22
Стратегическое управление основано на «ситуации (в том числе на
творческих многовариантных решениях, которые зависят от реальных и
планируемых ситуаций), самой системе (в зависимости от самой системы) и
конкуренции с целью получения конкурентного преимущества» (рис. 2)
25
.
Рис.2. Схема взаимосвязи ключевых элементов стратегии
В процессе разработки и реализации стратегии развития компании
следует «адаптировать инструменты и механизмы стратегического
управления в целях эффективного использования ресурсов путем
поддержания баланса предприятия с внешней средой. В большинстве случаев
современные компании сталкиваются с таким окружением, когда
возникающие проблемы решаются в простой и практически постоянной
среде»
26
.
Современные отечественные инновационные компании пытаются
применять в разработке стратегий механизмы с активной адаптацией,
основанные на принципах использования элементов внешней среды в
деятельности компании.
25
Гришков А. В. Разработка стратегий развития бизнеса // Молодой ученый. – 2017. –
№38. – С. 53-55. – URL https://moluch.ru/archive/172/45728/ (дата обращения 20.11.2019)
26
Радченко Ю.С. Теоретические и методологические особенности стратегии развития
предприятий. В сборнике: Закономерности развития социало-гуманитарных и
естественно-технических наук. Сборник научных трудов по материалам I Международной
научно-практической конференции. Смоленск, 2019. С. 61-62.
23
Внешние воздействия на любое направление функционирования
вызывают адаптивную реакцию компании, которая может проявляться в
диверсификации ее внутренней среды, а также в выборе определенной
стратегии компании. Поэтому, грамотно разработанная стратегия
предусматривает постоянный мониторинг окружающей среды и механизмы
управления ответными действиями.
Техника или механизм выявления и использования факторов,
формирующих внешнее окружение, позволяют своевременно определить его
благоприятные особенности для осуществления деятельности компании.
«Главной направленностью применения указанных механизмов оказывается
образование основ окружения, формирующих пакет внешних характеристик,
наиболее благоприятных для осуществления деятельности предприятия. Это
подчеркивает возможность выбора и применения механизма разработки
окружения в условиях значительных систем управления»
27
.
Адаптивные механизмы дают возможность из всего многообразия
выбрать именно ту стратегию развития компании, которая будет органично
соответствовать его внешнему окружению, системе управления, уровню
технологического и экономического развития. Рассмотренная система
механизмов реализации стратегий будет способствовать достижению
стратегических целей компании в нестабильных и постоянно меняющихся
условиях рыночной конкуренции.
Изменение или замена какого-либо элемента одного из приведенных
механизмов неизменно повлечет за собой определенные изменения в
структуре других механизмов. Это свидетельствует о том, что «все элементы
стратегии компании обладают такими свойствами, как полнота, целостность,
завершенность, и подтверждает наличие у механизма реализации стратегии
27
Радченко Ю.С. Теоретические и методологические особенности стратегии развития
предприятий. В сборнике: Закономерности развития социало-гуманитарных и
естественно-технических наук. Сборник научных трудов по материалам I Международной
научно-практической конференции. Смоленск, 2019. С. 61-62.
24
свойств единого организма и, одновременно оптимальной обособленности
его элементов»
28
.
Таким образом, все предложенные механизмы реализации стратегии
составляют единую систему стратегического управления развитием
компании как ее элементы. Стратегическое развитие является основой
долгосрочного функционирования и повышения эффективности
деятельности компании.
Рис. 3. Взаимодействие механизмов реализации стратегии компании
В ходе реализации стратегии компании следует четко обозначать и
неукоснительно придерживаться «временных ориентиров достижения
28
Чибисова А.С. Механизм аппарата выработки целей как часть планирования на
предприятии. В сборнике: Экономика, бизнес, инновации. Сборник статей VIII
Международной научно-практической конференции: в 2 ч. Пенза, 2019. С. 11-13.
25
стратегических целей посредством решения многоплановых задач,
исходящих от приоритетов стратегического развития компании и
сбалансированных с ресурсами развития»
29
.
Таким образом, стратегия представляет собой общее направление в
совокупности с комплексом правил, принципов и инструментов,
необходимых для развития компании в заданном направлении. Стратегия
формируется и разрабатывается на определенный временной период с учетом
особенностей функционирования и развития компании для достижения
поставленных целей. Разработка и реализация стратегии развития компании
представляет собой многоэтапный процесс, основанный на
полномасштабном стратегическом анализе, основные результаты которого
призваны повысить финансовые, технологические, экономические
показатели хозяйственной деятельности компании, ее
конкурентоспособность в изменчивых условиях рыночной экономики.
29
Бондарева С. Р. Теоретические основы формирования стратегий // Вестник ОрелГИЭТ. -
2014. - № 4(15). - С. 57-63.
26
2. АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
КОМПАНИИ TAURAS FITNESS
2.1. Общая характеристика компании
В Санкт-Петербурге расположен крупнейший спортивный комплекс, на
территории которого присутствует пять бассейнов – это TAURAS
FITNESS.
В водной зоне мастера проводят самые разные занятия: плавание для
взрослых и детей, включая грудничков; обучение техникам гребли, развитию
скорости.
Помимо этого, здесь можно заниматься гимнастикой, танцами,
единоборствами, йогой, а также записываться на программы для беременных.
В тренажёрном зале оборудование рассчитано как на новичков, так и на
профессионалов. В случае трудностей клиентам всегда помогут опытные
тренера.
Пока родители занимаются, маленьким посетителям скучно не будет,
так как команда аниматоров правильно организует досуг. Для тех, кому
противопоказаны традиционные занятия, потому что есть ограничения
силовых нагрузок, фитнес-клуб предлагает программы с особыми
методиками, например, направленными на укрепление позвоночника и мышц
спины; пилатес и кардио для повышения силы мышц, гибкости или водную
аэробику.
Инструкторы следят за проведением тренировок и техникой
выполнения.
Расслабиться после физнагрузок можно в банном комплексе с финской
сауной и хаммамом, привести себя в порядок в салоне красоты, а перекусить
и выпить безалкогольных напитков в ресторане и баре.
27
Предприятие находится на Торфяной дороге, 9, корпус 3, 1 этаж.
Звонить по номеру: +7(812)317‑72-49.
Работает: пн-пт с 7:00 до 0:00, сб-вс с 9:00 до 22:00.
Сайт: taurasfitness.ru.
ДОСТОИНСТВА
- площадь – 18 тыс. квадратов;
- 5 бассейнов;
- свыше сотни спортивных направлений;
- тестирование и тренинги;
- фитнес-магазин;
- бесплатный фитнес-день;
- система скидок.
НЕДОСТАТКИ
- дороговизна.
Рассмотрим блок-схему управления TAURAS FITNESS (рисунок 4):
Рисунок 4 - Структурная схема управления TAURAS FITNESS
Генеральный директор
Юрист
Главный бухгалтер
Водители, уборщики, гардероб
Секретарь
Заместитель по
АХО
Заместитель
генерального
директора по
общим
вопросам
помощник
главного
бухгалтера
Администратор
клуба
28
Линейная организационная структура управления очень проста и
понятна. Четко представленные полномочия и обязанности его участников
создают условия для оперативного принятия решений.
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании
Для оценки финансово-хозяйственной деятельности компании нужно
проанализировать показатели баланса, отчета о финансовых показателей и
производственно-трудовые показатели работы компании.
Таблица 2 – Технико-экономические показатели производства
Показатели
Годы
Абсолютное
отклонение
Темпы
роста,%
Темпы
прироста,%
2018
2019
2. Выручка от
реализации, товаров,
продукции, работ, услуг
(тыс.руб.)
113052,0
298039,0
184987,0
263,6
163,6
3. Себестоимость услуг
(тыс.руб.)
108128,0
196480,0
88352,0
181,7
81,7
4. Валовая прибыль,
тыс.руб.
4924,0
101559,0
96635,0
2062,5
1962,5
5. Численность
работающих (чел.)
142,0
145,0
3,0
102,1
2,1
6. Среднегодовой
остаток оборотных
средств (тыс.руб.)
81900,0
123090,0
41190,0
150,3
50,3
Компания имеет впечатляющие показатели роста выручки – 163% в
год. При этом себестоимость услуг компании существенно меньше росла –
81,7%. Это указывает на повышение эффективности деятельности компании,
что подтверждается также и ростом прибыли на 1962%.
При этом численность персонала выросла всего на 3 человека, т.е.на
2,1%.
29
Рисунок 5 – Финансовые результаты деятельности
Среднегодовой остаток оборотных средств вырос на 50%.
Таблица 3 – Показатели производительности труда
Показатели
Годы
Абсолютное
отклонение
Темпы
роста,%
Темпы
прироста,%
2018
2019
1. Услуги по
себестоимости, всего,
тыс. руб.
108128
196480
88352
181,7
81,7
2. Фонд заработной
платы, тыс. руб.
51870
53812
1942
103,7
3,7
3. Численность
работающих всего, чел.
142
145
3
102,1
2,1
4. Среднегодовая
выработка на 1
работающего, тыс.
руб./чел.
761,5
1355,0
593,6
178,0
78,0
5. Среднегодовая
заработная плата, руб.
365,3
371,1
5,8
101,6
1,6
6. Затраты заработной
платы на единицу услуг,
руб.
0,48
0,27
-0,21
57,1
-42,9
0.0
50000.0
100000.0
150000.0
200000.0
250000.0
300000.0
1. Выручка от
реализации,
товаров, продукции,
работ, услуг
2. Себестоимость
продукции
3. Валовая прибыль
113052.0
108128.0
4924.0
298039.0
196480.0
101559.0
2018 2019
30
7. Среднемесячная
выработка на 1
работающего, тыс.
руб./чел
63,5
112,9
49,5
178,0
78,0
8. Среднемесячная
заработная плата, руб.
30440,1
30926,4
486,3
101,6
1,6
Среднегодовая выработка на 1 работающего выросла на 78% достигла
1355 тыс.руб.на одного работающего.
Среднегодовая заработная плата также выросла – на 1,6%,
среднемесячная заработная плата составила 30,9 тыс.руб.
Затраты заработной платы на единицу услуг невелики – 27%.
Среднемесячная выработка на 1 работающего составила – 112,9
тыс.руб.
Таблица 4 – Исходные данные по хозяйственной деятельности
Показатель
2017
2018
2019
Выручка
114345
113052
298039
Себестоимость
118402
108128
196480
Валовая прибыль
(убыток)
-4057
4924
101559
Коммерческие расходы
0
0
91924
Прибыль (убыток) от
продаж
-4057
4924
9635
Проценты к получению
13
Проценты к уплате
660
22
407
Прочие доходы
33
21
119
Прочие расходы
2002
236
307
Прибыль (убыток) до
налогообложения
-6686
4687
9053
Текущий налог на
прибыль
24
968
1811
Чистая прибыль
-6710
3699
6217
31
Компания демонстрирует ежегодный рост доходов, при этом
себестоимость продаж растет в меньшем темпе.
Таблица 5 – Показатели финансового результата предприятия
Показатели
Годы
Абсолютное
отклонение
Темпы
роста,%
Темпы
прироста,%
2018
2019
1. Выручка от
реализации
113052
298039
184987
263,6
163,6
2. Себестоимость продаж
108128
196480
88352
181,7
81,7
3. Валовая прибыль
4924
101559
96635
2062,5
1962,5
4. Коммерческие
расходы
0
91924
91924
-
-
5. Прибыль (убыток) от
продаж
4924
9635
4711
195,7
95,7
От убытков в 2017 году компания перешла к кратному росту прибыли
почти в 2 раза.
Прочая деятельность компании убыточна.
Чистая прибыль выросла до 6,2 млн.руб. с 6,7 млн.убытков в 2017 году.
Таблица 6 – Показатели рентабельности предприятия
Показатели
Годы
Абсолютное
отклонение
Темпы
роста,%
Темпы
прироста,%
2018
2019
Общая рентабельность
4,1
3,0
-1,1
73,6
-26,4
Рентабельность
оборотных активов
5,7
7,4
1,7
129,1
29,1
Рентабельность активов
предприятия
5,6
7,3
1,7
129,7
29,7
Рентабельность
основной деятельности
4,3
4,6
0,3
106,8
6,8
Рентабельность
собственного капитала
125,8
91,2
-34,6
72,5
-27,5
Общая рентабельность деятельности компании снизилась, что связано с