23
по лицензии у мировых лидеров в отрасли нефтегазового оборудования. Этот
метод открывает перед предприятиями перспективы улучшения
производственных характеристик за счет применения передовых решений,
что, в свою очередь, может содействовать повышению их
конкурентоспособности на рынке
18
.
Однако столкновение с противоречием между ценой и качеством делает
лицензионное оборудование менее востребованным на отечественном рынке.
Несмотря на то, что такие технологии обладают более высокими
производственными характеристиками по сравнению с традиционными
отечественными решениями, их более высокая стоимость ставит под сомнение
их экономическую эффективность в условиях ограниченных бюджетов и
экономической нестабильности.
Отсутствие оптимального соотношения между ценой и качеством
лицензионного оборудования приводит к ограниченному спросу со стороны
предприятий. При этом, даже при более высоких производственных
характеристиках, принятие решения в пользу лицензионных технологий часто
сталкивается с финансовыми ограничениями и неопределенностью в
долгосрочной перспективе.
Таким образом, хотя использование лицензионного оборудования
представляет потенциально перспективный путь модернизации, акцент на
ценовой доступности и оптимизации затрат остается решающим в условиях
переменчивого экономического климата. Этот метод требует дополнительного
внимания к стратегическому планированию и тщательному анализу с учетом
баланса между технологическими преимуществами и экономической
рентабельностью.
3. Модернизация посредством использования импортного оборудования.
Модернизация предприятий с использованием импортного
оборудования представляет собой стратегически важный выбор, который во
18
Воротилова, М. Ю. особенности управления проектами модернизации оборудования / М.
Ю. Воротилова // Студенческий вестник. – 2021. – № 19-5(164). – С. 74
24
многих случаях считается наиболее желательным, при наличии
соответствующих финансовых возможностей. Зарубежное оборудование от
крупных и уважаемых фирм часто считается лучшим выбором из-за своих
высоких производственно-технических характеристик, таких как качество и
долговечность.
Однако привлекательность импортного оборудования распространяется
далеко за рамки технических параметров. Уровень сервисного, гарантийного и
постгарантийного обслуживания зарубежных производителей обычно
значительно выше, чем у отечественных. Это становится важным фактором,
влияющим на решение предприятий в пользу использования западных
технологий.
Процесс адаптации импортного оборудования часто включает в себя
прямое сотрудничество с фирмами-поставщиками. Это позволяет эффективно
интегрировать новые технологии в рабочие процессы предприятия. Однако,
переход к более совершенному оборудованию подразумевает и повышенные
требования к квалификации рабочей силы. В ответ на это руководство
предприятий вынуждено проводить обучение как рабочих, так и специалистов,
чтобы обеспечить эффективную работу с новыми технологиями
19
.
Хотя обучение может потребовать дополнительных издержек, более
высокий уровень подготовки персонала является ключевым моментом в
успешной адаптации импортного оборудования. Это не только повышает
производительность труда, но и создает преимущества для предприятия в
процессе модернизации и в перспективе. В конечном итоге, инвестиции в
качественное импортное оборудование и обучение персонала могут оказаться
решающими факторами в обеспечении устойчивого и конкурентоспособного
развития предприятий.
19
Воротилова, М. Ю. особенности управления проектами модернизации оборудования / М.
Ю. Воротилова // Студенческий вестник. – 2021. – № 19-5(164). – С. 74
25
В зависимости от типа предприятия возможны четыре стратегии
управления процессами модернизации оборудования производственного
предприятия.
1. Компенсаторная модернизация. «Определяющим фактором в выборе
этой стратегии является ориентация предприятия на массовый рынок дешевой
продукции. Суть ее заключается в модернизации за счет дешевого
оборудования, причем под модернизацией часто понимается просто замена
изношенных производственных узлов или расширение производства, не
влекущие за собой качественных изменений в работе предприятия. Эта
стратегия эффективна в краткосрочном приспособлении к рынку и доступна
для относительно мелких и слабых в финансовом плане предприятий. Не имея
при этом возможности сделать качественный рывок, предприятие добивается
роста прибыли за счет увеличения физических объемов производства.
Продуктные инновации часто носят негативный характер, направлены на
снижение качества продукции и достижения, таким образом, ее ценовой
конкурентоспособности. Предприятие пассивно приспосабливается под
неблагоприятную для развития производства внешнюю среду, и в целом эта
стратегия модернизации носит страховочный характер, призвана обеспечить
краткосрочное лидерство путем минимальных затрат¬
20
.
2. Социально-лимитированная стратегия. Она характерна для
градообразующих предприятий. В определенном смысле, это стратегия
сдерживания: имея большой (прежде всего, финансовый) потенциал
дальнейшего наращивания объемов производства и автоматизации
производственного процесса, крупные предприятия постоянно
недоиспользуют его ввиду сырьевых, сбытовых и социальных ограничений.
Серьезным ограничивающим фактором модернизации этого типа является сам
статус предприятия – основного работодателя в районе, несущего бремя
20
Гладков, А. А. Системы бизнес-аналитики как метод принятия управленческих решений
на производственном предприятии / А. А. Гладков, Е. В. Филюшина, Е. В. Супрун //
Перспективы науки. – 2023. – № 7(166). – С. 35
26
социальных объектов и вынужденного отказываться от замены ручного
низкооплачиваемого труда современным оборудованием из-за недопустимости
массовых сокращений. В отличие от предыдущей, позволяющей увеличивать
прибыль за счет увеличения объемов производства, эта стратегия является во
многом «репутационной¬, связанной с поддержанием марки предприятия за
счет высокого качества продукции, для чего закупается дорогостоящее
импортное оборудование.
3. Агрессивная модернизация. «Это единственная стратегия, в полной
мере реализующая потенциал управленческой модернизации. Она
характеризуется далеким горизонтом планирования, установлением
собственных правил игры в условиях неблагоприятной внешней среды –
непроработанности законодательства, коррумпированности, нечестной
конкуренции. В отличие от пассивной компенсаторной, данная стратегия
нацелена на извлечение выгод из состояния неопределенности, что
обусловливает постоянное балансирование руководителей на грани
нарушения закона. Следование ей возможно, если предприятие в полной мере
обладает как «социальной¬ (квалифицированное и мотивированное
руководство), так и «технологической¬ способностью, а также возможностью
привлекать на длительный срок большие объемы «дешевых¬ финансовых
ресурсов¬
21
.
4. Четвертой стратегией модернизации промышленности является
всесторонняя государственная поддержка освоения предприятиями новых
технологий.
В четвертой стратегии модернизации промышленности акцент делается
на всесторонней государственной поддержке для освоения новых технологий,
прежде всего на предприятиях военно-промышленного комплекса и ключевых
21
Картавцев, С. В. Промышленные теплотехнологии и энергосбережение в
промышленности / С. В. Картавцев, Н. Н. Авраменко // Актуальные проблемы современной
науки, техники и образования : Тезисы докладов 79-й международной научно-технической
конференции, Магнитогорск, 19–23 апреля 2021 года. Том 1. – Магнитогорск:
Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2021. – С. 378
27
секторах экономики, признанных государством приоритетными.
Государственная политика в этой сфере строится вокруг необходимости
формирования и реализации важнейших инновационных проектов
государственного значения, которые становятся центральным фокусом и
направлением для концентрации ресурсов и обеспечения государственной
поддержки.
Этот метод включает различные механизмы, начиная от создания
благоприятной инвестиционной среды и прямого бюджетного
финансирования, и заканчивая обеспечением необходимых экономических
условий, предоставлением государственных гарантированных займов или
акционерным участием в бизнесе. Важным инструментом также являются
федеральные целевые программы, которые формируются с учетом
приоритетных направлений экономической политики
22
.
Федеральные целевые программы представляют собой систему
взаимосвязанных мероприятий и инструментов государственной политики,
направленных на достижение ключевых государственных целей в сфере
социально-экономического развития и безопасности. Они охватывают
широкий спектр задач, сроков и ресурсов, обеспечивая комплексный подход к
решению проблем модернизации производства.
Таким образом, государственная поддержка играет решающую роль в
содействии внедрению новых технологий на предприятиях, особенно в
стратегически важных секторах. Создание благоприятного окружения,
финансовая поддержка и систематическое выполнение целевых программ
становятся ключевыми факторами в достижении государственных
стратегических целей в области модернизации промышленности.
22
Власкина, А. А. Особенности производственного менеджмента / А. А. Власкина, О. В.
Иванова // XII Камские чтения : сборник докладов Всероссийской научно-практической
конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, Набережные Челны, 20 ноября 2020
года / Казанский федеральный университет, Набережночелнинский институт ;
ответственный редактор Л. А. Симонова. – Набережные Челны, 2020. – С. 574
28
«Основной проблемой, с которой сталкивается собственник
предприятия – сложность применения какого-либо из перечисленных методов
модернизации в некоторых видах производствах в условиях динамики рынка
и быстро меняющихся условий в экономике, т.е. в условиях нестабильности.
При исследовании промышленности нефтегазовый сектор разделяет общие
проблемы с другими крупными предприятиями России, также основанными
более полувека назад: подавляющая часть технологий безнадежно устарела.
Чтобы вывести производственные мощности на уровень высочайших мировых
стандартов, сделать их конкурентоспособными сегодня и в будущем, нужна их
серьезная техническая модернизация¬
23
.
Таким образом, одно из приоритетных направлений, требующей
модернизации, это снижение потребления энергоресурсов. Можно наблюдать
какую роль играет внедрение именно энергосберегающих технологий, а также
наличие актуальной проблемы технологической отсталости всего
промышленного комплекса, а также недостаточность уже принятых мер и
программ энергосбережения. Наряду с данными мерами необходимо найти
новые пути модернизации и разработать комплексы мер по энергосбережению.
В связи с чем, необходимо исследовать виды энергоносителей, выделить
наиболее затратные и определить комплекс мер направленных на
модернизацию оборудования. Определить способы проведения технической
модернизации: посредством отечественного, лицензионного, зарубежного
оборудования, либо найти иной способ модернизации, напр.,
комбинированный или гибридный.
В заключение первой главы можно сделать следующие выводы:
В рамках изучения производственных систем предприятий выявляется
их понятие и сущность. Это позволяет глубже понять, как функционируют
производственные процессы, как взаимодействуют компоненты системы, и
23
Гармашов, В. Е. Энергосбережение в промышленности / В. Е. Гармашов // Проблемы и
перспективы развития России: Молодежный взгляд в будущее : сборник научных статей 5-
й Всероссийской научной конференции : в 4 т., Курск, 20–21 октября 2022 года. Том 4. –
Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. – С. 315
29
какие факторы влияют на ее эффективность. Понимание производственных
систем является основой для разработки стратегий модернизации,
направленных на улучшение производственных процессов и повышение
конкурентоспособности предприятия.
Определение необходимости модернизации оборудования предприятия
включает в себя разнообразные методы, которые варьируются от технического
аудита до анализа эффективности и износа оборудования. Это позволяет
предприятиям выявлять слабые места в своей технической базе,
прогнозировать потребность в модернизации и разрабатывать планы действий
для улучшения технического состояния оборудования.
Управление процессами модернизации оборудования
производственного предприятия требует системного подхода. Отслеживание и
координация изменений, внедрение новых технологий, обучение персонала и
контроль за результатами – все эти аспекты играют важную роль в успешной
модернизации. Управление должно быть ориентировано не только на
технические аспекты, но и на адаптацию персонала, обеспечение
бесперебойной работы и достижение целей, выставленных на этапе
определения необходимости модернизации.
30
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ ООО «ПРИКАМСКИЙ
КАРТОН¬
2.1. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
ООО «ПРИКАМСКИЙ КАРТОН¬ зарегистрирована 20 июня 2013 года
и специализируется в сфере производства бумаги и картона с кодом по ОКВЭД
17.12. Средний возраст юридических лиц в этой отрасли составляет 9 лет, что
указывает на длительный опыт работы в данной области. Организация также
заявила дополнительные виды деятельности, включая производство
целлюлозы и древесной массы, производство гофрированной бумаги и
картона, бумажной и картонной тары, сбор и обработку сточных вод, а также
обработку и утилизацию неопасных отходов, включая отходы бумаги и
картона.
Общие сведения об ООО «ПРИКАМСКИЙ КАРТОН¬ представлены в
приложении 1.
Налоговое учреждение, в котором организация состоит на учете,
изменилось с Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 9
по Пермскому краю на Инспекцию Федеральной налоговой службы по
Мотовилихинскому району г. Перми. Это может быть связано с изменениями
в организационной структуре или законодательстве.
Регистрационные номера в ПФР и ФСС указывают на то, что
организация зарегистрирована в Пенсионном фонде России с номером
069005029099 от 19 августа 2014 года и в Фонде социального страхования с
номером 590075849659001 от 24 июня 2013 года.
В целом, организация ООО «ПРИКАМСКИЙ КАРТОН¬ является
стабильным участником рынка производства бумаги и картона, с обширным
опытом и дополнительными видами деятельности, что может
свидетельствовать о её диверсификации и устойчивости в различных
областях.
31
Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах представлены
в приложениях 2 и 3. Проанализируем структуру имущества и источники его
формирования (таб. 1).
Таблица 2.1
Структура имущества и источники его формирования
Показатель
Значение показателя
Изменение за
анализируемый
период
в тыс. руб.
в % к валюте баланса
тыс. руб.
(гр.3-
гр.2)
± %
((гр.3-
гр.2) :
гр.2)
31.12.2021
31.12.2022
на начало
анализируемого
периода
(31.12.2021)
на конец
анализируемого
периода
(31.12.2022)
1
2
3
4
5
6
7
Актив
1. Внеоборотные
активы
148 083
159 640
11,6
10,8
+11 557
+7,8
в том числе:
основные
средства
75 253
79 341
5,9
5,4
+4 088
+5,4
нематериальные
активы
876
5 740
0,1
0,4
+4 864
+6,6
раза
2. Оборотные,
всего
1 125 469
1 318 903
88,4
89,2
+193 434
+17,2
в том числе:
запасы
889 924
1 069 885
69,9
72,4
+179 961
+20,2
дебиторская
задолженность
232 090
244 274
18,2
16,5
+12 184
+5,2
денежные
средства и
краткосрочные
финансовые
вложения
1 208
583
0,1
<0,1
-625
-51,7
Пассив
1. Собственный
капитал
439 656
210 684
34,5
14,2
-228 972
-52,1
2. Долгосрочные
обязательства,
всего
1 278
–
0,1
–
-1 278
-100
в том числе:
заемные
средства
–
–
–
–
–
–
32
Окончание таблицы 2.1
3. Краткосрочные обязательства*, всего
832 618
1 267 859
65,4
85,8
+435 241
+52,3
в том числе:
заемные средства
–
–
–
–
–
–
Валюта баланса
1 273 552
1 478 543
100
100
+204 991
+16,1
Анализируя представленную таблицу, можно отметить следующие
ключевые моменты. Внеоборотные активы за период выросли на 11,6%, что
составляет 10,8% от общей валюты баланса. Основные средства увеличились
на 5,9%, а нематериальные активы увеличились в 6,6 раза. Оборотные активы
увеличились на 17,2%, составляя 89,2% от валюты баланса. Запасы
увеличились на 20,2%, дебиторская задолженность выросла на 5,2%, в то
время как денежные средства и краткосрочные финансовые вложения
сократились на 51,7%.
Собственный капитал уменьшился на 52,1%, представляя 14,2% от
общей валюты баланса. Это может быть признаком финансовых трудностей.
Долгосрочные обязательства сократились на 100%, что может указывать на их
полное погашение или изменение структуры финансирования. Краткосрочные
обязательства увеличились на 52,3%, составляя 85,8% от валюты баланса.
Валюта баланса выросла на 16,1%, что может свидетельствовать о росте
общей стоимости активов и пассивов организации за анализируемый период.
На конец 2022 года общая структура активов и пассивов организации
представлена более крупными оборотными активами и краткосрочными
обязательствами, что может быть связано с операционной деятельностью и
текущими финансовыми обязательствами.
Далее выполним оценку стоимости чистых активов организации (таб.
2.2).