5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..6
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия……………9
1.1. Сущность стратегического управления предприятием, типы стратегий……9
1.2 Методы разработки стратегии предприятия………………………………….21
1.3 Методика и система показателей оценки эффективности стратегии……….23
Глава 2. Анализ стратегического положения компании ООО «СТАЛЬ РЕСУРС
— СМОЛЕНСК»……………………………………………………………………29
2.1.Общая характеристика системы управления ООО «СТАЛЬ РЕСУРС —
СМОЛЕНСК»……………………………………………………………………….29
2.2.Анализ внешней и внутренней среды ООО «СТАЛЬ РЕСУРС —
СМОЛЕНСК»……………………………………………………………………….45
2.3.Выбор и обоснование типа стратегии для ООО «СТАЛЬ РЕСУРС —
СМОЛЕНСК»……………………………………………………………………….55
Глава 3. Разработка направлений стратегического развитию предприятия……66
3.1. Стратегические направления развития предприятия……………………….66
3.2. Оценка экономической эффективности реализации стратегии…………….73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..81
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….87
6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Сегодня РФ, находясь под евросанкциями, по
мнению многочисленных экспертов, имеет все шансы для формирования
сильной экономики во всех сферах, где именно экономические санкции
послужат катализатором для ее развития. Совсем недавно конкурентные
позиции отечественных строительных компаний были незначительны ввиду
многих обстоятельств, но основным был вопрос ограниченного доступа
компаний к рынку в условиях несовершенства его инфраструктуры.
Нестабильная экономика в РФ – картина, которую наблюдают россияне
уже несколько последних лет. Кризис за последние годы повлиял на многие
отрасли, в том числе и строительство. За последний период прирост новых
объектов уменьшился. Многие стройки заморозились из-за резкого колебания
стоимости строительных материалов и заключенных договоров по старым
ценам. Некоторые крупные строительные компании объявили о банкротстве,
цена на недвижимость повысились, а спрос – снизился.
Таким образом, тема разработки стратегии развития строительного
предприятия весьма актуальна в наше время. Значение разработки стратегии
позволяющей организации выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной
перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Высокая степень
неопределенности состояния и направлений изменения внешней среды и
усиление влияния ее на результаты деятельности, возникновение новых
запросов и изменении позиций потребителя, появление новых возможностей
для бизнеса, развитие информационных сетей, изменение роли малого
предпринимательства, и другие причины привели к необходимости разработки
предприятиями стратегии – целевых долгосрочных программ своего поведения
в условиях рынка. Единой стратегии для всех организаций не существует.
Каждая организация уникальна в своем роде, следовательно и процесс
разработки стратегии развития для каждой организации свой. Это зависит от
многих факторов: от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее
7
потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара
или оказываемых услуг, состояния экономики и культурной среды и т.д.
Благодаря учету всех особенности внешней и внутренней среды, определение
четкого стратегического направления развития предприятия позволяет выжить
в конкурентной борьбе. Все это придает особую актуальность, поставленным
проблемам и предопределило тему работы и круг исследуемых проблем.
Цель выпускной работы – разработать стратегию развития ООО «СТАЛЬ
РЕСУРС — СМОЛЕНСК».
Поставленная цель работы предполагает решение следующих задач:
рассмотреть методологию разработки стратегия предприятия;
провести анализ деятельности предприятия, выбрать стратегию;
предложить рекомендации и мероприятия по повышению
эффективности деятельности предприятия
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «СТАЛЬ
РЕСУРС — СМОЛЕНСК»
Предметом выпускной квалификационной работы являются социально-
экономические отношения, возникающие в процессе разработки стратегии
организации.
В качестве информационной базы для выполнения аналитических работ в
аттестационной работе использовались данные, полученные при сборе
информации по ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК»
В процессе проделанной работы были применены следующие методы
исследования: анализ научной и научно-методической литературы, опрос,
наблюдение, экспертная оценка. В ходе разработки проблем будем опираться
на зарубежные и российские труды, таких авторов и исследователей, И.
Ансоффа, М. Портера, и других.
Практическая значимость проделанной работы состоит в том, что
разработанная стратегия развития позволит ООО «СТАЛЬ РЕСУРС —
СМОЛЕНСК» повысить эффективность своей деятельности и укрепить свою
конкурентную позицию на рынке Смоленска.
8
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из
введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и
приложения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления
стратегическим развитием компании, определена методика и система
показателей оценка эффективности стратегии развития компании.
Во второй главе проведен анализ деятельности ООО «СТАЛЬ РЕСУРС —
СМОЛЕНСК», проанализирована внешняя и внутренняя среда компании, а
также проведена оценка действующей стратегии компании.
В третьей главе разработан проект стратегического развития компании и
рассчитана его эффективность.
9
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия
1.1. Сущность стратегического управления предприятием, типы стратегий
Термин «стратегия» имеет воинское происхождение, известное еще из
древнекитайский трактатов по воинскому искусству. В настоящее время он
используется в различных сферах деятельности: стратегия предприятия,
стратегия бизнеса, стратегия подготовки космонавтов, стратегия проведения
игры с определенной командой и т.д. Рассмотрим применение этого понятия в
экономике, так как в последнее время стратегия нашла широкое применение в
экономической науке и практике производственно-хозяйственной
деятельности
1
.
К настоящему времени существует множество определений понятия
стратегии. Например, О.В. Беленов определяет ее так: «Стратегия бизнеса - это
образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно
устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на
достаточно продолжительном историческом интервале
2
.
Шеина Ю.В. дает другое определение стратегии: «Стратегия есть
определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие
курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих
целей
3
.
По существу, стратегия предприятия – это план действий, цель которого -
улучшить положение предприятия в борьбе с конкурентами. То есть, стратегия
любого предприятия должна быть связана с целями предприятия, бизнеса и
быть ориентирована на пути их достижения.
Роль стратегии для предприятия крайне важна. Она состоит в том, что
сотрудники предприятия действуют более уверено в процессе принятия
1
Рысев Н.Ю. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие [Текст]/ Н.Ю. Рысев –
СПб.: Питер, 2015. – С. 35
2
Беленов О.Н. Стратегический маркетинг – Воронеж: Догма, 2015 г. – С. 112
3
Комплексный подход к оценке эффективности управления социально-экономическими
системами / Ю.В.Шеина, В.И. Голикова // Экономический журнал. – 2017. – № 8. – С. 110.
10
решений и добиваются более высоких результатов, только после того, как
определятся в основных направлениях развития, целях и принципах действия
1
.
В рыночных условиях любая компания (фирма, предприятие) имеет свою
стратегию, при этом не обязательно документально оформленную. Как
правило, у любой организации имеется свой сценарий поведения на рынке,
определенные подходы к принятию решений и т.д
2
.
При некоторой стабилизации в России, после введения санкций странами
ЕС, условий работы предприятий, делает разработку стратегии возможной и
даже необходимой для успешного развития бизнеса. В связи с вышесказанным,
следует уделить внимание тому, что понятия «миссия» и «главная цель
предприятия» различаются. Так, главная цель предприятия связана с
достижением максимальной прибыли как необходимого условия эффективного
функционирования в рыночных условиях, а миссия – это формулирование
общественного предназначения предприятия, его конкурентных преимуществ,
смысла его существования с учетом наилучшего обеспечения интересов всех
групп – участников рынка: собственника, потребителей продукции и услуг,
поставщиков МТР, работников предприятия, государственных органов.
Миссия может быть сформулирована в виде одного-двух предложений как
набор девизов, перечень принципов и конкурентных преимуществ предприятия
или всесторонне отображать сущность и направления ее деятельности.
Стратегическое планирование — это набор действий, решений,
предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических
стратегий, предназначенных для достижения целей
3
.
Стратегическое планирование может быть представлено как набор
функций менеджмента, а именно:
- распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);
1
Беленов О.Н. Стратегический маркетинг – Воронеж: Догма, 2015 г. – С. 125
2
Прокофьева Е.В. – Формирование финансовой стратегии коммерческой организации //
Аудит и финансовый анализ. – 2017. – №2. – С. 133
3
Рысев Н.Ю. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие [Текст]/ Н.Ю. Рысев –
СПб.: Питер, 2015. – С. 243.
11
- адаптация к внешней среде;
- внутренняя координация;
- осознание организаторской стратегии (так, руководству необходимо
постоянно учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее)
1
.
Стратегия — это всесторонний комплексный план, предназначенный для
того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее
целей.
Ключевые моменты стратегического планирования:
- стратегия разрабатывается высшим руководством;
- стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и
фактическими данными;
- стратегические планы должны быть гибкими для возможности их
изменения;
- планирование должно приносить пользу и способствовать успеху
компании.
При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже
величины выгод от их реализации.
Характер руководителя накладывает отпечаток на миссию организации.
Цели — вырабатываются на основе миссии и служат в качестве
критериев для последующего процесса принятия управленческих решений.
Характеристики целей:
- должны быть конкретными и измеримыми;
- ориентированы во времени (сроки выполнения);
- должны быть достижимыми.
Оценка и анализ внешней среды. Необходимо оценить воздействующие
изменения на организацию, угрозы и конкуренцию, возможности. Здесь
действуют факторы: экономические, рыночные, политические и др
2
.
1
Формирование финансовой стратегии коммерческой организации // Аудит и финансовый
анализ. – 2017. – №2. – С. 134
2
Прокофьева Е.В. – Формирование финансовой стратегии коммерческой организации //
Аудит и финансовый анализ. – 2017. – №2. – С. 135
12
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон
организации. Полезно сконцентрировать внимание на пяти функциях для
обследования: маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие
ресурсы, культура и образ корпорации.
Изучение стратегических альтернатив. Следует подчеркнуть, что схема
стратегического планирования компании является замкнутой. Миссия и
процедуры других этапов следует постоянно изменять в соответствии с
меняющейся внешней и внутренней средой.
По характеру поставленных целей различают следующие виды стратегий
развития организаций:
Рисунок 1 - Стратегии возможностей.
Стратегия глубокого проникновения на рынок эффективна, если фирма
работает с уже известными товарами (услугами) на старом, знакомом рынке,
который развивается или еще не насыщен. Самое главное при этом для
руководства — снизить издержки производства и на этой основе:
1) продавать товары по ценам ниже, чем у конкурентов;
2) широко использовать скидки, кредит, льготы;
3) применять интенсивную рекламу;
4) искать новые сегменты рынка, где спрос еще не насыщен;
5) пытаться установить контроль над конкурентами
1
.
1
Шишкова Е.А. Способы оценки эффективности реализации стратегии // Экономический
журнал. - 2016. - № 26 – С. 77-82. – С. 103.
13
Стратегия развития рынка эффективна, если рынок расширяется; в
результате изменения стиля жизни или демографических факторов возникают
новые сегменты рынка; для хорошо известной продукции открываются новые
области применения.
Используя такую стратегию, фирма:
1) стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или
побудить потребителей по-новому использовать имеющуюся
продукцию;
2) проникает на новые географические рынки;
3) выходит на сегменты рынка, на которых еще не удовлетворен спрос на
ее продукцию;
4) по-новому предлагает существующие товары;
5) использует новые методы распределения и сбыта
1
.
Стратегия разработки товара эффективна, если фирма пользуется
доверием, авторитетом у потребителей и работает с популярными товарами.
Используя эту стратегию, фирма:
1) постоянно разрабатывает новые или модифицированные товары для
существующих рынков;
2) делает упор на новые модели, улучшение качества и другие мелкие
изменения, тесно связанные с уже внедренными товарами, и реализует
их потребителям, лояльно настроенным к фирме и ее товарам;
3) использует традиционные методы сбыта;
4) в рекламе делает упор на то, что новые товары выпускает хорошо
известная фирма
2
.
Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если
фирма уже не может развиваться на одном рынке с тем или иным продуктом в
рамках той или иной отрасли.
1
Проблема формирования интегрального показателя конкурентоспособности / Т.Ю. Чайка //
Бизнес Информ. - 2017. - №8 – С. 15.
2
Беленов О.Н. Стратегический маркетинг – Воронеж: Догма, 2015 г. – С. 178.
14
Рисунок 2 - Стратегии диверсификации.
Диверсификация — приложение усилий фирмы в разные товарные
группы (рынки, группы покупателей) для снижения финансового риска.
Используется для того, чтобы фирма не стала слишком зависимой от одного
рынка или товарной группы.
Стратегия концентрической диверсификации основана на поиске и
использовании дополнительных возможностей для производства новых
продуктов, которые с технической и маркетинговой точки зрения похожи на
товары фирмы. Как правило, эти товары должны привлекать внимание новых
классов клиентов.
Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск
возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции,
отличной от используемой. При этом новый продукт должен быть
ориентирован на прежних клиентов фирмы. Важное условие реализации этой
стратегии — предварительная оценка фирмой собственных возможностей в
производстве нового продукта.
Стратегия конгломератной диверсификации состоит в том, что фирма
расширяется за счет производства новых продуктов, которые реализуются на
новых рынках и технологически не связаны с выпуском прежних. Это одна из
наиболее сложных стратегий развития, поскольку ее осуществление зависит от
многих факторов: компетентности персонала, сезонности в деятельности
рынка, наличия необходимых денежных средств и т. д.
1
1
Щукина Т.В. Структура источников финансирования коммерческих предприятий: анализ и
методика оптимизации: Монография.– М.: ООО РИА «ВивидАрт», 2015. – С. 37