2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
КОМПАНИИ 5
1.1. Понятие и типы стратегий компании 5
1.2. Этапы разработки стратегии и ее реализация 13
2. АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ TAURAS
FITNESS 26
2.1. Общая характеристика компании 26
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании 28
2.3. Характеристика внутренней среды организации - кадры, система
управления 34
2.4. Анализ внешней среды организации - законодательные риски,
конкуренты, поставщики, включая помещения, рынок сбыта 39
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РОСТА ДЛЯ ФИТНЕС-КЛУБА TAURAS
FITNESS 45
3.1 SWOT-анализ компании 45
3.2. Анализ по методологии пяти конкурентных сил М. Портера 46
3.3. Выбор стратегии развития компании и ее обоснование 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
3
ВВЕДЕНИЕ
В условиях глобализации, применения санкций и нестабильной
экономики бизнес вынужден противостоять различным вызовам и угрозам,
чтобы сохранить свои позиции на рынке. Для того, чтобы быть
эффективными, предприятия должны уметь сохранять и расширять свои
конкурентные преимущества, а это невозможно без разработки обоснованной
и обеспеченной ресурсами стратегии развития. Стратегия развития
предприятия призвана обеспечить эффективность производства посредством
минимизации затрат, грамотного и полноценного использования имеющихся,
часто ограниченных, ресурсов, своевременного применения управленческого
потенциала предприятия. Выжить в нестабильных условиях рыночной
конкуренции без стратегии развития при постоянном появлении новых
контрагентов не представляется возможным.
Ее все современные компании формируют стратегическое видение
своей деятельности. Более того, некоторые организации даже не оценивают
состояние рынка, потребности рынка в его продуктах, товарах, услугах. То
может оказаться основой провала организации на рынке, где велика
конкуренция.
Целью работы является изучение механизма формирования и
совершенствование стратегии развития предприятия.
Для достижения поставленной цели важно решить ряд задач:
- изучить теорию формирования стратегий развития предприятий;
- провести исследование проблем стратегического развития
предприятий;
- изучить механизм формирования стратегии развития TAURAS
FITNESS.
Предметом исследования являются стратегии развития. Объектом
исследования является компания TAURAS FITNESS.
4
В процессе исследования используются различные общенаучные и
частные методы исследования, среди которых можно назвать методы анализа
и синтеза, обобщение, метод экспертной оценки, социологические методы,
статистические методы, метод экономического прогнозирования, расчетные
методы и т.д.
Практическая значимость состоит в возможности внедрения
предложенной стратегии в практику предприятия.
Научная новизна работы состоит в обобщении теоретических знаний в
области современных подходов к формированию стратегии развития
компании.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
1.1. Понятие и типы стратегий компании
В научной экономической литературе до настоящего времени не
выработан единый подход к определению понятия стратегии компании.
Некоторые исследователи определяют стратегию, как конкретный
долгосрочный план достижения поставленной цели, а выработку стратегии,
как процесс определения цели и составление долгосрочного плана действий
1
.
Другой взгляд на данное понятие характеризует стратегию, как
«долгосрочное качественно определенное направление развития
предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы
внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в
окружающей среде»
2
.
В данной трактовке стратегия выступает в качестве выбранного
направления деятельности, которое в результате должно привести компанию
к решению поставленных задач и достижению целей.
Формирование стратегии представляет собой трудоемкий и
уникальный для каждой компании процесс, требующий постоянного
мониторинга состояния внешней и внутренней среды, анализа колебаний
рыночной конъюнктуры и оперативного реагирования и адаптации.
Стратегия развития должна быть динамичной и гибкой, способной быстро
перестраиваться в зависимости от ситуации на рынке.
1
Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент / Ю. Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2015. –
292 с.
2
Гришков А. В. Разработка стратегий развития бизнеса // Молодой ученый. – 2017. – №38.
– С. 53-55. [Электронный ресурс]:URL/ https://moluch.ru/archive/172/45728/ (дата
обращения 19.11.2019)
6
Особенности формирования и реализации стратегий развития в
современных экономических условиях проявляются в решении
определенного ряда задач, таких как
3
:
- разработка и внедрение комплекса мероприятий, ориентированных на
удовлетворение целевой аудитории и потенциальных потребителей
посредством расширения ассортимента продукции, значительного
повышения уровня качества при общем снижении цен;
- существенное повышение текущего уровня конкурентоспособности и
общей экономической эффективности хозяйствующих субъектов за счет
реализации возможности получения равного доступа к услугам и товарам,
производимых субъектами естественных монополий, а также к различным
государственным сервисам, необходимым для эффективного ведения
производственной деятельности;
- реализация ряда мероприятий, направленных на стимулирование
инновационной активности предприятий, развитие технологий, позволяющих
увеличить долю высокотехнологичной продукции в структуре действующих
производств;
- последовательное развитие рынков реализации производимой
продукции, в том числе высокотехнологичной, путем развития поддержки
экспорта и создания современной инфраструктуры логистики;
- формирование механизмов, необходимых для поддержания
стабильного роста и развития структурных компонентов производства за счет
развития высокотехнологичных направлений, снижения издержек и
реализации ряда мероприятий, направленных на поддержание
экономической безопасности предприятия.
При выборе стратегии компании следует учитывать многообразие
видов производственной деятельности, специфику деятельности
хозяйствующих субъектов, их принадлежность к самым различным отраслям,
3
Бондарева С. Р. Теоретические основы формирования стратегий // Вестник ОрелГИЭТ. -
2014. - № 4(15). - С. 57-63.
7
а также другие возможные проблемы, затрудняющие формирование
стратегии компании (табл. 1)
4
.
Таблица 1
Классификация возможных проблем формирования стратегии
хозяйствующих субъектов
Характер проблемы
Содержание проблемы
Отраслевые
В отраслях производства идет борьба за рынки сбыта между
несколькими крупными предприятиями. Проблема усиления
конкуренции значительна и в основном связана кризисом
ликвидности в России. Также постоянное повышение цен на сырьё
и энергию - всё это можно отнести к отраслевым рискам.
Финансовые
Любая отрасль подвержена следующим основным группам
финансовых проблем: изменение процентных ставок по кредитам
банков; изменение курса обмена иностранных валют.
Международные и
национальные
Деятельность любого предприятия подвержена проблемам,
связанным с изменением общеэкономической ситуации в стране. В
настоящее время международные проблемы находятся на среднем
уровне. На деятельность отраслей оказывает влияние динамика
экономических показателей и платежеспособность основных
отраслей-потребителей. Проблемы, связанные с политической и
экономической ситуацией оцениваются как средние и оказали
влияние на результаты хозяйственной деятельности. Для снижения
проблем ведется работа по поиску рынка сбыта продукции на
экспорт и в страны Ближнего зарубежья и освоение рынка сбыта в
отраслях промышленности, в которых данные проблемы не имеют
существенного влияния
Прогнозирование проблем формирования и реализации стратегий в
отдельных отраслях и сферах экономики дает возможность компании более
полно использовать современные инструменты развития производственных
4
Ермоленко О. А., Никонец О. Е. Проблемы конкуренции в современных условиях России
// Концепт - научно-методический электронный журнал. URL: https://e-
koncept.ru/2019/86028.htm (дата обращения 19.11.19)
8
технологий, в том числе и инновационных, основанных на принципах равных
требований для всех участников рынка. Системный подход к решению
данных проблем должен способствовать развитию российских программных
продуктов и информационных технологий в промышленном производстве, а
также в социально значимых отраслях, таких как энергетика, жилищно-
коммунальное хозяйство, образование, здравоохранение, транспорт и др.
5
Наиболее часто применяемые и проверенные практикой стратегии
развития принято называть эталонными. В зависимости от рыночной
ситуации их условно можно разделить на следующие группы:
- стратегии роста (концентрированный рост, концентрический рост,
модифицированный рост);
- стратегии стабильности (пауза, осторожное продвижение,
замораживание, снятие прибыли);
- стратегии отхода (частичный отказ от операционной независимости,
частичная распродажа активов, банкротство, ликвидация)
6
.
Стратегии концентрированного роста связаны с совершенствованием
товарной политики, изменением вида, ассортимента продукции или
изменениями положения компании на рынке вследствие анализа
сегментации.
Стратегии бизнеса, как правило, связаны с расширением компании,
организацией новых структур. Данные стратегии называют стратегиями
интегрированного роста, поскольку они ориентированы на расширение
бизнеса путем приобретения собственности.
К эталонным стратегиям относят также стратегии
диверсифицированного роста. Выбор данной стратегии свидетельствует о
том, что компания больше не может развиваться на данном рынке с данным
5
Запара Е. А. Стратегия конкуренции на рынке «Труды Седьмой Всероссийской научной
конференции международным участием «Региональная инновационная экономика:
сущность, элементы, проблемы формирования». Ульяновск. 2017 г. С 15-18.
6
Вайншток Н. Р. Управление конкурентоспособностью специализированных
строительных организаций в современных рыночных условиях / Н. Р. Вайншток //
Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 8 (40). - С. 159-162.
9
продуктом в рамках данной отрасли. Стратегии диверсификации наиболее
сложны и рискованны, поскольку их реализация требует привлечения
значительных материальных, кадровых и финансовых ресурсов для
функционирования в новых сферах деятельности. Стратегия диверсификации
может быть эффективной при наличии хотя бы одного общего элемента
между новым и базовым видами деятельности, например, в части рынка,
технологии или производственного процесса.
В ситуации, когда компания осуществляет перегруппировку сил после
периода роста в связи с необходимостью повышения эффективности,
используются стратегии целенаправленного сокращения.
В основе формирования стратегии компании лежит анализ текущего
состояния, конкурентных позиций компании на рынке и в отрасли в целом,
изучение ее слабых и сильных сторон, оценка потребительского спроса на
предлагаемую продукцию, анализ взаимоотношений с контрагентами и др.
В настоящее время разработаны различные виды инновационных
стратегий: защитная или оборонительная, наступательная, имитационная,
промежуточная, разбойничья, поглощающая
7
.
Рассмотрим сущность и преимущества данных видов стратегий.
Защитная или оборонительная стратегия характеризуется невысоким
уровнем риска при достаточно хорошем техническом оснащении и наличием
определенной занятой ниши рынка. Данная стратегия используется
компаниями, имеющими высокий технико-технологический уровень
производства, выпускающими качественную продукцию с невысокими
издержками производства, получающими значительную прибыль в
сравнении с конкурентами. Оборонительная стратегия, как правило,
применяется в ситуации, когда компания уделяет больше внимания
7
Радченко Ю.С. Теоретические и методологические особенности стратегии развития
предприятий. В сборнике: Закономерности развития социально-гуманитарных и
естественно-технических наук. Сборник научных трудов по материалам I Международной
научно-практической конференции. Смоленск, 2019. С. 61-62
10
производственной деятельности в сравнении с научно-исследовательскими
разработками.
Наступательная стратегия представляет собой вид инновационных
стратегий и характеризуется значительным уровнем риска и, как следствие,
высокой результативностью. Наступательная стратегия основывается на
развитии фундаментальных исследований и внедрении инновационных
технологий. Разработка и использование данного вида стратегии возможно
при наличии высококвалифицированного персонала, а также компетентного
управленческого звена, способного прогнозировать изменения на рынке и
оперативно внедрять нововведения.
Отличием промежуточной стратегии является использование слабых
сторон конкурентов и сильных сторон компании, а также умение избегать
прямого противостояния с конкурентами. Данная стратегия позволяет
компании предоставлять специализированные услуги по восполнению
пробелов в производстве новинок другим компаниям, включая лидеров своей
отрасли. Выявлять потенциальных клиентов позволяет постоянный
мониторинг рыночной конъюнктуры, сопровождающий разработку
промежуточной стратегии.
Использование данной стратегии эффективно в применении к
модификациям базовых моделей новинок, например, при разработке,
производстве и реализации игровых приставок, оргтехники для научно-
исследовательских работ, компьютеров для бортовых систем самолетов,
автомобилей и др.
Также, это может быть производство бытовой техники, созданной на
базе основных конструкторских моделей, используемых в других областях,
например, в здравоохранении, космической и оборонной промышленности и
др.
8
8
Гетманова И.А., Ершов М.Н. Повышение эффективности деятельности предприятия за
счет ввода нового продукта на рынок. В сборнике: Современная экономика: актуальные
11
Поглощающая стратегия или лицензирование представляет собой вид
стратегии, основанный на использовании инновационных разработок,
выполненных другими предприятиями. Компания может приобретать права
на чужие разработки новой продукции в различных случаях, например, если
инновационное производство требует слишком больших затрат, или не
вписывается в стратегию развития предприятия-разработчика
9
.
Отличием имитационной стратегии является производство продукции,
которая представляет собой модернизированные инновационные продукты
(технологические, продуктовые, управленческие), выпускаемые другими
компаниями. Наиболее часто имитационную стратегию выбирают компании
с высоким уровнем производства, значительным технологическим
потенциалом, развитым маркетингом и устойчивой рыночной позицией.
Разбойничья стратегия применяется в тех случаях, когда
«принципиальные новшества оказывают воздействие на технические и
эксплуатационные параметры продукции (например, повышение надежности
и срока службы), выпускавшейся ранее»
10
. Данный вид стратегии могут
применять компании из этой же области со слабыми рыночными позициями,
если у них на определенной стадии развития появляются новейшие
технологии. Такая стратегия результативна только на первых этапах
распространения и реализации новшеств. Данный вид инновационной
стратегии подразумевает выпуск на рынок большого количества привычного
продукта с применением новшества, которое продлит его технико-
эксплуатационные параметры, причем на начальном этапе развития
имитационная стратегия может привести к хорошим результатам.
вопросы, достижения и инновации. Сборник статей X Международной научно-
практической конференции. 2017. С. 74-77.
9
[Электронный ресурс]: URL/https://ipinform.ru/razvitie-biznesa/strategii/innovacionnaya-
strategiya-razvitiya-predpriyatiya-i-ee-raznovidnosti.html (дата обращения 20.11.2019)
10
Куликова Н.Н., Петрова А.Д. Типы и виды стратегий и особенности их идентификации
на различных стадиях жизненного цикла организации//Инновационное развитие.
2017. № 5 (10). С. 47-48.