12
В настоящее время инновационные стратегии развития становятся все
более востребованными, поскольку перспективными направлениями
развития компаний являются инновационные направления, и конкурентные
преимущества обеспечивают такие факторы, как наукоемкость, новизна и
высокое качество продукта. Именно поэтому возрастает стратегическая
активность крупных компаний, которые усиливают свою
конкурентоспособность путем использования инновационных стратегий.
Выбор стратегического направления развития должен осуществляться с
учетом, как негативных сдерживающих факторов, так и наличия
перспективных тенденций. Определяя приоритетные направления развития,
оценивая значимость каждой стратегии и предполагаемых результатов ее
реализации, нередко компании выбирают «комбинации из последовательно
продвигаемых стратегий, когда на замену уже реализованной альтернативы в
свете изменившихся условий функционирования предприятия возникает
перспектива реализации иной»
11
.
При данных обстоятельствах следует помнить, что выбор комбинации
из альтернативных вариантов развития на практике представляет трудности с
их применением в системе, поскольку бывает непросто определить
приоритетность реализации каждого варианта, не изменяя при этом единого
стратегического направления. Эффективность реализации стратегии
напрямую зависит от системности, комплексности соподчинения набора
стратегических направлений. Понятие «стратегия» следует рассматривать
как совокупность целей, которые компания ставит перед собой, а также как
комплекс задач и методов, направленных на достижение этих целей.
Стратегия – это «эффективные направления развития компании,
концепция ее самосовершенствования в долгосрочной перспективе с набором
точно определенных целевых установок и задач, которые призваны
11
Бадрахан А.И. Направления стратегического управления конкурентоспособностью
предприятий. Фундаментальные исследования. 2015. №2-4. С. 750-753.
13
обеспечить саморегулирование и влияние на внутреннюю и внешнюю среду
компании»
12
.
При выборе любого варианта по разработке стратегии, следует четко
определить порядок подготовки, принятия, исполнения, контроля и оценки
эффективности решений на всех иерархических уровнях хозяйствования.
Формирование стратегии компании потенцирует кардинальные изменения ее
структуры, что способствует появлению на рынке большого числа
инновационной продукции, ресурсов, новых рынков сбыта. Разработка
эффективной стратегии, ориентированной на укрепление
конкурентоспособности компаний, позволит определить приоритетные
направления развития, расширить свою нишу не рынке, сначала для
факторов производства, а затем для всего выпуска и реализации продукции.
Результативная стратегия развития компании определяет повышение темпов
производительности труда, увеличение доходов и рост эффективности
функционирования компании.
1.2. Этапы разработки стратегии и ее реализация
В условиях интеграции и глобальных изменений в мировой экономике
компании всех стран испытывают все большее воздействие внешнего
окружения. Адекватно реагировать на изменения внешней среды и
нормально функционировать в нестабильной обстановке возможно, только
повышая эффективность и гибкость управления, осваивая новые или
совершенствуя выбранные направления развития, изыскивая новые
источники пополнения ресурсов. Для достижения всех этих целей компания
должна иметь четкое представление о необходимых для этого путях,
способах и средствах, или, другими словами, должна иметь оптимальную
стратегию развития.
12
Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент / Ю. Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2015. –
292 с.
14
В процессе разработки стратегии, наиболее подходящей для
конкретной компании, следует учитывать множество факторов, таких, как
определение цикла развития компании и жизненного цикла выпускаемого
продукта, региональная принадлежность, отраслевые особенности и уровень
конкуренции, наличие необходимых ресурсов и рациональность их
использования и многое другое. Необходимо учитывать состояние рынка, на
котором компания уже работает или планирует осваивать, оценивать
занимаемую долю рынка, наличие потребительского спроса и планируемую
прибыль.
Разработка стратегии компании осуществляется в несколько этапов.
На начальном этапе проводится определение функциональных
областей. Для достижения целей деятельности компании необходимо
планирование деятельности всех организационных элементов, таких, как
логистика, маркетинг, производство, кадровая политика, коммерческая
деятельность и др. Оценка состояния и эффективности функционирования
действующей системы коммуникации должна происходить с учетом
осуществления операционной деятельности и программ инвестиционного
развития.
Следующий этап характеризуется определением целей. Если компания
находится в состоянии становления и стратегия развития разрабатывается
впервые, то и не проводилась процедура определения SMART-целей. В
случае, когда цели обозначены, данный этап позволяет сэкономить и время, и
финансовые средства. Однако, эксперты рекомендуют в любом случае при
разработке стратегии вновь пересматривать цели компании, поскольку с
течением времени показатели и плановые значения могут существенно
меняться. Так, по мнению Чибисовой А.С., «…в процессе целеполагания
могут одновременно быть определены целевые клиентские и продуктовые
сегменты, а значит алгоритмы расчета целевых показателей; происходит
15
конкретизация целевых показателей через систему основных показателей
хозяйственной деятельности»
13
.
При формировании стратегии следует учитывать стратегические
альтернативы, которые вырабатываются одним из прикладных методов
маркетинговых исследований. С этой целью широко применяется метод
SWOT-анализа, как инструмент по структурированию информации о
состоянии организации на рынке. На основании данного метода
анализируются сильные и слабые стороны компании, а также
соответствующие возможности и угрозы внешнего окружения. На основании
проведенного анализа делается вывод об оценке стратегических альтернатив.
Расходы на разработку стратегии закладываются при планировании
инвестиционного развития компании: развитие сети, диверсификация
деятельности и др.
14
Следующим этапом формирования стратегии является диагностика с
последующим составлением перечня сильных и слабых сторон компании.
Данная информация собирается и анализируется сотрудниками предприятия,
ответственными за выработку стратегии или внешним консультантом,
приглашенным для этой цели.
На этапе исследования и анализа внешней среды составляется полный
перечень внешних факторов, оказывающих влияние, как на компанию, так и
на отрасль в целом, которые должны быть учтены в процессе формирования
стратегии.
Очень важно в ходе разработки стратегии проработать механизм ее
реализация, поскольку в противном случае практической значимости от
разработанной стратегии может не быть. Стандартная процедура
стратегического планирования не предусматривает создание детального
13
Чибисова А.С. Механизм аппарата выработки целей как часть планирования на
предприятии. В сборнике: Экномика, бизнес, инновации. Сборник статей VIII
Международной научно-практической конференции : в 2 ч. Пенза, 2019. С. 11-13.
14
Захватова М.О. Управление экономическим потенциалом предприятия в целях
повышения эффективности его использования. Науч. ис-ния. 2019. № 1 (27). С. 23-25.
16
плана реализации стратегии, однако, наличие механизма ее реализации
существенно повышает эффективность разработанной стратегии. Важным
условием эффективной реализации стратегии является ответственность и
контроль ее выполнения, который, как правило, возлагается на
маркетинговые службы компании.
Реальное состояние экономики вынуждает компании особое внимание
оказывать повышению конкурентоспособности своей продукции, в связи с
чем, они стремятся разрабатывать стратегию создания конкурентных
преимуществ в рамках стратегии развития компании. В настоящее время
известны такие стратегии создания конкурентных преимуществ, как
15
:
- стратегия лидерства по издержкам;
- стратегия широкой дифференциации;
- стратегия оптимальных издержек;
- сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек;
- сфокусированая стратегия дифференциации и др.
Каждая из данных стратегий конкурентного развития обеспечивает
предприятию различные положения на рынке и предусматривает различные
подходы к управлению бизнесом. Все конкурентные стратегии формируются
с учетом существующих сильных сторон предприятия, сосредотачиваются на
деятельности, связанной с относительно низким риском, и концентрируются
на приобретении конкурентных преимуществ.
Современные тенденции в методологическом подходе к разработке
стратегии компании основаны на интеграции инновационных инструментов
управления в практику, что свидетельствует, с одной стороны, о прикладном
характере стратегий, а с другой, о распространении мировых методологий их
формирования.
Выбор приоритетных направлений развития компании обуславливает
«главные элементы основного методологического подхода к разработке
15
Бондарева С. Р. Теоретические основы формирования стратегий // Вестник ОрелГИЭТ. -
2014. - № 4(15). - С. 57-63.
17
стратегий. К ним можно отнести выделение теоретических положений,
разработку принципов, особенностей, ключевых характеристик
стратегического развития, формирование системы и механизма стратегии
развития, определение инструментов реализации положений стратегии»
16
.
Формирование стратегии базируется на определенных
основополагающих принципах, к которым относятся «изучение и
использование осознанного опыта, возложение ответственности за
реализацию стратегии развития на руководителя предприятия, наличие в
процессе стратегического развития логической последовательности и
уникальности»
17
.
Этапы формирования стратегии как современной концепции развития
компании представлены на рисунке 1.
Рис. 1. Этапы осуществления стратегического развития предприятий
В основе стратегической концепции развития компании лежит
способность к самоорганизации, но в настоящее время разработаны
разнообразные подходы к классификации способов формирования и
реализации стратегий, среди которых наиболее изучены:
- концепция управления бизнесом;
16
Калашникова И.А. Организация инновационного проектного управления на предприя-
тии / И.А. Калашникова // Теория и практика организации промышленного производства.
Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и
пути решения: материалы Межд. научн. -практ. конф. Воронеж: ФГБОУ ВО Воронежский
государственный технический университет, 2017. Ч.1- 199 с.
17
Калашникова И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия.
Экономинфо. 2019. Т. 16. №1. С. 11-16.
18
- концепция стратегического планирования развития бизнеса;
- концепция долгосрочных ресурсов;
- стратегическая концепция развития бизнеса на основе антикризисного
планирования;
- концепция на основе самоорганизации
18
.
Оценка различных концептуальных подходов должна учитывать их
эффективность и адекватность в конкурентной среде. Сущность
конкурентной стратегии, основанная на сравнительном преимуществе,
заключается в возможности объединить все функции, ресурсы и решения в
целях максимально эффективного использования рыночных возможностей и
укрепления рыночной позиции. Поэтому, стратегия должна быть
ориентирована на выявление источников этих позитивных моментов и на
формирование механизмов их реализации.
Существуют разные подходы к выбору стратегии компании,
включающие исследование многих элементов, в число которых могут
входить «изучение и оценка потенциальной стратегии, отслеживание итогов
проведения стратегического анализа, применение программно-целевого
подхода, разработка стратегической карты, использование проектного
планирования»
19
.
В последние годы наметилась тенденция выбора в качестве
приоритетного направления инновационное развитие компании, при этом
возможность реального достижения целей основана на синтезе
стратегических и текущих задач деятельности компании. Такая возможность
обусловлена тем, что стратегия развития определяет направления, принципы,
и методы достижения стратегических целей на базе долгосрочного
планирования.
18
Калашникова И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия.
Экономинфо. 2019. Т. 16. №1. С. 11-16.
19
Гончаров А. Выделение бизнес-процессов организации: подход, основанный на
результатах процессов [Электронный ресурс]
URL:https://www.businessstudio.ru/articles/article/vydelenie biznes protsessov organizatsii
podkhod o/ (дата обращения: 20.11.19)
19
В современных условиях хозяйствования подвергаются изменениям
все организационно-экономические аспекты развития компаний, поэтому в
процессе формирования и реализации стратегий следует учитывать
традиционные подходы к управлению предприятием, такие, как:
- мониторинг и управление на основе контроля исполнения бюджета (с
1900 г.);
- прогноз долгосрочного планирования деятельности предприятия с
учетом тенденций прошлого на фоне ускорения темпов изменения внешней
среды (с 1950 г.);
- управление, ориентированное на перемены, при котором темпы
экологических изменений ускоряются, включающее в себя стратегический
план развития бизнеса (с 1970 г.) и прогнозирование опасностей и угроз
внешней среды;
- управление путем принятия таких стратегических решений, когда
возникающие проблемы не могут быть вовремя предусмотрены и
рассматриваться длительно
20
.
Существование различных подходов к разработке стратегии
обусловлено не только многообразием видов и направлений хозяйственно-
экономической деятельности компаний, но и необходимостью увязывать
традиционные формы с инновационными задачами экономического
развития. Ориентация на различные подходы к разработке стратегии
характеризует теорию долгосрочного регулирования.
Модель стратегического планирования Б. Ричардсона и Р. Ричардсона
предполагает, что «управление предприятием происходит по разработанному
стратегическому плану, где в процессе принятия решений формируются
преимущества развития, а структурные подразделения разрабатывают
стратегию действий по уже намеченному определенному вектору-
20
Калашникова И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия.
Экономинфо. 2019. Т. 16. №1. С. 11-16.
20
направлению»
21
. Данная модель рассматривает несколько подходов к
стратегическому планированию.
Итеративное планирование (от. англ. iteration - «повторение»)
основывается в том, что «общая стратегия является обобщающим итогом
объединения частных результатов, полученных в процессе проведения
разработок подразделениями предприятия»
22
. В литературе данный процесс
стратегического планирования определяют как подход «снизу вверх».
Проблема данного подхода заключается в том, что объем информации не
всегда позволяет управленцам среднего звена соответствовать требуемому
уровню управления процессом реализации стратегии.
Интуитивный подход предусматривает использование интуитивно
разработанного плана формирования стратегии, при этом «основная позиция
по формированию стратегии принадлежит высшему руководству, так как
считается, что только его сотрудники обладают уникальным опытом и
интуицией»
23
.
В рамках данного подхода высший менеджмент определяет простые и
глобальные цели, достижение которых позволяет компании сохранить
незначительное, но достаточно устойчивое развитие. Реализация стратегии,
разработанной на основании интуитивного подхода, может сопровождаться
снижением быстроты реагирования подразделений компании на возможные
изменения окружающей среды реализации стратегии.
Под хаотическим планированием понимают процесс принятия
стратегических решений в ходе осуществления текущей деятельности
компании для решения возникающих проблем в зависимости от
обстоятельств. Такой подход нельзя назвать стратегическим планированием
в общепризнанном понимании, поскольку разработка возможных стратегий
21
Магданов П.В. Модели процесса стратегического планирования в корпорации.
Стратегии бизнеса. 2016. №1 (9). С. 24-33.
22
Петрухина Е.В., Харломова Е.А.Модели и методы стратегического планирования.
Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2017. №6. С. 21-25.
23
Магданов П.В. Модели процесса стратегического планирования в корпорации.
Стратегии бизнеса. 2016. №1 (9). С. 24-33.
21
для реагирования на непредвиденные изменения событий производится в
режиме реального времени, что существенно снижает эффективность
использования такого подхода.
В настоящее время в целях сохранения финансово-экономической
устойчивости большинство компаний любой отрасли российской экономики
при формировании стратегии развития стремятся сочетать бизнес-процессы и
направления инновационного развития, привлекая для этих целей
достаточно большой опыт зарубежных компаний.
С позиций долгосрочного планирования развития современной
компании следует учитывать следующие основные особенности ее
стратегического развития в организационном и хозяйственно-экономическом
аспектах:
- соблюдение принципов проектного менеджмента обеспечит гибкое и
мобильное реагирование на изменения в управлении при реализации
стратегии развития;
- в качестве руководства к текущим изменениям на предприятии
необходимо предусматривать расширяющиеся ресурсы стратегического
развития потенциала человека;
- использование системного подхода к выбору инновационных
направлений развития предприятия его конкурентных преимуществ в
долгосрочном периоде;
- обеспечение жизнеспособности предприятия при условии
масштабных изменений;
- баланс возможностей ресурсного обеспечения функционирования
предприятия и угроз внешней среды
24
.
Взаимосвязь ключевых элементов стратегического управления должна
лежать в основе стратегии развития компании
24
Петрухина Е.В., Харломова Е.А.Модели и методы стратегического планирования.
Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2017. №6. С. 21-25.