функцией «Комментировать», так как организация в последний
момент отказалась открыть доступ пользователям.
Во – вторых, не были опубликованы тематические статьи, внесенные в
план.
В – третьих, не состоялось онлайн – трансляции.
В – четвертых, среди подписчиков не проведены были конкурс и опросы,
запланированные по плану.
В пятых, не совсем точно соблюдались временные рамки для
осуществления публикаций.
В шестых, отказался от проведения таргетированной рекламы, однако
заменил на пост на странице главы городского поселения Воскресенск, члена
партии «Единая Россия».
В – седьмых, не опубликовал посты к всероссийским праздникам,
направленные на поздравление всех подписчиков группы.
В восьмых, перенес создание и показ видеоролика с отчетам о
проделанной политической партией «Единая Россия» работе в 2018 году на
более поздний срок.
Таким образом, из сделанных выше рекомендаций, заказчик осуществил
только следующие действия.
Первое – запустил рекламу группы через известную в городе личность.
Второе – опубликовал посты содержащие персональные поздравления.
Третье – ввел анонсы предстоящих мероприятий.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран