11
Классификация проектов представлена в таблице 2.
Таблица 2
Классификация проектов
1
Классификационный признак
Виды
По срокам реализации:
краткосрочные (до 1 года);
среднесрочные (от 1 до 3 лет);
долгосрочные (более 3 лет).
По масштабам (в международной
практике):
малые;
средние;
большие (крупные);
грандиозные (> 100 млн.).
По видам:
коммерческие зависят от цели проекта:
получить прибыль или социальный эффект;
некоммерческие.
Другие классификации
Роль проектов заключается в стремлении повысить качество
предпринимательской деятельности экономического субъекта по выбранному
направлению реализации проектных решений. Существенна роль проектов в
реализации новых направлений деятельности (например, при разработке новой
производственной линии).
Таким образом, для обеспечения главной цели управления организацией
– обеспечения ее конкурентоспособности и устойчивого развития, необходимо,
чтобы вносимые в структуру и механизм управления организацией изменения
соответствовали целям и задачам управления в целом и по каждому отдельному
наплавлению деятельности. Управление изменениями – это процесс, который
делает возможным для организации модифицировать любую часть ее
структуры, чтобы таким образом эффективно функционировать в постоянно
меняющейся среде. Управление изменениями базируется на вложении
инвестиций и проектном управлении.
«Наука, образование, общество: проблемы и перспективы развития». – 2014. – С. 25.
1
Вахрушева В.О., Вахрушева Е.А. Управление стоимостью компании и ее максимизация / В.О. Вахрушева,
Е.А. Вахрушева // Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции
«Наука, образование, общество: проблемы и перспективы развития». – 2014. – С. 25.
12
1.2. Методы стратегического анализа в управлении изменениями
Важна оценка сформированного управленческого механизма для
определения вектора организационных изменений. Оценку деятельности
организации и его экономической эффективности невозможно произвести
одним каким-либо показателем. Многообразие свойств и признаков различных
видов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности
организации обусловливает и многообразие показателей. При этом проблема их
использования состоит в том, что ни один из них не выполняет роль
универсального показателя, по которому однозначно можно было бы судить об
успехах или неудаче в бизнесе. Поэтому на практике всегда используют
систему показателей, которые связаны между собой и оценивают или
показывают различные стороны деятельности организации.
Все показатели оценки эффективности работы экономического субъекта,
исходя из требований рынка, можно разделить на: оценочные,
характеризующие достигнутый или возможный уровни развития или
результатов той или иной деятельности; затратные, отражающие уровень затрат
по осуществлению различных видов деятельности
1
.
В зависимости от цели анализа показатели оценки эффективности работы
экономического субъекта могут выражаться в форме абсолютных,
относительных и средних величин.
Оценка эффективности работы экономического субъекта базируется на
использовании методов анализа внешней и внутренней среды, среди основных
методов для оценки можно выделить следующие:
PESTEL анализ:
PESTEL анализ позволяет оценить влияние факторов (политических,
экономических, социальных, технологических, экологических и юридических)
1
Грибов В.Д., Веснин В.Р. Экономика предприятия в схемах: учебное пособие / В.Д. Грибов, В.Р. Веснин. – М.: Проспект,
2017. – С. 103.
13
на деятельность организации
1
.
SWOT анализ:
SWOT анализ проводится для целей выявления сильных и слабых сторон
в деятельности организации а также возможностей и угроз
2
.
Оценка слабых и сильных сторон организации по отношению к угрозам и
возможностям внешней среды определяет наличие у нее стратегических
перспектив и возможности их реализации.
Метод анализа с помощью матрицы БКГ:
Использование матрицы БКГ позволяет структурировать портфель
товарных групп по сегментам, при этом, матрица группирует товарный
портфеля по следующим группам:
«Звезды» (наиболее перспективные группы товаров);
«Дойная корова» (группа товаров в лидирующей или стагнирующейся
отрасли);
«Собаки» (группа товаров в стагнирующейся отрасли, спрос снижается);
«Трудные дети» (группа товаров в развивающейся отрасли)
3
.
Матрица Ансоффа:
Матрица Ансоффа позволяет для хозяйствующего субъекта выбрать
оптимальную стратегию.
На пересечении двух осей образуются четыре квадранта (таблица 3)
4
.
Таблица 3
Типовая структура матрицы Ансоффа
Типы рынков
Существующий
продукт
Новый продукт
Существующий
рынок
Стратегия проникновения
на рынок
Стратегия развития
продукта
Новый рынок
Стратегия расширения
рынка
Стратегия диверсификации
1
Мухина И.А. Экономика организации (предприятия). Учебное пособие / И.А. Мухина – М.: Флинта,
Московский психолого-социальный институт (МПСИ), 2017. – С. 113.
2
Мухина И.А. Экономика организации (предприятия). Учебное пособие / И.А. Мухина – М.: Флинта,
Московский психолого-социальный институт (МПСИ), 2017. – С. 113..
3
Суетин С.Н., Бубнов Г.Г., Беллонов А.Р. Современные тенденции в управлении маркетинговой деятельностью
/ С.Н. Суетин, Г.Г. Бубнов, А.Р. Беллонов // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 11–3 (76–3). – С.
696.
4
Мухина И.А. Экономика организации (предприятия). Учебное пособие / И.А. Мухина – М.: Флинта,
Московский психолого-социальный институт (МПСИ), 2017. – С. 113.
14
Матрица «МакКинзи»:
Матрица «МакКинзи» позволяет оценить конкурентные позиции исходя
из оценки направлений бизнеса.
Таблица 4
Матрица МакКинзи
Показатели
Конкурентоспособность организации
Низкая (0-3
балла)
Средняя (4-
7 баллов)
Высокая
(8-10
баллов)
Привлекате
льность
сегмента
рынка
Высокая (8-10
баллов)
-
Высокий
потенциал
Высокий
потенциал
Средняя (4-7 баллов)
Низкий
потенциал
-
Высокий
потенциал
Низкая (0-3 балла)
Низкий
потенциал
Низкий
потенциал
-
SNW-анализ:
Обобщить данные SWOT-анализа позволяет SNW-анализ. Типовая
таблица анализа представлена в таблице 5
1
.
Таблица 5
SNW-анализ экономического субъекта
Составляющие внутренней среды
организации
Важность (вес)
Сильная
Нейтральная
Слабая
Продукт
Цена
Распространение
Подтверждение
Персонал
Процесс
Продвижение и удержание
Метод 5 сил Портера:
Метод 5 сил Портера позволяет оценить деятельность организации с
точки зрения влияния на нее следующих факторов
2
:
вероятность появления новых игроков на рынке;
анализ существующей конкурентной борьбы;
1
Мухина И.А. Экономика организации (предприятия). Учебное пособие / И.А. Мухина – М.: Флинта,
Московский психолого-социальный институт (МПСИ), 2017. – С. 118.
2
Шведков А.Н. Стратегия управления деятельностью предприятия в современных экономических условиях /
А.Н. Шведков // Вестник НИИ гуманитарных наук при Правительстве Республики Мордовия. – 2015. – № 2
(34). – С. 134.
15
наличие продуктов–заменителей;
власть поставщиков;
власть потребителей.
На основе полученных аналитических сведений возможно оценить
эффективность работы экономического субъекта и выработать оптимальный
вектор дальнейшего функционирования. Эффективность работы возможно
оценить за счет анализа конкурентных позиций на рынке. Отслеживание
конкурентных позиций организации на рынке необходимо для того, чтобы при
необходимости обеспечить возможность устранения проблемных аспектов
деятельности
1
.
Конкурентоспособность организации характеризует конечный показатель
конкурентоспособности (КСП), который рассчитывается по формуле:
(1)
где КСП – это показатель конкурентоспособности.
Wi – весомость значения показателя;
аi – значение показателя для оцениваемого товара;
аi эталона – значение показателя товара-эталона.
Важен для оценки эффективности управления организацией финансовый
анализ.
Основными направлениями анализа эффективности управления
финансами экономического субъекта выступают следующие
2
:
1. Анализ имущества и источников имущества.
2. Анализ финансовой устойчивости.
3. Анализ ликвидности и платежеспособности.
4. Анализ рентабельности.
5. Анализ показателей прибыли.
1
Трифонова Е.Ю., Приказчикова Ю.В. О Функциональном подходе к стратегическому управлению
деятельностью предприятия / Е.Ю. Трифонова, Ю.В. Приказсикова // Экономика и предпринимательство. –
2015. – № 2 (55). – С. 864.
2
Латышева И.Л. Теоретическое исследование сущности термина «финансовая стратегия организации» / И.Л.
Латышева // Бизнес Информ. – 2015. – № 3. – С.113.
16
Финансовая устойчивость заключает в себе такое состояние его
предпринимательской деятельности, при котором, посредством обеспечения
оптимальной структуры собственных и привлеченных средств организации
независимо в полной мере от внешних источников и имеет возможность
маневрировать финансовыми ресурсами. Основные показатели для оценки
финансовой устойчивости сформированы в таблице 6
1
.
Таблица 6
Показатели для оценки финансовой устойчивости организации
Показатель
Формула для расчета
Норматив
1. Коэффициент автономии
(финансовой независимости)
????????
где СК – собственный
капитал;
ВБ – валюта баланса
≥ 0,5
2. Коэффициент финансовой
зависимости
????????
< 0,8, опт.=
0,5
3. Коэффициент соотношения
заемного и собственного
капитала
????????
где ЗС – заемные средства
<1
4. Коэффициент финансовой
маневренности (чистой
мобильности)
????????
СОС – собственные
оборотные средства
≥ 0,2 -0,5, чем
ближе к
верхней
границе, тем
больше
маневра.
5. Коэффициент
обеспеченности собственными
оборотными средствами
????????
где ОБ – оборотные средства
≥0,1
6. Коэффициент соотношения
дебиторской и кредиторской
задолженности
????????
где ДЗ – дебиторская
задолженность;
КЗ – кредиторская
задолженность
=1
7. Коэффициент
самофинансирования
(соотношения собственного и
заемного капитала)
????????
>1
8. Коэффициент финансовой
устойчивости
????????
где ДО – долгосрочные
обязательства
0,8-0,9
Финансовая устойчивость является показателем способности организации
1
Фазлыева А.Ф., Курбанаева Л.Х. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия / А.Ф.
Фазлыева, Л.Х. Курбанаева // Сборник материалов международной (заочной) научно–практической
конференции «Современные тенденции развития науки и образования». Научно–издательский центр «Мир
науки». – 2016. – С. 453.
17
развиваться преимущественно за счет собственных источников
финансирования. В итоге, финансовая устойчивость влияет на финансовое
положение.
Направлениями оценки финансовой устойчивости выступают
следующие
1
:
определение типа финансовой устойчивости;
анализ коэффициентов финансовой устойчивости.
Расчет коэффициентов финансовой устойчивости может быть дополнен
самой оценкой финансовой устойчивости, которая может быть: абсолютная,
нормальная, неустойчивая или кризисная (в зависимости от сформированной
структуры баланса организации, финансовых результатов; важно обеспечение
повышения финансовой устойчивости как при ее абсолютном значении, так и
при кризисном состоянии).
Ликвидность организации – это показатель его финансовой стабильности
и платежеспособности.
Активы в зависимости от скорости превращения их в деньги делятся на
четыре группы от наиболее ликвидных к наименее ликвидным активам
(наиболее ликвидными активами выступают денежные средства и
краткосрочные финансовые вложения, наименее ликвидными – внеоборотные
активы).
Наиболее срочными обязательствами является кредиторская
задолженность, наименее срочными – капитал организации.
Баланс считается ликвидным при следующих соотношениях групп
активов и обязательств.
(10)
Показатели ликвидности приведены в таблице 7.
1
Фазлыева А.Ф., Курбанаева Л.Х. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия / А.Ф.
Фазлыева, Л.Х. Курбанаева // Сборник материалов международной (заочной) научно–практической
конференции «Современные тенденции развития науки и образования». Научно–издательский центр «Мир
науки». – 2016. – С. 453.
18
Таблица 7
Показатели, необходимые для оценки коэффициентов ликвидности
организации
1
Показатель
Формула для расчета
Нормати
в
Коэффициент абсолютной
ликвидности (Ка)
А1/(П1+П2) (11)
≥ 1
Коэффициент промежуточной
ликвидности (Кпл)
(А1+А2)/ (П1+П2) (12)
≥ 1
Коэффициент текущей ликвидности
(Ктл)
(А1+А2+А3)/ =(П1+П2)
(13)
≥ 2
Относительным показателем, характеризующим прибыльность, является
рентабельность
2
.
Основные показатели рентабельности сформированы ниже:
Рентабельность продаж рассчитывается по формуле
=
(14)
где PR
продаж
– прибыль от продаж.
Рентабельность продукции рассчитывается по формуле
=
(15)
где PR
валовая
– прибыль валовая;
с/с – себестоимость.
Рентабельность общая рассчитывается по формуле
=
ЧП
(16)
где ЧП – чистая прибыль.
Рентабельность собственного капитала рассчитывается по формуле:
1
Фазлыева А.Ф., Курбанаева Л.Х. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия / А.Ф.
Фазлыева, Л.Х. Курбанаева // Сборник материалов международной (заочной) научно–практической
конференции «Современные тенденции развития науки и образования». Научно–издательский центр «Мир
науки». – 2016. – С. 454.
2
Чурин А. Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности организации /А.
Чурин // Финансовая газета. – 2015. – № 22. – С.45.
19
ROE=
(17)
где ROE – рентабельность собственного капитала.
Рентабельность активов рассчитывается по формуле:
ROA=
(18)
где ROA – рентабельность активов.
Система управления финансами, сформированная в организации, должна
быть ориентирована на повышение финансового состояния, рост прибыли и
снижение себестоимости.
Прибыль организации – это конечный финансовый результат
деятельности, полученный в процессе предпринимательской деятельности и
необходимый для дальнейшего функционирования и возможного развития.
Конечный финансовый результат деятельности организации (прибыль или
убыток) выявляется путем сравнения доходов и расходов, полученных за
отчетный период.
Этапы анализа прибыли следующие
1
:
1. Анализ динамики выручки.
2. Анализ динамики затрат организации.
Анализ динамики выручки и расходов предполагаются в абсолютном и
относительном выражении по формуле:
????????
где П
1
– показатель текущего периода;
П
2
– показатель предыдущего периода.
????????
1
Чурин А. Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности организации / А.
Чурин // Финансовая газета. – 2015. – № 22. – С.45.
20
Темп прироста рассчитывается по формуле:
????????
где Тпр – темп прироста.
3. Расчет прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой
прибыли:
????????
где ВП – валовая прибыль;
ВР – выручка;
С – себестоимость.
????????
где ПП – прибыль от продаж;
КР – коммерческие расходы;
УР – управленческие расходы.
Валовая прибыль показывает эффективность основной деятельности
организации.
????????
где ПН – прибыль до налогообложения;
СПРД – сальдо прочих расходов и доходов.
????????
где ЧП – чистая прибыль.
Систематический и всесторонний анализ эффективности деятельности
организации позволит:
быстро, качественно оценивать результативность хозяйственной