46
Глава 2. Анализ применения технологии «талант-менеджмент» в
системе HR-менеджмента организации ООО «Агроторг»
2.1. Общая характеристика организации ООО «Агроторг»
Для проведения комплексного анализа применения технологии «талант-
менеджмента» в управлении персоналом в компании ООО «Агроторг»,
необходимо, в первую очередь, дать краткую характеристику компании, видам
ее деятельности, структуре управления организации, а также рассмотреть
результаты производственно-хозяйственной деятельности. Это позволит
оценить управленческую и экономическую ситуацию в компании.
Общество с ограниченной ответственностью «Агроторг» владеет одной
из наиболее известных сетей розничных магазинов и брендом «Пятерочка»
45
.
Компания ведет свою деятельность с 1998 года.
46
Постепенное расширение
деятельности и ориентация на устойчивое развитие позволило компании
занять лидирующее положение в сфере розничной торговли на рынке
Российской Федерации.
На данный момент ООО «Агроторг» находится в собственности трех
учредителей, каждый из которых – юридическое лицо. Уставной капитал
компании составляет 386 млрд. рублей, что позволяет гарантировать реальную
платежеспособность ООО «Агроторг» как субъекта бизнеса, обеспечивает
надежность компании. Также имеется большое количество дочерних
организаций, преимущественно, обществ с ограниченной ответственностью,
которые осуществляют владение и распоряжение имуществом, а также ведут
работы в определенных сферах деятельности.
47
45
Официальный сайт сети магазинов «Пятерочка». URL: https://5ka.ru/
46
Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц. ООО
«Агроторг». URL:https://egrul.nalog.ru/index.html
47
См. Информационная страница. ООО «Агроторг». URL:
https://www.rusprofile.ru/founders/10717393
47
В том числе, в сфере производства собственных продуктов ООО
«Агроторг», упаковки и тестирования товаров, их транспортировки и так
далее. Учитывая размеры компании, многие из дополнительных функций
реализуются через создание дочерних предприятий.
Основным видом деятельности ООО «Агроторг» по ОКВЭД является
торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах. Перечень
товаров формирует значительный список видов дополнительной
деятельности, кроме того, компания связана с оказанием дополнительных
услуг, осуществлением производственных процессов. Все это отражается в
списке видов деятельности.
48
Что касается структуры компании, то она весьма специфична, что
связано с передачей основной части координационных и управленческих
функций управляющей компании. Управляющей компанией сети магазинов
«Пятерочка» является X5 Retail Group, которая является также управляющей
компании многих известных сетей магазинов в России.
Это позволяет лучше планировать совокупную инфраструктуру,
снижает конкуренцию внутри управляемых Х5 компаний. При этом такая
система не противоречит антимонопольной политике, так как имеется
достаточное количество сетей вне представленной компанией Х5 системы.
Система управления Х5 представлена на рисунке 6. Наличие общих
органов управления у трех различных сетей розничной торговли позволяет
достичь существенную экономию затрат на управленческую структуру.
48
ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов
экономической деятельности (утв. Приказом Росстандарта от 31.01.2014 N 14-ст) (ред. от
12.02.2020)
48
Рисунок 6. Система управления Х5 Retail Group
49
Что касается преобладания в управлении той или иной сети, то Х5
управляет преимущественно именно магазинами компании ООО «Агроторг».
49
Официальный сайт X5 Retail Group. URL: https://www.x5.ru
49
Количество магазинов различных сетей под управлением Х5 представлено в
таблице 2.
Таблица 2
Количество магазинов под управлением Х5 Retail Group
Количество магазинов
«Пятёрочка»
15 739
«Перекрёсток»
846
«Карусель»
73
Всего
16 658
Распределительные центры
42
Для наглядности представим данные в графической форме (рисунок 7).
Рисунок 7. Количество магазинов различных сетей под
управлением Х5
Таким образом, структура управления и распределения Х5 Retail group
работает, в основном, для организации деятельности предприятий структуры
ООО «Агроторг», что создает необходимость изучения основ корпоративного
управления компании Х5 для данной работы.
Перейдем к краткому анализу производственно-хозяйственной
деятельности ООО «Агроторг» и ее финансовых результатов.
«Пятёрочка»
95%
«Перекрёсток»
5%
«Карусель»
0%
50
Финансовая отчетность компании представлена в различных формах на
сайтах, раскрывающих финансовую и административную информацию в
отношении обществ с ограниченной ответственностью.
50
Наибольший интерес для данного исследования представляют именно
результаты финансовой деятельности, позволяющие наиболее полно
охарактеризовать прибыльность или убыточность компании, выявить
возможные проблемы организации.
В таблице 3 отражена сводная отчетность о прибылях и убытках за
четыре года в тысячах рублей.
Таблица 3
Сводная отчетность о прибылях и убытках с 2015 по 2018 год,
тыс. руб.
Наименование
показателя
2018
2017
2016
2015
Выручка
1 035 979 233
761 420 949
481 713 365
228 908 595
Себестоимость
продаж
-757 696 482
-553 718
537
-370 055
267
-180 996
988
Валовая
прибыль
(убыток)
278 282 751
207 702 412
111 658 098
47 911 607
Коммерческие
расходы
-218 550 674
-162 005
385
-109 889
154
-48 937 948
Прибыль
(убыток) от
продаж
59 732 077
45 697 027
1 768 944
-1 026 341
Проценты к
получению
670 133
516 923
543 756
491 102
Проценты к
уплате
-6 975 144
-2 274 372
-1 783 556
-3 549 238
Прочие доходы
12 127 493
5 897 457
33 829 624
15 012 150
Прочие расходы
-53 147 572
-36 296 732
-22 799 667
-10 043 695
Прибыль
(убыток) до
налогообложени
я
12 406 987
13 540 303
11 559 101
883 978
Текущий налог
на прибыль
-2 191 827
-2 739 203
2 748 740
-2 139 199
Изменение
отложенных
-685 466
-1 265 774
-1 210 256
-406 710
50
Бухгалтерская отчетность ООО «Агроторг». URL: https://e-
ecolog.ru/buh/2017/7825706086
51
налоговых
обязательств
Изменение
отложенных
налоговых
активов
18 267
24 631
-20 904
21 751
Прочее
579 957
500 882
-2 508 764
2 139 199
Чистая прибыль
(убыток)
10 127 918
10 060 839
10 567 917
499 019
Для анализа прибыльности компании важен показатель разницы между
выручкой и себестоимостью продаж – валовая прибыль. Это первичный
показатель, характеризующий рентабельность производственной
деятельности. Сравнение выручки и себестоимости продаж в динамике
представлено на рисунке 8.
Рисунок 8. Динамика себестоимости продаж и выручки ООО
«Агроторг», млн. руб.
Можно заметить постоянное превышение выручки над себестоимостью
продаж, что обеспечивает положительную величину валовой прибыли.
Валовая прибыль обеспечивает управленческие и коммерческие
расходы. Однако управленческие расходы полностью делегированы
управленческой компании, в связи с чем отсутствуют как отдельная статья в
бухгалтерской отчетности ООО «Агроторг». На рисунке 9 представлено
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Себестоимость
продаж
Выручка
52
соотношение коммерческих расходов и прибыли от продаж в валовой
прибыли компании.
Рисунок 9. Динамика коммерческих расходов и прибыли от
продаж, млн. руб.
Можно заметить низкую прибыли от продаж в 2016 году и
отрицательную в 2015 (по данным таблицы). Однако это связано не с
кризисной ситуацией в компании, а с массовые открытием торговых точек,
работа с которыми относится к коммерческим расходам ООО «Агроторг».
Таким образом, низкая и отрицательная прибыль от продаж (операционная
прибыли) связана именно с расширением сети.
Так как большая часть расходов и доходов связана с работой и
управлением через Х5 Retail Group, то необходимо рассмотреть и иные
расходы, и доходы, не включенные в операционную деятельность ООО
«Агроторг».
На рисунке 10 представлено соотношение расходов и доходов компании,
в том числе, за счет использования управляющей компании.
-50000
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
2018 2017 2016 2015
Прибыль (убыток) от
продаж
Коммерческие расходы
53
Рисунок 10. Динамика прочих расходов и доходов, млн. руб.
Можно отметить существенное увеличение расходной части
внеоперационной деятельности, что связано, в числе прочего, с ростом
объемов торговой сети, а значит ростом количества управленческих функций,
передаваемых группе компаний Х5. Это влечет за собой рост отчислений на
управленческую деятельность.
Можно заметить, что с 2016 года чистая прибыль стабилизировалась,
прекратился ее активный рост, ее размер колеблется от 10 до 11 млрд. рублей
(рисунок 11). Однако, абсолютных значений недостаточно для полноценной
оценки финансового положения компании. Кратко охарактеризуем
рентабельность продаж компании, как основной показатель ее эффективность
и прибыльности.
2018 2017 2016 2015
Прочие расходы
-53147,572 -36296,732 -22799,667 -10043,695
Прочие доходы
12127,493 5897,457 33829,624 15012,15
-60000
-50000
-40000
-30000
-20000
-10000
0
10000
20000
30000
40000
54
Рисунок 11. Динамика чистой прибыли, тыс. руб.
В таблице 4 представлены расчеты трех показателей рентабельности
продаж по разным видам прибыли.
Таблица 4
Рентабельность продаж от разных видов прибыли
Год
2018
2017
2016
2015
ROS валовая
26,862
27,278
23,179
20,930
ROS операционная
5,766
6,002
0,367
-0,448
ROS чистая
0,978
1,321
2,194
0,218
Можно заметить снижение чистой рентабельности продаж в течение
трех последних лет, что связано с увеличением общего оборота компании без
увеличения прибыльной части. Это негативная тенденция для компании,
связанная с ростом расходов на внешнее управление и коммерцию,
осуществляемые Х5 Retail Group.
2.2. Анализ системы управления персоналом и кадрового состава
организации ООО «Агроторг»
Управление талантами в компаниях направлено на кадровый потенциал
компании, на ее персонал. В связи с этим необходимо охарактеризовать
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
12 000 000
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Чистая прибыль
(убыток)
55
кадровый состав ООО «Агроторг», а также систему управления персоналом
компании и место талант-менеджмента в ней.
Начнем с описания объекта управления талантами – персонала
организации.
Кадровый состав организации распределен по дочерним компаниям.
Часть персонала официально трудоустроено в управляющей компании. В
связи с этим затруднен подсчет общего количества сотрудников,
осуществляющих свою деятельность в компании, далее приведен анализ
кадров, непосредственно трудоустроенных в ООО «Агроторг».
В таблице 5 представлена численность персонала по основным
категориям.
Таблица 5
Численность персонала по категориям
Численность
Абсолютны
й прирост
Относительный
рост, %
Год
2017
2018
2019
2018-
2017
2019-
2018
2018/201
7
2019/201
8
Среднесписочн
ая численность
2484
2740
3000
256
260
110,306
109,4891
Руководители
616
748
848
132
100
121,4286
113,369
Основной
персонал
1348
1400
1532
52
132
103,8576
109,4286
Рабочие
520
588
620
68
32
113,0769
105,4422
Наблюдается общий рост численности кадрового состава, однако он
значительно медленнее роста количества торговых точек и общего штата
торговой сети. В компании устроены преимущественно ключевые сотрудники,
отвечающие за различные глобальные бизнес-процессы, а также их
исполнители.
Это обуславливает большую долю руководителей в кадровом составе
предприятия (рисунок 12). В 2019 году доля руководителей в компании
составляла 28%, что является исключительно высокой величиной.