25
Анализ динамики издержек и её изменений во времени были разработаны
в 30-х гг. ХХ в.. Данная модель, как считают многие авторы является
классической. Сущность этой модели анализа заключается в определении
стратегии как достижения лидерства по издержкам, которое достигается путем
применения опыта организации эффективного производства, преимущества в
технологии и эффекта масштаба. Особенно актуальна такая модель в рамках
материального производства, в частности для промышленных предприятий.
Однако модель оценки на основании кривой опыта имеет ряд существенных
недостатков, серьезно искажающих ее точность в условиях настоящего
времени: пренебрежение условиями внешней среды и концентрация на эффекте
масштаба. Эти недостатки являются первопричиной значительной неточности
и необъективности модели анализа, а также приводят к существенному
искажению результата
1
.
Анализ динамики рынка основным считает, наоборот, анализ внешней
среды, рассматривая количественные данные о развитии рынка,
прогнозирование продаж на основании модели жизненного цикла товара.
Каждая стадия жизненного цикла товара характеризуется своим уровнем
продаж и соответственно своей ключевой стратегией, варьирующейся от
стратегии, ориентированной на рост, до стратегии сокращения. Целью анализа
является правильное определение необходимой для предприятия стратегии в
соответствии со стадией жизненного цикла товара. Несмотря на свою простоту
и понятность, модель анализа динамики рынка также обладает рядом
недостатков, к которым относятся учет только одного фактора, недостаточное
внимание к энтропии рынка, непредсказуемость поведения товара на рынке в
условиях глобализации и единого экономического пространства.
Портфельные модели анализа строятся на предположении о первичности
стратегических зон хозяйствования или стратегических бизнес-единиц (СБЕ),
введенных в практику управления в 60-70 гг. компанией General Electric.
1
Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Шестопал Н. Ю. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С.
560
26
Портфель компании в данном случае определяется как совокупность
СБЕ. Портфельный анализ направлен на оценку функционирования входящих в
состав диверсифицированной компании СБЕ. В ходе данного анализа
выявляются прогрессивные и отмирающие направления деятельности,
рассматриваются эффективные и неэффективные проекты, оценивается
привлекательность различных рынков и конкурентоспособность компании на
каждом из них, а также потенциал ее развития
1
.
По результатам его проведения компанией происходит согласование
бизнес - стратегий компании и распределения финансовых ресурсов.
Стратегическим анализом портфеля определяются четыре основные
специфические результирующие, а именно:
1) определение вектора стратегического развития;
2) выявление конкурентных преимуществ;
3) обоснование возможностей синергетического эффекта от
взаимодействия СБЕ;
4) определение гибкости портфеля
2
.
Описанные пять методик анализа качества стратегии в настоящее время
признаются исследователями и предпринимателями как наиболее
прогрессивные, из которых наиболее популярна – портфельный анализ.
К нему относятся шесть моделей стратегического анализа, как матрица
БКГ, матрица И. Ансоффа, матрица Мак Кинси, матрица Артур Д. Литтл,
проект PIMS. Наряду с очевидными преимуществами данного набора моделей
стратегического анализа существует объективная необходимость их
методологического совершенствования, поскольку в современных условиях
1
Фоломкина И. С. Методический подход к оценке эффективности реализации стратегий
предприятий // Экономика и эффективность организации производства. – 2016. – № 10. – С.
193
2
Совершенствование методики анализа влияния факторов внешней среды на возможность
реализации стратегии организации / Д. В. Афанасьев, О. А. Крыжановская // Известия Юго-
Западного государственного университета. – 2017. – № 2 (53). – С. 27.
27
они теряют точность, так как не охватывают достаточно полного для
современной мировой экономики количества факторов.
Таким образом, в настоящее время отсутствуют в полной мере
достоверные системы оценки качества стратегии развития предприятия,
функционирующего в условиях нестабильной внешней среды, растущей
общности экономического пространства и глобального требования к росту
конкурентоспособности через инновационное развитие. В отличии от
стратегического анализа эффективность стратегического управления, напротив,
является понятием существенно более широким, охватывающим полный
комплекс мер по реализации стратегии или плана развития предприятия,
начиная с фактической постановки цели вплоть до процесса оценки каждого из
блоков системы управления
1
.
Под эффективностью реализации стратегии будем понимать соотношение
полезного результата использования механизма решения поставленных
стратегических задач к затратам на его формирование и функционирование.
По нашему мнению, процесс реализации стратегии и его оценку следует
считать ключевым фактором для успешности развития предприятия. Еще с 80-х
гг. известно, что даже идеально разработанная стратегия все равно не
приобретает должной значимости без ее грамотной реализации. Поэтому
возникает необходимость постоянного мониторинга хода реализации стратегии
и ее результативности
2
.
Один из подходов к оценке эффективности стратегии развития можно
сформулировать следующим образом:
Динамика конкурентной позиции организации (ДП)
ДП = (ТП; ИП; ТИП) (1)
где ТП – текущая конкурентная позиция организации в отрасли;
1
Шишкова Е.А. Способы оценки эффективности реализации стратегии // Экономический
журнал. - 2016. - № 26 – С. 77-82. – С. 103.
2
Шеина Ю.В., Голикова В.И. Комплексный подход к оценке эффективности управления
социально-экономическими системами // Экономический журнал. – 2017. – № 8. – С. 110.
28
ИП – направление изменения конкурентной позиции организации в
отрасли;
ТИП – темпы изменения конкурентной позиции организации в отрасли.
Прогнозная конкурентная позиция (ПП)
ПП = ТП + ИП × ТИП × t; (2)
где t – срок, определенный для достижения стратегической цели.
Уровень достижения поставленной цели (УЦ) – соотношению целевой и
прогнозной конкурентной позиции
УЦ= ЦП/ПП; (3)
где ЦП – целевая конкурентная позиция организации в отрасли.
Наиболее оптимальным, по мнению В. В. Ковалева, является
соотношение, базирующееся на взаимосвязи:
Тп > Тв > Та > 100%, (4)
где Тп, Тв, Та – темп роста прибыли, выручки и размера активов
(совокупного капитала).
Для оценки степени достижения поставленных целей в области
устойчивого развития также можно использовать систему сбалансированных
показателей эффективности (Приложение 2). Система представленных
показателей позволяет проводить комплексную оценку эффективности
стратегического развития компании по достижению поставленных целей.
Наличие критериев оценки эффективности позволяет не только отслеживать
динамику показателей, но и дает возможность оценить прогресс компании в
данной области и степень соответствия разработанной стратегии УР.
29
Глава 2. Анализ стратегического положения компании ООО «СТАЛЬ РЕСУРС
— СМОЛЕНСК»
2.1.Общая характеристика системы управления ООО «СТАЛЬ РЕСУРС —
СМОЛЕНСК»
ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК» предлагает широкий ассортимент
высококачественной металлопродукции. Компания занимается оптовой
торговлей отходами и ломом. Основной целью общества является получение
прибыли.
Юридический адрес предприятия: 214036, Смоленская область, город
Смоленск, улица Смольянинова, дом 15 корпус склад кпд №1.
Общество с ограниченной ответственностью ООО «СТАЛЬ РЕСУРС —
СМОЛЕНСК», действует на основании Устава, Гражданского кодекса
Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ, а также других действующих
законодательных актов Российской Федерации. ООО «СТАЛЬ РЕСУРС —
СМОЛЕНСК» является хозяйственным Обществом, уставной капитал которого
разделен на доли; участники Общества не отвечают по его обязательства и
несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах
стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.
Участники Общества не полностью оплатившие доли, несут стандартную
ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости
неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале.
Полное фирменное наименование Общества: на русском языке -
Общество с ограниченной ответственностью ООО «СТАЛЬ РЕСУРС —
СМОЛЕНСК». Сокращенное фирменное наименование Общества: на русском
языке – ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК». Общество имеет в
собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном
балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и
30
личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком
в суде.
ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК» может иметь гражданские права
и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых
видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не
противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным
Уставом Общества. ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК» обязано в
соответствии с Уставом: соблюдать обязательства, отраженные в
законодательстве РФ, заключать трудовые договора, в срок и соблюдая
положения оплаты труда производить расчет заработной платы, социальных
пособий, оказывать необходимую материальную помощь и компенсацию
согласно декларации о доходах и бухгалтерской отчетности, соблюдая
нормативно-правовые акты.
Компания несет ответственность по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом. В случае несостоятельности (банкротство)
компании по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют
право давать обязательные для организации указания либо иным образом
имеют возможность определять его действия, на указанных участников или
других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть
возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
Дополнительными видами деятельности ООО «СТАЛЬ РЕСУРС —
СМОЛЕНСК» являются:
оптовая торговля через агента (за вознаграждение или на
договорной основе);
оптовая торговля непродовольственными потребительскими
товарами;
торгово-закупочная деятельность – розничная, оптовая и
комиссионная торговля
производство товаров народного потребления, строительных
материалов и изделий производственно-технического назначения;
31
производство, закупка, переработка, реализация продукции;
транспортно-экспедиторское обслуживание и складское хозяйство
Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются в
установленном законом порядке при получении соответствующей лицензии.
Общее количество сотрудников организации составляет около 65
человек.
Структура ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК» состоит из
следующих отделов:
Административно-хозяйственный отдел, отвечающий за ведение
бухгалтерской отчетности;
Административный аппарат управления, отвечающий за оплату
труда и управления персоналом;
Коммерческий отдел (отдел продаж);
Отдел клиентского сервиса (отдел маркетинга);
Складской комплекс.
Организационная структура представлена на рисунке 8.
Рисунок 8 - Организационная структура ООО «СТАЛЬ РЕСУРС —
СМОЛЕНСК»
Генеральный директор
Складской
комплекс
Отдел
клиентского
сервиса
Коммерческий
отдел
Административно
-хозяйственный
отдел
Административный
аппарат управления
32
Рассмотрим основные функции каждого структурного подразделения
торговой организации.
Генеральный директор ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК» является
основным руководителем предприятия, который занимается руководящими
вопросами, возникающими на предприятии.
Коммерческий директор – лицо, в обязанности которого входит
управление отделом продаж.
Административно-хозяйственный отдел – отдел, занимающийся
вопросами ведения бухгалтерской отчетности и финансовыми вопросами.
Административный аппарат управления – отдел, занимающийся
преимущественно вопросами управления персоналом.
Коммерческий отдел – отдел, занимающийся вопросами осуществления
эффективных продаж, реализации услуг, ведет отчетность за реализованный
товар.
Отдел клиентского сервиса – обеспечивает продвижение товара путем
размещения рекламы о нем и разрабатывает стратегию компании.
Складской комплекс – осуществляет прием товара по количеству.
Преимущества линейно-функциональной структуры управления
заключается в возможностях снижения нагрузки линейных руководителей,
повышении качества подготовки решений за счет специализации сотрудников,
улучшении горизонтальной координации. Но при этом имеются и недостатки
данной структуры управления, среди основных отметим увеличения
численности сотрудников, вследствие чего высокая вероятность возникновения
конфликтов. Кроме того, присутствуют определенные сложности в
вертикальной коммуникации.
Таким образом, мы можем сказать, что система управления персоналом в
ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК» построена путем выделения главного
руководителя и подчиняющегося ему подразделений. В ООО «СТАЛЬ РЕСУРС
— СМОЛЕНСК» главным руководителем выступает генеральный директор,
осуществляющий управление другими отделами организации. Данная
33
организационная структура является эффективной, поскольку способствует
более качественному управлению малым бизнесом, а также позволяет
осуществлять высокую интегрированность предоставления услуг компанией.
Для проведения анализа изменений основных финансовых показателей
составляется сравнительный аналитический баланс, в который включаются
основные агрегированные показатели бухгалтерского баланса (табл. 1).
Таблица 1 - Сравнительный аналитический баланс ООО «СТАЛЬ
РЕСУРС — СМОЛЕНСК»
Статьи баланса
тыс. руб.
Удельный вес, %
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Группировка статей актива
баланса
1. Имущество предприятия
(валюта баланса)
191011
213901
268383
100
100
100
1.1. Иммобилизованные
средства (внеоборотные
активы)
57355
81549
105301
69,97
61,87
60,76
1.2. Мобильные средства
(оборотные (текущие)
активы)
133656
132352
163082
30,03
38,12
39,23
100
100
100
1.2.1. Запасы и затраты
16233
26457
25438
12,15
19,98
15,59
1.2.2. Дебиторская
задолженность
89275
62736
125806
66,79
47,4
77,14
2. Денежные средства и
краткосрочные ценные
бумаги
22725
39068
11315
11,89
18,26
4,22
Группировка статей пассива
баланса
1. Источники формирования
имущества:
191011
213901
268383
100
100
100
1.1. Собственный капитал
130192
162776
168700
59,11
66,94
56,68
1.2. Привлеченный капитал
60819
51125
99683
27,61
21,03
33,49
100
100
100
1.2.1. Долгосрочные пассивы
(кредиты и займы)
0
0
0
-
-
-
1.2.2. Краткосрочные пассивы
(кредиты и займы)
0
0
0
-
-
-
1.2.3. Кредиторская
задолженность
60819
51125
99683
100
100
100
34
Таким образом, из таблицы 1 видно, что имущество предприятия за
исследуемый период увеличилось на 77, 372 тысяч рублей,
Иммобилизованные средства увеличлись на 47, 946 тысяч рублей, что говорит о
том, что за три года произошла положительная тенденция к улучшению
финансовой деятельности. Мобильные средства за исследуемый период
увеличились на 29426 тысяч рублей. Запасы и затраты также увеличлись за
отчетный период на 9205 тысяч рублей. В целом за три года произошло
увеличение дебиторской задолженности предприятия на 36531 тысяч рублей.
Также можно констатировать увеличение привлеченного капитала 60819 тысяч
рублей в 2016 году до 99683 тысяч рублей в 2018 году.
ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК» имеет достаточно высокий
уровень «качества активов»: невысока доля рискованных активов (активы не
являются платежными средствами: убытки, расходы будущих периодов, прочие
дебиторы и т.д.), что говорит о «здоровом» балансе и надлежащем контроле со
стороны бухгалтерии за финансовой дисциплиной.
Проведем анализ ликвидности баланса предприятия. Задача анализа
ликвидности баланса в ходе анализа финансового состояния предприятия
возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности
предприятия. Для определения ликвидности баланса необходимо сопоставить
между собой величины групп актива и пассива баланса (таблица 2)
Таблица 2 - Анализ ликвидности баланса ООО «СТАЛЬ РЕСУРС —
СМОЛЕНСК»
Актив
Пассив
А - П
0/1
2016 г.
1. Наиболее
ликвидные активы
28148
1. Наиболее срочные
обязательства
125564
-97416
0
2. Быстро
реализуемые активы
160180
2. Краткосрочные
пассивы
60819
99361
1
3. Медленно
реализуемые активы
2653
3. Постоянные
пассивы
0
2653
1
4. Трудно
реализуемые активы
30
4. Постоянные
пассивы
4628
-4598
1
Баланс
191011
191011
2017 г.