4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ .......................................................................... 9
1.1. Процесс стратегического управления ................................................................ 9
1.2. Методы стратегического анализа ..................................................................... 17
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-
ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА «A-FITNESS» ................................................... 23
2.1 Общее описание спортивно-оздоровительного клуба «A-Fitness» ................ 23
2.2 Стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка ........................ 26
2.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды .................................... 32
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-
ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА «A-FITNESS» ................................................... 57
3.1 Анализ мероприятий стратегии развития ......................................................... 57
3.2. Обоснование эффективности мероприятий .................................................... 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 71
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В условиях современных рыночных
отношений происходят чрезвычайно быстрые изменения в сфере российского
предпринимательства, связанные с развитием конкуренции, информационных
технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, которые, в
свою очередь, обуславливают возрастание важности использования методов
стратегического менеджмента в деятельности организаций.
В деятельности организации стратегическому планированию отводится
особое место, которое определяется целевой значимостью рыночных
показателей. В настоящее время стратегическое планирование можно
рассматривать в качестве одной их важных управленческих концепций в целом
для предприятия.
В современных условиях эффективное осуществление и перспективное
развитие экономической деятельности в значительной степени зависит от
применения стратегического управления в организациях, определения целей и
задач, изучения внешней и внутренней среды и произошедших изменений,
выбора и реализации альтернативных стратегий.
Стратегическое управление включает в себя все функции управления как
начальную стадию процесса управления предприятием. Надлежащее
стратегическое управление направляет предприятие в будущее, позволяет им
определять свои долгосрочные тенденции развития и свое положение в бизнесе.
В последние несколько лет в России наблюдается активное развитие
индустрии спорта и ее отдельных сегментов, особенно в сфере
профессионального спорта. Спортивные федерации, профессиональные лиги и
клубы, как правило, стараются строить свою деятельность с учетом
зарабатываемых средств.
Однако примеров успешных спортивных проектов в России практически
нет. Сегодня в индустрии спорта только спортивно-оздоровительные клубы и
6
фитнес-клубы работают на условиях самофинансирования, как полноценные
коммерческие организации.
Разработка системы принципов, правил и приоритетов, определяющих
образ действий производственно-коммерческой организации, составляет суть
стратегического планирования.
В этой связи исследования в области повышения конкурентных
преимуществ молокоперерабатывающих предприятий становятся весьма
актуальными, поскольку позволяют по-новому взглянуть на проблемы
конкурентоспособности на рынке молочной продукции и роль стратегического
управления в ее обеспечении.
При разработке стратегии важное место отведено стратегическому
планированию.
Стратегическое планирование – это организационная управленческая
деятельность, которая используется для определения приоритетов,
фокусирования энергии и ресурсов, укрепления операций, обеспечения того,
чтобы сотрудники и другие заинтересованные стороны работали над
достижением общих целей, устанавливали согласование предполагаемых
результатов, оценивали и корректировали направление организации в ответ на
меняющуюся среду.
В эффективном стратегическом планировании говорится не только о том,
куда идет организация, но и о действиях, необходимых для достижения
прогресса в будущем.
Степень разработанности проблемы исследования. В зарубежной
практике проработаны вопросы, связанные со стратегическим управлением,
накоплен богатый теоретический и практический опыт в применении
стратегического управления на предприятии таких ученых как: М. Портер, А.
Стрикленд, А. Томпсон, А. Чандлер, и др.
Среди отечественных ученых проблемы стратегического управления
рассматривались в работах таких ученых как: И. Ансофф, О.С. Виханский, В.Н.
Глумаков, Н.И. Малышева, Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова, и другие.
7
Объект исследования – фитнес-клуб «A-Fitness»
Предмет исследования – стратегия развития предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является развитие методов
стратегического управления и разработка стратегических направлений развития
деятельности «A-Fitness».
В соответствии с поставленной целью, в работе были выделены
следующие задачи:
изучить процесс стратегического управления;
изучить методы стратегического анализа;
привести общее описание спортивно-оздоровительного клуба «A-
Fitness»;
провести стратегический анализ спортивно-оздоровительного
рынка;
провести стратегический анализ внешней и внутренней среды;
обосновать и предложить стратегии развития деятельности «A-
Fitness»;
дать оценку экономической эффективности предлагаемых
мероприятий.
Методами исследования данной работы является изучение учебной и
научной литературы, пособий и журнальных статей по теоретическим и
практическим проблемам данной темы, метод статистических данных и методы
стратегического анализа: PEST-анализ (анализ внешней среды), анализ
внутренней среды, SWOT-анализ.
Практическая значимость исследования заключается в возможности
использования данных результатов по управлению стратегией на основе
анализа конкурентных преимуществ «A-Fitness» в виде рекомендаций,
направленных на формирование и выбор стратегии развития организации.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения,
списка использованных источников.
8
Во введении обоснованы актуальность выбранной темы,
сформулированы цели и задачи работы, описан объект, предмет и
информационная база исследования.
В первой главе раскрыты теоретические и методические основы
стратегического развития.
Во второй главе проведена разработка стратегии развития спортивно-
оздоровительного клуба «A-Fitness».
В третьей главе сформулированы предложения, направленные на
совершенствование объекта исследования и проведено экономическое
обоснование мероприятий по реализации стратегии развития спортивно-
оздоровительного клуба «A-Fitness»
В заключении отражены основные положения выпускной
квалификационной работы и сформулированы общие выводы.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
1.1. Процесс стратегического управления
В целом стратегия организации может быть представлена в качестве
концепции по достижению поставленных стратегических целей и
формированию долгосрочных конкурентных преимуществ. Обязательным
условием при этом является ориентированность стратегии на длительную
перспективу, а также поэтапный процесс её реализации в условиях реально
функционирующего субъекта хозяйственной деятельности
1
.
В частности, А.В. Тебекин рассматривает стратегию как детальный
всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить
осуществление миссии и достижение целей организации наиболее эффективно
2
.
При этом автор акцентирует внимание на том, что основная задача такого
плана – обеспечить нововведения и изменения ключевых параметров
организации в соответствии с динамичными изменениями во внешней среде.
Понятие стратегии тесно взаимосвязано со стратегическим управлением, так
как последнее характеризует процесс разработки и реализации комплекса
стратегических решений, принимаемых в соответствии с возможностями
предприятия и угрозами внешней среды, на основе принятого стратегического
плана.
Стратегическое управление реализуются с помощью выполнения
основных функций менеджмента с учётом специфики данной сферы
применения:
планирование (составление долгосрочного прогноза, разработка
стратегических целевых ориентиров, проведение стратегически
1
Позднякова, А.С. Специфика стратегий продвижения организации в современных
экономических условиях / А.С. Позднякова // Международный академический вестник. –
2017. – № 2 (20). – С. 88–91.
2
Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. – М.:
Юрайт, 2017. – 320 c.
10
ориентированного бюджетирования);
организация (согласование структуры и системы управления с
выбранной стратегией развития, формирование гибкой корпоративной
культуры, поддерживающей стратегию);
мотивация (разработка системы стимулов, побуждающих
сотрудников фирмы к достижению поставленных стратегических задач);
контроль (непрерывное наблюдение за процессом реализации
стратегических планов, выявление сопутствующих ошибок и проблемных
аспектов стратегического управления);
координация (согласование стратегических решений
институционального, управленческого и технического уровней управления с
учётом консолидации их целевых ориентиров)
3
.
Сущность стратегии предприятия показана на рисунке 1.
Рисунок 1 – Сущность стратегии предприятия
4
Таким образом, стратегия организации представляет собой совокупность
ключевых целей компании и реальных способов их достижения. Так или иначе,
разработке и реализации стратегического плана любого предприятия
предшествует глубокий детализованный анализ, заключающийся в проведении
объективной оценки финансово-экономического состояния, выявлении
3
Крылова, Г. Д. Практикум по маркетингу / Г.Д. Крылова. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 240 с.
4
Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное
пособие / А.И. Алексеева. – М.: Кнорус, 2016. – 720 с.
11
проблемных аспектов деятельности и определении соответствующих
перспективных направлений долгосрочного развития.
При этом, не смотря на наличие общих теоретических основ, применения
единых принципов разработки и практической реализации, существует
разветвлённая система классификации стратегий организации по определённым
критериям. Помимо рационального выбора в пользу того либо иного вида
стратегии применительно к конкретным условиям функционирования, перед
руководством предприятия зачастую возникает необходимость решения целого
комплекса проблем, напрямую взаимосвязанных со стратегическим
управлением
5
. Все стратегии развития делятся на четыре типа (рисунок 2):
1. Стратегия роста характеризуется высокими темпами наращивания
объемов производства. Стратегии этого типа используются организациями,
работающими в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся
технологией.
2. Стратегия ограниченного роста также характеризуется увеличением
объема производства, но не высокими темпами, измеряемые процентами или
долями в год. Стратегии этого типа применяется организациями, работающими
в сложившихся отраслях со стабильной технологией.
3. Стратегия сокращения масштабов предполагает установление целей
ниже достигнутого в прошлом уровня, снижение объемов производства. Она
используется как антикризисная стратегия при ухудшении показателей
деятельности организации, а так же при ухудшении общей экономической
ситуации в стране.
4. Комбинированная стратегия представляет собой любое сочетание
указанных выше стратегий. Чаще всего комбинированную стратегию
используют многопрофильные или многоотраслевые компании, применяя
разные стратегические решения для различных направлений деятельности.
5
Андреева, Л.П. Влияние изменений во внешней среде на стратегию развития предприятия /
Л.А. Андреева, О.В. Ботэ // Экономика и эффективность организации производства. – 2017. –
№ 25. – С. 84–87.
12
Рисунок 2 – Классификация стратегий развития
6
Два первых типа стратегий (роста и ограниченного роста) могут
реализовываться с помощью трех общих подходов: концентрированного,
диверсифицированного и интегрированного роста.
Концентрированный рост предполагает расширение фирмы путем
развития продукта и (или) рынка без изменения ее отраслевой принадлежности.
К группе стратегий концентрированного роста относятся :
6
Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие [Текст] / В.Д.
Маркова, С.А. Кузнецова. М.:НИЦ ИНФРА-М , 2015. – 288 с.
13
1. Стратегия усиления позиции на рынке, при которой организация
направляет свои силы на то, чтобы завоевать на данном рынке с данным
продуктом лучшие позиции, ориентируясь преимущественно на разнообразные
маркетинговые инструменты.
2. Стратегия развития рынка состоит в поиске новых рынков или
сегментов рынка для производимого продукта. Она успешно применяется если
отрасль развивается быстрыми темпами и выявляются рынки с недорогими и
надежными каналами сбыта.
3. Стратегия развития продукта направлена на производство нового
продукта той же отрасли, который будет реализовываться на уже освоенном
организацией рынке. Данная стратегия предполагает модификацию
(улучшение) производимой продукции и может применяться при условии, что
основные конкуренты предлагают продукцию лучшего качества по
сопоставимой цене, отрасль характеризуется быстрыми темпами развития и
быстрыми технологическими изменениями.
7
8
Преимуществом стратегий концентрированного роста является то, что
внимание организации сосредоточено на одной сфере деятельности, что дает
возможность повышать эффективность работы благодаря опыту, глубокому
знанию бизнеса и рынка, большим масштабам деятельности.
9
Группа стратегий интегрированного роста объединяет стратегии развития
бизнеса, предполагающие расширение организации путем добавления новых
структур. При этом меняется положение организации внутри отрасли.
Основными типами стратегии интегрированного роста выступают
вертикальная и горизонтальная интеграции
10
.
7
Моисеева Н.К., Костина Г.Д. Стратегический менеджмент: учебник (для подготовки
бакалавров по специальности "Менеджмент организации"). – М.: МИЭТ, 2017 – 220 с.
8
Сазыкина, О.А. Стратегический менеджмент [Текст] / О.А. Сазыкина. - Пенза: ПГУАС,
2015. – 180 с.
9
Иванов П.В. Современный стратегический анализ: учебное пособие / П.В. Иванов [и др.] ;
под ред. П.В. Иванова. - Ростов н/Д : Феникс, 2018. –589 с.
10
Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия
решений: Справочное пособие [Текст] / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-
М, 2016. - 320 с.